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1、2024/7/1912008年01月2024/7/192项目规划二二合作模式与团队人员保障四四项目理解项目理解3一一招聘方案建议3三三目目 录录中华英才网优势与价值五五成功案例六六2024/7/193 为适应万科业务快速发展的需要，自为适应万科业务快速发展的需要，自为适应万科业务快速发展的需要，自为适应万科业务快速发展的需要，自20082008年年年年0202月下旬开始，在全国甚至全球范围月下旬开始，在全国甚至全球范围月下旬开始，在全国甚至全球范围月下旬开始，在全国甚至全球范围内，招聘到内，招聘到内，招聘到内，招聘到9494名以上万科各个职位类别所需名以上万科各个职位类别所需名以上万科各个职位
2、类别所需名以上万科各个职位类别所需要的人才。要的人才。要的人才。要的人才。1 1、招聘需求、招聘需求 执行时间：预计在02月15日启动，人数需求总规模：94人 部门职位：董事会办公室、产品管理部、产品品类部董事会办公室、产品管理部、产品品类部 、建建筑研究中心筑研究中心 、工程与采购管理部工程与采购管理部 、财务管理部财务管理部 、资金管理资金管理中心中心 、战略与投资管理部战略与投资管理部 、总裁办公室总裁办公室 、人力资源部人力资源部 、物物业服务管理部业服务管理部 、风险管理部风险管理部 、流程与信息管理部流程与信息管理部 、品牌管品牌管理部理部 、监事会办公室监事会办公室 、审计部审计
3、部 等部门职位。区域：全国各个重点城市，如北京、上海、深圳、南京、西安、成都、武汉、广州、大连等人才重要城市； 工作地点：深圳/东莞等；1、项目理解2024/7/1942 2、项目难点、项目难点职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖；招聘涉及的部门职位多，职位比较分散；大部份职位属于研究类型,专业性要求高； 房地产人才竞争，尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈；2024/7/1953 3、项目目标、项目目标 借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种渠道和招聘手段，提升招聘效果与效率； 借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本投入，提高企业业务人员的工作绩效； 采用项目服务
4、方式，快速实现人才招聘需求。2024/7/196项目规划项目规划二二合作模式与团队人员保障四四项目理解项目理解3一一招聘方案建议3三三目目 录录中华英才网优势与价值五五成功案例六六2024/7/1971、总体思路总体思路整合各种资源，充分利用中华英才网的各种项目经验、信息 积累、分支机构等，全面为万科招聘项目配合服务； 合作模式根据职位分类，分通才和专业人才 两大类，通才类职位将 以SSS项目服务模式操作，专业人才类将以猎头服务模式操作； 专门成立万科招聘项目服务组，固定人员提供招聘服务，小组成员 跨地区构成，由总部统一指挥和协调工作；根据网络优势，优先采用网络平台，为万科提供快速、准确、全面
5、 的招聘信息传播和企业形象传播； 树立战略合作意识，实现双方共同成长。中华英才网作为人才招聘 行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与客户一起成长。2、职位梳理、职位梳理 职位名称：根据职责和通用理解调整，如“投资者关系”改为“投资者关系管理”，“业务信息督导” 改为“企业信息管理”等等。职位职责：根据应聘人的理解习惯，与企业沟通后以职位职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等，方便人才自我核定。任职资格要求：根据已有的教育、工作经验、培训、技能要求等，整理出任职资格，主要按照精通什么、熟悉什么、持有某一种证书者优先等。（如必须经过某些培训是比较难招的）根据我们对房地产行
6、业的经验分析，目前的职位要求是企业内部的个性划分，缺少外部人员的可理解性和吸引力，建议做梳理调整：3、项目规划、项目规划2008-3-15至2008-5-312008-03-01至2008-5-12008-3-24至2008-6-30 第一阶段：信息传播第一阶段：信息传播（解决影响力和职位传播问题） 第二阶段：简历筛选第二阶段：简历筛选 （解决如何锁定目标人才问题）第三阶段：考核面试第三阶段：考核面试 （解决录用什么人才的问题）2024/7/1910项目规划二二合作模式与团队人员保障四四项目理解项目理解3一一招聘方案建议招聘方案建议3三三目目 录录中华英才网优势与价值五五成功案例六六职位分类职
7、位分类根据行业人才标准、结构、招聘难易等，我们对现有已知职位分为两类：通用类职位：通用类职位：投资者关系 、董事会事务、产品市场分析师 、客户研究、市场研究、营销中心经理、营销标准化、业务秘书 、总部核算岗 、经营分析岗 、数据分析岗 、财务管理岗 、流程管理岗 、物业财务管理岗 、税务管理岗 、税收政策研究岗、内控管理岗 、市场研究 （偏信息） 、市场研究 （偏分析） 、业务信息督导、客户关系管理经理 、客户关系专员、执行专员 、客户研究岗 、法律专员 、IT内控岗 、成本内控岗、物业内控岗。专业类职位：其他的职位。2024/7/19适用于通用类职位万科人才招聘适用于所有职位适用于专业类职位
8、模式一招聘信息传播服务模式三猎头定向挖掘服务项目服务模式：项目服务模式：模式二SSS项目服务模式一：招聘信息传播服务模式一：招聘信息传播服务1、专业招聘网站传播 目的：发布全面信息，提供简历收集通道 网站：中华英才网 招聘页面设计 招聘传播内容编写、整理（公司、职位、政策、培训、流程等等） 时间：预计8周 位置：首页为主，3-5个城市专区辅助2024/7/1914模式二：通用类人才的模式二：通用类人才的SSSSSS服务服务各种各种简历库简历库行行业业网站网站报纸报纸广告广告宣宣传页传页派派发发邮邮件件电话电话等其他渠道等其他渠道简历简历挖掘挖掘协协助面助面试试严严格格筛选筛选意向意向简历简历地
9、区地区 1 1地区地区 2 2地区地区 录录用通知用通知地区地区 n n人才人才库发库发掘掘专场专场招聘会招聘会企业人才库 以中国建筑人才网、中国房地产人才网、中国房地产业协会等行业性网站为平台，以广告软文配合宣传，扩大影响力，直击目标人群目的：直接影响潜在的行业性人才，拉动更多在职人群手段：行业性网站的通栏广告，文字链接，论坛和软文等资源投放；可能存在的问题网站选择的有效性内容的策划非常重要，特别是BBS、软文和论坛的内容应对措施建议用集中分散的方式进行在英才网和万科已经积累的经验基础上，集中选择2-3家行业网站集中策划投放，并不断改进借鉴长尾理论，对其他相关网站，用少量资源兼顾，争取最大程
10、度的覆盖行业性网站 以深圳主流报纸和以深圳主流报纸和中国地产中国地产、中国房地产报中国房地产报平面媒平面媒体为主，以中幅广告软文形式配合宣传，为当地专场招聘体为主，以中幅广告软文形式配合宣传，为当地专场招聘会和专业人群传播奠定基础。会和专业人群传播奠定基础。目的：直接拉动当地更多意向求职人群和关注万科的在职人群参加专场招聘会手段：相关版面的广告投放和热点问题的软文投放可能存在的问题当期招聘效果性价比可能偏低应对措施该投放是为了达到告知的目的，配合好定向通知等手段的情况下，效果良好，同时持续3次以上的投放会达到形成中长期巨大影响力的效果全国和地方平面媒体 充分利用相关人才库（中华英才网、51jo
11、b、智联、南方人才网等），搜寻目标候选人，并以系统手段将招聘信息直接送到目标人群面前目的：增加目标候选人数量手段：开发人才库，系统邮件短信，甚至电话通知可能存在的问题通知到达率和回复率可能会很低，影响效果应对措施通知内容的策划非常重要，增加吸引力随着本次万科招聘声势的扩大，会大大增加通知的吸引效果简历库挖掘和邮件短信通知2024/7/19群发邮件与短信群发邮件与短信从中华英才网等等多家简历库中匹配合格简历，如建筑行业、职业、工作经历、学历、专业、关键词等根据企业风格，设计直邮邮件、短信内容以中华英才网名义发送邮件或者短信至目标候选人英才等简历库英才等简历库1直邮或短信直邮或短信23目标候选人目
12、标候选人条件与内容客户提供或确认 搜寻和确定目标企业及其人群聚集的主要区域，以宣传单页或海报形式将招聘信息直接送到目标人群面前目的：增加目标候选人数量手段：印制宣传单页和海报，在各目标区域进行派发和张贴可能存在的问题引起目标企业的敏感和反弹工作量较大，人员投入和组织协调困难应对措施以英才网代理招聘的形式制作宣传单页，尽可能减少负面影响英才网在全国12个城市的分公司和过百人的执行队伍以及长期的兼职资源可以很好的完成该项目招聘宣传资料的定向派发 作为整个招聘项目的补充，抓住一定的目标人群进行沟通和互动，提升效果目的：增加目标候选人数量手段：利用已有的群并创建新的群的形式增加人群，同时可以将群作为后
13、期影响目标人群的手段可能存在的问题人数有限，投入工作量较大应对措施英才网的专业顾问专职处理，已经积累了一定量的群和处理经验QQ群、MSN群的使用2024/7/1921人才简历筛选人才简历筛选 通过多种招聘信息传播和活动，应用英才网的智聘系统或者万科的招聘系统收集大量应聘简历，我们可以组织专业招聘顾问团队来筛选简历，使合适人选参加笔试和面试。 招聘顾问分成不同的职位类别，与万科HR/用人部门充分沟通学习，掌握 万科招聘人才的软、硬指标和各种要求，准确筛选简历。 简历筛选有系统自动筛选和人工筛选2种方式，通过设定最基本 的硬性条件，自动选出一大批，再人工精确筛选。 简历筛选团队可以分布在各个分公司
