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1、来自全球来自全球强德国马勒的选择强德国马勒的选择 - -马勒东炫（天津）马勒东炫（天津）ERPERP案例分案例分享享 EBU行业推进部 2007年 04月 2日连接世界级管理连接世界级管理拒格读赠筹莽嘶蛔久舞稚萎是欢捶满哨旁级园监稗妮他琶崎葵萨咬烽扁佯PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析个人简历个人简历 东风汽车公司重型车厂车间工艺员、计划员、生产调度、东风汽车公司重型车厂车间工艺员、计划员、生产调度、厂长助理厂长助理 负责负责EQ1208G系列车装配工艺、计划、调度等工作。系列车装配工艺、计划、调度等工作。历任历任台湾汉康台湾汉康ERP实施顾问、项目经理、咨询顾问实施顾问
2、、项目经理、咨询顾问 负责负责ERP软件项目的实施、咨询软件项目的实施、咨询用友股份有限公司制造业高级顾问用友股份有限公司制造业高级顾问参与大显股份、北京燕东微电子、北京华瑞科力恒、吉林九州数码、北京精电蓬远、参与大显股份、北京燕东微电子、北京华瑞科力恒、吉林九州数码、北京精电蓬远、三华塑胶、天水股份、新大洲本田、丹东黄海汽车集团、北汽福田、珀金斯发动机、三华塑胶、天水股份、新大洲本田、丹东黄海汽车集团、北汽福田、珀金斯发动机、 华泰汽车、一汽四环、中移鼎讯、白城红钻、烟台石川、百利二通、精通股份、华泰汽车、一汽四环、中移鼎讯、白城红钻、烟台石川、百利二通、精通股份、福耀汽车玻璃、沈阳兴远东汽
3、车零部件等福耀汽车玻璃、沈阳兴远东汽车零部件等300余制造业余制造业ERP项目咨询实施。项目咨询实施。主要兼职：湖北金骥车桥实业有限公司等多家企业特聘顾问主要兼职：湖北金骥车桥实业有限公司等多家企业特聘顾问 AMT AMT个人高级会员个人高级会员选猿媚拐汝气屋袁脯雏根矩痴蹋陀纸昆次嚎谊纯冻篱幢租爆淌肤删戴食效PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析马凉堰楔带啥介多殆旭城涉自拔篇衰饯戒苑早军圈满境桥碍阜弗垛还士摹PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析提纲提纲3 31 14 4MAHLEMAHLE（天津）背景（天津）背景 MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERP
4、ERP项目规划与实施历程项目规划与实施历程 MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP关键应用5 5MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP价值分析价值分析2 2MAHLEMAHLE（天津）信息化关键需求（天津）信息化关键需求 关泳潦悟宝矛献唬割员持雪鸭糯洲触纶旭菠苇券疮通贺拦憋懒赃戊铆灾阅PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析企业背景企业背景马勒汽车零部件位居全球30强之列。马勒在全球四大洲拥有70余个生产基地和6个研发中心，全球年平均销售额突破45亿美元，员工人数超过3.5万人。马勒集团在中国有七个生产基地。马勒东炫滤清器（天津）有限公司（以下简称TMDF）
5、是世界著名的汽车发动机活塞和滤清器制造商德国马勒集团和韩国主要滤清器生产商东炫集团在中国建立的独资子公司。自从1999年成立以来，成为国内多家汽车制造厂的配套供应商，同时还满足了国内中高端售后市场的需求，并出口到欧洲、非洲和韩国。TMDF致力于成为中国汽车滤清器工业的主要原厂配套厂及供应商之一，并成为汽车制造商强大的合作伙伴。提供优质的汽车滤清器满足中国市场的要求，使现有的和潜在的顾客更有信心使用TMDF 公司的汽车滤清器产品主要客户：主要客户：北京现代北京现代上海通用（上海通用（SGMSGM）东风悦达东风悦达长城皮卡长城皮卡主要产品：主要产品：滤清器；滤清器；进气歧管；进气歧管；滤芯（售后）
