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1、培训课题 仓库管理仓库管理 仓库：SUNNY课题的主要内容 仓库管理的意义 仓库常见问题 仓库该如何管理 仓管员工作要求 改善仓库管理的措施 安全仓库常见问题 不遵守先进先出原则 不按照库位摆放物料 仓管员不及时送单给录单员 仓管员责任心不强 仓管员交接手续不清仓库管理的意义一、明确 “仓库” 、“仓库管理”的含义 仓库: 仓库管理: 物料:仓库该如何管理二、清楚“物料管理”究竟管什么？ T-Time （时间）（时间） 交期 入库期 使用时间 仓储时间 退料时间 Q-Quality（质量）（质量） 物料本身质量 仓储质量 质量问题的处理 C-Cost（成本）（成本） 物料价格 仓储成本 呆滞成
2、本 短缺停工成本 库容成本 资金周转成本仓库该如何管理三、三、“物料管理物料管理”究竟如何管？究竟如何管？ 先进先出原则（FIFO） 锁定库位原则 专料专用原则 库存的ABC管理原则 “六不入”原则 “五不发”原则 一次出库原则 门禁原则 “日事日毕、日清日高”原则 以旧换新原则仓管员工作要求一、工作内容收货发货退货备货物料标识摆放及账本对应的整理（事故物料）仓管员工作要求二、 工作责任心 日常的帐与物要确认再确认日常的帐与物要确认再确认 完成一件工作后做自我检查，以发现问题及时完成一件工作后做自我检查，以发现问题及时 解决解决 每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量每天的工作进行总结和反思
3、，以提高工作质量 有强烈的时间观念有强烈的时间观念 主动，不是被动等安排主动，不是被动等安排 用用6S要求工作现场，做到要求工作现场，做到“眼到手到眼到手到”仓管员工作要求三、工作具体要求 入库验收 保管 发放 盘点改善仓库管理的措施创新组织架构合理规划仓库实行配料制与领料制相结合借助新技术本次培训到此结束谢谢大家！库存的ABC管理原则A类物料的数量占库存的类物料的数量占库存的1015%，货值占库存价值的，货值占库存价值的6070%B类物料的数量占库存的类物料的数量占库存的2035%，货值占库存价值的，货值占库存价值的1520%C类物料的数量占库存的类物料的数量占库存的5070%，货值占库存价
4、值的，货值占库存价值的510%“六不入”原则有送货单没实物的，不入库有送货单没实物的，不入库有实物没送货单或发票原件的，不入库有实物没送货单或发票原件的，不入库来料与送货单数量、规格、型号不同的，不入库来料与送货单数量、规格、型号不同的，不入库IQC检验不通过的，不入库检验不通过的，不入库没入库而先领用的，不入库没入库而先领用的，不入库送货单或发票不是原件的，不入库送货单或发票不是原件的，不入库“五不发”原则没提料单或提料单无效的，不发没提料单或提料单无效的，不发手续不符合要求的，不发手续不符合要求的，不发质量不合格的，不发质量不合格的，不发规格不对、配件不齐的，不发规格不对、配件不齐的，不发
5、未办理入库手续的，不发未办理入库手续的，不发门 禁 原 则除仓管员和搬运人员，其他人员未经批准，不准进入仓库除仓管员和搬运人员，其他人员未经批准，不准进入仓库严禁进出仓库私自携带物料严禁进出仓库私自携带物料来宾视察应有主管级以上人员陪同方可进入仓库来宾视察应有主管级以上人员陪同方可进入仓库“日事日毕、日清日高”原则 每日工作结束时,进行当天相关账务的自我确认和核查 每日对所管的物料库位至少巡查12次 每日的单据当日传给录单员,每日数据必须录入系统仓库管理的意义所所谓仓库谓仓库, ,就是指就是指产产品或商品流品或商品流通过通过程中因各程中因各种种原原 因而使因而使产产品、物品品、物品暂时暂暂时暂
6、放的放的场场所所。仓库管理的意义 仓库仓库管理就是管理就是对仓储对仓储品的收品的收发发、结结存等活存等活动动的有效管控的有效管控, ,其目的是其目的是为为了保了保证仓储证仓储品的完好品的完好无损无损、确确保生保生产经营产经营活活动动的正常的正常进进行行, ,並在此基並在此基础础上上对对各各类货类货品的活品的活动状况进动状况进行分行分类记录类记录, ,以明以明确确的方式表的方式表达仓储达仓储料品在料品在数数量、量、质质量上的量上的状状况况, ,以及目前的以及目前的储储存情況存情況, ,及及仓储仓储分散程度等情分散程度等情况况的的综综合合。仓库管理的意义 公司公司仓库为仓库为全封全封闭闭式管理的、
