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1、房地产开发工程管理模式研究摘要随着中国改革开放的深入以及经济的不断健康的发展，房地产行业之间的竞争、市场的竞争越来越激烈，提高产品的自身竞争优势，即提高品质、提高服务质量显得越来越重要，达到这一目标的重要手段之一就是“工程管理”。房地产工程管理成为保障产品品质、达到股东投资效益目标的基本保证，工程管理既包括人、财、物等的管理，也包括进度、质量、成本、采购、合同等的管理。实现对这些要素的集成管理，打造高效的管理团队，形成以房地产开发企业为核心的工程管理模式。关键词 :房地产工程。模式。房地产开发工程管理: 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -
2、第 1 页，共 23 页1 ABSTRACT With Chinas reform and opening-up and the continuous healthy development of economy, competition among real estate industry, the market increasingly competitive, and increase their competitive advantages, namely to improve quality, improve service quality has become increasing
3、ly important , an important means to achieve this goal is one of project management. Real estate project management in the protection of product quality, to achieve the basic objectives of the shareholders to ensure that investment returns, project management, both human, financial, and material man
4、agement, including schedule, quality, cost, procurement, contracts management. To achieve integrated management of these elements to create efficient management team, formed the core of real estate development enterprise project management. Keywords: real estate projects 。 model。 real estate develop
5、ment project management: 2 目录精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 23 页摘要.1 ABSTRACT .2 第一章 引言.5 1.1论文研究的背景 .5 1.2研究的目的、意义 .6 第二章 现阶段房地产开发工程管理现状.7 2.1房地产开发工程管理的现实状况及存在的问题.7 2.1.1房地产开发工程管理的现实状况.7 2.2我国房地产工程管理存在的问题及解决方案.7 2.2.1我国房地产工程管理存在的问题 7 2.2.2解决以上问题的可行方案.9 第三章 目前常用房地产开发工程管理的模式.12
6、3.1房地产开发工程管理模式的含义.12 3.1.1目前国际上常用的房地产开发工程管理的模式.12 3.1.2分类的意义 .13 3.1.3分类原则 .14 3.2适合房地产开发的工程管理模式的团队建设.15 3.2.1工程团队 .15 3.2.1.1工程团队的定义 .15 3 3.2.1.2工程团队的特点 .16 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 23 页3.3打造学习型工程团队 .17 3.3.1工程团队的组织协调与沟通管理.17 第四章 结束语 .19 参考文献 .20 致谢21 4 第 一 章 引言精选学习资料 -
