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1、1 造价人员的一些经验心得建筑工程预算， 其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提问问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。 我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上答复。预算是算钱的， 财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以
2、有非常大的差。一般认为，35以内就算准确。同一图纸同一人做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中， 最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据， 也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 20 页2 程量
3、时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。怎样写招标文件。 招标文件写的好与不好， 直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比方什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质
4、描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此， 大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量， 但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比方大体积砼施工，
5、就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 20 页3 各单位有各单位的绝招。 对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细， 投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。变更单的办理。 变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握
6、的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人职工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。 废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的， 怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧， 你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还
7、不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK 了。这样的合同， 建设方有可能是有深意的。 结算的时候， 以合同没有约定而就是按对其有利的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 20 页4 情况解释。我签订的合同， 也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样
8、，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。工程资料的收集。 作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。 这些资料包括： 变更单、施工进度、特殊气候情况、 机械设备进出场情况等等。 某国外公司在小浪底工程的施工过程中， 工程资料可以堆满一间屋子。 不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。 在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门， 把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。 虽然没造成人员伤亡， 但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。
9、文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。 能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。写招标文件的一点建议。 对于不同结构的建筑， 是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲， 这样做好处很多。 对于施工单位来讲， 也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4
10、页，共 20 页5 在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备， 省得需要时拿不出来或是估算的不准确。另外转工地的学问。 很多人都认为， 预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算， 你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比方，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于
11、是我就仔细看着很多辆车， 发现平均每车都会少半方以上的砼呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。 这是我提出来的， 最后结果，按小票结算， 嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵， 是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决
12、定给补差价。我说，按8 米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有 9 米长，还有 12 米长的，施工单位不会把钢筋弄到8精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 20 页6 米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10 万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是， 在我转工地的时候，从地工捡回来一根长左右的 32 圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看， 呵呵，最后还是按 8 米一个头
13、，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中， 有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有 30以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设
14、方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 20 页7 结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友， 在计算基础挡土墙的时候是这么算的， 砖墙，高米，内侧及顶面抹厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了厚的灰
15、，所以顶面宽度应该按+宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住时机，否则你将因些而损失成百上千个多元！关于这个小故事， 我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料， 但据观察，很不
16、理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝， 满地的都是钉子， 满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候， 有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是表达不出来的，这就要求，预算人员精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 20 页8 会同
17、技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要， 也占用大量的时间和精力， 但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济甲方供的问题。 建筑市场上，甲方供材料、设备的情况是非常多的。甲方供材料对工程的影响： 首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲方供材料可以降低造价， 但有例外。第三，甲方供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提
