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1、第第5章章 创新新创业的的过程与方法程与方法本章学本章学习目目标通通过本章的学本章的学习，要求了解并掌握：，要求了解并掌握：（1）创新的来源。新的来源。（2）创新的一般新的一般过程。程。（3）开）开发知知识与知与知识产权。（4）知）知识创新、技新、技术创新与新与创业。（5）创新的主要模式和方法。新的主要模式和方法。1.案例引案例引导和和讨论大学生开公司大学生开公司9天破天破产23岁的舒正的舒正义大学大学毕业开公司。开公司。销售一种不用售一种不用电池的池的环保手保手电。2.案例讨论1.通通过阅读上面的案例，你上面的案例，你对创新新创业机会是怎机会是怎样认识的？的？2.结合上面的案例，合上面的案例
2、，谈谈大学生大学生创业除了要有激情和理除了要有激情和理性外，性外，还要如何来要如何来寻找和找和识别创新新创业机会呢？机会呢？3.要成要成为成功的成功的创业者，是否者，是否应该系系统学学习、了解大学、了解大学生如何生如何寻找找创新新创业机会？如何机会？如何规避避创新新创业风险？创新新创业有哪些有哪些过程和方法？程和方法？3.第一节 创新的来源一、从组织内部开拓创新机会一、从组织内部开拓创新机会（一）意外事件（一）意外事件成功或失败。成功或失败。能提供更多成功创新的机遇。能提供更多成功创新的机遇。意外事件提供成功的机遇风险最小，过程较容易。意外事件提供成功的机遇风险最小，过程较容易。如何发现。如何
3、发现。于意外事件伴随的是创新机遇和挑战，更迫使组织内于意外事件伴随的是创新机遇和挑战，更迫使组织内成员的业务流程做出相应的变化以适应这种创新。成员的业务流程做出相应的变化以适应这种创新。4.第一节 创新的来源一、从组织内部开拓创新机会一、从组织内部开拓创新机会（二）不协调的事件（二）不协调的事件所谓所谓“不协调不协调”，是指现状与事实，是指现状与事实“理应如此理应如此”之间，之间，或客观现实与个人主观想象之间的差异。或客观现实与个人主观想象之间的差异。不协调是变化的征兆。不协调是变化的征兆。隐藏在不协调下面的变化是发生在一个产业、市场或隐藏在不协调下面的变化是发生在一个产业、市场或程序程序“内
4、部内部”的变化。的变化。5.（二）不协调的事件（二）不协调的事件1.发展速度和利展速度和利润的不的不协调2.现实和行和行动存在的不存在的不协调3.价格和客价格和客户价价值之之间的不的不协调最最为普遍。普遍。4.内部内部逻辑的不的不协调6.第一节 创新的来源一、从组织内部开拓创新机会一、从组织内部开拓创新机会（三）计划中的研发（三）计划中的研发始于有待完成的某项工作，其解决的需求是既定的、始于有待完成的某项工作，其解决的需求是既定的、未被很好满足的，或者是尚未达到人们的期望，并严未被很好满足的，或者是尚未达到人们的期望，并严重阻碍社会发展。重阻碍社会发展。7.第一节 创新的来源一、从组织内部开拓
5、创新机会一、从组织内部开拓创新机会（四）产业和市场结构（四）产业和市场结构市场和产业结构相对脆弱。市场和产业结构相对脆弱。冲击，瓦解。冲击，瓦解。8.第一节 创新的来源二、从组织外部发现创新机会二、从组织外部发现创新机会（一）人口统计数据（一）人口统计数据老龄化和中产阶级崛起，老龄化和中产阶级崛起，互联网，统计分析，产品改善或者服务等。互联网，统计分析，产品改善或者服务等。9.第一节 创新的来源二、从组织外部发现创新机会二、从组织外部发现创新机会（二）认知的变化（二）认知的变化当认知发生变化时，意味着重大的创新机遇。当认知发生变化时，意味着重大的创新机遇。不能操之过急，可能出现昙花一现。不能操
