生产方式的产生管理项目建议书课件

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1、浙江方易浙江方易JIT生产方式的生产方式的产生管理项目建议书产生管理项目建议书2024/7/19浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书目目 录录一一 知识产权声明知识产权声明二二 项目背景项目背景三三 浙江方易浙江方易目前困惑问题描述目前困惑问题描述四四 我们对我们对浙江方易浙江方易目前困惑问题目前困惑问题的理解的理解五五 项目的总体思路与实施方法项目的总体思路与实施方法六六 项目实施步骤项目实施步骤项目实施步骤项目实施步骤七七 项目组织项目组织八八 时间安排和费用预算时间安排和费用预算九九 项目相关事项项目相关事项十十 明阳公司及顾问组简介明阳公司及顾问组简介十一十一 附件附件浙江方易J

2、IT生产方式的产生管理项目建议书一、知识产权声明一、知识产权声明 本本项项目目建建议议书书由由台台州州明明阳阳企企业业管管理理咨咨询询有有限限公公司司在在与与浙浙江江方方易易汽汽摩摩部部件件有有限限公公司司高高层层领领导导初初步步沟沟通通的的基基础础上上制制作作，所所有有建建议议与与计计划划（包包括括信信息息资资料料收收集集、项项目目各各项项工工作作程程序序及及有有关关内内容容），均均非非最最终终的的咨咨询询、辅导方案，正式方案将在双方正式签约后在诊断的基础上做出。辅导方案，正式方案将在双方正式签约后在诊断的基础上做出。 文文中中涉涉及及双双方方商商业业机机密密，仅仅供供本本次次咨咨询询项项目

3、目使使用用，且且仅仅供供双双方方参参与与此此次次咨咨询询活活动动人人员员阅阅读读，未未经经双双方方同同意意，本本项项目目建建议议书书所所有有内内容容不不得得向向第三方透露。第三方透露。 本本项项目目建建议议书书由由台台州州明明阳阳提提出出，浙浙江江方方易易和和台台州州明明阳阳之之间间签签署署正正式式协协议议以以前前，它它将将由由台台州州明明阳阳所所有有。因因此此，它它的的内内容容不不能能向向任任何何第第三三方方透透露露。如如果果浙浙江江方方易易决决定定不不签签署署正正式式协协议议或或者者选选择择另另外外专专业业服服务务公公司司，台州台州明阳明阳可要求返还本项目建议书以及没有做过复印件的保证。可

4、要求返还本项目建议书以及没有做过复印件的保证。浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书 浙江方易汽摩部件有限公司（以下简称淅江方易），公司成立于二十世纪九十年代浙江方易汽摩部件有限公司（以下简称淅江方易），公司成立于二十世纪九十年代中期，是一家国内摩托车及汽油机曲轴行业有重大影响的制造商中期，是一家国内摩托车及汽油机曲轴行业有重大影响的制造商。经过多年的快速发展，。经过多年的快速发展，现已初具规模，目前公司占地现已初具规模，目前公司占地2000020000平方米，拥有标准厂房平方米，拥有标准厂房1 1万万 余平方米，固定资产余平方米，固定资产20002000多万元，初步形成了摩托车部件、汽车

5、零部件、园林机械部件和纺织机械部件四大多万元，初步形成了摩托车部件、汽车零部件、园林机械部件和纺织机械部件四大系列，五十多个型号的产品系列，五十多个型号的产品 。 由于公司的快速发展由于公司的快速发展, ,公司高层已明显感觉到企业的现行管理能力已经不能满足企公司高层已明显感觉到企业的现行管理能力已经不能满足企业的快速发展需求。许多管理问题日渐显露（如：管理能力严重不足，组织运行效率低，业的快速发展需求。许多管理问题日渐显露（如：管理能力严重不足，组织运行效率低，本位主义较浓、业务流程不畅、计划流于形式、销产供严重脱节、质量过程控制失控、本位主义较浓、业务流程不畅、计划流于形式、销产供严重脱节、

