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1、项目计划项目计划 项目的目的规划（划（Plan）与承包商签订项目合约时，便是启动阶段的结束和规划阶段的开始是为达成目标而进行的系统任务安排Plan your work,work your plan.定而后动 项目的目的规划划阶段（段（Plan）的重要性）的重要性“制定制定计划所花划所花费的分分秒秒，可以的分分秒秒，可以为执行行计划划节省省3至至4倍的倍的时间。” -克克劳福德福德.格林沃特格林沃特 杜邦杜邦总裁裁 未未战庙算算 思而后思而后图“未来未来战而而庙算算胜者，得算多也；未者，得算多也；未战而而庙算算不不胜者，得算少也。多算者，得算少也。多算胜，少算不，少算不胜，而，而况于无算乎！吾以
2、此况于无算乎！吾以此观之之胜负见矣。矣。” 计划划 生活与工作当中,“计划”常会受到冷遇,甚至被封杀,以下为几种员工不做计划的原因:1.不晓得如何做计划,象是在纸上谈兵2.计划太花时间,又跟不上变革的速度3.计划会随时态的发展而改变,即如此,又何必要做计划4.老板不做计划,我又何必多此一举5.做了计划,订了目标,最终却没达到,岂不丢面子请讨论:1.你是如何看待计划的? 2.当你的员工出现以上借口而不做计划时,你应当如何回答员工并 帮助他呢?项目的不确定性目的不确定性 (Uncertainty)*项目时间*市场环境*技术*团队项目计划愈须要项目实施愈须要 项目目计划划书大大纲项目背景，目标，及工
3、作范围项目组织及职责表项目工作分割图（）项目任务分配表责任矩阵表（）项目网络图（Network Diagram）及关键路径（Critical Path）项目甘特图（Gantt Chart）及里程碑（Milestones）项目所需资源及预算成本项目意外事件处理表（Contingency Plan）项目目规划划阶段（段（Planning Phase）的主要工作）的主要工作明确工作分割结构（）制定铬镍钢做任务时间表（Schedule）安排项目资源及预算(Resourc/Budget)编写项目计划书(Project Plan)传达并批准项目计划书(Communication&Approval)项目目计
4、划划书的主要用途的主要用途.促进项目经理、客户、发起人及团队的沟通与交流.明确项目团队成员的工作职责范围及工作量.提供项目管理及实施中的基础，可以及时调节和纠正工作分割工作分割结构（）之目的构（）之目的化整为零：化零为整：把性质相似的工作任务归成同类工作，易于找出关联性，并理清不必要的重复工作对项目所需的人员安排（由谁去做）对项目预算成本及设备物资的需求（耗费多少成本资源）对整个项目的时程安排（需要多少时间）工作分割工作分割结构（）构（）(举例）例）总计划分项计划1分项计划2子项计划1.1子项计划1.2子项计划1.1子项计划1.2子项计划2.1子项计划2.2任务1.1.1任务1.1.1任务1.