6、之过急，可能出现昙花一现。10.第一节 创新的来源二、从组织外部发现创新机会二、从组织外部发现创新机会（三）新知识（三）新知识新知识到应用的技术，时间跨度很长。具有不确定性。新知识到应用的技术，时间跨度很长。具有不确定性。从新技术转变为上市的产品或者服务需要相当长时间。从新技术转变为上市的产品或者服务需要相当长时间。11.第二节 创新型创业的基本要素和过程一、要素一、要素创新要素是创业活动所必须具有的组成部分。创新要素是创业活动所必须具有的组成部分。创业成功是一系列要素的科学组合的结果。改善要素组合创业成功是一系列要素的科学组合的结果。改善要素组合可以提高创业成功的可能性。可以提高创业成功的可
7、能性。国外专家：机会、资源和团队国外专家：机会、资源和团队葛建新提出：人、物、社会和组织。葛建新提出：人、物、社会和组织。蔡莉提出：科技型企业创新要素分为宏观要素（科技环境、蔡莉提出：科技型企业创新要素分为宏观要素（科技环境、金融环境、教育人才环境、政策法律环境、文化环境和市金融环境、教育人才环境、政策法律环境、文化环境和市场环境等）和微观要素（包括创业者、商机和资源等）场环境等）和微观要素（包括创业者、商机和资源等）12.第二节 创新型创业的基本要素和过程创业过程的关键要素创业过程的关键要素（一）创业机会（一）创业机会指具有强吸引力的，较为持久的有利于创业的商业机指具有强吸引力的，较为持久的
8、有利于创业的商业机会。会。（二）创业动机（二）创业动机做自己喜欢的事，发现一个好的机会，为了改善家庭做自己喜欢的事，发现一个好的机会，为了改善家庭经济状况、失业或下岗、才能在原单位得不到发挥、为经济状况、失业或下岗、才能在原单位得不到发挥、为了更大的经济利益等。了更大的经济利益等。13.第二节 创新型创业的基本要素和过程创业过程的关键要素创业过程的关键要素（三）创业者与创业团队（三）创业者与创业团队团队成员起码要包含有四个方面的素质：团队成员起码要包含有四个方面的素质：（1）高超的领导艺术）高超的领导艺术（2）有专业化的管理水平）有专业化的管理水平（3）有强大的拓展能力（产品销售、融资）有强大
9、的拓展能力（产品销售、融资）（4）有战略思考的能力（如何发展）有战略思考的能力（如何发展）14.第二节 创新型创业的基本要素和过程创业过程的关键要素创业过程的关键要素（四）创业技能（四）创业技能指创建和管理新事业的技术与商业知识及能力。指创建和管理新事业的技术与商业知识及能力。企业存在的前提是社会的需要。企业存在的前提是社会的需要。要开发卖得出去的产品（不要太落后也不要太超前）如何要开发卖得出去的产品（不要太落后也不要太超前）如何选择：选择：在市场中已经显现出应用前景，但还没有应用；或者技术在市场中已经显现出应用前景，但还没有应用；或者技术在市场上刚刚出现，即技术只需超前于市场半步。在市场上刚
10、刚出现，即技术只需超前于市场半步。15.第二节 创新型创业的基本要素和过程创业过程的关程的关键要素要素（五）（五）资源的源的获得得创业的的资源条件：源条件：（1）业务资源：源：赚钱的模式是什么？的模式是什么？（2）客）客户资源：源：谁来来购买？（3）技）技术资源：凭什么源：凭什么赢取客取客户的信任？的信任？（4）经营管理管理资源：源：经营能力如何？能力如何？（5）财务资源：是否有足源：是否有足够的启的启动资金？金？（6）行）行业经验资源：源：对该行行业资讯与常与常识的的积累如何？累如何？（7）行）行业准入条件：政策保准入条件：政策保护行行业的的资格条件？格条件？（8）人力）人力资源：合适的源：
11、合适的专业人才？人才？16.第二节 创新型创业的基本要素和过程创业过程的关键要素创业过程的关键要素（六）突发事件（环境变化）（六）突发事件（环境变化）不同创业者的不同创业目标和模式，以及其在创业过程中不同创业者的不同创业目标和模式，以及其在创业过程中的不同经历，都会让人有着完全不同的感受和体会。的不同经历，都会让人有着完全不同的感受和体会。审时度势。审时度势。环境因素，如敌意（通过敌对竞争威胁公司使命）环境因素，如敌意（通过敌对竞争威胁公司使命）动态性（由于变化而引起的市场的不稳定）动态性（由于变化而引起的市场的不稳定）异质性（市场中对公司新产品需求的发展）异质性（市场中对公司新产品需求的发展
12、）17.第二节 创新型创业的基本要素和过程二、创新的类型二、创新的类型（一）问题型（一）问题型涉及生产生活、消费娱乐等诸多领域的种种不便和不涉及生产生活、消费娱乐等诸多领域的种种不便和不足，都可能是问题型的创新类型。足，都可能是问题型的创新类型。18.第二节 创新型创业的基本要素和过程二、创新的类型二、创新的类型（二）变化型（二）变化型在变化中看到未来的发展方向并能预测到良好前景的在变化中看到未来的发展方向并能预测到良好前景的创新类型。创新类型。19.第二节 创新型创业的基本要素和过程二、二、创新的新的类型型（三）（三）组合型合型1.问题（满足足顾客需求，生客需求，生产或生活中的或生活中的问题
13、）2.变化（化（产生与不断生与不断变化的市化的市场环境），汽境），汽车。3.创造造发明（提供了新明（提供了新产品并衍生出新服品并衍生出新服务，更好地，更好地满足服足服务类型），如型），如电脑衍生的衍生的维修，修，软件开件开发，电脑培培训，图文制作，信息服文制作，信息服务，网店等。，网店等。20.第二节 创新型创业的基本要素和过程二、二、创新的新的类型型（三）（三）组合型合型4.竞争（重要途径，通争（重要途径，通过弥弥补竞争争对手的缺陷和不足，成手的缺陷和不足，成为创新新类型）。型）。5.新知新知识和新技和新技术的的产生。生。电子射子射频技技术的的诞生与普及，物流生与普及，物流产业飞速速发展。展
14、。从采购、存储、生产制造、包装、装卸、运输、流通加工、配送、销售到服务，是供应链上环环相扣的业务环节和流程。21.第二节 创新型创业的基本要素和过程三、创新型创业的一般过程三、创新型创业的一般过程一个完整的创业过程通常被划分为机会识别、创新新一个完整的创业过程通常被划分为机会识别、创新新企业和新创企业成长管理三个阶段。企业和新创企业成长管理三个阶段。创新涉及新技术开发、产业化经营、资源的合理获取创新涉及新技术开发、产业化经营、资源的合理获取和有效利用以及一些列的商业活动。和有效利用以及一些列的商业活动。22.第二节 创新型创业的基本要素和过程第一第一阶段段识别与与评估市估市场机会机会第二第二阶
15、段段获取取资源、源、创办新企新企业第三第三阶段段管理新管理新创企企业创新性与新性与“机会之窗机会之窗”的面的面积机会的估机会的估计与与实际的价的价值机会的机会的风险与回与回报机会、个人技能与目机会、个人技能与目标竞争状争状态和和战略略环境分析等境分析等组建建创新新创业团队撰撰写写创新新创业计划划、营销计划划、财务计划划、生生产计划、运划、运营计划划获取取创新新创业资源源现有有资源、缺口源、缺口资源源企企业文化建文化建设企企业管管理理（包包括括组织与与人人力力资源源、技技术与与生生产、市市场营销、财务管管理理等等企企业管管理理职能）能）新新创企企业战略管理略管理新新创企企业危机管理危机管理23.
16、第二节 创新型创业的基本要素和过程三、创新型创业的一般过程三、创新型创业的一般过程（一）识别与评估市场机会（一）识别与评估市场机会整个创新过程的关键步骤。整个创新过程的关键步骤。来源：消费者、营销人员、专业协会成员或技术人员来源：消费者、营销人员、专业协会成员或技术人员等。等。24.第二节 创新型创业的基本要素和过程三、创新型创业的一般过程三、创新型创业的一般过程（二）构建商业模式（二）构建商业模式一座桥梁，商业机会通过商业模式过渡为企业。一座桥梁，商业机会通过商业模式过渡为企业。缺乏良好的商业模式，机会就不能实现其市场价值。缺乏良好的商业模式，机会就不能实现其市场价值。1.组建创新团队组建创
17、新团队（1）团队成员的角色定位，基本素质）团队成员的角色定位，基本素质 和专业技能；团和专业技能；团结合作，优势互补。结合作，优势互补。（2）统一的核心价值观，责任和利益的合理分配。）统一的核心价值观，责任和利益的合理分配。25.第二节 创新型创业的基本要素和过程三、创新型创业的一般过程三、创新型创业的一般过程（二）构建商业模式（二）构建商业模式2.撰写创业计划书撰写创业计划书主要包括市场环境、企业介绍、资源需求、营销计划、主要包括市场环境、企业介绍、资源需求、营销计划、组织计划和财务计划等。组织计划和财务计划等。26.第二节 创新型创业的基本要素和过程三、三、创新型新型创业的一般的一般过程程
18、（二）构建商（二）构建商业模式模式3.获取取创新新资源源对关关键资源源 和不重要的和不重要的资源加以区分。源加以区分。创业者者应有效有效组织交易，以最低成本和最少的投入来交易，以最低成本和最少的投入来获取所需的取所需的资源。源。27.第二节 创新型创业的基本要素和过程三、三、创新型新型创业的一般的一般过程程（三）管理新（三）管理新创企企业1.新新创企企业的的战略管理略管理主要抓住自己和市主要抓住自己和市场上已有企上已有企业的差异来做文章，的差异来做文章，形成自己独特的形成自己独特的竞争争优势，发展核心展核心竞争力。争力。2.新新创企企业的危机管理的危机管理技技术和市和市场危机、危机、财务危机、
19、人力危机、人力资源危机等。源危机等。28.第三节 开发新知识与知识产权一、知识产权保护一、知识产权保护（一）技术研究阶段的知识产权保护（一）技术研究阶段的知识产权保护（二）技术引进阶段的知识产权保护（二）技术引进阶段的知识产权保护（三）合作研究阶段的知识产权保护（三）合作研究阶段的知识产权保护（三）产品开发阶段的知识产权保护（三）产品开发阶段的知识产权保护（三）商品化阶段的知识产权保护（三）商品化阶段的知识产权保护29.第三节 开发新知识与知识产权二、开发新知识模式与知识产权保护策略二、开发新知识模式与知识产权保护策略（一）三种主要模式（一）三种主要模式（二）各种模式下的知识产权保护策略（二）
20、各种模式下的知识产权保护策略30.第三节 开发新知识与知识产权三、开发新知识对知识产权保护的作用三、开发新知识对知识产权保护的作用（一）开发新知识对知识产权保护变革的促进作用（一）开发新知识对知识产权保护变革的促进作用（二）开发新知识促进知识产权管理模式的变革（二）开发新知识促进知识产权管理模式的变革四、发展趋势四、发展趋势31.第四节 知识创新、技术创新与创业一、知识创新与技术创新及其关系一、知识创新与技术创新及其关系（一）知识创新（一）知识创新（二）技术创新（二）技术创新（三）两者关系（三）两者关系32.第四节 知识创新、技术创新与创业一、知识创新与技术创新及其关系一、知识创新与技术创新及
21、其关系（一）知识创新（一）知识创新美国学者德伯拉美国学者德伯拉爱弥顿（爱弥顿（1997年年4月）月）面向知识经济的面向知识经济的创新战略创新战略提出知识创新。提出知识创新。指为了企业的成功、民族经济的发展和社会的进步，创造、指为了企业的成功、民族经济的发展和社会的进步，创造、演化、分配和应用新的思想，使其转变为市场下的商品和演化、分配和应用新的思想，使其转变为市场下的商品和服务。服务。指通过科学研究获得新的自然科学和技术知识的过程。指通过科学研究获得新的自然科学和技术知识的过程。知识创新是技术创新的基础，是新技术和新发明的源泉。知识创新是技术创新的基础，是新技术和新发明的源泉。33.第四节 知
22、识创新、技术创新与创业（二）技术创新（二）技术创新技术创新包括发明新工艺、新材料和新产品。技术系统集成。技术创新包括发明新工艺、新材料和新产品。技术系统集成。新工艺包括工业、农业、医疗卫生和国家安全等领域的各种技术新工艺包括工业、农业、医疗卫生和国家安全等领域的各种技术方法；方法；新材料包括用各种技术方法获得新物质等；新材料包括用各种技术方法获得新物质等；新产品包括各种仪器、设备、器械、工具、零部件以及生物新品新产品包括各种仪器、设备、器械、工具、零部件以及生物新品种等。种等。n系统是指产品、工艺和材料的技术综合。系统是指产品、工艺和材料的技术综合。34.第四节 知识创新、技术创新与创业（三）
23、知（三）知识创新和技新和技术创新的关系新的关系科学与技科学与技术的关系。的关系。1.联系：系：知知识创新是技新是技术创新源新源头和基和基础；技技术创新是知新是知识创新的新的发展展结果。果。35.第四节 知识创新、技术创新与创业（三）知（三）知识创新和技新和技术创新的关系新的关系2.区区别：（1）目的任）目的任务不同：不同：知知识创新着重回答新着重回答“是什么是什么”和和“为什么什么”技技术创新着重回答新着重回答“做什么做什么”和和“怎么做怎么做”（2）根本）根本职能不同：能不同：前者是前者是认知世界，研究自然界的未知知世界，研究自然界的未知规律。律。后者是改造世界，控制和利用，后者是改造世界，
24、控制和利用，发现新工新工艺，创造新造新产品。品。36.第四节 知识创新、技术创新与创业（三）知（三）知识创新和技新和技术创新的关系新的关系2.区区别：（3）社会效果不同）社会效果不同前者是知前者是知识体系，社会活体系，社会活动，文化，文化组成；后者提高生成；后者提高生产力，力，引起引起经济结构和生活方式的构和生活方式的变化。化。（4）研究方法不同）研究方法不同前者是公开的，无国界；后者有国界，保密。前者是公开的，无国界；后者有国界，保密。37.第四节 知识创新、技术创新与创业二、科学研究与技术创新的主要方法二、科学研究与技术创新的主要方法（一）科学抽象法（一）科学抽象法（二）类比法（二）类比法
25、（三）（三）TRIZ法法38.第四节 知识创新、技术创新与创业二、科学研究与技术创新的主要方法二、科学研究与技术创新的主要方法（一）科学抽象法（一）科学抽象法指在科学研究中通过对经验材料的比较和分析，通过指在科学研究中通过对经验材料的比较和分析，通过分离、提纯分离、提纯和概括和概括，抽取和把握本质因素，形成科学概念或科学符号，以达，抽取和把握本质因素，形成科学概念或科学符号，以达到揭示研究对象的普遍规律和因果关系的思维方法。到揭示研究对象的普遍规律和因果关系的思维方法。特点：特点：一是具有间接性和抽象性；一是具有间接性和抽象性；二是反映了事物的本质；二是反映了事物的本质；三是运用各种思维方式和
