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TSD 系统运作流程图学习是成就事业的基石总经理助理副总副总企划部营销部财务部人事部采购部物流部生产部信息部研发部精神领袖战略引导者将总裁的思想变为企业的文化总裁的运营思路变为公司模式总裁的意图变为企业的战略目标总裁是公司的灯塔，他应该在文化和战略上给所有人指明方向总裁 /高管的授权 /责任 /利益 /反馈体制让总裁成为精神领袖和战略引导者是公司能够进一步发展的根本明确高管的授权范围明确高管应负的责任明确双方反馈的时间总裁应从事务性工作中脱身高管应该发挥主观能动性总裁应能定期得到反馈绩优团队打造对标准设定KPI 指标形成可以复制的模式培训员工具备相应的技能制定绩优团队标准用 KPI 指标去考核员工形成定期检查反馈体制P：计划D：执行C：检查A：反馈两个部门如何协作共同制定运作流程明确双方的责任设定 KPI 关键环节关键环节负责人签字降低采购成本保证产品质量两个部门如何协作运营部门年度计划相应的人力预算/分解制定相应的技能培训定期的沟通阶段成果关键性人才的引进匹配绩优团队标准两个部门如何协作罗列收入 /成本科目制定关键影响因素形成财务 KPI 指标为运营决策提供依据一切以净利润为依据找到运营改善的重点业绩驱动体系建设企业的战略战略的分解管理程序正确经营程序正确文化的软动力绩效的硬动力财务指标阶段性目标绩优团队打造部门之间协调现有营业额目标营业额目标净利润差额净利润员工得到好处