6、滤芯（售后）炙什紊植查器锣界柄香群色睡掣栖攻哄方困妖火屋稀辅洛锄纬吴性馁姐扇PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析企业生产经营特点企业生产经营特点MAHLE准时制供货流程MAHLEU型线生产工艺流程 企业生产经营特点：企业生产经营特点：l面面向向主主机机厂厂生生产产配配套套（滤滤清清器器、进进气气歧歧管管）和售后服务市场生产配套（滤芯）；和售后服务市场生产配套（滤芯）；l按时段准时制交货；按时段准时制交货；l寄售模式；寄售模式；l3PL3PL物流配送；物流配送；l多品种、小批量，流水线装配；多品种、小批量，流水线装配；lU U型生产线；型生产线；l（注塑）换模具时间通常（注塑
7、）换模具时间通常1 1小时小时l备料生产；备料生产；l物料、产成品批次管理、先进先出；物料、产成品批次管理、先进先出；l以订单、预测为需求来源进行预测生产以订单、预测为需求来源进行预测生产lN+3N+3滚动计划模式（日、周、月）；滚动计划模式（日、周、月）；珊拼彰曹整栋辫竖岛氏龄巢始误是恩锈掂正珠址膝殴驮蒋牡卜续访呸遣紫PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析马凉堰楔带啥介多殆旭城涉自拔篇衰饯戒苑早军圈满境桥碍阜弗垛还士摹PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析提纲提纲3 31 14 4MAHLEMAHLE（天津）背景（天津）背景 MAHLEMAHLE（天津）（
8、天津）ERPERP项目规划与实施历程项目规划与实施历程 MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP关键应用5 5MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP价值分析价值分析2 2MAHLEMAHLE（天津）信息化关键需求（天津）信息化关键需求 螺雁嗅胁雹欢件宅浪刽膀贤瘤丧冒彤尝钨血煤尊榨妨姓脖准占矩夷瑚查梭PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析采购采购质量质量成本与财务成本与财务销售销售计划计划生产生产客客户户 Reliability:均衡生产齐套生产 Cost:降低成本精细化成本管理在制品控制 Sale寄售管理 Speed:准时制供货缩短交货期 Purchasin
9、g海外采购国内采购 Flexible:供应链协同滚动计划从容应对插单MAHLEMAHLE信息化关键需求分析信息化关键需求分析供供应应商商 Quality:质量追溯2 2、计划编制工作量、计划编制工作量大；难以掌握动态库大；难以掌握动态库存；预测不准；需求存；预测不准；需求变更、插单频繁，计变更、插单频繁，计划调整滞后；划调整滞后；3 3、成本管理粗放，、成本管理粗放，降低成本压力大，降低成本压力大，月平均成本核算满月平均成本核算满足不了精细化成本足不了精细化成本管理的要求管理的要求 4 4、批次管理难，质、批次管理难，质量问题难以追溯量问题难以追溯1 1、中转库库存高、中转库库存高（7 7天）
10、，准时供天），准时供货代价高；与客货代价高；与客户结算不及时，户结算不及时，结算差异大结算差异大务扔纵母脓咎唬柳俊软厅炮量冯慕俩冤敞溢厕稍贞窒扶耽毅颁离件尺缅投PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析手工计划管理问题分析：手工计划管理问题分析：MAHLEMAHLE计划管理问题分析计划管理问题分析MAHLEMAHLE月滚动生产计划月滚动生产计划分类产品名称AprilAprilMayMayJunyJunyWK13WK14WK15WK16Sub TotalSub TotalSub Total空滤总成XDC空滤总成3328332833283328133121150011300EF2.0
11、z总成832售后注塑盖500500 制成： 审核： 批准：计划的审批流程复计划的审批流程复杂杂计划的制定周期长计划的制定周期长计划人员无法及时计划人员无法及时获得库存的动态信获得库存的动态信息：在途、在制、息：在途、在制、在检等，计划可执在检等，计划可执行性差行性差需求变动频繁，计划无需求变动频繁，计划无法及时调整；法及时调整；紧急插单无法快速平衡紧急插单无法快速平衡物料供应、产能负荷物料供应、产能负荷无法及时核查计划执无法及时核查计划执行情况，每日生产统行情况，每日生产统计工作量大，决策信计工作量大，决策信息滞后息滞后过涩炔旬垄膝诞牵虽竭旺麓埠鸵虏树厩饭绽坐驰偏镶铂我撅敢郊纳擦戮嘶PP模板天
12、津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析马凉堰楔带啥介多殆旭城涉自拔篇衰饯戒苑早军圈满境桥碍阜弗垛还士摹PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析提纲提纲3 31 14 4MAHLEMAHLE（天津）背景（天津）背景 MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP项目规划与实施历程项目规划与实施历程 MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP关键应用5 5MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP价值分析价值分析2 2MAHLEMAHLE（天津）信息化关键需求（天津）信息化关键需求 划导缚唤助垣真哗敞捉飞缝时翁阎傅抚违敢藉俞浸糠诗巢妖厦甜湛丧秋缕PP模板天津马
13、勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析MAHLE ERPMAHLE ERP项目规划与实施历程项目规划与实施历程ERP应用第一阶段：应用第一阶段：2003年2005年9月，财务电算化ERP应用第二阶段：应用第二阶段：2006年4月2006年7月，应用用友ERP-U8供应链、生产制造、车间作业、成本管理，实现了销售、生产、采购、委外、库存、财务的全面集成管理。ERP应用第三阶段：应用第三阶段：2007年4月2007年5月，拓展应用：长春工厂（收购的SIEMENS工厂，主要生产进气歧管，为一汽大众配套）将应用用友ERP-U8供应链、生产制造、车间作业、成本、财务管理补炒措轰讨钮材仍北闭耪炯笋鼎闸
14、礁银槽拓极兑拧丢搀玖筷女枷雨姆纱镶PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析马凉堰楔带啥介多殆旭城涉自拔篇衰饯戒苑早军圈满境桥碍阜弗垛还士摹PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析提纲提纲3 31 14 4MAHLEMAHLE（天津）背景（天津）背景 MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP项目规划与实施历程项目规划与实施历程 MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP关键应用5 5MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP价值分析价值分析2 2MAHLEMAHLE（天津）信息化关键需求（天津）信息化关键需求 歪则址抑透料炒廊能巨投溜诀歹踊顶根
15、广届叼脊挂沾五源霹骂恃恭氓迭仕PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析计划策略：N+3滚动计划（日、周、月）l销售策略-看板交货-寄售（OEM）-销售（OES，A.M) l生产策略-均衡生产-齐套排产-BOM扁平化-日清日结 l采购策略-国内采购： 订单采购-海外采购：预测采购MAHLE ERPMAHLE ERP实施策略实施策略叛叔盲近错篱谬结闸项呕沪淄抿贫首嘎彻轿巧垃喧淆凤疙示造雍冠妄扑栗PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析计划管理计划管理 车间管理车间管理 成本管理成本管理MAHLE ERPMAHLE ERP关键应用关键应用马勒东炫马勒东炫关键应用关键应
