《2022年报表提交控制制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年报表提交控制制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*五金制品有限公司生产报表统计提交管理制度JYF-SC 受控文件第一条 . 目的为了持续提高生产成本管理水平，及时掌握了解产品生产成本，便于财务统计， 统一制定报表递交时间和报表填报要求；第二条 . 适用范围该管理制度仅作为公司生产内部的计件、计时报表，主要体现统计管理及报表统计计算方法和审批流程的使用，仅适用于生产统计管理。一、生产报表统计工作是生产管理的一项基础工作，是反映生产管理、指导运行、每日产能的重要依据。二、生产报表实行统一管理，分级跟进负责。三、生产报表统计工作必须由专人负责，具体实施，保持统计人员的相对稳定。四、生产报表统计工作要有统一要求，保证各项统计客观、完整、正确。五、生
2、产报表统计工作需有完善的统计台帐，能及时为生产部门作提供各项统计数据。六、生产统计人员须如实填报汇总各项统计数字，不得虚报、瞒报、迟报。七、生产统计人员必须遵守保密制度，未经领导同意， 不得擅自向外单位及无关人员提供各项统计数据及查阅原始记录。八、财务统计人员要及时做好各项统计资料的收集整理工作，按存档要求装订和保存好统计资料。第三条 . 统计职责（一）严格按报表填写内容进行填写，如因报表所填写项目满足不了填写要求时，应备注说明；（一）生产统计负责车间各类生产信息数据的收集、填报、上报和存联管理工作，统计人员对所递交的各类报表数据的全面性、准确性、及时性负责；（二）财务统计人员负责公司各车间、
3、仓储需上交数据的收集、核算和存联归档管理工作；（五）主管生产、品质、仓储的负责人对所有上报的各类报表数据的准确性、真实性负全面责任并签字认可；第四条、报表格式及流程（1）计件日报表；（2）生产日报表；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - *五金制品有限公司生产报表统计提交管理制度JYF-SC 受控文件报表报送流程流程备注： 1、部门配有统计人员的，部门生产报表由专职人员填报，产品部门负责人签名；2、没有配备专职统计的部
4、门，生产报表由部门负责人亲自填报或指定人员填报；3、报表流转必须按程序严格执行；4、如有需要部门可留存联做依据；生产统计产品部门负责人生产经理副总总经理财务统计财务部仓库包装课抛光课机加课压铸课品质仓库名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - *五金制品有限公司生产报表统计提交管理制度JYF-SC 受控文件第五条生产报表统计报送要求及处罚（一）要求1.1 各车间的报表上交时间；今天下午三点前上交昨日报表；1.2 如遇特殊情
5、况（流程中签名人员请假或出差） ， 经生产经理或行政最高负责人知会财务方可，不按流程签名又未知会而迟交的部门，当月工资延迟发放；1.3 严格按报表内容认真填写日期、部门、生产员、订单号、计划生产数、做工数量、加工工艺（特别机加工）及其他要求填写的，如因报表所填写项目满足不了填写要求时，应备注说明；1.4 报表所填写数据必须字迹清晰不潦草、报表整洁干净、数据准确；1.5 凡计时的都需要写上计时做什么产品什么事，数量多少。同个产品多个订单号的必须分开填写清楚；1.6 报表数据必须实事求是、严禁弄虚作假，各部门负责人应仔细审阅，确认无误后按报表报送流程使用黑色签字笔签名，报送部门留存联；1.7 所有
6、报表最终都需要总经理签名确认，无总经理签名的单据无效或不计入当天、当月工资；1.8 各生产车间的原始记录资料由部门、车间、指定专人或部门负责人整理、保管备查；1.9 各种报表的存档、销毁按相关档案文件管理规定要求执行。（二）处罚2.1 各部门出具的报表，在报出前必须认真复核，确保严谨准确, 因填写错误造成回单的每单扣罚10 元/ 次。2.2 各部门所交报表不及时的对部门负责人处以一表一日每次10 元的扣罚并累计扣罚。每单每次超过 3 日的，除上述经济扣罚外将对部门负责人处以通报批评并扣绩效考核。2.3 各部门应上交的报表， 逢月底必须在生产月度截止日后的3个工作日内完成上交（节假日顺延）。本制度自 2017年 8 月 1 日起执行。制定：审核：审批：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -
