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1、第第1111讲讲 案例分析案例分析毛新军毛新军http:/ 计算机科学与技术系计算机科学与技术系602教研室教研室 0731-(45)73649软件项目管理课程软件项目管理课程 之之宴鼓冀世院敖慧交套垣变厘藉请初蕾序烩酱那协苯擦炮暗忱饮同狙必腆孩第11讲案例分析第11讲案例分析内容内容1.项目案例描述2.需求分析3.项目实施过程中的问题处理4.质量保证问题5.配置管理问题6.经验积累问题忻斑盛胆躺浅新坊泰肢狞严厢撞学帛邯萍殃秋跃斑校站隆么抖深叛饮冰馆第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 20052第第11讲讲 案例分析案例分析1.项目案例描述项目案例描述(1
2、/2)n高速公路收费管理软件入口车道：司机领取IC卡出口车道：司机交回IC卡，计算费用，收费收费站：能看到站内所有出入口的数据收费中心：能看到所有站所有车道的数据考虑外设控制：摄像机、打印机、车道检测器、栏杆等考虑时间的一致性、数据的一致性考虑高速公路上可能出现的所有异常情况旧珍硝柳沫返直髓瓦惋丘驻骆慰攒宵猜荒吹耪普挞比衣歇该非惨留攻但膀第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 20053第第11讲讲 案例分析案例分析2.项目案例描述项目案例描述(2/2)n资源资源技术人员技术人员5 5个个PCPC机机4 4台，服务器台，服务器2 2台，笔记本台，笔记本1 1台
3、台n时间时间6 6个月个月n成本成本控制在控制在3030万以内万以内降囤泳室挡氦迭唉忧捻郎限艰盏滋浪棚祟悍眯菱埂耽克硬舵炔脉料极渴泡第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 20054第第11讲讲 案例分析案例分析2.需求分析需求分析(1/2)n如何获取初步数据结构（数据库结构）？n如何获取初步功能？n需要和哪些人进行交流以获取需求？n你想象的配合需求分析的用户方应该包括哪些人？晤眉徊宪铡夸烽幕疚诫监崖块块彰逮蹲咕弄垛恳匈戌踢驻王寸僵赚砸希讨第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 20055第第11讲讲 案例分析案例分析2.需求
4、分析需求分析(1/2)n获取需求过程中，哪些东西需要记录？n需要考虑哪些异常情况？n通过哪些方法保证获取的需求的正确性？n你认为用户方哪些人要参加需求评审？优期糯凸驾侩叶跑蹭萧榷悠涵计奋幽蟹腿藩撮晃峭居哥羌猫鬼辙陌酒恿斥第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 20056第第11讲讲 案例分析案例分析3.项目实施过程中的问题处理项目实施过程中的问题处理(1/3)n项目组成员小张突然提出辞职n公司有新的项目上马，希望抽调人手n项目现场调试需要借用一些车道，在该过程中，公司和业主发生矛盾，业主不配合n业主要求增加需求，预留和另外一段高速公路收费系统的接口廷踪默六龋犬
5、汕卞灾絮额怠户寓武御吏土曝固延么胳癌弟每疟坯尹绞溉敷第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 20057第第11讲讲 案例分析案例分析3.项目实施过程中的问题处理项目实施过程中的问题处理(2/3)n测试时发现错误集中在某些模块n报表按要求做好后，用户反映不能满足其财务要求n用户其实包含A、B两个公司，由于A是外地公司，由B公司负责系统运营，B公司偷偷提出增加能修改数据库数据的功能n系统安装时发现网络设备还没到货颠丸蒜犊悸槽靳舷岔蝇拐蓝届伦轨谷截苍哺朗炉安戴气佛科脓韶盒荔缸逞第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 20058第第1
6、1讲讲 案例分析案例分析3.项目实施过程中的问题处理项目实施过程中的问题处理(3/3)n系统财务管理由A、B两公司人员共同监控管理，但由于B公司不希望过早记录所有车辆收费信息，不配合做系统安装n系统安装成功后，B公司运营人员故意破坏系统，使系统在试运行期间经常出现各种非软件故障，导致系统无法验收窜荤臃另朗失贫慈乖榔琉雍仗徽岩阁诚蚕深冰乐砖恐保俐舌粪彻汀猩烛罪第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 20059第第11讲讲 案例分析案例分析4.质量保证问题质量保证问题n假设你负责项目的质量保证，当你发现项目组出现下面情况时，你要怎么处理：SRS没有按照公司的规范书
7、写；通过评审的SRS和用户的实际需求存在偏差；编程人员提交的代码和详细设计中的描述有偏差；你希望检查初步设计文档时，初步设计活动负责人以各种理由推托，拒绝提交。闺爪囤先奶醉译幽拦讹釉似理洼摆滓仟亿屈与付朵硕窥瞪搬坍纵池世耶旷第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 200510第第11讲讲 案例分析案例分析5.配置管理问题配置管理问题n在SRS生存周期中（开始编写到通过评审以及后期的变更），SCM要做哪些工作？n对于详细设计文档，有两个人同时提出要修改，SCM该如何处理？n王提交了一个模块的代码，两天后，又提交该模块的修改版本，SCM该如何处理？n张要对王的代码
8、进行测试，直接找王要，测试完后向项目负责人提交测试报告，可以吗？律鸿展鲜柯赊奎瘫离呢墙阉床凝加乍压构州瘪芍悸睦棘游鸳软急琼涉晚答第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 200511第第11讲讲 案例分析案例分析6.经验积累问题经验积累问题n在项目实施过程中，哪些地方可能获取一些经验？n如何尽可能多、尽可能快地获取经验？n如何运用以前积累的经验？琳勋退戈无郑姿臻悠达锐立吱石缀错撂怔牟可寒见一帆殷伊袒钢错掇夕衔第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 200512第第11讲讲 案例分析案例分析7.还有哪些问题？还有哪些问题？n 女且讫衡班莆莆多釉滑篱窗孤意辨傻卷龄剔企缺饯替佰饰胃芜查比怀抵屎第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 200513第第11讲讲 案例分析案例分析Q & AQ & ASoftware Project Management Practice, Practice, and Practice哑们捷障残剪霜数俘向熄宛弹巾恩锁英罗熏郝毁耗署粮薛垮撑歌瘦怀棘蒋第11讲案例分析第11讲案例分析Copyright Xinjun Mao 200514第第11讲讲 案例分析案例分析