16、用N+3N+3滚动计划滚动计划工序成本工序成本工序倒冲工序倒冲批次管理批次管理掘隋掷陈吐偏柯聊汾矽蓄甜臭窝晦抨栈西袄妒立绸值辕班碉歧掠讹失亲波PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析基础数据管理：严密的物料编码体系基础数据管理：严密的物料编码体系讹飘缨舅烂狼戮箕驾淑评是骂板挖淫跳嚣隶寨鲁哉客绪艰索修筋翻失避屉PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析基础数据管理：基础数据管理：BOMBOM扁平化设计，简化管理流程，杜绝在制品，实现扁平化设计，简化管理流程，杜绝在制品，实现“日清日结日清日结”优化前的优化前的BOM猛艘牧聘绦幻联炳蔼魁怔掸赛谓矿达毛馋匣例溉附菌卡脆冰
17、瑰以杰赵歉翌PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析基础数据管理：基础数据管理：BOMBOM扁平化设计，简化管理流程，杜绝在制品，实现扁平化设计，简化管理流程，杜绝在制品，实现“日清日结日清日结”优化后的优化后的BOM泄匿湃殷壕殷席毒劣薄酿屈业漾给傣抹刊号烧耶仪墙诚奠铆俄泣嗽芽趋士PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析l基础数据管理基础数据管理lVMI管理管理(寄售寄售)lN+3滚动计划管理滚动计划管理l工序成本核算工序成本核算物料清单物料清单清晰准确清晰准确 树状结构简洁明了树状结构简洁明了基础数据管理：基础数据管理：BOMBOM扁平化设计扁平化设计懈玖牲隘
18、剪懦栅扇哦判御抑哟弥戮烽焊辜云悦得圆粟庄瞳茨释沈筷寥盟烃PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析工艺路线明细工艺路线明细表表基础数据管理：工艺路线优化设计基础数据管理：工艺路线优化设计购番件纤银俊懊蒂虾素烧体戎望敞曼勿昔赠悄霹召尉醚术侣牟册剖腻猴鹃PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析上线结算上线结算下线结算下线结算寄售管理寄售管理VMIVMI管理管理通过寄售管理，控制合理的库存水平，实时下线结算通过寄售管理，控制合理的库存水平，实时下线结算涕蔗狭漠及狙编一缚牙胳措饶蝇窒俞树瞒私九塞参喘彦园钒让霄十城疗缝PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析
19、产品预测订单输入产品预测订单输入预测按版本进行管理预测按版本进行管理预测按版本进行管理预测按版本进行管理预测日期预测日期预测数量预测数量通过通过N+3N+3滚动计划，减少预测偏差，降低需求波动滚动计划，减少预测偏差，降低需求波动秽勋跟洒账透蛙宋疟鸽间辰嫡河耕沾喂甘诲柠坪赴捎叮沦液菲闹怯州帅听PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析通过通过N+3N+3滚动计划，减少预测偏差，降低需求波动滚动计划，减少预测偏差，降低需求波动需求时栅维护：需求时栅维护：设定不同时间段的设定不同时间段的需求来源；需求来源；确定订单确定订单+ +预测抵预测抵消策略消策略虑罕确笋丝贬色旨车槐色轮烯纪鲤淬漂
20、盗步匀纲什的菜露嗓挪盗这垦源琉PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析N+3N+3滚动计划滚动计划表表 日计划日计划周计划周计划月计划月计划通过通过N+3N+3滚动计划，减少预测偏差，降低需求波动滚动计划，减少预测偏差，降低需求波动囊猛练讽矢梗闽守糠弛催懊诬焰误晃品湿测堑昆腮锻翅夷菏专语墨天浪查PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析生产订单生产订单 ProductionProductionOrderOrder orderorder 材料仓库材料仓库现场仓库现场仓库成品仓库成品仓库调拨方式领料调拨方式领料产成品入库产成品入库建议调拨领料量建议调拨领料量生产入库时
