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1、成本控制管理制度第一章总则第1条为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。第2条生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。第3条生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理） ，第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。生产部经理的责任是：以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地控制生产成本。开发部经理的责任是：在设计控制时要充分考
2、虑产品在生产过程中的一些细节，不会因设计问题而返工，而且能够使产品成本最优化。质检部经理的责任是：一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产，二是控制不合格的产品不出车间。采购部经理的责任是：控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够优于市场平均价甚至是最低价， 确保物美价廉。同时，不能影响生产进度，要保障最低库存量。总经理的责任是：掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用；在产品成本控制和质量检验成本控制过程中起指导性作用；在信息反馈成本控制中起监督作用。财务经理的责任是：建立科学的生产成本核算平台，及时（主要是在次月 10 日前）向总经理和生产部提供生产成本核算
3、相关数据，并适时提出“ 财务预警 ” 。第4条生产成本控制应当严格按照 财务审核审批制度存货管理制度的规定执行，不得越权审核审批。第5条控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁弄虚作假、中饱私囊。第6条生产成本控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“ 以本职工作 ” 为重，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人员交流，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - -
4、 - - - - 确保本环节控制最优化。第二章 设计成本控制第7条设计成本控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外观要时尚、美观、能够适应市场潮流（需求）以及市场定位（定价），还要考虑产品结构要合理、成本要优化（最低）。第8条设计成本控制流程第一步：开发部要主动收集相关设计资料（包括书籍），深入市场或向市场部销售部人员了解市场动态、消费心理和消费水平等。第二步：抓住时机开始设计， 并在开发部内部反复研究、 讨论直至定稿。第三步：通过评审，适时推向市场。评审内容包括产品外观、结构、成本、市场定位、销价、市场影响力、市场潜力等。第9条产品推向市场后，应当定期总结产品销售的成绩和潜力，并由市场部
5、反馈给开发部，以利于开发部及时了解市场动态和消费心理。第三章 采购成本控制第10条采购成本控制是指采购部在采购原辅材料时，要充分考虑三方面因素：一是同质的原辅材料价格是否最低；二是原辅材料的质量是否满足生产产品的需要；三是原辅材料交货进度是否会影响生产。第11条采购成本包括：1、材料的买价：指材料的发票金额。2、运杂费：包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等，不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额。3、运输途中的合理损耗。4、入库前的挑选整理费，包括挑选整理中发生的薪资、费用和必要的损耗，以及扣减回收废料的价值。5、应当负担的税金（如关税等）和其他费用。第十二条采购部应当
6、建立供应商信息档案，具体包括：供应商的资信情况，每次销售物资给企业的时间表、买价及其他成本项目、付款方式及交易情况记录等。第十三条采购成本控制流程第一步：根据内部采购指令，深入市场调查原辅材料的价格和质量等。第二步：按照财务审核审批制度签订采购合同、付款、入库（包括质量检验成本控制）等。第三步：事后主动了解生产使用情况。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 第四章 产品成本控制第十四条产品成本控制是指生产部要采取一切有
7、效的方法和措施，力争降低消耗，控制产品成本不能超过设计成本。第十五条产品成本设置以下末级科目：1、原材料：核算直接用于生产产品，构成产品实体的各种材料，包括主要材料、自制和外购半成品。2、辅助材料：核算直接用于生产产品，不能构成产品实体，但有助于产品形成的辅助材料，包括材料、备件、包装物等，要依企业实际情况而定。3、工人薪资：核算直接参加从事产品生产的工人薪资。4、工人福利：核算工人奖金、培训费、文艺活动费用、书籍费用、退休金、医疗费、职工退职金、养老金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、福利项目开支和福利设施开支等，总金额要控制在工资的14%以内。5、制造费用： 核算为组织和管理生产而发生的但不能
8、直接计入产品成本的各项费用。按照费用控制管理制度的相关规定执行。6、燃料：核算生产过程中发生的燃料消耗，包括煤炭、焦炭、各种油类、固体、气体和液体燃料等。7、动力：核算生产过程中消耗的电力、风力、蒸汽等动力。第十六条各车间要建立产品成本消耗统计台账，按照本制度和财务部的要求进行操作。消耗统计台账由财务部负责指导和监督。第十七条产品成本核算的主要责任是车间统计员和成本会计，管理责任人是车间主任，车间主任应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。1、车间统计员的责任：细化统计和分配各品种产品的成本费用，每天向车间主任汇报成本费用控制情况，并定期与成本会计
9、核对，确保成本费用真实准确。2、成本会计的责任：做好产品的成本费用核算，指导和督导车间统计员做好各品种产品的成本费用核算。3、车间主任的责任：每天都要主动阅读和分析消耗统计台账的数据，以期充分发挥消耗统计台账的作用。第十八条产品成本核算采取品种法、分步法和分批法等三种相结合的方法进行核算，以确保核算细化，使各品种产品的成本更加准确真实。1、品种法：是指以产品品种作为成本计算对象，归集和分配成本费用的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - -
10、 - - - - 一种计算方法。2、分步法：是指以生产过程中各个加工步骤为成本计算对象，归集和分配成本费用的一种计算方法。3、分批法：是指以产品的批次作为成本计算对象，归集和分配成本费用的一种计算方法。第十九条成本费用核算应当正确划清以下界限：1、划清收益性支出与资本性支出、营业外支出。2、划清各种产品之间的费用。3、划清产品制造费用和期间费用。4 划清本期产品和下期产品的费用。5 划清本期完工产品和期末在产品的成本。6 划清可比产品成本和不可比产品成本。第二十条各车间（工序）的产成品（包括半成品） 成本核算基本公式：上期车间库存（在产品） +本期成本费用增加 -本期车间库存（在产品） = 产
11、成品（包括半成品）成本（入库）只要没有入库，即使已经完工也不能视为产成品，而视为成品车间的在产品。第二十一条产品成本控制应当抓好以下几项主要工作：1、按照财务审核审批制度 存货管理制度的规定办理原辅材料进出手续。2、每个生产环节要严格质量控制，严格执行“ 质检一票否决制 ” ，避免返工生产或翻工生产。3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部组织，由财务部或有关部门派人监盘。4、要充分利用消耗统计台账的数据，分析前因后果，总结经验教训，加强日常的产品成本控制。5、鼓励技术人员进行技术创新，不断降低成本。6、定期组织主要生产人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本控制的效
12、果。7、采取奖惩办法，促进产品成本控制取得实效。8、提高固定资产使用率，降低固定成本。第二十二条领用原辅材料应当遵循 “ 用多少领多少 ” 的原则，尤其是到月底，应当严格控制领料，避免车间库存过多材料。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 第二十三条产品生产控制流程第一步：参与制定产品消耗定额。第二步：严格控制领料。第三步：运用 6S 现场管理法严把各道工序生产控制。道道把关， 道道成本倒推。第四步：充分利用车间统计台
13、账的信息，分析生产控制情况。生产部门各有关领导都必须时刻了解生产控制信息。第五步：解决问题和总结经验。特别是对表现十分好或坏的员工应当及时表扬或批评。第五章 附则第二十四条本制度由财务部、生产部负责解释和修订。第二十五条本制度自 20XX 年 X 月 X 日起执行。附录 15A 在产品盘点规定为规范成本核算和加强车间在产品管理，规定如下：1、在产品是指库存在车间的所有物资，包括尚未使用的原辅材料、包装物，以及未完工的半成品和已经完工但未入库的产成品等。2、在产品于每月最后一天由生产部组织盘点，并于次月一日前将盘点记录上报财务部。3、盘点一般流程第一步：每月月终前两天由车间或工序组织整理、初盘在
14、产品并登记在产品盘点表上。第二步：月末最后一天生产部有关领导亲自督导和检查盘点，盘点时由车间或工序人员做好盘点记录；财务部根据实际情况主动到车间指导、监督在产品盘点，并对已盘点的物资进行抽盘核对。第三步：盘点结束后，应当整理盘点资料（即盘点表），并由参与盘点的人员于现场在盘点表上签字确认。盘点表经签字确认后，原件上报财务部，车间统计复印一份留存。1、盘点人员在盘点时，如没有特殊情况应当坚持到盘点完，不能私自离开盘点现场，如特殊情况需要离开现场的，应当向现场人员说明情况，并向本部门领导请假。2、 生产部应当重视在产品盘点， 要求车间、工序负责人亲自组织和参与。3、财务部每月月末前两天应当提醒生产
15、部门盘点在产品，并明确是否参与盘点。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 4、财务部收到盘点记录后，应当及时审核资料，对不符合财务要求的资料应当主动与生产部门协调沟通，生产部门应当积极配合。5、处罚（1）生产部、车间、工序没有事前做好盘点准备的， 追究生产部、车间、工序有关人员的责任，并给予罚款50100元。（2）财务部没有提醒生产部门盘点在产品的， 追究财务部有关人员的责任，并给予罚款 50100元。（3）私藏在产品，或严重漏盘在产品，追究在产品车间或工序的责任，给予相关人员罚款50100元，情节严重者给予开除。（4）擅自离开盘点现场的给予当事人罚款50 元。9、本规定自 20XX 年 X 月起执行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -
