2022年管理创新实施方案

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1、- 1 -XX年度管理创新实施方案为认真贯彻落实科学发展观，引 导和推进管理创新，加快 创新型企业建设步伐，加 强全员的创新意识， 调动全员的自主能动性，充分 发挥基层管理创新能力，提高 劳动效率，推 动企业的管理提升，特制定本实施方案。一、指 导思想公司管理创新工作的指导思想是： 坚持以科学发展观为统领，以 实现公司战略规划为主题，以管理创新为抓手，以市 场化管理为中心，以 对标管理为手段，扎 实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大 标准创新，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。（一）全面提高公司管理水平。通过完善管控模式，创新管理机制、管理手段和管理标准， 实现公司高

2、效运转和有效控制，全面提高管理水平。（二）全面提高公司核心 竞争力。通 过创新管理理念和工作思路，发挥优势，整合资源，全面 实施公司发展纲要，建立 竞争优势，全面提高核心竞争力。（三）全面提高公司盈利能力。通过完善体制机制和管理，创新生产管理、经营管理和发展管理，全面提高盈利能力。（四）全面提高公司抗风险能力。通 过健全风险管理体系， 创新风险防控机制，准确辨 识、 评估和有效防控企业风险，全面提高抗风险能力。二、 组织机构管理创新工作纳入公司科技市场管理，在公司创新管理委员会的领导下，由管理创新小组成员负责实施，管理 创新工作小组办公室设在企管部，是管理创新牵头责任部门。管理创新工作小组职责

3、：制定公司管理 创新发展规划和年度计划；制定公司管理创新的有关制度和办法； 负责公司管理创新的项目管理；提供管理 创新项目实施过程中各种技术支持；做好管理 创新工作总结及成果奖励事宜；开展管理创新信息交流及成果推广 应用工作。三、工作目 标（一）主要目标精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页- 2 -深入开展管理创新工作到分厂（部室）、到班组、到个人，灵活运用各种管理创新方式，使公司各项体制机制更加完善、整体管理流程更加优化、各 项指标有效改善、管理基础全面夯实，构建起决策科学、 权责明确、机制完善、运 转高效的科学管理

4、体系，推进公司整体的管理提升。（二）具体目标1、至少 获得 1 项集团公司级认定或以上成果。2、年度重点管理创新项目立项总数 5 项。3、 发表管理创新论文 1 篇。四、 过程管理管理创新的实施采取目标责任制和项目带动方法，按照 项目管理模式，根据科技市场运作管理制度的流程和工作要求进行运作， 现将主要流程简述如下：（一）项目管理1、 项目选题（ 1） 选题范围凡是围绕企业经济发展、改 进和提高企业管理水平、提高效率、效益的均可作为选题范围。包括企业战略研究、企 业文化研究、规划发展研究、政策研究、管理研究、技 术经济分析、 现代化管理理论与方法推广应用研究、 计算机管理系统的设计与应用研究等

5、。（ 2） 课题类型(理论研究课题、 应用课题和创新课题) 理论研究课题：在管理理 论、管理技 术、管理方法和管理手段的学术理论上有所创建， 对提高企业经营管理水平、提高经济效益有所指导作用。 应用课题：从本 单位实际出发， 应用国内外现代化成果理论、技 术、方法和手段， 对提高产品质量、 节能降耗、 实现增收节支和保证安全生产等有显著效果。 创新课题：运用 现代科学理论，在企 业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出改进、 创新的办法和措施。 这些办法和措施经过实施确认为有明显的作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、操作性、效益性等特点。2、立 项管理精选学习资料 - - - - -

6、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页- 3 -（ 1）立 项单位应根据要求填写管理创新项目立项，并 报公司管理创新工作小组初审、 汇总，再提交科技委员会研究通过。（ 2）所有通 过的立项项目必须填入单位年度创新计划，并分解到季度计划，没有按要求填报计划的项目，将在 创新成果评比中扣分处理。（ 3） 项目一经立项， 负责人应按照项目带动要求，制定 项目实施计划，并 严格按计划实施。3、 实施管理（ 1）管理 创新项目实施项目负责人制定， 项目承担单位要明确项目负责人和主要参与人员，明确参与人员的职责分工。（ 2）各 项目承担单位要制定月度进度计划， 认真

7、组织实施，建立活 动记录，定期分析总结，确保年度创新目标和所承担创新项目的顺利完成。（ 3）管理 创新实施过程必须按要求定时填报实施情况，列入公司年度计划的管理创新项目每季度还要向管理创新工作小组递交季度工作总结。（ 4）管理 创新工作小组要组织人员对项目进行阶段审核和评估， 对未按计划进展的项目将暂停后撤销，并停止 经费的使用， 对确有困难不能开展的项目，应及时申请撤销。4、 验收管理（ 1） 项目结束后，立 项单位应及时向管理创新工作小组提交验收申请。（ 2）管理 创新工作小组应于 1 个月内对项目组织验收。（ 3） 对验收不合格的项目， 项目承担单位根据验收意见积极整改。整改完毕，重新提