6、质量过程控制失控、资源浪费严重等等问题）严重制约着企业的健康发展，为此公司急需转变员工观念、激资源浪费严重等等问题）严重制约着企业的健康发展，为此公司急需转变员工观念、激活团队，提升员工的管理技能，规范企业运营管理，提高企业管理水平，才能提升企业活团队，提升员工的管理技能，规范企业运营管理，提高企业管理水平，才能提升企业竞争优势，满足企业高速发展需求。竞争优势，满足企业高速发展需求。二、项目背景浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书 1 1、公司没有整体发展规划、公司没有整体发展规划 2 2、企业人没有危机意识、企业人没有危机意识 3 3、部门间本位主义浓厚、组织运行效率、部门间本位主义浓

7、厚、组织运行效率 4 4、企业人执行力很差、企业人执行力很差 5 5、计划系统性差，销、产、供脱节严重、计划系统性差，销、产、供脱节严重 6 6、质量体系运行失控，品质管理水平较低、质量体系运行失控，品质管理水平较低 7 7、信息流不畅通、信息流不畅通 8 8、干部管理能力不足、干部管理能力不足 9 9、现场管理水平落后、现场管理水平落后 0 0、浪费现象严重，成本居高不下、浪费现象严重，成本居高不下 注注：以以上上信信息息来来源源于于台台州州明明阳阳与与浙浙江江方方易易陈陈副副总总电电话话沟沟通通内内容容, ,浙浙江江方方易易的的核核心心问问题题及及项项目目实实际际需需求求必必须须经经台台州

8、州明明阳阳专专家家组组进进行行JITJIT生生产产方方式式需需求求全全面面诊诊断断，分析后方能最终确定。分析后方能最终确定。三、浙江方易目前困惑问题描述 ：浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书针对浙江方易目前困惑问题浙江方易目前困惑问题，明阳公司顾问们进行了认真仔细的探讨和分析，成立了专门的工作小组，听取了各方面专家的意见，形成本建议书，供浙江方易公司的决策层参考，由于只是初次接触，方案的准确度、可操作性和内容的全面性尚需修正，不当之处在所难免，请方易各位领导批评指正：（一）公司需建立企业战略与目标（一）公司需建立企业战略与目标 公司面临的主要任务就是打好管理根基，实施JIT生产方式的生

9、产管理，追求的是优良的产品质量，并且控制生产成本，保持安全的生产环节，按时向客户交货。此外，激发员工的士气对充分发挥员工潜能提升管理效率、上升管理层次，为公司经营战略的实现和长远的发展创造有利条件。（二二）以以系系统统的的、全全局局的的眼眼光光、方方法法来来进进行行JITJIT对对浙浙江江方方易易制制造造过过程程的的变变革革改改造造和和人人员员素素质质的的提提升。升。 JIT生产方式的产生管理是一个系统的、长期的工程，对于企业领导者和管理者来说，必须以系统的、全局的眼光来理解JIT生产方式的产生管理，着眼长远，分阶段、分步骤、分重点的导入，最终在企业内建立基于企业远景和经营战略的JIT生产方式

10、的产生管理系统。 四、对浙江方易目前困惑问题的理解：浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书五、项目的总体思路（一）需要进一步对企业进行诊断分析、了解客户所有问题的持续存在以及存在的原因、并准确理解客户的所有需求，为此，我们首先要花时间来了解客户的组织管理现状及组织资源的运用，我们必须关注的是客户的治理结构方面：如企业的核心能力及核心作用、公司战略、机制建设、所有的业务流程及现场管理等。（二）根据浙浙江江方方易易所提出的需求，为实现项目目标，我们通过研究分析JIT生产的基本思想 “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。的生产方式使方易追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞的较