5、2.1任务1.2.2任务2.1.1任务2.1.2任务2.2.1任务2.2.2 工作分割原工作分割原则1.将总项目逐步细分，直至细分后的工作任务，可适当估计出需要投入的人力、成本及时间，2.细分的任务并非越细越好，层次太低、工作任务太细，会让人感到荒唐可笑3.工作分割应时时考虑到客户的需求，避免“表错情”，更避免超出项目范围4.每一个细分任务汇总后皆可成为较高层次的子项，而所有子项可汇整成为分项5.切记于工作分割 之过程中，需考虑每一个项目的目标皆已被涵盖，切勿遗漏 工作分割工作分割结构（构（WBS）之方法）之方法他山之石：他山之石：参考过去或其他机构类似工作之架构项目咨目咨询：征询领域内专家之
6、意见及异业不同角度之创意脑力激力激荡：项目团队以群体讨论方式摸索出方向工作结构切分饼-祖母的饼饼1准备平底锅饼2准备面糊饼3烤饼饼1.1炉子预热饼1.2加油放入平底锅饼1.3将混合物倒入平底锅饼2.1干原料称量饼2.2干原料混合饼2.3湿原料称量饼2.4湿原料混合饼2.1原料混合饼3.1将平底锅放炉子饼3.2用牙签作检查饼3.3取出和冷却工作结构切分饼-祖母的饼饼1准备平底锅饼2准备面糊饼3烤饼饼1.1炉子预热饼1.2加油放入平底锅饼1.3将混合物倒入平底锅饼2.1干原料称量饼2.2干原料混合饼2.3湿原料称量饼2.4湿原料混合饼2.1原料混合饼3.1将平底锅放炉子饼3.2用牙签作检查饼3.3
7、取出和冷却20分钟 Tony1分钟 Tony1分钟 Tina6分钟 Tina1分钟 Tina5分钟 Tony4分钟 Tony4分钟 Tina30分钟 Tony30分钟 Tony30分钟 Tina责任表样本 建立术语表ARCCIM文本翻译ACIIRM内容核实AMRRCM翻译图表AC,MMCIX集成图表ACR,MMCX文本格式ACICDKI向客户出示A,R,MCCCCI汤姆 凯塞林乔吉恩马克金责任表代码 代码符号功 能授权人A授权同意或否决负责R负责日常任务管理咨询C在作决定或任务完成前接受咨询知情I在作决定或任务完成后了解情况执行M执行决定和完成任务未参与者X该人未参与任务或决定不知道DK制图人
8、不知道相关人员所起的作用 工作任工作任务说明明由谁来做： 负责人需要多少时间： 工期需要多少预算成本： 资金需要其它资源： 人力、物质、设备 工作任工作任务负责人人每项工作任务只应有以为主要负责人(Primary Responsible Person)来具体执行任务可有一位或多位次要负责人(Secondary ResponiblePerson)来支持主要负责人完成任务 练习1.请根据你所选定的行业及产品拟定项目背景及界定目背景及界定书（一）和（二）（一）和（二）2.请确定成员及职责并填写项目界定目界定书（三）和（四）（三）和（四）；3.请画出项目工作分割目工作分割图；填写任任务分配表分配表的“
9、WBS号号”；“任任务序号序号”；“工做任工做任务”；“主要主要负责人人”；及；及“次要次要负责人人”部分；4.请填写“任任务矩矩陈表表”；5.请填写任务分配表的“工期工期评估估”及及“位置任位置任务”，并画出项目网目网络图；6.请在项目网络图上算出最早开始与最早开始与结束束时间及最最迟开始与开始与结束束时间，并找出关关键路径路径；7.请制作项目甘特甘特图，标明项目里程碑，并加以注解目里程碑，并加以注解；8.请填写资源分配表源分配表；9.请填写项目意外事件意外事件处理表（一个意外事件填一理表（一个意外事件填一张表）表）；10.请整理所有整理所有练习，并并请准准备团队简报。 项目工作分割目工作分
10、割结构构图（WBS） 责任矩任矩阵表表 （RAM，Responsibility Assignment Matrix）以表格形式来表示- 每个任务的负责人（主要负责人） （次要负责人）- 每个人/每个部门在整个项目中的角色 Primary Secondary 练习1.请根据你所选定的行业及产品拟定项目背景及界定目背景及界定书（一）和（二）（一）和（二）2.请确定成员及职责并填写项目界定目界定书（三）和（四）（三）和（四）；3.请画出项目工作分割目工作分割图；填写任任务分配表分配表的“WBS号号”；“任任务序号序号”；“工做任工做任务”；“主要主要负责人人”；及；及“次要次要负责人人”部分；4.请
