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1、公司招聘计划书随着企业规模不断扩大, 人才需求日益增加, 本着发扬企业文化, 提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015 年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2016 年度招聘计划。一、 2015 年度招聘情况回顾及总结2015 年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员 ,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。二、 2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如
2、下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析2016 年度招聘岗位信息如下:(1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。(2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。(3)后勤人员,包括:o2o 广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;(4)2016 年计划招聘总人数:15 人左右(含销售人员) ; 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程
3、序:(1)自愿报名; (2)单位推荐; ( 3)集中面试; (4)分类考核;(5)调查摸底; (6)统一研究决定。三、 2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标,总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:所属部门招聘岗位招聘人数招聘途径备注四、人员招聘政策1、招聘原则名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - (1)聘得起的; ( 2)管得了的;(
4、3)用得好的; (4)留得住的。 2、选人原则(1)合适偏高; (2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、 58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定);(2)现场招聘:石景山区人才市场、海淀区人才市场为主(3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;(4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。4 招聘费用预算根据汇总分析,结合201
5、6 年度招聘需求及招聘方式,特编制2016 年度公司主要招聘预算如下:序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)1 网络招聘2 现场招聘3 专场招聘4 校园招聘5 其他6 一些不可预测费用合计:五、招聘的实施1、第一阶段:3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段, 以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:(1)积极参加现场招聘会,保持每周1 场的现场招聘会参会(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年
6、度招聘计划的45%。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 2、 第二阶段:4 月中旬至7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业, 因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初
7、始、现场复试,建议能有1-2 为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;(3) 联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3 、第三阶段:7 月底至10 月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2 次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段:1
8、1 月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。5、第五阶段: 12 月底至次年1 月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、 总结报告, 及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位, 不重点做招聘工作,具体如下:(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;(2) 编制年度人力资源规划;(3)
9、部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;(4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;六、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3 天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。七、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、 转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析1
10、、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 2、根据效果分析的结果,调整改进工作3、定期对新入职不足1 年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问,请向人事行政部经理咨询。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -