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1、3.2 总经理3.2.1 部门设置及编制3.2.2 部门核心任务3.2.2.1 制订公司发展规划；3.2.2.2组织公司运营管理及年度计划实施；3.2.3 部门主要职能3.2.3.1 制定公司年度预算计划；3.2.3.2组织公司运营管理及年度计划实施；3.2.3.3 审定公司组织机构设置方案；3.2.3.4 制定公司基本管理制度；3.2.3.5 聘任及解聘关键管理职位人员；3.2.3.6 决定关健管理职位薪酬。行政总经理1 财务总经理1 总经理 1 项目总经理1 说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -
2、 - - -第 1 页，共 5 页职位名称 :总经理职位编号 : 直接上级 : 董事会职位编制 : 1 人直接下级 :3 人核心权责 :1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任；3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1.领导公司运营管理；2.组织编制公司战略规划；3.组织企业日常运营管理；4.决策公司各项事项；5.督办、检查、协调各机构工作；6.对所属各机构职工的工作实施管理、监督和考核；7.行使董事会授权的相关权利；8.定期向董事会述职。关键素质要求：1.职业资格要求：本科或同等学历资格
3、；2.工作经验要求：年开发规模10 万平米以上房地产公司，在高级业务副总以上领导职位 3年以上工作经验；3.年龄要求： 35-45 岁；4.性别要求：男；5.其它特别要求：司龄2 年以上。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页职位名称 : 行政总经理职位编号 : 直接上级 : 总经理职位编制 : 1 人直接下级 : 4 人核心权责 :1、在总经理领导下，全面负责公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理；2、对公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理效率和效果承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、
4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1.领导、规划所属各机构工作及全面预算；2.组织编制公司年度计划3.组织企业日常运营管理；4.督办、检查、协调各机构工作；5.对所属各机构职工的工作实施管理、监督和考核；6.负责工程物资采购管理；7.组织工程评标议标工作及工程物资采购评标议标工作；8.组织项目评估；9.负责公司公共关系管理；10. 受总经理授权行使总经理相关权利；11. 定期向总经理述职。关键素质要求：1.职业资格要求：本科或同等学历资格；2.工作经验要求： 100 人以上规模机构， 在高级行政主管职位3 年以上管理工作经验；3.年龄要求： 30-45 岁；4.性别要求：无
5、；5.其它特别要求：司龄1 年以上，善于沟通、协调。职位名称 : 财务总经理职位编号 : 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页直接上级 : 总经理职位编制 : 1 人直接下级 : 2 人核心权责 :1、在总经理领导下，全面负责公司财务及工程预算管理；2、对公司财务及工程预算管理效率和效果承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 建立公司财务管理体系；完善公司会计核算体系；3. 负责公司资产管理及金融融资活动；4.
6、 负责公司成本管理；5. 负责工程预算、决算管理；6. 负责项目经济性分析；7. 负责项目财务经营计划书的制订；8. 组织编制工程建设招标书，组织竞标单位资格审查；9. 组织工程物资采购竞标单位资风格查；10. 审核施工建设预算方案及变更方案，控制施工成本11. 对所属各机构职工的工作实施管理、监督和考核；12. 定期向总经理述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：高级会计师或注册会计师；2. 工作经验要求： 年开发规模 10 万平米以上房地产公司， 在财务部副经理以上职位任职 3 年以上工作经验；3. 年龄要求： 28-35 岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1 年以上，有驾驶执
7、照。职位名称 : 项目总经理职位编号 : 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页直接上级 : 总经理职位编制 : 1 人直接下级 : 3 人核心权责 :1. 在总经理领导下，全面负责项目进程管理、项目建设管理、项目销售及售后服务管理；2. 对项目建设、销售及售后服务管理效率和效果承担直接责任；3. 对部门岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 组织编制项目进程管理方案；3. 组织制订工程管理方案；4. 组织制订现场管理制度；5. 组织
8、工程项目管理及工程验收；6. 负责工程项目建设成本及建设施工单位用款计划控制；7. 负责项目工程质量及施工安全；8. 组织制订销售管理方案及物业管理方案；9. 组织制订工程物资采购计划及材料设备技术标准方案10. 负责工程物资采购的技术质量验收；11. 对所属各机构职工的工作实施管理、监督和考核；12. 定期向总经理述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：专业工程师执业资格或项目管理执业资格；2. 工作经验要求：具有完整管理不低于10 万平米房地产开发项目2 个以上管理经验，任职在项目副经理以上职位；3. 年龄要求： 30-45 岁；4. 性别要求：男5. 其它特别要求：司龄1 年以上，有驾驶执照。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页