11、填写“任任务矩矩陈表表”；5.请填写任务分配表的“工期工期评估估”及及“位置任位置任务”，并画出项目网目网络图；6.请在项目网络图上算出最早开始与最早开始与结束束时间及最最迟开始与开始与结束束时间，并找出关关键路径路径；7.请制作项目甘特甘特图，标明项目里程碑，并加以注解目里程碑，并加以注解；8.请填写资源分配表源分配表；9.请填写项目意外事件意外事件处理表（一个意外事件填一理表（一个意外事件填一张表）表）；10.请整理所有整理所有练习，并并请准准备团队简报。 不同的不同的时间用法用法Time时刻：Duration工期：Date工期：Effort耗力：工作任工作任务的工期（的工期（Durati
12、on)估估计像预测未来一样，充满不确定性通常是由任务负责人或项目责任小组来估计可根据以往经验，或专家的分析和判断估计既不能太乐观，也不应太悲观，应有一些挑战性应考虑到任务负责人的工作能力和效率决定决定项目任目任务间的因果关系的因果关系有的工作间有顺序性，有的则可平行处理分析工作任务间的相互依存关系，叫做项目依存度分析 （Dependence Analysis)对于每项任务，要明确它的： A、前置任务 B、后续任务 C、平行任务制定项目日程图表的三个方法1.GANT图或柱形图（短期项目）、网络图表（更为复杂的项目）2.关键路径方法：CPM3.项目评估与审议技术：PERTGantt表表 资源期间5
13、60Tony20分钟Tony1分钟Tina1分钟Tina6分钟Tina1分钟Tony5分钟Tony4分钟Tina8分钟Tina30分钟Tony1分钟tina30分钟481216202428323640444852560延迟时间是一项行为完成所需的额外时间，它不影响整修项目的进行。工程计划进度表（甘特图）Gantt图赞成便于显示行动的次序和日程表有利于显示期间计算结果易于理解反对不便于显示各行动间的相互依赖性不便于分析网络图表PERT 项目评估和审议技术-以事件为导向-适用于各行动的时间未定的项目CPM 关键路径方法-以行动为导向-适用于典型的各项行动能加以控制的项目关键路径方法关键路径方法是项
14、目的任务次序。定义-项目活动的次序，延迟时间为零或最小化。关键路径方法在添加应急和风险管理任务后需要重新加以评估。网络和关键路径方法 MKT研究重点小组附上规范启动计划计划会议商业案例需求文件LAN批准计划基础计划预算计划日程表招募小组提交计划小组审议修改计划分发执行审议关键路径日程制定规则 上不能有 时间关键路径延迟缩短关键路径取消或缩短关键路径上的任务重新计划并行性的串行路径重迭顺序性任务增加工作天数或小时数那些早期进行，为期长或容易的任务你拥有资源的任务加速执行时成本增加最少的任务你自己的机构能加以控制的任务ABCABCDABCDABCABCDEo使用实线箭杆的情况(a)(b)(c)(d
15、)(e) 网 络 图ABCDABCDEABCEDA1C1B1A2C2B2A3C3B3o使用虚线箭杆的情况(a)(b)(c)(d)网 络 图ABCFDE环路ABC重复(a)(b)(c)(d)o几种常见的错误ABCED缺口ABCD缺口缺口EGHF网 络 图o 网络图的应用列出完成该过程的所有作业任务。研究所有作业任务的关系，绘制流程图。 按各作业任务之间的关系绘制网络图草图。确定每一作业任务所需时间，符号t(i, j)。计算节点时间参数和工序时间参数。对网络草图优化处理，绘制正式网络图。用网络图执行、控制和调整网络计划。网 络 图工程计划节点时间图算法28311CDE4567129FGI13A4B
16、6224132K4H6J1L3110242421211717161715211616101044001218141512151115网 络 图工程计划工序时间计算表网 络 图28311CDE4567129FGI13A4B5223132K3H4J1L21101919171714141414141713139944001114121211121012 网 络 图网络图的时间优化229502265022850231502350022150总费用(元)100015002000250030003500间接费用(元)219502115020850206502050018650直接费用(元)19202122