7、 - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 23 页1.1 论文研究的背景随着我国加入WTO，国外有实力的房地产巨头大量涌入，使房地产的开发环境发生了巨大的改变，竞争越发激烈，国内房地产公司也在逆境中不断的成长发展。与房地产相关的行业也不断的涌现，比如说 :设计类王董国际设计顾问公司。物业第一太平戴维斯物业管理公司。估算类中国威宁谢顾问有限公司。同时，随着人们购买力的提高，除了越来越多的国内新贵们开始改变居住、办公环境外，很多国外高端客户也在国内购买房产，高品位的客户对产品的需求不断提高，从一般的质量要求提升到品质要求。对开发商来说即要保证质量、又
8、要保证进度，同时又要控制成本，为股东创造最大的投资效益。靠经验管理工程已经不能适应不断发展的市场要求，美国学者David Cleland 曾经明确的指出 :“在应付全球化的市场变动中，战略管理和工程管理将起到关键性的作用”。面对压力、面对新的需求，有远见的房地产开发企业已经开始运用工程管理的知识进行工程运作，借以应对日益激烈的市场竞争。例如 :万通地产集团要求管理人员每年的工程管理学习达到60 小时以上。工程管理理论早在20 世纪 50 年代后期已经开始形成，60 年代得到广泛应用，经过70 年代的不断发展，到80 年代已经日趋成熟。形成一整套的应用管理理论，前期主要应用于建设周期较长，技术要
9、求高，范围大、服务要求严的大型工程工程的建设。从70 年代开始精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 23 页5 工程管理理论已经被广泛应用于国防、基本建设、财务金融、航天、广告、餐饮娱乐业、医药化工，以及国家和地方政府乃至联合国工程的应用，同时也应用于各种小型企业的管理。房地产行业也不例外，但我国的房地产业起步发展比较晚，房地产市场正逐步规范化，房地产行业的工程管理水平相对国外同行业比较低。房地产工程管理是从开发商的角度对开发工程进行全过程的管理，它包括了:前期的土地获得、市场调研、可行性研究、市场定位、概念、规划设计、施北京
10、交通大学专业硕士学位论文绪论工、验收、销售、交房、售后服务、物业管理前期介入等多个阶段的管理。一个房地产工程往往涉及几十家不同的单位，比如:勘察设计单位、规划设计单位、监理单位、施工单位、设备材料供应单位等等，各参与方根据自身的工作内容、工作特点有着各自的工程管理模式，本文只从房地产开发商的角度，着重剖析开发商工程运作的全过程管理，一个开发商工程管理能力、管理水平的高低直接影响到股东投资目标是否能够圆满实现。1.2 研究的目的、意义本文以结合“工程管理”的理论进行分析，寻求适合房地产开发企业的工程管理模式，对房地产开发企业的管理有一定的借鉴意义。精选学习资料 - - - - - - - - -
11、 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 23 页6 第 二 章 现阶段房地产开发工程管理现状2.1 房地产开发工程管理的现实状况及存在的问题2.1.1 房地产开发工程管理的现实状况由于房地产本身有资金密集、人员密集、关系密集的特点，再加上我国房地产市场化进程较短，工程管理理论的应用也相对发达国家迟缓很多，致使房地产工程管理在我国还是处于探索和磨合的阶段。房地产工程的占用资源较多，系统性要求高，但房地产商面对的却是动态、复杂的产品需求市场和不健全的政策法规环境，造成国内房地产风险大，因此开发商的工程管理更强调开发周期与质量管理、强调程序与流程管理，很多房地产企业采用了职能型的管
12、理架构，在强调统一策划与协调的同时，更需要相对的集权，因此可能威胁到管理的灵活性，为了适应房地产开发市场的激烈竞争的局面，面对新的挑战，必须灵活与集权达到相对的平衡。2.2 我国房地产工程管理存在的问题及解决方案2.2.1 我国房地产工程管理存在的问题由于各种因素的制约，房地产开发商在实施工程管理的过程种常常会有以下的问题 : O 工程初始阶段，市场调研不充分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 23 页根据充分市场调研进行准确的工程定位是工程成功的重要因素之一，为了追求利益，有些开发商目光短浅，在拿到地块后，为了尽7 快获得
13、效益，在没有经过充分的市场调研的情况下，拍脑门确定方案，甚至只是简单的模仿市场上的工程。产品没有特色，市场上缺乏吸引力，等工程开始销售实习发现很多地方己经滞后于同类工程，造成销售困难，资金链紧张，给工程带来隐患。由于决策层的决策是在缺乏市场调研的前提下做出的，也增大了企业的风险。由此看来在工程方案确定前，在市场定位确定前，充分的市场调研工作是非常必要的。北京交通大学专业硕士学位论文现阶段房地产开发工程管理现状O 盲目追风，缺乏品牌意识同是地产工程，有的开发商的房子开盘就销售火暴，甚至很多业主追着开发商买房，其中最主要的原因是该开发商的产品过硬，得到了业主的信任，其品牌在市场上站的住脚，有潜在的