18、。因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。审核结算的方法。 作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之到达领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线， 则就会给自己带来意想不到的好处。 分析市场，目前就是卖方市场， 僧多粥少啊！因此，建设方有很多的时机把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！ 拖要有拖的技巧， 不能无理由的拖。如果是无理由，施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。 因此来要求施工方， 结算编制不要弄虚精选
19、学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 20 页9 作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中， 如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现， 再打回去修改。 你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。 时间拖长了， 施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技
20、能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核， 根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而到达最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之到达最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。 领导决策过程中， 必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做
21、出来，那就最好了。在此仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件， 都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 20 页10 合价等数据。我的做法是， 把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中， 如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中， 不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快
22、速。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细， 投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。举例吧：投标单位在投标过程中， 把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算， 这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。 一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收标准， 此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施
23、工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。事实说明， 建设方在招标阶段， 确实是对施工组织设计审核的不是很认真。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 20 页11 关于回扣的问题。 在建设工程项目进行过程中， 不管是施工方还是建设方人员， 都会面临一个材料采购问题。 而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。 有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程
24、中，为了摸到厂商的最低的底线， 偶用了点小小的策略。 偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价最低价，有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我元 /平方米的回扣。偶要求不要这元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮元。对方不同意， 并且这个最低价是一分都不能再降了。 之后偶就分析了， 厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。 长期合作的最低， 其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打
25、入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！与预算有关的资料管理。 作为施工单位现场预算人员， 是一个施工单位的最基层的预算人员， 也是最重要的预算环节人员。 对于数量巨大的预算资料， 要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。 二号为合同文件、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 20 页12 招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件
26、。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒， 要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否， 对预算人员影响很大。 整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务， 并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特
27、别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。 当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。 或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。 不管他们有多少， 对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。送给大学生及实习生。说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕精选学
28、习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 20 页13 业，偶都没弄明白， 预算是什么，概算是什么， 哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。 其实书上写的很明白， 可因为对枯燥的文字，真的不知道所云。对于大学毕业，偶只有种想法：总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己该做什么，该怎么做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力， 只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京概算定额和相配套的图集。 头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理
29、两种算的结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！对于建筑里的名词，相信很多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一个好方法，沉默，不要说话，听别人说就好了。 听，是最好的掩盖无知的方法。 听多了，自然就理解了，真的，这是经验！施工企业经营。 很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳
30、动密集型行业。 而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 20 页14 讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人， 从更高的着眼点出发， 说服那些
31、高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没方法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛， 我们必须降价。接下来， 松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低 25。这说明了什么？再看看我们国内的施工企业， 有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了， 可我们广阔人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！ . 最后再从预算方面来说吧！ 不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是