17、2324关键路线时间2/+2002/+2002/+2003320060024003L*3/+1003/+1003/+1003/+1003/+10010070036004K*11111不能缩短1000110001J*22222不能缩短80028002I* 4/+3004/+3005/+1505/+15061503650435006H*11111不能缩短1900119001G 3/+3003/+3004443002700324004F* 222222001450112502E* 333334002400220003D 22222501850118002C 5/+800666680018005100
18、06B*44444不能缩短2000420004A*-5-4-3-2-1直接费用天数直接费用天数缩短时间（天）赶工费(元）最短施工正常施工代号 网 络 图网络图的时间费用优化表注： *表示原关键工序，*表示经过优化后成为关键工序。 用网用网络图来整合来整合项目工作依存度目工作依存度节点法（Activity on Node）箭头法（Activity on Arrow） 绘制网制网络图方法之方法之 - 节点法（点法（Activity on Node）-工作任务描述任务序号负责人工期估计 洗车1 王 2 hrs 擦车2 李 3 hrsActivity=工作任务(Task)每项工作任务由一个框来表示每个
19、框有任务序号，负责人，工期估计每一项任务只有在与它联系的所有先前任务完成后才能启动 绘制网制网络图方法之方法之 - 箭箭头法（法（Activity on Arrow）- 洗车王 擦车 李每项工作任务由一个箭头来表示箭头的长度与工期时间或重要性无关箭头与箭头之间以圆圈连接，圈内是事件（Event）序号一个圆圈代表它前面任务的结束，并是它后面任务的开始事件序号事件序号工作任务描述 负责人工期评估 1 232 hrs3 hrs 网网络图发展展过程之注意事程之注意事项1.专注在工作之间的关系上2.没有工作是孤零零地被悬在图上3.图中不应该回流的箭头4.网络图是一个沟通的工具，如果不够明确，便 无法达成
20、沟通的目的 为ABC公司公司实施施办公自公自动化化 项目网目网络图验收刘海521949531天50最早结束时间工期最晚结束时间最早开始时间任务序号最晚开始时间任务主要负责人示意图为ABC公司实话办公自动化项目网络图 练 习1.请根据你所选定的行业及产品拟定项目背景及界定目背景及界定书（一）和（二）（一）和（二）2.请确定成员及职责并填写项目界定目界定书（三）和（四）（三）和（四）；3.请画出项目工作分割目工作分割图；填写任任务分配表分配表的“WBS号号”；“任任务序号序号”；“工做任工做任务”；“主要主要负责人人”；及；及“次要次要负责人人”部分；4.请填写“任任务矩矩陈表表”；5.请填写任务
21、分配表的“工期工期评估估”及及“位置任位置任务”，并画出项目网目网络图；6.请在项目网络图上算出最早开始与最早开始与结束束时间及最最迟开始与开始与结束束时间，并找出关关键路径路径；7.请制作项目甘特甘特图，标明项目里程碑，并加以注解目里程碑，并加以注解；8.请填写资源分配表源分配表；9.请填写项目意外事件意外事件处理表（一个意外事件填一理表（一个意外事件填一张表）表）；10.请整理所有整理所有练习，并并请准准备团队简报。 项目工作网目工作网络图 项目目进度的度的计算算时间可用天数（Number of Days）或日期（Date）来计算在项目预计开始时间（Estimated Start Time
22、）的基础上，每个任务的最早开始时间 （Earliest Start Time,ES）及最早结束时间（Earliest Finish Time,EF）为： EF=ES+任务的工期为了使项目在要求完工时间（Required Completion Time）内完成，每个任务的最迟开始时间（Latest Start Time,LS）与最迟结束时间（Latest Finish Time,LF）为： LS=LF-任务的工期为ABC公司实施办公自动化的项目网络图 剩余剩余时间（Slack Time）的）的计算算每个任务的剩余时间： =Latest Finish Time Earliest Finish Ti
23、me,or =Latest Start Time Earliest Start Time剩余时间0的任务路径上,工期时间可以延长剩余时间0的任务路径上,工期时间要加速完成连接所有最小时差值任务的路径,就是关键路径.最终剩余时间(Total Slack Time)是最后一项任务的剩余时间 标明关明关键路径（路径（Critical Path）从项目开始到项目结束，整个网络最长的路径在关键路径上，任何一个工作的延误，就会影响整个项目进度为ABC公司实施办公自动化项目网络图（紫色为关键路径） 练习1.请根据你所选定的行业及产品拟定项目背景及界定目背景及界定书（一）和（二）（一）和（二）2.请确定成员及
24、职责并填写项目界定目界定书（三）和（四）（三）和（四）；3.请画出项目工作分割目工作分割图；填写任任务分配表分配表的“WBS号号”；“任任务序号序号”；“工做任工做任务”；“主要主要负责人人”；及；及“次要次要负责人人”部分；4.请填写“任任务矩矩陈表表”；5.请填写任务分配表的“工期工期评估估”及及“位置任位置任务”，并画出项目网目网络图；6.请在项目网络图上算出最早开始与最早开始与结束束时间及最最迟开始与开始与结束束时间，并找出关关键路径路径；7.请制作项目甘特甘特图，标明项目里程碑，并加以注解目里程碑，并加以注解；8.请填写资源分配表源分配表；9.请填写项目意外事件意外事件处理表（一个意
25、外事件填一理表（一个意外事件填一张表）表）；10.请整理所有整理所有练习，并并请准准备团队简报。 练习1.请根据你所选定的行业及产品拟定项目背景及界定目背景及界定书，并确定成，并确定成员及及职责；2.请画出项目工作分割目工作分割图；3. 请填写任任务分配表分配表的“WBS号号”；“任任务序号序号”；“工做任工做任务”；“主要主要负责人人”；及；及“次要次要负责人人”部分；4.请填写任务分配表的“前置任前置任务”，并画出项目网目网络图；5.请在项目网络图上算出最早开始与最早开始与结束束时间及最最迟开始与开始与结束束时间，并找出关关键路径路径；6.请制作项目甘特甘特图，标明项目里程碑，并加以注解目
26、里程碑，并加以注解；7.请填写资源分配表源分配表；8.请填写项目意外事件意外事件处理表（一个意外事件填一理表（一个意外事件填一张表）表）；9.请整理所有整理所有练习，并并请准准备团队简报。 甘特甘特图（Gantt Chart）表明每个工作任务的安排及负责人表明项目的进度安排工作任务所需工期由线段长短表示是项目管理最简单的沟通工具缺点是无法表达工作任务的相互关系 里程碑里程碑（Milestone） An activity of zero durationWhich represent a significantdeliverable on stage of the project 是是总项目中某
27、一分目中某一分项目的完成目的完成标志，志，具有具有显著性，同著性，同时可可显示示项目的目的进展。展。 练习1.请根据你所选定的行业及产品拟定项目背景及界定目背景及界定书（一）和（二）（一）和（二）2.请确定成员及职责并填写项目界定目界定书（三）和（四）（三）和（四）；3.请画出项目工作分割目工作分割图；填写任任务分配表分配表的“WBS号号”；“任任务序号序号”；“工做任工做任务”；“主要主要负责人人”；及；及“次要次要负责人人”部分；4.请填写“任任务矩矩陈表表”；5.请填写任务分配表的“工期工期评估估”及及“位置任位置任务”，并画出项目网目网络图；6.请在项目网络图上算出最早开始与最早开始与
28、结束束时间及最最迟开始与开始与结束束时间，并找出关关键路径路径；7.请制作项目甘特甘特图，标明项目里程碑，并加以注解目里程碑，并加以注解；8.请填写资源分配表源分配表；9.请填写项目意外事件意外事件处理表（一个意外事件填一理表（一个意外事件填一张表）表）；10.请整理所有整理所有练习，并并请准准备团队简报。项目甘特图项目甘特目甘特图 资源管理的目的源管理的目的人尽其材，地尽其利人尽其材，地尽其利物尽其用，物尽其用，货畅其流其流 孙中山中山 项目的目的资源源资源包括：源包括：1.财力：力：预算成本算成本2.人力：人力人力：人力资源源3.物力：物物力：物资、设备、工具、工具 项目目资源源计划划1.