26、方法的知识创造过程。三是运用各种思维方式和方法的知识创造过程。39.第四节 知识创新、技术创新与创业二、科学研究与技术创新的主要方法二、科学研究与技术创新的主要方法（二）类比法（二）类比法根据两个根据两个 两类对象的某些属性相同或相似，从而两类对象的某些属性相同或相似，从而推导它们在另外的属性上也相同或相似的逻辑思推导它们在另外的属性上也相同或相似的逻辑思维方法，在逻辑学上叫类比推理。维方法，在逻辑学上叫类比推理。40.第四节 知识创新、技术创新与创业二、科学研究与技术创新的主要方法二、科学研究与技术创新的主要方法（三）（三）TRIZ法法苏联发明家阿奇舒勒明家阿奇舒勒1946开始整理世界各国开
27、始整理世界各国200多万份高水平多万份高水平发明明专利，利，总结出的出的40个原理和法个原理和法则。建立了一个由解决建立了一个由解决问题，实现创新开新开发的各种方法、算法的各种方法、算法组成的具有完整理成的具有完整理论体系的体系的创新方法，即新方法，即“TRIZ理理论”（Theory of Inventive Problem Solving）41.TRIZ九大经典理论体系九大经典理论体系（1）技）技术系系统进化法化法则，即揭示系，即揭示系统发展展变化的化的规律与模式律与模式（2）最）最终理想解，即通理想解，即通过理想化来定理想化来定义问题的最的最终理想解理想解（IFR），以明确理想解所在的方向
28、和目），以明确理想解所在的方向和目标。（3）40个个发明原理明原理（4）39个工程参数和个工程参数和阿奇舒勒冲突矩阿奇舒勒冲突矩阵。42.TRIZ九大九大经典理典理论体系体系（5）物理冲突和分离原理。）物理冲突和分离原理。（6）物）物场模型分析模型分析（7）发明明问题的的标准解法（准解法（76个，分个，分5级）（8）发明明问题解决算法（解决算法（ARIZ），即），即发明在明在问题解决解决过程中程中应遵循的理遵循的理论方法和步方法和步骤。（9）科学效）科学效应和和现象知象知识库。43.第四节 知识创新、技术创新与创业三、知三、知识经济与知本与知本创业（一）知（一）知识经济对经济增增长的作用的作用
29、是以知是以知识为基基础、以稀缺自然、以稀缺自然资源源为主要依托的新型主要依托的新型经济。信息信息产业是知是知识经济的基的基础，具有高附加，具有高附加值的高科技的高科技产业是是知知识经济的核心，具的核心，具知知识经济有高素有高素质并会运用高科技手段并会运用高科技手段处理信息的各理信息的各类人才人才队伍建伍建设是知是知识经济发展的关展的关键。1.促促进产业结构构调整整2.促促进经济发展方式展方式转变3.为经济可持可持续发展提供新机遇展提供新机遇44.第四节 知识创新、技术创新与创业三、知三、知识经济与知本与知本创业（二）知本（二）知本创业及其特点及其特点是建立在知是建立在知识资本基本基础上的上的创
30、 业活活动。1.知知识是核心是核心资源和价源和价值创造的主造的主导要素要素2.要善于要善于创新新3.要准确定位要准确定位45.第五节 创新的主要模式与方法一、模式一、模式（一）典型国家和地区的（一）典型国家和地区的创新模式新模式1.美国：以知美国：以知识创新和研新和研发为核心，开核心，开创了知了知识创新新战略，形成基于市略，形成基于市场机制的机制的协调型三型三线螺旋体模式。螺旋体模式。2.日本：技日本：技术模仿模仿+自主性技自主性技术创新，新，“干中学干中学”3.韩国：从技国：从技术引引进向技向技术创新和研究开新和研究开发转型。型。46.第五节 创新的主要模式与方法一、模式一、模式（二）高校学
31、生（二）高校学生创新模式的探索新模式的探索1.开开创联发模式：在开模式：在开发过程中加程中加强强跨技跨技术、跨学科、跨、跨学科、跨地域和跨地域和跨业务部部门之之间的的联系。系。（1）确定需求点）确定需求点（2）寻求关求关联性性（3）完成技）完成技术评估估47.第五节 创新的主要模式与方法一、模式一、模式（二）高校学生（二）高校学生创新模式的探索新模式的探索2.模仿模仿创新模式新模式（1）模仿跟随性）模仿跟随性（2）研）研发的的针对性性（3）资源投入的确定需求点中源投入的确定需求点中间聚集性聚集性3.孵化器孵化器创新模式：新模式：产学研合作学研合作组织模式，如科技园模式，如科技园48.第五节 创