8、交验收申请。5、成果 评比（ 1）每季度第二个月中旬，由公司科技委 员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，按照 项目的重要程度、课题难度、 创新程度、 应用效果、推广价值等内容进行综合评价。（ 2） 对在评定中表现优异的管理创新项目经科技委员会审定后可向上级有关部门推荐，由公司管理 创新工作小组组织向上级有关部门和行业协会申报。6、成果推广精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页- 4 -管理创新工作小组每季度初确定本季度管理 创新推广计划，推广 项目重点从展开项目中选择。相关 单位应按要求开展推广应用工作，并于季度末将

9、成果推广总结上报公司管理创新工作小组。7、档案管理管理创新项目验收或鉴定后， 项目承担单位应及时建立档案，并交管理创新工作小组备案。档案内容包括： 项目申请书、立 项书、主 题报告、 验收申请报告、 验收或鉴定意见书、 获奖情况等原始资料或复印件。五、工作要求为鼓励各单位开展管理创新工作，公司管理创新工作小组通过开展创新培训，加 强创新交流，定期开展检查评价等工作推动各单位创新工作进步，具体计划如下：（一）管理创新工作小组应在每季度第二个月中旬 对本季度管理创新工作进行总结， 编制下一季度公司管理 创新工作计划和管理创新成果推广计划，并严格执行计划。（二）管理创新工作小组每季度组织一次管理创新

10、成果评定， 组织一次立项项目阶段评审， 组织一次管理创新成果效果评价， 对前两季度二等以上及前一季度三等以上创新成果实施效果进行跟踪。（三）管理创新工作小组每季度至少开展一次与管理 创新相关的培训工作，此项纳入公司年度培训计划。（四）管理创新工作小组每半年至少组织一次管理创新优秀成果现场交流会， 对先进单位的创新工作经验或优秀创新成果进行推广。六、 创新考核（一）各单位管理创新工作实施考核纳入公司科技创新绩效计分考核，由管理创新工作小组统一通报存在问题及考核结果。各 单位的创新绩效考核奖惩参照公司 创新绩效考核办法。（二）管理创新成果、论文列入公司科技市场管理，根据公司科技成果奖励制度进行奖励

11、。（三）此次管理创新实行目标考核， 针对附件 2 中所列各部门创新工作目标，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页- 5 -各单位可自行上报目标分解计划，由管理 创新工作小组审定、同意立 项、 签订合同、具体 实施。七、保 证措施（一）为提升公司管理创新工作水平，各 单位应鼓励内部开展管理方面的小改进与创新并积极执行，不 仅要完成下达目标任务，同 时要争取更好的完成。（二）公司鼓励各单位开展管理创新工作， 对于各单位管理创新工作除科技市场奖励外， 还将在市场化检查中获得加分。（三）在公司创新管理委员会的领导下，按照公司科

12、技市场运作管理制度和管理创新实施方案的工作要求，各相关单位要认真按照目标分解要求开展管理创新工作，此 项结果应用于创新评比工作。（四）各单位要充分利用新闻、 调度会等形式做好创新的宣传工作，同 时开展丰富的群众性的创新活动，如利用合理化建议等形式，提高全员参与创新的积极性和主动性。（五）各单位要从可持续发展的角度，加 强自主创新能力的建设， 认真组织现代科学管理理论教育和业务学习， 积极参与公司组织的管理交流。（六）注重管理人才的培养，大力营造和谐向上的人才培养环境，采取灵活多样的形式加强培训力度，提高全员的技能素质进而提高全员的创新能力。八、附 则本实施方案下发之日起 5 月内，各 单位要按

13、照本方案要求 报送年度管理创新方案至企管部。每延时一天按 100元考核单位负责人，拒不上 报的考核单位负责人 500元。（考 虑到上报项目筛选的问题，各 单位要积极多报项目）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页- 6 -附件 1管理创新年度绩效目标表序号单位年度管理创新项目管理创新论文1企管部102机动部103安环部104生产技术部105人力资源部106财务部107综合部108供销部109政工部1010工程部1011保卫部1012热电分厂1013气化分厂1014甲醇分厂1015电仪分厂10备注：公司年度重点管理创新项目

14、界定（下述三点为“ 或” 的关系）1、指在管理学术理论上有所创建， 对提高企业经营 管理水平、提高经济效益有指 导作用；2、从实际出发， 应用国内现代化成果理 论、技 术、方法和手段，对提高产品质量、降低物资消耗、实现增收节支、保证安全生产和规避企业风险、规范运作方面效果 显著，提升明显的。3、运用现代科学理 论，在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出改进、 创新的办法和措施，且具备争取集团公司层面的创新成果认定能力的项目，效果明显同时具有科学性、创新性、可行性、操作性、效益性等特点。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共

15、 8 页- 7 -XX 公司管理 创新项目立项申请书项目名称：申请单位：协作单位：填报日期：年月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页- 8 -公司管理 创新工作小 组制项目名称申请单位项目负责 人联系电话项目联系人联系电话一、申请理由（包括研究目的、内容、意义、条件）二、 计划进度三、 预期达到的 阶段性成果和最 终目标四、主要参加人员情况姓名性别专业职务及职称工作单位备注五、 经费概算（ 单位：万元）咨询费资料费研发费合计用途：申请单位意见：负责人：（ 签章）年月日专家评审意见：负责人：（ 签章）年月日公司科技委 员会审查意见：年月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页