32、相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有方法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想方法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。 对于可降低成本的地方，举例一条：、人工费。特别是零星用工，要做到最少的零精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 20 页15 星用工；、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！ 那钱可是工人们的血汗钱呀
33、！、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；、定额损耗。、材料采购；、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。这要看你的起点是怎样的才好答复。 如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比方说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算， 从开始看定额到能独立完成一份简单的预算如普通住宅，一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、 预算分析、材料分析等工作， 都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没
34、必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以到达精通。我在施工方工地做了两年多一点的预算工作，而工地预算人员的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 20 页16 主要工作，也就是每月
35、报量及核量。需要做的工作量很少，大部分时间都是自己的。因为是刚毕业，对书本上的很多知识都是模糊的，像一些构件，名称知道，形状是什么样就不知道了，就像我的一个名牌大学毕业的朋友不知道什么是空压机一样。因为我太了解自己所了解的那些知识量，因此， 大部分时间我都是在工地而不是在工地办公室。望、闻、问是我经验原始积累的方法。从你说的情形看，你应该是缺少这方面的积累。之后呢，我也像你一样，调到公司机关工作， 也是负责投标工作。和你说的一样，有标的时候很忙，忙的是天昏地暗、没白没夜的。没标的时候又很闲，很闲的时候，我那时还不像你能上上网，只是大家聊天砍大山。 “说者无心，听者有意 ”这句话可以用在这时候。
36、在闲聊的时候，听之后的思考也是可以积累起丰富的经验的。当然，在你不明白的时候，不要不好意思，问你旁边的人好了，每个人都会帮你的，因为帮助别人也正是自己的能力的一种表达。你说对吗？别处，给你提一个建议， 工地还是要多去看一看 注意，不是工地办公室 ，多和一线工人交流，因为你是女孩子，他们更会是有问必答的。目前投标，不像北京 96 概算投标，现在需要的是了解施工工艺流程、新的施工技术等。记得以前，我很喜欢逛建材市场，在那里可以了解更多的知识，真的。投完标了，不是没事可做了。拿出以前投的标，分析一下，或者简单来说，看一下单方含量等，对你也会有很大帮助的。精选学习资料 - - - - - - - -
37、- 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 20 页17 目前，我是非常闲的，因为工程竣工了，结算也基本完成了，所以我才有那么多的时间上天圆地方。而我的这些帖子 不是只今天写的一这点，包括所有我原创的帖子花了我很多的时间和精力。因为写这些正是对自己的工作最好的总结，同时能发现自己的不足， 并加深印象，积累经验。只有在我写这些的时候，经验才能活，死经验的并没有多大的用。没事的时候看看管理方面的书，多掌握一些管理方法。 经验全球化要求，以后的建筑管理者最基本的技能就是经济技能而不是技术技能。对于工作失误，呵呵，不想说什么。我只告诉你一点：到目前为止，我还没有听说过能有一个预算人员
38、没有出过非常低级我错误的。当然，可以扩大到所有人员，都有出错的时候。但要总结，只有对自己的错误总结果， 下次才不会再犯。 在同一地方犯两次以上的错误是不可原谅的！装修预算也是让我比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看标准及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做的一栋 10 万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做的预算有就是装饰、智能化
39、。个人认为，装饰工程的主要利润点就在材料费精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 20 页18 上。因此，材料单价确实认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费确实认方法，则你的预算就会是一份好的预算。个人觉得，学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单，如果学通了，理解清楚了，那么举一反三，什么样的工程都能做了。真的，我就是这么认为的。目前我手里的图纸，一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸，这是的工程，对于教学是没什么意义的。 我没有
40、买过预算学习方面的书 除了上培训班时用的，我不知道些书上面有没有实例，你可以去看一下。我这人很笨的，看书，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有个人指点一下是最好的，非常容易理解。因为书上写的都是非常严谨的，看起来有点枯燥，还是用大白话讲出来的好明白。其实我觉得，预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单标准就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员， 对于挖土方这样的工程， 还是有很多需要思考的东西的，比方土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大
41、的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单！被动条件下结算的审核。目前我所做的工作是审核一份2800 平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工以前有过配合，各方面精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 20 页19 比较都还不错，领导也信任。工程变化较大，中间对一些高档材料也没有价格认证，结算审核非常的困难。原因如下：首先，可套用定额的项目不多， 造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价；其次，非常少见的施工技术，有些是第一次见到以前做的装饰预算都是比较简单的那种；第三，材料价格不好确认。我的
42、审核方法是， 首先确认人工费单价。经过协商，双方认同人工费单价， 不管是什么项目， 人工费单价按 55 元/工日结算我个人不是很同意此种作法，但领导认可了，我也没方法；之后，对于材料单价确实认， 不能因为对方说是进口的我就认可是进口的，我认可的是国内同类产品的最高档次的， 如果对方与我争论的不是非常的厉害，那说明有可能我给高了。如果对方情绪非常的激动，那交给领导决定。如果对方没说什么就同意了我的意见，那在其它项目上一定要找回来。我要求施工方提供材料供货合同或严格守法，但我不是很信任这些东西，留给领导作参考吧！对于一些定额上没有的项目，在施工过程中，我都有注意并做了记录，心中有数，大概需要多少时
43、间做完，估价进入结算。装饰材料真的是五花八门， 到市场上寻价都不知道该怎么问。这只能通过与施工单位的交谈沟通，并从中得到自己需要的信息， 经过加工整理后的信息，就容易询价了。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 20 页20 对于难以把握的单价，那只有一种方法：争。虽然有可能到最后只是老总一句话就可解决的，但我们还是必须争。这有两种好处：其一是表达了自己工作认真，对工作负责；其二是在争论过程中，偶尔能够抓住对方不经意中透漏的一点信息，然后给以还击。有时候，因为工程已经做完，我们建设方的主动权又大了，没方法了，只好强制。比方，
44、对于价值不是很高的项目，完全可以强行按自己的想法计算。最后实在没方法了， 在审核后双方认可的基础上， 各做各的结算，报过来之后， 写一个比照说明， 说明差距的原因及为什么会有这些差距，之后报给老总决定。通过这次结算， 我觉得，我们的制度还是应该执行的，如果在当初经过招标， 首先人工费会降一些， 毕竟装饰工程取费是按人工费取费的，人工单价变化对总造价的影响还是很大的。其次对于材料费及特殊工程施工费都会有一个提前的参考，并能够在此基础上以最短的时间结算完成。我的这个结算，做了快两个月了，还没做完呵呵，面积不大，装修等级比较高。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 20 页