14、升值潜力。目前，很多房地产公司往往以短期利润最大化为目标，为了追求高额回报，只考虑如何更快的从工程上多赚钱，从不重视树立企业的品牌形象。企业要长远的发展，就要做好的产品，树立好的品牌形象，领导者要有战略眼光，品牌是一种无形的资产，短期行为将大大限制房地产企业的发展。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 23 页O 不重视二次深化设计工作在准确的市场定位的基础上，确定了方案，从初步设计到出施工图纸都是有专业的设计单位完成的，很多开发商认为拿到施工图纸就可以照图纸施工了，并不参与其中的设计环节的工作。从实际参与的工程来看，施工图纸
15、的深化设计工作是非常重要的。设计单位实际施8 工的经验不如专业施工单位的工程技术人员，很多地方不合理，通过专业分包按照设计单位提供的图纸进行深化，发现并修改些不利于施工的部分，往往即降低了成本，又在施工时节约时间，就房地产开发企业来说，对这个环节加强管理，则可以大大降低工程的资金成本、时间成本，从而提高企业的利润。O 不能有效控制变更工程的变更是难以避免的，但怎样有效的控制变更的发生，降低由于变更而引起的成本提高、以及工期拖延，最关键的一点就是要控制施工图纸的深度、并分专业作二次深化设计。图纸越详细，施工遇到的问题就会越少，变更也就越少。O 客户服务意识差客户是上帝，好的品牌的产品的质量是综合
16、的，除自身的质量过硬之外，服务质量越来越受业主的重视，好的开发商从一开始打造产品就渗透了客户服务的理念，定时向客户提供进度以及质量的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 23 页信息、适时约业主到现场参观，交房特别服务、维修服务等等都可以提高开发商的品牌形象。2.2.2 解决以上问题的可行方案O 房地产工程管理是从土地获得到交房的全过程的动态管理房地产工程管理不只是施工阶段的管理，施工管理只是工程管理的一个阶北京交通大学专业硕士学位论文现阶段房地产开发工程管理现状段。正确认识房地产工程管理的特点，抓住管理中的各个环节，9 正确
17、选择一种或多种现代化管理方法，以提高工程管理水平和工作效率。一个工程的成本控制应该主要在在设计阶段的控制，当设计方案确定后，成本的75%左右已经确定了，因此在进行工程成本目标管理中，要从源头抓起，绝不能简单地以来在施工阶段来控制成本，施工阶段只能叫成本管理，只要树立全过程成本质量理的理念，才能不断推进成本管理，保证经济效益的提高。房地产的工程管理一直贯穿到工程竣工交房后的两年维保阶段，很多开发商卖了房就找不到了，有任何问题都有物业公司在前面挡着，对小业主提出的合理的投诉解决推诿，房地产工程管理成功的根本是让你的客户满意，让客户认可产品，企业才会有市场，才能有长远的发展。认真抓工程动态过程的管理
18、，才能使科学管理方法成为工程上的现实存在。如网络计划在施工管理中很实用，编制一个网络计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 23 页并不很难，但要坚持运用这一网络计划却不容易。由于计划执行过程是复杂的动态过程，又受到各种复杂多变的因素的影响，在施工计划实施中经常会与原计划有出入，要及时根据总进度计划编写追踪进度计划，并通过有效的方法来追赶落后的进度，以保证工程按计划保质保量的完成。O 加强学习、提高工程管理人员素质目前，我国的工程管理公司，大多都是东拼西凑的队伍，专业性的工程管理人员较少，人员素质参差不齐，很多还靠师傅传徒
19、弟靠经10 验管理，没有掌握工程管理的精髓，管理片面，往往局限于对施工质量的监控，使我国的建设工程管理在理论和方法上与先进国家相比，都存在较大的差距。要使工程管理现代化，从事管理的要具备相应的素质。特别是工程经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术，要深知在工程管理中必须突出以人为本的思想。工程管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断培训，以更新管理知识。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，工程经理素质的高低，决定了是否能够带出一支合格的工程管理队伍。而具备了一支高素质的工程管理队伍，才能使工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳
20、总结 - - - - - - -第 11 页，共 23 页程体的各项工作在健康、有序的环境下开展。O 加强行业法律法规建设目前，房地产开发领域中仍存在诸多问题，部分房地产开发建设企业受经济利益的驱使，置法规体制于不顾，比如:行业垄断、价量不实、还有钱权交易、腐败等。这些都极大地制约和限制了我国工程管理的健康发展。因此，加强房地产行业的法律法规建设是房地产行业发展的重要保证。11 第 三 章 目前常用房地产开发工程管理的模式3.1 房地产开发工程管理模式的含义房地产开发工程管理模式，是将工程管理的对象作为一个系统，为了使系统能够正常运行，并确保其目标的实现，而运用的工程组织和管理方式。我国的房地
21、产工程管理模式的选用在适合我国的国情、市场的特点并参考国际惯例前提下，能促进本行业的发展为基本参考要素。管理模式选择的恰当与否与投资目标能否实现直接相关。因此，科学的选择房地产工程管理的模式有现实的意义。房地产开发工程管理是一门应用性较强的综合性学科，也是有发展潜力的学科。从具体内容上看，它是工程全过程的管理，即从精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 23 页土地获得、工程建议书、可行性研究、设计、施工、竣工、交房、维保全过程的管理。从特性上看，工程管理是固定资产投资的管理，其性质属投资管理范畴。“房地产开发工程管理”是工程
22、工程管理的一个分类，是房地产工程的管理者运用系统的观点、理论、方法，对房地产工程的建设全过程、全方位的管理，从而实现生产要素最优化的配置，为用户提供优质的产品。选择适合房地产开发的工程管理模式，是实现投资收益的保障。3.1.1 目前国际上常用的房地产开发工程管理的模式l)传统的工程管理模式，即设计招标建筑模式(DBB) 。2)设计施工总承包 (DB)/设计采购施工模式 (EPC)。12 3)建筑管理模式，即CM，根据实际情况又可分为代理型CM 和风险性 CM。4)设计管理模式，即DM，也可以分为两种具体形式。5)工程管理承包模式，即PMC。6)工程管理模式，即PM。7)建造运营移交模式，即BO
23、T。3.1.2 分类的意义随着我国经济的不断健康发展，房地产市场的也逐步对外开精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 23 页放，外资大量涌入国内房地产开发领域，开发的过程越来越规范，一些先进的工程管理模式也北京交通大学专业硕士学位论文现阶段房地产开发工程管理现状在国内工程上得到应用，开发商(业主)也认识到工程管理的重要性。但，有些开发商对房地产开发工程管理模式的种类和特点还了解的不够透彻。因此，有必要对常用的工程工程管理模式进行分类，其意义体现在: l)有助于建设参与方，尤其是开发商(业主)方，真正理解并正确的选择适合自己工
24、程的管理模式。2)有助于理清思路，学习国外发达国家的先进管理理念，找到我们在工程管理方面的差距，从而引进先进工程管理方法。13 3.1.3 分类原则根据工程管理公司进行的服务属于管理性质还是总承包性质，工程管理公司是否直接与各施工承包商签订合同及管理公司的责任大小，本文把工程工程管理公司的工程管理模式分为两大类:第一类模式(工程管理服务 )和第二类模式 (工程承包服务 )。l)第一类模式提供工程管理服务。工程管理服务是指工程工程管理企业按照合同约定，在工程工程决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和工程策划。在工程工程实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运
25、行(竣工验收)等服务，代表业主对工程工程进行质量、安全、进度、费用、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 23 页合同、信息的管理和控制。工程工程管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任。按照提供服务的范围，可归纳为以下类型: 管理工程的某些目标或工作。管理工程建设的某一 (或某些 )阶段。分阶段、分目标对工程建设进行管理。全方位、全过程对工程建设进行管理。2)第二类模式提供工程承包服务，是指管理承包，即企业按照合同约定，将工程承包下来，但工程管理企业只负责工程的全过程管理，而将施工、设计等分包出去。工程管理承包一般应当按