32、新的主要模式与方法二、方法二、方法（一）激励（一）激励创新的新的头脑风暴法暴法1.程序：程序：（1）积极准极准备阶段段（2）轻松松热身身阶段段（3）明确）明确问题阶段段（4）重新表述）重新表述阶段段（5）自由）自由畅谈阶段段（6）筛选论证阶段段49.第五节 创新的主要模式与方法二、方法二、方法（一）激励（一）激励创新的新的头脑风暴法暴法2.原原则：（1）自由思考）自由思考（2）延）延迟评判判（3）以量求）以量求质（4）相互启）相互启发电线积雪清除方法雪清除方法50.第五节 创新的主要模式与方法（二）设问创新的检核表法（二）设问创新的检核表法1.能否他用：指有无其他用途或新用途，如电吹风能否他用
33、：指有无其他用途或新用途，如电吹风被褥烘被褥烘干机；洗衣机干机；洗衣机洗碗机洗碗机2.能否替代：替代用品，别的原理，能源，材料原件、工艺、能否替代：替代用品，别的原理，能源，材料原件、工艺、方法、符号，声音等。方法、符号，声音等。3.能否改变：颜色、味道、声响、形状、型号等。能否改变：颜色、味道、声响、形状、型号等。4.能否扩大：扩大或增加一些东西，包括时间、长度、寿命、能否扩大：扩大或增加一些东西，包括时间、长度、寿命、价值、强度、速度、数量等。价值、强度、速度、数量等。5.能否缩减：压缩，减少。缩短、变窄、去掉、分割、变动能否缩减：压缩，减少。缩短、变窄、去掉、分割、变动流线型等。流线型等
34、。51.第五节 创新的主要模式与方法（二）设问创新的检核表法（二）设问创新的检核表法6.能否调整：改变布局、改变型号、变换模式、速度或频率、能否调整：改变布局、改变型号、变换模式、速度或频率、因果关系等。因果关系等。7.能否颠倒：正反颠倒、上下颠倒、主次颠倒、位置颠倒、能否颠倒：正反颠倒、上下颠倒、主次颠倒、位置颠倒、作用颠倒等。作用颠倒等。8.能否组合：原理组合、方案组合、材料组合、形状组合、能否组合：原理组合、方案组合、材料组合、形状组合、部件组合、功能组合、目的组合等。部件组合、功能组合、目的组合等。9能否借用：启发、模仿、借鉴移植，如体内微爆破清除结能否借用：启发、模仿、借鉴移植，如体
35、内微爆破清除结石。石。52.第六节 创新创业风险的管理（三）（三）发明明创造的和田十二法造的和田十二法1.加一加：添加一些加一加：添加一些东西，加高、加厚西，加高、加厚2.减一减：减去些减一减：减去些东西。降低或减西。降低或减轻，省略或取消等。如合，省略或取消等。如合成成树脂水管。脂水管。3.扩一一扩：扩大、大、扩展。展。4.缩一一缩：压缩，缩小。如大型的小。如大型的电子管子管变成小晶体管。成小晶体管。5.变一一变：形状、：形状、颜色、味道等。色、味道等。6.改一改：改缺点。玻璃瓶改塑料或改一改：改缺点。玻璃瓶改塑料或纸制的制的软包装包装53.第六节 创新创业风险的管理（三）（三）发明明创造的
36、和田十二法造的和田十二法7.联一一联：东西或事情西或事情联系起来。系起来。8.学一学：学学一学：学习模仿，模仿形状、模仿，模仿形状、结构，学构，学习原理、方法等。原理、方法等。9.代一代：代替，用代一代：代替，用别的材料、零件、方法等。如激光手的材料、零件、方法等。如激光手术代替手代替手术刀。刀。10.搬一搬：搬到搬一搬：搬到别的地方。如医学的技的地方。如医学的技术移植到地下管道的探移植到地下管道的探测中。中。11.反一反：正反、上下、前后、横反一反：正反、上下、前后、横竖、里外、里外颠倒下。如袋装茶叶。倒下。如袋装茶叶。12.定一定：防止可能定一定：防止可能发生的事故或疏漏，需要的一些生的事