29、按照按照项目的目的进度及工作任度及工作任务所需所需资源，源，统计各各类资源的需求源的需求计划划2.合理化的合理化的资源分配，避免源分配，避免资源浪源浪费及及资源源紧缺。缺。3.运用运用80/20原原则，分配，分配资源源 - 80%的的计划目划目标是由是由20%的工作的工作项目完成目完成 - 80%的成果是在最后的成果是在最后20%的的时间生成的生成的 - 20%的的问题造成造成80%的的项目浪目浪费 人力人力资源的安排源的安排 * 人力资源短期不足时，可用加班解决* 人力资源中长期不足或难以保留人才时， 可用外包解决* 人力闲置时，可预先安排培训或休假 成本估算（成本估算（Cost Estim
30、ating）与）与报价区价区别 * 成本估算：是企业为了提供产品后服务要付出的成本 * 报价：是一种经营决策，企业提供这种产品或服务要收 多少费用，成本算是报价决策考虑的许多因素之一 成本估算内容成本估算内容1.人力资源费用2.材料费用3.设备和管理费用4.差旅费5.顾问费用6.承包商费用7.价差预备费 项目成本估算方法目成本估算方法*类比估算法：利用以前 ，做为当前项目成本的估 算依据 此法较简便，但精度较低*参数模型法：将项目用数学模型来预测项目成 本 此法成本和精度差别很大*自下而上法：先估算然后将各个工作的估算总成本此法 精度较高，成本较高 成本成本预算（算（Cost Budgetin
31、g） 及成本基准及成本基准 (Cost Baseline)*预算：将整个项目成本 至发生成本的时间分段上， 可以用来测量和监控项目的成本绩效*成本基准：按时段把估算的成本 起来，一般以 S曲线来表示 练习1.请根据你所选定的行业及产品拟定项目背景及界定目背景及界定书（一）和（二）（一）和（二）2.请确定成员及职责并填写项目界定目界定书（三）和（四）（三）和（四）；3.请画出项目工作分割目工作分割图；填写任任务分配表分配表的“WBS号号”；“任任务序号序号”；“工做任工做任务”；“主要主要负责人人”；及；及“次要次要负责人人”部分；4.请填写“任任务矩矩陈表表”；5.请填写任务分配表的“工期工期
32、评估估”及及“位置任位置任务”，并画出项目网目网络图；6.请在项目网络图上算出最早开始与最早开始与结束束时间及最最迟开始与开始与结束束时间，并找出关关键路径路径；7.请制作项目甘特甘特图，标明项目里程碑，并加以注解目里程碑，并加以注解；8.请填写资源分配表源分配表；9.请填写项目意外事件意外事件处理表（一个意外事件填一理表（一个意外事件填一张表）表）；10.请整理所有整理所有练习，并并请准准备团队简报。 Murphys Law莫非定律莫非定律 1.实际所花的钱，总比预算的多 2.实际用的时间，总比预计的长 3.可能出差错的地方，一定会出错 4.祸不单行 5. Murphy还是个乐观的人 项目意
33、外事件目意外事件处理表理表(Contingency Plan)可能意外事件可能之影响意外发生之几率 及时发现意外困难度对项目之整体威胁事前预防措施事后补救措施 负责人 为实现办公自公自动化及网化及网络化化 项目意外事件目意外事件处理表理表(Contingency Plan)可能意外事件 病毒发作可能之影响 服务器、客户端不能正常工作意外发生之几率 低 及时发现意外困难度 较难对项目之整体威胁 影响项目进度成本增加事前预防措施 预装杀毒软件事后补救措施 负责人 蒋菲制定电脑操作规章制度安装杀毒软件 为实现办公自公自动化及网化及网络化化 项目意外事件目意外事件处理表理表(Contingency P
34、lan)可能意外事件 服务器主板损坏 可能之影响 客户端不能正常工作、影响正常工作意外发生之几率 低 及时发现意外困难度 较难对项目之整体威胁 影响项目进度给ABC造成很大隐性危害与损失事前预防措施 服务器和网络采用备份机制事后补救措施 负责人 蒋菲在可能的条件下，尽量采用备份机制 修修订项目目计划划书项目计划要不断修订，因为：* 所有 计划都有一定程度的猜测* 外界环境及条件的变化* 计划应有灵活性 为ABC公司公司实施施办公自公自动化化 项目目计划划书项目名称：为ABC公司实施办公自动化修订版本：第二版修订日期：2001年12月8日负 责 人：刘海 练习1.请根据你所选定的行业及产品拟定项
35、目背景及界定目背景及界定书（一）和（二）（一）和（二）2.请确定成员及职责并填写项目界定目界定书（三）和（四）（三）和（四）；3.请画出项目工作分割目工作分割图；填写任任务分配表分配表的“WBS号号”；“任任务序号序号”；“工做任工做任务”；“主要主要负责人人”；及；及“次要次要负责人人”部分；4.请填写“任任务矩矩陈表表”；5.请填写任务分配表的“工期工期评估估”及及“位置任位置任务”，并画出项目网目网络图；6.请在项目网络图上算出最早开始与最早开始与结束束时间及最最迟开始与开始与结束束时间，并找出关关键路径路径；7.请制作项目甘特甘特图，标明项目里程碑，并加以注解目里程碑，并加以注解；8.
