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1、优秀办公范文欢迎下载施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。2、项目经理外出需向分管副总汇报。3、病假需出示病假证明书。4、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。5、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。6、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度精选学习资料 - - - -
2、 - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载1、 自工程开工之日起至竣工之日止, 坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。6、各生产部门
3、间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、 工程任务书、 设计变更单、 施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得
4、遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。5、油漆、酒精、农药
5、等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材 ,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载1、施工作业时不准抽烟。
6、2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。4、 施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗, 酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使
7、用个人劳保用精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载品。如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、 特殊工种持证上岗, 特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时 ,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀 ,被切割件要夹牢。6、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。9、按规定设置足
8、够的通行道路,马道和安全梯。10、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必
9、须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 13
10、 页优秀办公范文欢迎下载八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人
11、员查阅。8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。 油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方,必须保
12、证有专人值守,做到人走火灭。8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载十、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。4、 认真做好工程前期准备工作, 编制切实可行的施工组
13、织设计。针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载8、施工工艺是决定工程质量好坏
14、的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1 开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班
15、组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要
16、立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。9.4 定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。9.5 做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验, 只有在内部验收通过后, 工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 13 页优秀办公范文欢迎下载精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 13 页