37、故或疏漏，需要的一些规定定54.（四）列举创新的属性列举法主要作用：为了帮助人们克服感知不足的障碍，迫使人主要作用：为了帮助人们克服感知不足的障碍，迫使人们时时处处想到具体目的和指标，带着一种新奇感将事们时时处处想到具体目的和指标，带着一种新奇感将事物的细节统统列举出来，并试着用别的东西替代。物的细节统统列举出来，并试着用别的东西替代。属性列举法属性列举法希望点列举法希望点列举法缺点列举法缺点列举法成对列举法成对列举法55.属性列举法（1）确定一个目）确定一个目标明确的研究明确的研究对象。象。（2）找出研究）找出研究对象各个方面的属性。象各个方面的属性。（3）对原属性原属性进行改造行改造（4）
38、提出新）提出新设想想56.属性列举法感官特性感官特性外观特性外观特性用途特性用途特性使用者特性使用者特性书写书写银灰色银灰色圆柱形圆柱形绘图绘图青少年青少年无声无声细长细长复写复写中老年中老年无味无味重量轻重量轻礼品礼品各类职业者各类职业者装饰装饰新思路：一、颜色，二、形状，三、姿势，四、职业功新思路：一、颜色，二、形状，三、姿势，四、职业功能能57.3创业机会与机会与创业风险3.1如何识别创业机会3.2如何选择创业项目、识别创业风险3.3如何规避风险与商业模式设计58.主要内容创业机会识别与评价创业项目选择创业风险识别商业模式开发59.创业机会识别60.创业机会的特征61.默巴克的换币机这个
39、创意是商机吗？有没有真实的需求？是不是可以解决问题？有没有持久性？是否符合社会趋势？是否有市场潜力？案例分析胡书灿同学的社区健康方式62.创业项目的趋势（从整个社会变化来看）商机无处不在 ，就在于你有没有一双发现的眼63.3.2如何选择创业项目、识别创业风险64.3.2如何选择创业项目、识别创业风险65.摩托罗拉的铱星计划，失败案例，一年运行费用100亿美元。66.创业风险识别67.汽车大王福特 破产四次一个人如果自以为有了些许成就而止步不前，那么他的失败就在眼前了。68.石油大王洛克菲勒 自我教育当我的石油事业蒸蒸日上时，每晚睡觉前总是拍拍自己的额头告诉自己：别让自满的念头，搅乱了你的大脑。
40、我一生都进行这样的自我教育，益处多多。69.股神巴菲特 稳健投资成功的秘诀有三条：第一，尽量避免风险，保住本金；第二，尽量避免风险，保住本金；第三，坚决牢记第一、二条。70.刚开始创业时，所有的东西能借就借，能租就租。刚开始固定资产投入一定要少。投入的越少，回收期越短。71.3.3如何规避风险与商业模式设计规避财务风险策略创业初期不要在固定资产上投入过多注意资金的使用期限尽量缩短投资回收期25%用于贮备金（林彪常胜将军）72.规避财务风险策略73.规避信息风险策略不要过分乐观估计产品销量不要低估竞争对手不熟练的业务尽量外包合作经营，降低风险74.规避管理风险策略不要因为是熟人就不签合同注意细节
41、，培养专业形象亲自参与，掌握成本首问责制和危机处理75.风险规避策略76.商业模式设计77.商业模式设计步骤1、谁是你的付费用户？78.商业模式设计步骤2、你给客户带来什么好处？79.商业模式设计步骤3、如何让客户知道你？80.商业模式设计步骤4、如何将产品送达客户？81.商业模式设计步骤5、你的核心任务是什么？82.商业模式设计步骤6、你还缺少什么？83.商业模式设计步骤7、水能帮助你？84.商业模式设计步骤8、你有多少赚钱的产品？85.商业模式设计步骤9、你需要投入多少成本？86.商业模式设计步骤谁是你的付费用户：87.商业模式设计步骤88.商业模式就是想清楚你要怎样赚钱89.90.本章小结91.本章小结92.本章重点93.本章重点94.本章重点95.本章重点96.本章重点97.
