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1、质量标兵评选方案一、评选目的提升职工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。二、评选原则本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有职工监督。三、评选范围全体人员。四、评选细则质量标兵实行季度评审制度，分四个组别：直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。间接操作岗：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。1 全体职工每月填写本月最正确成就表，上交质量标兵评选小组， 由小组进行验证审议。本月最正确成就不限任何形式，可为某批次产品加工合格率、加工
2、效率， 也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。2质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：a 对企业奉献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。b 对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。c 对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。d 公司日常运营状况的维稳与改善。最正确成就评比实行百分制，到达60 分者晋级下一轮评比。以上四点在最终评选中分数占比50%，其余 50%考察以下内容：直接操作岗组：1）个人合格率高于本部门合格率。每月统计每次达成加10 分。2）个人报废价值率低于本部门报废价值率。每月统计每次达成加1
3、0 分。3）个人绩效考核分数高于1.3。每月统计每次达成加10 分。4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5 分。5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20 人以内一次5 分；20 至 50 人一次 10 分；50 人以上一次20 分。 提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5 分，二级 10 分，一级 15 分。鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。7）技能考试部门领导提起申请，质量部至少一人监察，内容包括良品率、效率等，第一名加
4、10 分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 10 页8）参加质量培训，并在训后考试中取得80 分以上成绩的， 每次加 10 分；取得 90 分以上成绩的，每次加15 分。9）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20 分。间接操作岗组：1） 个人绩效考核分数高于1.3。每月统计每次达成加10 分。2） 发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5 分。3） 开展技术推广、 质量意识心得体会等讲座。20 人以内一次5 分；20 至 50 人一次 10 分；50 人以上一次20 分。 提前向质量部提交申请，质量部至少一人
5、现场旁听4） 提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5 分，二级10 分，一级 15 分。鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。5） 技能考试部门领导提起申请，质量部至少一人监察，内容包括效率、准确率等，第一名加 10 分。6） 参加质量培训，并在训后考试中取得80 分以上成绩的，每次加10 分；取得90 分以上成绩的，每次加15 分。7） 出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20 分。管理者组：1）部门班组绩效考核分数高于1.0。每月统计每次达成加10 分。2）质量部体系相关考核，得分高于9
6、0 分?。每月统计每次达成加10 分。3）自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5 分。4）自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20 人以内一次10 分； 20至 50 人一次 10 分； 50 人以上一次30 分。提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听。5）自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5 分，二级 10 分，一级 15分。鉴定小组成员三人，由提案人直属领导一人与质量部两人组成。6）参加质量培训，并在训后考试中取得85 分以上成绩的， 每次加