26、照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。14 两类模式基本区别 : 提供第一类模式的工程管理公司作为业主的咨询人员和代理，为业主提供全过程或某一阶段的服务，工程管理公司的责任是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系，按照委托合同对工程的进度、成本、质量进行管理，但工程经理在这方面不承担责任。提供第二类模式的工程管理公司通常由过去的总承包商演化而来的，工程经理还同时担当施工总承包商的角色，对工程的进度、成本、质量均承担较大的风险。提供第一类模式的管理公司只与业主签订合同，不与承包商签订合同，对承包商无直接合同关系，对承包商的约束力较小，直接参与制定工程工程目标参数，它对工程精选学习资料 -
27、 - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 23 页进行的管理属于服务性质的。第二类模式不仅与业主签订合同，还与承包商签订合同，对承包商约束力大，它参与制定工程工程目标参数并保证其实现，它对工程进行的管理属于承包性质的。因此，管理公司从事第二类模式的收益比从事第一类模式要大，但是其风险也大。第二类模式的难点在于，在工程融资及风险管理等方面，如何合理确定业主和工程管理公司之间的职责权限和管理界面，以及如何合理确定管理公司的服务收益。3.2 适合房地产开发的工程管理模式的团队建设3.2.1 工程团队3.2.1.1工程团队的定义团队，就是指为了达到某一
28、确定目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群。是指在工作中紧密协作并相互负责的群15 体，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。团队队员之间没有严格的分工，彼此之间的工作内容高度交叉，相互间的协作性强。工程团队就是为了使工程有效实施而建立的团队。工程团队的一般职责有工程计划、组织、指挥、协调和控制。工程团队要对工程的范围、费用、时间、质量、风险、人力资源和沟通进行多方面管理。工程团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等方精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 23 页面因工程性质、复杂程度、
29、规模大小和持续时间长短而异。3.2.1.2工程团队的特点l)有共同的目标 :对于一个工程，为使工程团队工作有成效，就必须明确其目的和目标，并且对于要实现的工程目标，每一个团队成员必须努力工作，并对此及其带来的收益有共同的认识。2)高度的凝聚力 :团队对成员的吸引力越强，队员坚守规范的可能性越大。凝聚力是团结与吸引力、向心力，也是维持工程团队正常运转的所有成员之间的互相吸引力。影响团队凝聚力的主要因素有:团队成员的共同利益、激励措施、共同目标、规模、分工、沟通渠道等。经常性的沟通可以提高团队凝聚力，一个有效的工程团队，必定是一个有高度凝聚力的团队，它能使工程团队成员积极努力的工作。3)职责、分工
30、明确 :职责、分工合理明确有利于每一个成员明确各个成员之间的相互关系、工作报告关系。因此团队成员都需要了解为实现工程总体目标而必须做的工作及其相互间的关系。16 4)保证沟通顺畅 :沟通高效的工程团队工作效率也会很高，工程团队的沟通可以通过不同的方式，比如开会，以及配备先进的信息技术系统与通信网络，以满足团队的高效沟通。信息沟通渠道有全方位的、各种各样的、正式的和非正式的，只要保证沟通直接、高效，层次少，无滞延，那就是高效的沟通。沟通不仅是信息的沟通，也包括感情精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 23 页上的沟通，团队要充
31、满爱心、同情心、融洽的情感。工程团队具有开放、坦诚的沟通气氛，队员在团队会议中能充分发表意见，倾听、接纳其他队员的意见，并经常能得到有效的反馈。5)信任 :在一个有成效的团队里，成员之间相互关心，互相信任，是成功团队的必要条件，一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的直接影响。3.3 打造学习型工程团队学习是提高团队成员综合素质的必要手段，一个善于学习的团队，不仅整体会产生出色的成果，个别成员成长的速度也比他们以其他方式学习要快 .经过不间断的、有效的团队学习，会大大提高团队分析问题解决问题的能力，团队在遇到复杂问题时，能够表现出高于个人智力的团队智力，能够最短时间提出最佳的解决方案，