7、以收式管理的、以收发仓发仓、成品、成品仓仓、材料、材料仓仓三者三者合为一体合为一体的的综综合性合性仓库仓库. .A.A.收收发仓发仓 收收发仓发仓是收料、外包、出是收料、外包、出货货的主要的主要场场所所, ,也是也是仓库对仓库对外的窗口外的窗口. .所以收所以收发发人人员应员应具具备备最基本的最基本的 礼貌礼貌、礼仪礼仪, ,确确保保与与供供应应商作良好的商作良好的沟沟通通. .1.1.收收发发 收料人收料人员员在收料在收料时时必必须须明明确确我司收料工作的作我司收料工作的作业标准业标准. . a. a.收料人收料人员员在收料在收料时时必必须须先先确确定供定供应应商送商送货单据货单据是否是否齐
8、齐全全.(.(送送货单货单、采购订单（任务单）采购订单（任务单） INVOICEZINVOICEZ- -计价计价 、检验报检验报告等告等) ) b. b.在收料在收料时时必必须须仔仔细细核核对对送送货单货单上的料上的料号号、数数量、量、与实与实物是否保持一致物是否保持一致; ;所所贴贴之之来来料料标签标签 是否有符合我司之是否有符合我司之物料标签物料标签的的标准标准. . c.c.收料人收料人员必须要员必须要求供求供应应商送商送货货人人员将员将送送货货料品送至指定之料品送至指定之“来来料待料待检区检区”並並摆摆放整放整齐齐. . d.d.完成上完成上述述工作工作, ,並並确确定定无误无误后收料
9、人后收料人员员作作签签收和收和暂暂收收动动作作; ; e. e.对对免免检检材料收料人材料收料人员员必必须须在在暂暂收收单单上加上加盖盖“免检免检”章章; ;对对生管通知生管通知为为急件之料品收料人急件之料品收料人 员员必必须须在在暂暂收收单单上加上加盖盖“急件急件”章章, ,並立即知並立即知会会品保作品保作检验检验的的动动作作. . 仓库管理的意义 2.出货 a a. . 收收发仓发仓人人员员至出至出货货待待验区验区, ,依依据据“出出货装箱单货装箱单”核核对对出出货货料品的料品的数数 量、客戶量、客戶资料资料、客戶要求之、客戶要求之物物料料标签标签等是否正等是否正确确. .b.b.核核对无
10、误对无误后后, ,对开箱检对开箱检查之料品作封箱查之料品作封箱动动作作. .c.c.接到接到业务单业务单位的位的销货单销货单后收后收发仓发仓人人员将产品转至发货区（或会同司员将产品转至发货区（或会同司 机将样品、航空运输方式的产品送到一厂发货区机将样品、航空运输方式的产品送到一厂发货区, ,在在其过程中应其过程中应注意注意轻轻拿拿 轻轻放放, ,绝对绝对不允不允许许有拋、丟的有拋、丟的动动作作. . d. d.出出货货完完毕毕, ,相相关关人人员对相关员对相关之之作业工作业工具具归归位位摆摆放放, ,并对现场并对现场作清理的作清理的动动作作, , 以保持工作以保持工作环环境之整境之整洁洁、干、
11、干净净. .仓库管理的意义B B、成品成品仓仓. . 成品成品仓仓以以业务单业务单位之位之“出出货申请单货申请单”为为出货出货备备料之依料之依据据. .在在备料应备料应注意以下注意以下几点几点: : 1. 1. 先先与业务单位确认与业务单位确认客戶之出货客戶之出货备料备料的的标准标准, ,再作再作备料的动备料的动作作; ; 2. 2. 备备料時各作料時各作业业人人员须依据员须依据出货申出货申请单认请单认真核对出真核对出货标签货标签上客戶料上客戶料号号及本及本 厂厂料料号号是否正是否正确确, ,然后依客戶然后依客戶进进行行备备料料动作动作. . 3. 3. 备备料完料完备备料料将将待出货料品放至
12、出货待待出货料品放至出货待验区验区, ,并并知知会会品保作品保作检验的动检验的动作作. . 4. 4. 注意事項注意事項: : a. a.成品仓备料成品仓备料员员必须了解必须了解并并熟知每熟知每一一家客戶出货的要求和标准家客戶出货的要求和标准; ; b.b.相关备料人相关备料人员员, ,必须熟悉每一客戶料号的基本特性必须熟悉每一客戶料号的基本特性, ,并并要清楚地知道出货要清楚地知道出货 至客戶料号至客戶料号写错与写错与不不写写的的严重严重性性; ; c. c.一定注意保持工作現一定注意保持工作現场场的干的干净净、整、整洁洁, ,落落实实做好做好“5s”5s”工作工作. . d. d.出货完出
13、货完毕毕后各料品后各料品负责负责人人员员必须依据必须依据销销货货单认单认真核对真核对库库存品的料、存品的料、帐合帐合 一一. . 仓库管理的意义C.材料仓. 1.出、入库以正式IE单据为准, 2.注意出、入库摆放整齐; 3.对于产线入为之不良品一律要求以异常品处理单为入库 依据,非此单据得作入库动作. 4.注意在产线领料作业时,仓管人员一定要与现场作业人 员交接清楚,並作签收的动作.入库验收把“三关”v 数量关:v 质量关:v 单据关:保 管v 摆放科学v 确保质量v 确保安全v 帐、卡、物相符消防安全v消防工作的方针 v消防管理的原则 v消防安全工作的“三懂”“四会” v怎样报火警？ v灭火的基本方法v怎样使用灭火器？ v发生火灾做到“三不放过” v整改隐患做到“三定一限” 仓库管理的意义