36、请填写资源分配表源分配表；9.请填写项目意外事件意外事件处理表（一个意外事件填一理表（一个意外事件填一张表）表）；10.请整理所有整理所有练习，并并请准准备团队简报。可能意外事件可能之影响意外发生之几率 及时发现意外困难度对项目之整体威胁事前预防措施事后补救措施 负责人 项目意外事件目意外事件处理表理表(Contingency Plan)可能意外事件可能之影响意外发生之几率 及时发现意外困难度对项目之整体威胁事前预防措施事后补救措施 负责人 项目意外事件目意外事件处理表理表(Contingency Plan)项目名称：修订版本：修订日期：负 责 人： 项目目计划划书1.请根据你所选定的行业及产
37、品拟定项目背景及界定目背景及界定书（一）和（二）（一）和（二）2.请确定成员及职责并填写项目界定目界定书（三）和（四）（三）和（四）；3.请画出项目工作分割目工作分割图；填写任任务分配表分配表的“WBS号号”；“任任务序号序号”；“工做任工做任务”；“主要主要负责人人”；及；及“次要次要负责人人”部分；4.请填写“任任务矩矩陈表表”；5.请填写任务分配表的“工期工期评估估”及及“位置任位置任务”，并画出项目网目网络图；6.请在项目网络图上算出最早开始与最早开始与结束束时间及最最迟开始与开始与结束束时间，并找出关关键路径路径；7.请制作项目甘特甘特图，标明项目里程碑，并加以注解目里程碑，并加以注
38、解；8.请填写资源分配表源分配表；9.请填写项目意外事件意外事件处理表（一个意外事件填一理表（一个意外事件填一张表）表）；10.请整理所有整理所有练习，并并请准准备团队简报。 练习9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/7/202024/7/202024/7/207/20/2024 12:47:22 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/7/202024/7/202024/7/20Jul-2420-Jul-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/7/202024/7/2020
39、24/7/20Saturday, July 20, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/207/20/202414、他乡生白发，旧国见青山。20 七月 20242024/7/202024/7/202024/7/2015、比不了得就不比，得不到的就不要。七月 242024/7/202024/7/202024/7/207/20/202416、行动出成果，工作出财富。2024/7/202024/7/2020 July 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/7/202024/7/2
40、02024/7/202024/7/209、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/7/202024/7/202024/7/207/20/2024 12:47:22 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/7/202024/7/202024/7/20Jul-2420-Jul-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/7/202024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 20241
41、3、不知香积寺，数里入云峰。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/207/20/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 七月 20242024/7/202024/7/202024/7/2015、楚塞三湘接，荆门九派通。七月 242024/7/202024/7/202024/7/207/20/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/7/202024/7/2020 July 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/209、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/7/
42、202024/7/20Saturday, July 20, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/7/202024/7/202024/7/207/20/2024 12:47:22 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/7/202024/7/202024/7/20Jul-2420-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/7/202024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/207/20/
43、202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 七月 20242024/7/202024/7/202024/7/2015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月 242024/7/202024/7/202024/7/207/20/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/7/202024/7/2020 July 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/20MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