7、10 分；取得 95 分以上成绩的，每次加15 分。7）设备日常使用， 无异常状态继续使用每月加10 分；有异常状态继续使用每月减10 分?。此项由设备部进行评定。8）自身或本部门人员出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20 分。辅助运营岗：小组评选最终结果只遵循每月最正确成就考核。3小组将审议结果及意见上交至评选委员会。4委员会委员针对每位竞选者各拥有0-50 分加分权?。5参选人员的最终得分决定质量标兵荣誉的最终归属，其中直接操作岗前3 名，间接操作精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 10 页岗前 3 名，管理岗前2
8、 名，辅助运营岗前2 名。关键词：全员参与、季度评选、分组考评。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 10 页附表 1 个人最正确成就表填表人所属部门成就月份成就内容竞选优势申请人签字：评选小组评分：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 10 页附表 2 质量标兵评选表直接操作岗参选人所属部门岗位个人成绩简述得分日常指标考核1.合格率高于本部门合格率，月统计每次10 分。得分2.报废价值率低于本部门报废价值率，月统计每次10 分。3.个人绩效考核分数高于，月统
9、计每次10 分。4.技术、心得文章发表，每千字5 分。5.开展技术、心得讲座，20 人以内 5 分； 20 至 50 人 10 分； 50人以上 15 分。6.改进提案，三级5 分；二级10 分；一级15 分。7.技能考试，每次第一名10 分。8.质量培训考试，80 分以上 10 分； 90 分以上 15 分。9.违反工艺纪律的不良品，每次负20 分。小组评分委员会意见及评分得分参选者最终得分小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 10 页附表 3 质量标兵评选表间接操作岗参选人
10、所属部门岗位个人成绩简述得分日常指标考核1. 个人绩效考核分数高于，月统计每次10 分。得分2.技术、心得文章发表，每千字5 分。3.开展技术、心得讲座，20 人以内 5 分； 20 至 50 人 10 分； 50人以上 15 分。4.改进提案，三级5 分；二级10 分；一级15 分。5.技能考试，每次第一名10 分。6.质量培训考试，80 分以上 10 分； 90 分以上 15 分。7.违反工艺纪律的不良品，每次负20 分。小组评分委员会意见及评分得分参选者最终得分小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -
11、 - - -第 6 页，共 10 页附表 3 质量标兵评选表管理岗参选人所属部门岗位个人成绩简述得分日常指标考核1. 部门班组绩效考核分数高于，月统计每次10 分。得分2.质量体系考核分数高于90，月统计每次10 分。4. 班组人员技术、心得文章发表，每千字5 分。5. 班组人员开展技术、心得讲座， 20 人以内 5 分；20 至 50 人 10分； 50 人以上 15 分。5. 改进提案，三级5 分；二级 10 分；一级15 分。6. 质量培训考试，80 分以上 10 分； 90 分以上 15 分。7. 设备异常使用，每月统计，无加10 分；有负10 分。8.班组人员违反工艺纪律的不良品，每
12、次负20 分。小组评分委员会意见及评分得分参选者最终得分小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 10 页附表 4 质量标兵评选表辅助运营岗参选人所属部门岗位个人成绩简述得分小组评分委员会意见及评分得分参选者最终得分小组评分=个人成绩简述得分*5 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 10 页质量标兵评选方案注释质量标兵评选小组组员： 。质量标兵评选委员会委员：单经理、朱经理、胡经理、冯经理。原因：考虑到某些同事工
13、作未满一整年，在评选中存在先天劣势。故评选周期定为一季度。 每季度都评选，委员会领导是否有时间给出斟酌后的分数， 最后是要召开评选大会的， 需要事先评估好。如最后因时间问题草草收场，未免得不偿失。包括：检验、包装、转运、擦件、洗件、上盘等人员。每月最正确成就总分值100 分，季度评分取三个月平均分。原因：小组首次评议为百分制， 如要到达与后次评选分数比重相同，需要增加一个常数。小组首次评议分数需乘以5 后再计算。原因：加工数量少，价值高的特殊产品，为消除此类产品影响。报废率转换为价值计算，即报废价值率=个人本月加工报废品总价值/ 个人本月加工品总价值。原因：后道工序可能会赋予产品较高的附加值。
14、故价值按产品当前状态计算，如无法给出，则只能按完成品计算。原因：技术攻关类型产品加工，属技术标兵考核内容。技术攻关类型产品不计入报废价值率计算。查 2018 年度 1-7 月份个人绩效，左右。原因：需区分改进提案与个人最正确成就。个人最正确成就包括已完成， 或已经验证有效的改进提案； 此处改进提案为提出合理化建议，论证有效之时即可加分。两者在时间点上有区别。查 2018 年度 1-6 月份各班组绩效， 均值至，且各车间均匀至少两次绩效高于的情况。? 原因：目前规定的质量体系实行情况考核中，生产部作为一个整体出现。各生产车间班组长考核为同一分数。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 10 页? 原因：除生产车间外，其他部门无法进行此项考评。所以此处设立扣分项。? 原因：防止分数个位过于零散，同时增加委员对分数斟酌的不必要复杂性。委员加分采取最小分度值5 分制，即 0、550 分。且委员对每位竞选者的加分相互独立。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 10 页
