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1、K/3 ERP项目目经验介介绍创诚软件实施服务部创诚软件实施服务部创诚软件实施服务部创诚软件实施服务部2024/7/201目录项目启动及总体培训15数据收集阶段数据收集阶段3项目培训阶段项目培训阶段4项目调研阶段项目调研阶段2日常运行阶段日常运行阶段6项目上线阶段项目上线阶段2A ERP基础基础数据准确数据准确B 库存准确库存准确C 生产系统生产系统D 财务一体化、财务一体化、实际成本实际成本ERP项目总体计划3项目启动及总体培训项目启动及总体培训通俗易懂的ERP总体培训如何写好项目启动会议PPT分阶段ERP实施计划深刻理解公司不同层级对ERP的理解制定组织架构4目录项目启动及总体培训15数据
2、收集阶段数据收集阶段3项目培训阶段项目培训阶段4项目调研阶段、业务蓝图阶段项目调研阶段、业务蓝图阶段2日常运行阶段日常运行阶段6项目上线阶段项目上线阶段5项目调研阶段项目调研阶段项目调研阶段项目调研阶段财务、销售、采购、车间、生产分部门业务调研车间的实地考察调研，深入基层了解业务。和最基层的人员进行交流。车间机台分布情况。调研公司的总体业务发展情况、盈利情况调研客户的产品特点、产业特点、客户分布情况、竞争对手情况公司的干系人分析。分析每个人对ERP 的态度。调研公司人员的知识结构。重点分析项目经理的特点调研各部门主管最迫切需要解决的问题6业务蓝图阶段业务蓝图阶段业务蓝图阶段业务蓝图阶段画业务流
3、程图业务流程确认及权限人员确认确认培训人员及业务模式7目录项目启动及总体培训15数据收集阶段数据收集阶段3项目培训阶段项目培训阶段4项目调研阶段项目调研阶段2日常运行阶段日常运行阶段6项目上线阶段项目上线阶段8数据收集阶段数据收集阶段数据收集阶段数据收集阶段责任到人的数据收集计划从仓库到技术部的数据编码方式。加快数据收集进度确定物料申请流程及BOM申请流程熟练运用Excel工具确定物料分类，流水号自动生成的方式BOM责任部门是技术部还是生产部9目录项目启动及总体培训15数据收集阶段数据收集阶段3项目培训阶段项目培训阶段4项目调研阶段项目调研阶段2日常运行阶段日常运行阶段6项目上线阶段项目上线阶
4、段10项目培训阶段项目培训阶段项目培训阶段项目培训阶段业务场景化培训通俗化总体培训制定操作手册总体培训、操作培训、上机培训、实际业务操作培训四级培训体系制定项目培训计划深刻理解培训人员的心态操作培训尽量简单，11目录项目启动及总体培训15数据收集阶段数据收集阶段3项目培训阶段项目培训阶段4项目调研阶段项目调研阶段2日常运行阶段日常运行阶段6项目上线阶段项目上线阶段12项目上线阶段项目上线阶段项目上线阶段项目上线阶段物料会比较乱，物料申请直接在车间设点期初仓库不准，仓库可以调整库存实施人员上线阶段实时解决问题举行上线会议，检讨上线问题点上线前几天的项目问题总结会议及及时解决13目录项目启动及总体培训15数据收集阶段数据收集阶段3项目培训阶段项目培训阶段4项目调研阶段项目调研阶段2日常运行阶段日常运行阶段6项目上线阶段项目上线阶段14日常运行阶段日常运行阶段日常运行阶段日常运行阶段客户配备ERP维护人员业务操作培训手册项目运行考核制度ERP运行巡查机制15
