项目管理制度

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1、批准审核编制质量管理部第 1 次修订日期：第 2 次修订日期：生效日期： 2018-4-15 文件编号： JP3-06-007-A 项目管理制度项目管理制度JP3-06-007-A 1 目的规范新项目的全过程，确保项目按既定时间节点保质保量完成，特制定本管理规定。2 范围本规定适用于本公司所有立项产品。3 职责采购部负责物料采购。技术研究院 /模具事业部负责产品设计。质量管理部负责物料检验、设备检验试验。PMC 部负责安排生产计划、物料申购。制造中心负责产品安装、调试。项目负责人对整个项目负责。4 工作程序4.1 工作流程图4.2 补充说明4.2.1 开发任务书技术性能指标腔数产量盖型产品质量

2、指标开发周期4.2.2 项目小组职责说明小组构成人员名单职责项目负责人项目进度协调、资源提供技术部 /模具部1、编制设计和开发计划，提供设计图样、技术文件及工装图样；2、产品试制中的技术状态控制及工艺评审、产品质量评审等。质量管理部1、检验标准的编制；2、产品检验、试验。采购部1、供应商选择；2、物料采购、进度跟踪。PMC 部生产计划下达，物料申购制造中心产品装配、运行调试4.2.3 项目进度表阶段任务名称开始时间完成时间负责人效果跟踪备注流程图说明开始要求确定实现策划过程实施确认验证资料归档结束1、要求确定总经办下达项目开发任务书给技术研究院/模具事业部， 技术研究院/模具事业部接到任务书后

3、及时评审该任务书在技术上的可行性。可行时，进行立项。2、实现策划2.1 组建项目小组：明确各阶段责任人，职责，各阶段要求及接口方式。2.2 制定项目进度，包括：任务内容、开始时间、结束时间、负责人、进度跟踪情况。3、过程实施项目小组成员按照分工要求，各自展开工作。过程实施中出现的任何异常状况，应尽快反馈给项目负责人，以便及时调整。过程实施过程进行节点评审，应及时落实改进措施情况，保存相关文件资料。4、确认验证项目结束时，负责人应组织项目小组、总经办对项目完成情况进行验证确认。5、资料归档项目验收完成后，应对所有相关文件进行归档。策划组建项目小组制定项目进度表设计输入评审设计确定总体设计方案方案

4、评审方案改进设计分析计算总图、产品图样绘制产品明细表出厂检验规程产品说明书设计输出评审设计改进产品设计输出报告试制编制试制计划编制装配工艺检验文件的编制及检验零件采购产品装配、调试验证试验大纲的编制定型试验试验报告产品改进归档设计输出资料清单图样更改记录4.2.4 项目实施控制表阶段项目内容输入部门输入内容输出部门输出内容策划组建项目小组项目负责人开发任务书小组成员组员职责、工作内容制定项目进度表项目负责人开发任务书：开发周期小组成员各阶段时间节点设计输入评审项目负责人开发任务书：技术性能指标、产品质量指标技术部 / 模具部设计输入评审报告设计确定总体设计方案技术部 / 模具部产品结构、设计创

5、新点技术难点、功能优点设计小组产品设计方案0 方案评审项目小组产品设计方案开发任务书技术部 / 模具部方案评审报告方案改进项目小组方案评审报告改进项技术部 / 模具部产品设计方案 （改进）总图、产品图样绘制总体设计方案技术部 / 模具部总图、产品图样产品明细表技术部 / 模具部产品明细表出厂检验规程技术部 / 模具部出厂检验规程产品说明书技术部 / 模具部产品说明书设计输出评审项目小组设计输出评审报告设计改进评审报告改进项技术部 / 模具部设计改进试制编制试制计划项目负责人试制工作分配及节点小组成员试制计划编制装配工艺技术部 / 模具部部件安装顺序，使用工装、工具，装配要求制造中心装配工艺检验文件的编制及检验技术部 / 模具部零部件图纸、技术要求质量部检验基准书检验记录表零件采购PMC 部物料申购单采购部采购订单产品装配、调试PMC 部生产计划制造中心产品验证试验大纲的编制技术部 / 模具部试验大纲定型试验项目小组依据试验大纲试验项目负责人定型试验报告产品改进定型试验报告改进项责任部门改进措施、改进验证归档设计输出资料清单技术部 / 模具部清单档案室图样更改记录技术部 / 模具部记录档案室