11、为完美的生产系统，逐渐形成一套独具方易特现实可行的JIT生产经营体系。（三）VSM价值流程图分析是JIT管理中的重要方法之一。用VSM对方易进行深入的调查与分析，对比信息（情报）流程和实物流程的现状图与理想图，将当前组织生产过程中存在的问题点暴露出来，根据改善目标提出解决方案（如下图）。 浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书1.产品生产周期的构成：浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书公司制度技术标准工作标准作业标准企业管理标准部门经理职位说明书公司组织结构相关表单公司管理工作流程管理机制系统管理制度(部门制度)信息处理周期物品流动周期产品生产周期瓶颈战略规划组织结构系统企业标准化系

12、统流程表单系统管理控制系统生产管理组织的定位生产管理组织的定位2.精益生产管理的目标取向：浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书（三）在过去的管理体制上，企业缺乏统一的生产指挥系统，生产指挥权被肢解到各个部门，每个部门都按照自己的利益行事，往往导致客户满意程度与工厂基础管理的失衡。因此，随着市场需求的多样化，产品品种越来越多、批量越来越小，我们的咨询行动、由上而下，一步一步地展开，对生产过程进行统一协调，供应链管理，从很大程度上保证向客户及时交货，降低了库存，加速了资金流的周转并形成变革的核心团队。（四）项目诊断和实施必须狠抓中间层，项目的实施和变革，在各个层次上进行支持和推动变革培训时，

13、必须首先统一中间层经理们的认识是最重要的，不但要使经理们充分认识到自己必须接受变革，而且还要促使他们去培训员工，使员工达到一种良好的状态，让员工们知道在什么情况下需要做什么、如何做，在这个过程中，他们从经理成为教练。一旦他们走上了实现目标的正轨，项目的推动与进展一切都很顺利。在这个层面上，企业中层是关键的关键。（五）企业基层，关键是进行启蒙教育，举办各阶层员工说明会，项目相关内容培训，并使员工成为变革讯息的传递媒体。浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书（六）实践经验与推动策略（六）实践经验与推动策略根据项目的周期过程,不同的内容、不同的阶段、不同的层面、不同类型的人员，采用不同的方法与扮

14、演着不同的角色。从企业诊断开始，首先担任的角色是医生看病，开处方时便是设计师与技术专家，诊治疗程时又是护士，教病人怎样吃药、怎样配合打针并精心护理。当项目进入推动高潮期、如同进入篮球训练的球场，即转变为教练、裁判，一场球赛累了需要休息，转换为保健医生、吃一些保健品或相关饮料（培训辅导课、案例+经验与方法）在整个项目活动中还充当着战略家、影响者、合作者、伙伴关系，角色不断地变化。在培训辅导方面，对一些素质基础较差的员工，从幼儿园开始，进行启蒙教育，一切从零开始，升级式地由浅入深开展项目，因为贵公司员工素质与管理基础较差，根深蒂固的工作习惯及传统习惯，使整个企业养成一种慢性不振的组织惰性和惯性，很

15、难改变、要想现场规范、作业规范、行为规范、这要从根本上去解决问题，彻底改变各级人员的思想观念，如同盖一座几十层大楼一样，不仅要用数万万的砖块和许多建筑材料,而且还要打造牢固的根基和万全的安全防范措施及高新技术才能建起来，这是一项很大的建筑工程，针对企业现状一一理顺、一一改善、待全部理顺与改善的基础上，再一一推出JIT生产方试的生产管理系，只有这样才能达到最佳效果。浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书六、项目实施步骤六、项目实施步骤2 2、诊断分析与结果确认7.7.后期跟进服务6.6.培训并指导推行“6S”活动4.4.建立生产钳制管理体系5.5.建立质量管理体系实施改善 1.1.项目启动3

16、.3.建立生产计划管理体系浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书工作内容工作成果步骤一:根据客户需求提出项目建议书。步骤二:就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨,确定项目内容、计划、拟定并签署合同。步骤三:确定项目领导小组 ，明确具体分工和职责。项目建议书合同签定项目领导小组方案 1.1.项目启动浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书注：相关管理模式由顾问和企业人共同探讨建注：相关管理模式由顾问和企业人共同探讨建立，具体实施由企业负责组织有效推行立，具体实施由企业负责组织有效推行实施方式及步骤实施方式及步骤主要工作内容主要工作内容预计时

17、间预计时间工作成果工作成果第一步第一步:诊断诊断1、生产计划管理体系实施现状调研、生产计划管理体系实施现状调研2、清晰核心问题及改善建议、清晰核心问题及改善建议2天天5.5天天1、生生产产计计划划体体系系实实施施现现状状分分析析及及改改善善建建议议2、“生生产产计计划划管管理理实实务务”培训培训3、生生产产计计划划管管理理体体系系生产计划管理制度生产计划管理制度信息传递管理规定信息传递管理规定配套流程及表单配套流程及表单4、生生产产计计划划管管理理体体系系运运行行盘盘点点及及改改善善建建议议第二步第二步:授课授课“JIT生产计划管理实务生产计划管理实务”培训培训0.5天天第三步第三步:方案设计

18、方案设计1、建立生产计划管理模式、建立生产计划管理模式2、优化设计配套表单、优化设计配套表单3、建立信息传递模式、建立信息传递模式2天天第四步第四步:实实施施后后期期跟跟踪踪辅辅导导运行情况盘点并提出改善建议运行情况盘点并提出改善建议1天天3.3.建立生产计划管理体系浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书注：相关管理模式由顾问和企业人共同探讨注：相关管理模式由顾问和企业人共同探讨建立，具体实施由企业负责组织有效推行建立，具体实施由企业负责组织有效推行实施方式及步骤实施方式及步骤主要工作内容主要工作内容预计时间预计时间工作成果工作成果第一步第一步:诊断诊断1、组建、组建“内审小组内审小组”实

19、施内部审核实施内部审核2、清晰核心问题及改善建议、清晰核心问题及改善建议2天天7天天1、内内审审报报告告及及改改善善建建议议2、“质量体系实施技巧质量体系实施技巧”“四检四检”活动实施实务活动实施实务“QC七七大大手手法法运运用用技技术术”培训培训3、过过程程质质量量控控制制模模式式4、质质量量改改善善活活动动运运行行模式模式5、主主要要质质量量问问题题得得以以明明显改善显改善6、质质量量管管理理体体系系运运行行盘点及改善建议盘点及改善建议第二步第二步:授课授课“质量体系实施技巧质量体系实施技巧”“四检四检”活动实施实务培训活动实施实务培训“QC七大手法运用技术七大手法运用技术”培训培训1天天

20、第三步第三步:指导方案设计指导方案设计1、改善质量体系运行问题、改善质量体系运行问题2、建立过程质量控制模式、建立过程质量控制模式3、建立质量改善活动运行模式、建立质量改善活动运行模式4、对当前主要质量问题立项实施改善、对当前主要质量问题立项实施改善3天天第四步第四步:实实施施后后期期跟跟踪踪辅辅导导运行情况盘点并提出改善建议运行情况盘点并提出改善建议1天天4.4.建立生产钳制管理体系浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书实施方式及步骤实施方式及步骤主要工作内容主要工作内容预计时间预计时间工作成果工作成果第一步第一步:诊断诊断1、生产成本控制现状盘点、生产成本控制现状盘点2、清晰核心问题及

21、改善建议、清晰核心问题及改善建议2天天5.5天天1、生生产产成成本本管管控控现现状状分析及改善建议分析及改善建议2、“工工厂厂成成本本控控制制实实务务”培训培训3、生生产产成成本本管管理理体体系系4、生生产产成成本本管管理理体体系系运行盘点及改善建议运行盘点及改善建议第二步第二步:授课授课“工厂成本控制实务工厂成本控制实务”培训培训0.5天天第三步第三步:指导方案设计指导方案设计1、建立生产成本钳制模式、建立生产成本钳制模式2、建立生产成本考核激励政策、建立生产成本考核激励政策2天天第四步第四步:实实施施后后期期跟跟踪踪辅辅导导运行情况盘点并提出改善建议运行情况盘点并提出改善建议1天天5.5.