32、体现出一种团队运作上的高度默契，是一支既有自我发展空间，又能协调一致的团队。3.3.1 工程团队的组织协调与沟通管理组织协调工作是房地产开发商的十分重要的工作，通过组织与协17 总包、各分包、政府部门等全力配合工程的实施，继而形成一个高效的团队，去实现工程的建设目标，协调就是润滑剂，是控制的推进器。一个工程是涉及多个界面的复杂的工程系统，为了需要，通常精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 23 页会划分为若干各子系统。在不同的子系统、不同阶段、不同层次之间在着大量的管理界面的结合部。而不同的子系统又由不同的分包商来负责施工，
33、因此就存在着大量的分工合作的问题，对这些工作有效的沟通是工程管理的主要职能，其中最重要的人的沟通，工程经理在其中起到主要的作用。通过组织沟通职能的运用，是相互关系的分包之间职责划分清楚，彼此协作配合，保证工程的顺利进行，保证开发目标的实现。由于各分包之间没有合同关系，作为开发商的主要管理任务之一就是做好各参建单位之间的沟通与协调工作。工程经理在工程的各个阶段都起着重要的作用，通过组织召开定期的例会加强各方面的沟通，是主动的监控方式，通过有效的沟通及时处理工程进展过程中出现的问题。工程经理硬从整个工程出发，提升工程的品质、保证进度控制成本。可以说沟通的能力，是工程管理能力的集中体现，也是选择那种
34、承包方式的重要依据。18 第 四 章 结束语精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 23 页在房地产企业的发展中，工程和运作是发展过程中密切相关的，两类活动企业的创立本身就是一个工程的开始，它通过一个新建设工程使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。经过一段时间的运作之后，由于企业环境及市场变化等原因，已无法生产出高品质的房地产工程或原有的己不适应市场需求，这时就又需要通过改变原有的管理模式，推行新的房地产工程管理模式和信息化的辅助来使企业恢复原有的生产
35、能力或上升到一个新的运作平台。目前房地产企业还没有真正实现以工程为主轴，各种过程为控制单元的管理模式。越来越多的房地产企业己经认识到时势需要进行工程管理变革，原因是多方面的，包括:客户需求的不断提高导致房地产精益管理标准的提高，国家行业管理标准实施对规范化管理的促进。楼盘开发工程数量增加。金融导致工程全程资金管理的高要求。为了提高业务赢利能力改进业务模式的需求大增等。在这种多工程并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，总是伴随着落后的管理发生。19 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 23 页参考文献1 成虎工程工程管理
36、第二版中国建筑工业出版社2001 年 6 月。2 沈晖等著房地产法的理论与实践同济大学出版社2000年 9 月。3【美】克劳夫 (C10ughR)张平华译建筑工程管理机械f 业出版社2004 年 2 月4 姚天军程实施阶段业主的工程管理中国三峡建设2000 年 9月。手册机械工业出版社2004年 6 月重庆大学硕士学位论文参考文献。5 全国监理工程师培训教材编写委员会工程建设质量控制北京:中国建 1997.3。6 全国监理工程师培训教材编写委员会工程建设进度控制北京:中国建 1997年。7 全国监理工程师培训教材编写委员会_f 程建设合同管理北京 :中国建筑工业出版社。8 迈克菲尔德、劳里凯勒
37、著工程管理东北财经大学出版社2000年。9 张海贵现代建筑施工工程管理金盾出版社2001 年。10 许晓芳要从规划设计阶段抓起房地产开发的建安成本控制当代建设。11圳市建设局编制深圳市房屋建筑工程竣工验收及备案办法2003。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 23 页20 致 谢在本论文的写作过程中，我的导师薛老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。写作毕业论文是一次再系统学习的过程，毕业论文的完成，同样也意味着新的学习生活的开始。21 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 23 页