14、，以随时配合万科各地机构 的要求和调整； 精确筛选后的简历由万科HR/用人部门人员进行面试，并提供面试 协助服务。2024/7/1922根据专才类职位，项目小组将以猎头式服务模式操作；确定适合人群比较多的企业，按城市/行业分别定向挖掘人才；联系原则，本次主要以中华英才网的名义首次联系，减少业界不良影响；三、招聘方案建议三、招聘方案建议模式三：专业类职位的猎头定向挖掘模式模式三：专业类职位的猎头定向挖掘模式 搜寻和确定目标企业，以猎头形式挖掘人才目的：直接搜寻潜在的符合万科要求的候选人手段：开发企业通讯录，cold call方式联络，安排小规模的宣讲会或互动沟通可能存在的问题企业通讯录开发的难度
15、直接挖人带来的负面影响说服困难，或造成入职时间太长应对措施英才网已经积累十多家地产企业的信息，以及万科自身积累和新开发的企业，会形成一定规模的效果英才网专职顾问前期沟通，屏蔽万科直接猎挖的影响增加互动和宣讲，充分培训英才网的专职顾问，关注细节，提升吸引效果猎头式人才定向挖掘2024/7/1924项目规划项目规划二二合作模式与团队人员保障四四项目理解项目理解3一一招聘方案建议招聘方案建议3三三目目 录录中华英才网优势与价值五五成功案例六六2024/7/1925四、合作模式与执行保障四、合作模式与执行保障1、合作模式建议、合作模式建议万科本次在短短的三个月时间里，要招聘到94人的目标，并且是在人才
16、竞争激烈的地产行业，对万科HR以及对任何专业招聘服务机构都不是一件容易的事情，中华英才网作为发展最快、专业并专门提供招聘服务的机构，有信心为万科提供招聘服务，实现万科的招聘目标。 建议双方达成全面战略服务合作，由中华英才网提供招聘工作的 信息传播、活动组织、活动支持等服务工作； 中华英才网整合各种简历库资源、招聘信息传播渠道，为万科 提供招聘服务工作，使万科人有精力筛选人才，减少业务人员 的业务影响，减少招聘的各种隐性成本； 中华英才网利用全国12个分子机构的资源，组成万科招聘项目 组，协同、规范、本地化为万科招聘提供多种服务。2024/7/19262、执行保障、执行保障宣传宣传推广推广项目整
17、体宣传方案是成功招聘的基本条件，结合我们执行资源设计的整体宣传方案，将体现了万科在招聘方面的良好雇主形象，展示传播企业文化、行业地位以及发展前景。执行执行团队团队再好的项目策划，也需要有人去完成它的实现，英才网打造的顾问式项目经理才是目前客户所需的，也整个项目成败的关键因素。专业的执行人员是最大的竞争力。招聘工作的核心地位，确立方向才可支配资源和人力，同时也是评估整个项目执行体系结果的重要指标，招聘策略是划分执行工作的依据，犹如舵手决定航线的目的地。招聘招聘策略策略四、合作模式与执行保障四、合作模式与执行保障项目总监控集团项目组人才研究中心行业咨询部项目执行部产品开发部广州小组上海小组深圳小组
18、北京小组.小组南京小组分公司总经理项目经理招聘顾问招聘顾问招聘顾问各项目小组2024/7/19273、项目组织、项目组织四、合作模式与执行保障四、合作模式与执行保障2024/7/19284、专业、协同、协作的人员、专业、协同、协作的人员具有团队精神与创新意识的专业执行团队ChinaHR.com领导小组组长 一位具有远见和洞察力的领导者 执行小组组长一位具有高超管理技巧和团队精神的执行人项目经理极富经验、创造性和激情的年轻才俊招聘顾问各具专长的HR专家庞大团结的集体 覆盖面广团结一致 负责招聘项目的宏观管理工作; 确保全国项目的顺利进行对项目进行全程跟进 与招聘方的协调沟通，管理执行团队负责具体
19、的执行工作候选人的挖掘与筛选，及各种笔面试的支持工作全国范围候选人挖掘筛选全国范围媒体覆盖多地同时笔试/面试四、合作模式与执行保障四、合作模式与执行保障预订人员介绍预订人员介绍 介绍主要的人员：项目经理、招聘顾问；主要是深圳人员，最好北京、上海、广州再各有一个，并要介绍每个人的经验情况。请家宏完成。2024/7/1930项目规划项目规划二二合作模式与团队人员保障合作模式与团队人员保障四四项目理解项目理解3一一招聘方案建议招聘方案建议3三三目目 录录中华英才网优势与价值中华英才网优势与价值五五成功案例成功案例六六华夏地产大连万达北京双全北京首开保利地产中海地产和记黄浦沿海地产东易日盛阳光壹佰泛海
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21、pecialistShanghai665Sales SpecialistShanghai候选人吸引渠道报纸广告报纸广告新民晚报求职专刊1期显著版面招聘会招聘会上海大型招聘会2场时间为1月份在线广告在线广告ChinaHR首页广告6周ChinaHR上海专区广告6周职位直投职位直投直接发送招聘信息给候选人预计投递3000份 简历挖掘简历挖掘ChinaHR人才数据库其他数据库Nokia招聘项目招聘项目 项目进程时间表项目结果项目结果阶段阶段数量数量简历总量ChinaHR广告 10003000简历挖掘 800上海招聘会600新民晚报 600ChinaHR 筛选出500推荐给Nokia进行assessment330Nokia Offer662024/7/1937