22、建立质量管理体系实施改善 浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书实施方式及步骤实施方式及步骤主要工作内容主要工作内容预计时间预计时间工作成果工作成果第一步第一步:授课授课组织全员进行组织全员进行“6S活动推行实务活动推行实务”培训培训1.5天天9.5天天1、“6S活活动动推推行行实实务务”培训培训2、全全套套“6S”活活动动开开展展文件文件3、现现场场“多多、脏脏、乱乱、差差、跑跑、冒冒、漏漏、滴滴”面面貌貌得得以以有有效效改改善善，现场管理体质提升。现场管理体质提升。第二步第二步:方案设计方案设计1、6S6S活动推行方案设计活动推行方案设计2、组建、组建“6S活动推行小组活动推行小组”3

23、、编制、编制6S活动推行手册活动推行手册4、活动开展实施流程及制度、活动开展实施流程及制度5、红牌及宣传标语设计制作、红牌及宣传标语设计制作6、设计、设计“6S活动管理看板活动管理看板”7、制定、制定6S活动执行标准活动执行标准3天天第三步第三步:活动启动开展活动启动开展设计活动开展阶段实施计划、组织红牌作战，设计活动开展阶段实施计划、组织红牌作战，启动活动开展：启动活动开展：t整理、安全要素开展实施整理、安全要素开展实施t整顿要素开展实施整顿要素开展实施t清扫、清洁要素开展实施清扫、清洁要素开展实施t修养要素开展实施修养要素开展实施4天天第四步第四步:实实施施阶阶段段跟跟踪踪辅辅导导活动开展

24、状况阶段盘点并提出改善建议活动开展状况阶段盘点并提出改善建议1天天6.6.培训并指导推行“6S”活动浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书分项方案设计建议案 在JIT生产计划中，真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余工序所需要生产的品种与数量是由后工序在需要的时候顺次向前工序传递的看板中指定的。从生产管理理论的角度来看，以看板为主要管理工具的JIT生产计划，是一种计划主导型的管理方式，按照计划“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的方法。 尽量减少工序间在制品的数量，保证工序间生产的均匀，是JIT生产方式的核心思想之一。因此，前工序的加工一结束，就应该能够立刻转到

25、下一工序去，从而实现生产的同步化，形成“一个流”。为了实现“一个流”生产，必须根据加工工件的工序对生产设备进行垂直布置，形成相互衔接的生产线。浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书 在产品生产过程中，为了实现全部生产过程的JIT化，因此，设计“一个流”生产的关键在于如何缩短作业更换的时间。作业更换时间的缩短可以依靠改进作业方法、改善工夹具、提高作业人员作业更换速度等来实现。 5S管理侧重各项细节问题的改善，而精益生产的推行正是以生产现场的5S管理为基础，从细节上寻找突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。总体而言，精益生产的推行遵循由点到线，由线到面，最后由面到链的步骤，所以推出6S。

26、 缺乏普通员工支持的变革是不可能长久坚持的。因此，精益生产的推行离不开在普通员工中间营造一种持续改善的氛围。只有大力培养员工的创新精神和不怕犯错的态度，才能引导员工主动去发现问题，改善问题，从而使企业获得多方面的丰(续)浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书点、线、面、链推进 JIT推进的着眼点是以现场的5S为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言，JIT的推行遵循由点到线，由线到面，最后由面到链。 1.1.点的改善点的改善 所谓点的改善，就是对生产制造过程中的瓶颈点和问题点进行纠正和改善。常见的问题点包括：瓶颈问题、停滞时间、搬运、库存过高或过低

27、、产品品质不良、生产设备故障多以及机器换模时间长等。对于这些点的问题，应该以课题的形式提出来，用团队合作推进的方式加以解决。中国最大的资料库下载 JIT的推行不可能是跨越式的，它的推行必须从基础管理开始，注重细节，逐步提高员工的职业素养。因此，5S管理是JIT推行的基础。(续)浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书 2. 2.由点到线由点到线 所谓由点到线，是指在不断积累对瓶颈问题、停滞、搬运、库存、品质问题多、设备故障多、换型时间长等问题点的改善后，选择某些样板（典型）产品的制造过程，使其改变布局，然后再采用看板式的拉动方式，从而激活所有的物和人，使之流动变成流水线。一旦人的思想得到解放

28、，人们将乐于接受变革，否则精益生产的推行将会是一件极其困难的事情。 3. 3.由线到面由线到面 由线到面是在选定样板（典型）产品之后，对此进行纵向展开。完成整个流水线的改善或者完成全部流程的改造后，就让别的车间向这个车间看齐，逐渐变成“面的改善”，这一般被称为纵向展开。其中，面的改善还包括：设计开发体系、生产管理（PMC）、生产工艺以及柔性生产等。浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书4.4.由面到链由面到链 JIT的推行经过由点到线、由线到面的改善之后，最终进入链的改善，使销售库存、工厂库存与供应商库存之间达到理想的状态。当企业的制造过程、设计过程、内部管理水平非常高，工厂内部车间和内部

29、组织生产都是以分钟为单位进行配套时，就可以要求供应商和销售部门也作出相应的改善，从而最终减少总的生产周期和总库存。浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书方易与明阳成功合作的关键因素（方易与明阳成功合作的关键因素（1）成功合作成功合作成功合作成功合作明阳技能向明阳技能向明阳技能向明阳技能向方易的转移方易的转移方易的转移方易的转移方易领导层方易领导层方易领导层方易领导层的全力支持的全力支持的全力支持的全力支持开放的工作氛围和开放的工作氛围和开放的工作氛围和开放的工作氛围和及时讨论、及时解及时讨论、及时解及时讨论、及时解及时讨论、及时解决问题的工作方法决问题的工作方法决问题的工作方法决问题的工作

30、方法可操作的整体可操作的整体可操作的整体可操作的整体解决方案解决方案解决方案解决方案浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书方易在管理咨询和信息系统实施的实践中，形成了完整的项目管理方法和经验方易在管理咨询和信息系统实施的实践中，形成了完整的项目管理方法和经验,将将被运用于项目的每一个过程。主要包括：被运用于项目的每一个过程。主要包括：工作计划管理工作计划管理工作计划控制工作计划控制提交文档的审核和批准提交文档的审核和批准问题的书面记录问题的书面记录定期和不定期会议定期和不定期会议方易与明阳成功合作的关键因素（方易与明阳成功合作的关键因素（2） 综合的项目管理方法综合的项目管理方法浙江方易J

31、IT生产方式的产生管理项目建议书 明阳明阳公司咨询费的收取将按项目阶段性成果的递交来执行，而不公司咨询费的收取将按项目阶段性成果的递交来执行，而不只是根据咨询服务天数来收取。项目各步骤成果须经方易公司项目总只是根据咨询服务天数来收取。项目各步骤成果须经方易公司项目总监审阅和贵公司的确认，以保证方易公司的服务质量，有利于项目的监审阅和贵公司的确认，以保证方易公司的服务质量，有利于项目的成功。成功。方易与明阳成功合作的关键因素（方易与明阳成功合作的关键因素（3） 阶段性成果确认阶段性成果确认浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书 由明阳公司的咨询人员和方易的骨干人员共同组成一个项目执行由明阳公

32、司的咨询人员和方易的骨干人员共同组成一个项目执行小组通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知识传授小组通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知识传授给方易的项目小组成员。给方易的项目小组成员。方易与明阳诺成功合作的关键因素（方易与明阳诺成功合作的关键因素（4） 联合团队联合团队浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书 方易需要一支强而有力的实施支持队伍，同时，明阳公司将派出方易需要一支强而有力的实施支持队伍，同时，明阳公司将派出如下的实施队伍：如下的实施队伍：具有多年企业经营管理经验的专家；具有多年企业经营管理经验的专家；具有生产、品质、采购、库管、销售、人力资源等业务流

33、程经验具有生产、品质、采购、库管、销售、人力资源等业务流程经验的专家的专家熟悉企业整体组织架构建立，并有丰富转变管理经验和实践经验熟悉企业整体组织架构建立，并有丰富转变管理经验和实践经验的资深顾问；的资深顾问；熟悉企业内部控制体系并有丰富的企业流程改进实践经验的顾问熟悉企业内部控制体系并有丰富的企业流程改进实践经验的顾问老师；老师；方易与明阳成功合作的关键因素（方易与明阳成功合作的关键因素（5） 最佳实施队伍最佳实施队伍浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书长期的电话咨询服务长期的电话咨询服务项目结束半年内每月一次的上门指导与本次咨询、培训直接相关的项目结束半年内每月一次的上门指导与本次咨

34、询、培训直接相关的JITJIT实实际问题际问题项目结束项目结束3 3年内每年一次的跟踪回访，上门指导解决与本次咨询培训直接年内每年一次的跟踪回访，上门指导解决与本次咨询培训直接相关的实际问题相关的实际问题明阳公司其他产品的明阳公司其他产品的8 8折优惠折优惠（创新模式、大、中型公开课、大型咨询业务活动等）（创新模式、大、中型公开课、大型咨询业务活动等）7.7.后期跟进服务浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书项目领导委员会方易公司领导明阳公司领导项目总监明阳项目小组咨询顾问方易项目小组相关中高层人员本次咨询辅导项目成功一定是方易公司与明阳管理顾问公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则

35、，本次咨询项目采取的组织模式如下图所示:七、项目组织注：项目组各部门职责注：项目组各部门职责1、项目领导委员会：批准项目实施计划和方法，指定项目小组成员。2、项目总监：充当项目主持人，向项目组成员授予相应权力，向领导委员会汇报项目进程和成果，总体把握项目进程，督导执行落实，做好关键性问题的协调，及时提供相关资源。3、明阳公司项目小组：在咨询辅导中咨询顾问充当“医生”、“教练”等多种角色，利用自身的专业技能和系统知识，负责制定项目工作计划，保证按时交付工作成果（JIT生产方试的生产管理体系），把相关知识传递给方易项目小组，帮助贵公司实现员工素质全面提升、资源高效利用，企业达到整体高效运转。此外，

36、咨询顾问还充当合作者的角色，为达到最好的效果与贵公司通力合作，使项目始终朝着同一方向而前进。4、方易项目小组：提供所需信息并与明阳公司项目小组协同合作，协同明阳公司项目小组制定工作计划，督促方易有关人员参与项目。项目执行小组方易项目小组流程职责业绩评估小组方易项目小组技术小组方易项目小组明阳项目小组明阳项目小组明阳项目小组浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书明阳公司参与递减方易参与递增项目阶段及工作内容项目阶段及工作内容1.1.项目启动项目启动2.2.诊断分析与结果确认诊断分析与结果确认3. 3.方案设计与成果确认方案设计与成果确认4.4.方案导入实施（含培训辅导）方案导入实施（含培训辅

37、导）5.5.效果评估及验证效果评估及验证6.6.后期跟进服务后期跟进服务时间总跨度（时间总跨度（4 4、5 5个月）个月）八、时间安排和费用预算八、时间安排和费用预算4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月3 3月月浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书项目阶段及工作内容项目阶段及工作内容1.1.项目启动项目启动2.2.诊断分析与结果确认诊断分析与结果确认3. 3.方案设计与成果确认（包括培训和试运行）方案设计与成果确认（包括培训和试运行）4.4.方案全面推动（含培训辅导）方案全面推动（含培训辅导）5.5.项目验收结案和资料移交项目验收结案和资料移交6.6.后期跟进服务后期跟进服

38、务预计本次项目相应的咨询辅导费用共计预计本次项目相应的咨询辅导费用共计: 22万元人民币万元人民币（续）备注浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书日常运转过程的记录统计、通过统计分析历史客观数字形成资源、促进项目质量管理的改善。备注：九、项目相关事项1 . 项目资源保障项目资源保障指导单位执行单位人员配备:1-5人人力资源、生产、销售、技术、供应、品质、项目规划、文案编制、培训、运行指导、现场推动等各类专业人才。人员配备:4-5人文案起草、制度编制、信息联络（收集情报）监督执行等。其他资源（工具/方法）项目建议书、策划书计划、标杆企业资料与贵公司有关的行业资料。其他资源财务资源:打印纸、办

39、公用品环境资源:办公场所、住宿、就餐资讯资源:网络外部资源：政策、公共媒体消息、咨询机构、合作机构有关资料内部资料：有关数据、历史依据、原有制度、技术文件、相关资料（具体见提交资料清单）浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书2. 项目质量管理项目质量管理项目质量管理包括了保证项目满足其目标要求所需要的过程。它涵盖了“全面”管理职能的所有活动，这些活动决定着项目的目标、责任，在项目组织职能中强调负责项目质量的监督人员，严格履行质量控制和质量保证的责任:项目质量管理项目质量管理质量计划编制质量计划编制 输输 入入。质量政策。范围说明书。标准化和规范。其他过程输出。工具和方法。基准计划。流程图。

40、成本设计 输输 出出。质量管理计划。操作定方案。检查表。其他过程输入质量保证质量保证 输输 入入。质量管理计划。质量控制有关标准和规范。操作方案。工具和方法。质量计划编制工具和技术。质量评审 输输 出出。质量提高质量控制质量控制 输输 入入。工作结果。质量管理计划。操作方案。检查表。工具和方法。检查。控制图。行动路线图。抽样、统计。流程图。趋势分析 输输 出出。质量提高。验收决定。返工。其完成的检查表。过程调整浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书3. 项目风险控制项目风险控制时间风险（指不能逾期完成交付成果）人员配备充分、分工合理；按项目实施计划进行速度控制，无特殊情况双方不许改变项目计

41、划；执行单位资源提供及时（人力资源、财务资源、信息资源等）；做好应急资源储备；企业内不接受新方案运行，反对企业变革的风险找出反对变革人员，包括潜在的反对者，反对变革的原因是什么，变革是否影响员工的工作，反对变革的范围和程度；克服变革阻力，充分做好变革准备，做好变革计划；项目运行前，做好各部门沟通，与各部门达成共识；在关键时候采取规避、转移、缓解、接受等措施。关键岗位换人风险须提前做好人才储备；做好项目运行过程控制。浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书2.赢诺公司咨询工作原则 深入广泛的内部访谈 客户与顾问间充分沟通 基于事实的数据分析充分参照过去经验 管理工具创造性运用 可行的解决方案

42、基于企业整体及长远考虑 授之予鱼且授之予渔这些方法、工具的汇总只是我们项目开始的分析起点、在进行上述工作的过程中，明阳顾问会不断检验、修正开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合客户的咨询方案。工作原则包含了明阳咨询服务的理念、技术和方法论。在实际项目中，我们坚持，要提出既有前瞻性，又切合客户实际的管理咨询方案。浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书 项目成员：胡红卫项目成员：胡红卫 高级管理顾问高级管理顾问 华中理工大学本科、新加坡华语学院学士高级管理顾问、高级讲师现任赢诺管理顾问公司副总经理、项目总监从事企业高层管理与企业管理咨询工作多年，曾服务过的咨询企业有广东三洋电子、义乌华鸿集团、河南金华麦面集团、杭州康德权、上海迪鼠、上海迪思林、台州中捷、黄岩五星等三十多家企业管理咨询。3.本项目顾问简介 项目成员：李英全项目成员：李英全 高级管理顾问高级管理顾问重庆大学机械系现任赢诺管理咨询公司高级管理顾问、培训讲师 从事企业中、高层管理与企业咨询管理工作多年，曾服务过的企业：有四川大竹县造纸厂、深圳创维集团、东莞富立安国际控股集团、台州前沿管理顾问有限公司的企业管理咨询。浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew3rew2024/7/19浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书