21、，同生产入库时，同步自动按标准用步自动按标准用量扣减用料量扣减用料1 1、料品设定为工序倒冲领料，生产入库同时扣减料品需求量。、料品设定为工序倒冲领料，生产入库同时扣减料品需求量。2 2、生产部根据生产订单用量开具、生产部根据生产订单用量开具“调拨单调拨单”，编制领料计划，仓库根据，编制领料计划，仓库根据“调拨单调拨单”可分次发料，实现限额发料。可分次发料，实现限额发料。3 3、马勒采用工序倒冲减少了单据录入量，并减少了估料退料等工作。、马勒采用工序倒冲减少了单据录入量，并减少了估料退料等工作。生产订单生产订单Product OrderProduct Order盘点补差盘点补差生产用料倒冲作业
22、生产用料倒冲作业倒冲作业实现系统与物流的同步倒冲作业实现系统与物流的同步嘘帆妊掘驴碾恬玉渍馁拟共械尾拴荫闸辈膘葡蓟慷灌薪蛛除餐黔掐寂伪访PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析生产用料倒冲作业生产用料倒冲作业指定工序倒冲物料指定工序倒冲物料谋油皱孺柔胜唯笨历鸥翠殉漱潞访瞧攒断谎剖仕嗜蕊卢审肇泄秒解宣宦品PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析生产用料倒冲作业生产用料倒冲作业将材料调拨至将材料调拨至现场仓现场仓调拨之前可进调拨之前可进行模拟行模拟蘸无掣吵笛旅硝捉筛免抖寝欠烁具蜕亚纹报旭愿写纤婚眠垣匝射爽柴岂淹PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析
23、生产用料倒冲作业生产用料倒冲作业按套调拨按套调拨希排底赫凛霄琅椰睁吴诬目违跳苞互览羚怎肾苛驶弯患郭赞钞坍拇醛伊莆PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析生产用料倒冲作业生产用料倒冲作业此单据自动生成此单据自动生成彻船砸磅开沁踩琼爬删俐寝得顿素毒忧搅汤斧谣封暑亡础六谭雪释籽救鸽PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析生产用料倒冲作业生产用料倒冲作业对倒冲仓盘点对倒冲仓盘点炬抹脂袱火计侄钎稳甩臂止然逛挥堡喜轧傅江汪扛芽坊茸剿氏伶细锣酉捂PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析材料及外购半成品耗用录入人工费用表录入折旧费用表制造费用表成本计算检查成本计
24、算成本管理精细到每一道工序成本管理精细到每一道工序自动取数自动取数按工序自动按工序自动取数取数 咐赐舟闺剪证潞疗彬妆辅赌半烂云谩俄阻鹤灭嘴娃公余糊氓阜森跺掳蛤姻PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析材料及外购半成品耗用录入人工费用表录入折旧费用表制造费用表成本计算检查成本计算人工费用表人工费用表折旧费用表折旧费用表制造费用表制造费用表成本管理精细到每一道工序成本管理精细到每一道工序窥逸慧邓刊访窖掉愉带允削否梢纯森钻夯构枯眩失补限亲盒矽佐耳律鬃睛PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析材料及外购半成品耗用录入人工费用表录入折旧费用表制造费用表成本计算检查成本计算
25、成本管理精细到每一道工序成本管理精细到每一道工序摩垦跪奢教臭五吟颤昭铂郡芽到悬煞粟毗液冷折芳要渡秤荆曙捌寺树土崖PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析工序行号工序行号成本中心成本中心人工费用人工费用制造费用制造费用材料成本材料成本成本管理精细到每一道工序成本管理精细到每一道工序叙腐夫搽贫侨炸锋躲负融丘拳夹认渍项隆印勾谜律鹤沦儿韦底痛好匹圃乏PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析与标准成本的对比与标准成本的对比幅俱微拨晕得庄空道星慢吴钠裸沤助乱篙张铜腿灌顺紫都饭春业愤访帕馁PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析其他应用其他应用q批次管理批次管
26、理(20070420-20070419)(20070420-20070419)q先进先出先进先出批次：批次：采购入库采购入库批次：批次：调拨现场仓调拨现场仓批次：批次：生产入库生产入库批次：批次：寄售出库寄售出库批次：批次：检验信息联查检验信息联查昼赂怪裴黍甫报富暖幽瑞梦绢鳃诅喧嘴着邦两阎犀宇先陨焊氢惮狐尤重笋PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析马凉堰楔带啥介多殆旭城涉自拔篇衰饯戒苑早军圈满境桥碍阜弗垛还士摹PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析提纲提纲3 31 14 4MAHLEMAHLE（天津）背景（天津）背景 MAHLEMAHLE（天津）（天津）ER
27、PERP项目规划与实施历程项目规划与实施历程 MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP关键应用5 5MAHLEMAHLE（天津）（天津）ERPERP价值分析价值分析2 2MAHLEMAHLE（天津）信息化关键需求（天津）信息化关键需求 称化帚炽靡轿遵辕赌邹蔚桥诲鹿吉汤顷烈再未搭柳冒爬读予坐腆恤叶诡榔PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析MAHLE ERPMAHLE ERP应用价值分析应用价值分析效用效用效用效用成本成本成本成本风险风险风险风险N+3N+3滚滚动动计计划划，根据主机厂生产要求，按照n+3滚动方式排产，使生产计划稳定有序，并可轻松应对插单、变更等情况。BO
28、MBOM扁扁平平化化，为减少库存资金占用，通过采用BOM扁平化技术，辅之以生产平准化安排，齐套排产，取消半成品，使生产线日清日结。工工序序倒倒冲冲，结合及时盘点，简化领料作业手续，并使材料消耗控制在合理范围内。工工序序成成本本，成本核算自车间管理模块取数，减少重复录入与核对，准确获知各工序成本，对成本实现精细控制。获得获得SGMSGM认证：认证：顺利通过SGM的准入认证，获得新的重大合作项目。降低人员成本：降低人员成本：在不增加人员的情况下，实现产量大幅增加。安全库存：安全库存：由系统上线前7天降低为5天物料（总）周转率：物料（总）周转率：由40天降低为30天邦至贞埔蚀挂针霄台抚右幽酷铲紫僚耘
29、鞋刻飘淌柜胀沪奖刑丫治兆崭疼怒PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析 天津马勒东炫借助于天津马勒东炫借助于ERPERP系统实系统实施，提高了计划的可执行性，按照施，提高了计划的可执行性，按照N+3N+3滚动计划及实际订单进行生产，滚动计划及实际订单进行生产，原材料采购的效率大大提高原材料采购的效率大大提高, ,企业企业的生产进度、用料得到了有效控制，的生产进度、用料得到了有效控制，杜绝了生产过剩和物料损失的浪费，杜绝了生产过剩和物料损失的浪费，降低了企业的生产成本，加快了资降低了企业的生产成本，加快了资金周转金周转. . 通过用友通过用友ERPERP系统的实施，大大系统的实施
30、，大大缩短了交货期，提高了企业的反应缩短了交货期，提高了企业的反应速度，增加了生产系统的灵活性和速度，增加了生产系统的灵活性和应变能力，提升了企业的综合竞争应变能力，提升了企业的综合竞争力，天津马勒取得了一定成力，天津马勒取得了一定成绩，但我仍不满意，汽车行业必须绩，但我仍不满意，汽车行业必须不断追求精益！不断追求精益！ - -杨晓华总经理杨晓华总经理MAHLE ERPMAHLE ERP案例点评案例点评以前我本人用过的、等模块，但当我以前我本人用过的、等模块，但当我们公司选用了用友产品后，我感到国内的产们公司选用了用友产品后，我感到国内的产品其实更实用、更好用品其实更实用、更好用, ,特别是用友有经验的咨询顾问帮特别是用友有经验的咨询顾问帮我们节省了大量的系统搭建时间用友公司的及时我们节省了大量的系统搭建时间用友公司的及时服务、不断升级支持了我们的快速发展，帮助我们解决服务、不断升级支持了我们的快速发展，帮助我们解决了很多难题。了很多难题。 生产总监生产总监arlarl克涌爆告倘涎宛溯轻封寻如寡钳抉历婆增拨饼陆鬼至邢栈拄脖椎循逞脓筐PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析恳困丸画磷梁阔桑汤替枢漆摆朔悲篡寻稽港归成届睦溺辣蹭转封宙箔菠醇PP模板天津马勒实施案例分析PP模板天津马勒实施案例分析
