项目管理--项目进度(超详细)

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1、1项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)2 关键在四个字：方法 实操 第一，第一，为为什么学？什么学？俗话说：进度管理实际就是按期交付业主。学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。 第二，学什么？第二，学什么？一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。 第三，怎么学？第三，怎么学？项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)3项目目进度管理度管理项目进度计划项目进度计划进度计划技术概述进度计划技术概述 网络图的绘制网络图的绘制网络计划的时间参数网络计划的时间参数 双代号网络计划双代号网络计划单代号网络计划单代号网络计划 关键工作与

2、关键线路关键工作与关键线路进度计划的优化进度计划的优化 项目管理软件的应用项目管理软件的应用项目进度控制项目进度控制进度偏差分析进度偏差分析进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化进度控制软件的应用进度控制软件的应用项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)4 常见的进度计划编制方法常见的进度计划编制方法1、里程碑图

3、美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：“谁控制了太空，谁就控制了地球”。 “神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一片“生存空间”的里程碑事件。2、甘特图（横道图）3、网络图4、滚动计划 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)精彩人生从此开始进度计划方法的选择项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度总进度是否是由一两项关键事项决定有无相关的技术和设备项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)6项目进度计划表现形式项目进度计划表现形式 （1 1）里程碑图）里程碑图 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)7里程

4、碑计划的编制里程碑计划的编制 里程碑计划的编制方式主要有两种：一里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。并以此作为项目进度控制的主要依据之一。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)8里程碑计划的编制里程碑计划的编制 （1 1）里程碑计划编制步骤）里程

5、碑计划编制步骤1 1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。最终成果开始反向进行。2 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是“头脑风暴头脑风暴”法。法。3 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查

6、的方式加以处未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。理。4 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。加以修改、完善。5 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。碑图或表的形式表达。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)9里程碑计划的编制里程碑计划的编制 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)10项目进度计划表现形式项目进度计划表现形式 （2 2）横道图）横道图 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、

7、TD机房装修房间布置网络布线硬件安装软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天关键活动 非关键活动项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系(顺序施工)已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期(24天)项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)中南大学商学院精彩人生从此开始带有逻辑关系的甘特图项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)14项目进度计划表现形式项目进度计划表现形式 （3 3）时标网络图）时标网络图 1

8、23456789101112时间(时间单位)时间(时间单位)123456789101112网 络 图项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)10102020101525252020151010项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)161 1、基本概念、基本概念（1 1）网络图）网络图(network diagram)(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络网络(act

9、ivity-on-arrow network, AOA)(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络和单代号网络(activity-on-node (activity-on-node network, AON)network, AON)，其中双代号网络在国内，其中双代号网络在国内工程项目中常用。工程项目中常用。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)171 1、基本概念、基本概念（1 1）网络图）网络图(network diagram)(network diagram)单代号网络图示例单代号网络图示例项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)

10、181 1、基本概念、基本概念（2）节点）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在单代号网络图中，它表示一项工作。图形。在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路）线路(path) 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。的通路。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)192 2、项目工作间的逻辑关系、项目工作间的逻辑关系相关概念相关概念1 1）紧前工作）紧前工作(front closely act

11、ivity)(front closely activity)：紧排在本工作之前的工作；紧排在本工作之前的工作；2 2）紧后工作）紧后工作(back closely activity)(back closely activity)：紧：紧排在本工作之后的工作；排在本工作之后的工作；3 3）平行工作）平行工作(concurrent activity)(concurrent activity)：可与：可与本工作同时进行的工作；本工作同时进行的工作；4 4）先行工作）先行工作(preceding activities)(preceding activities)：自：自起点节点至本工作之前各条线路上的

12、所有起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；工作；项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)202 2、项目工作间的逻辑关系、项目工作间的逻辑关系相关概念相关概念5 5）后续工作）后续工作(succeeding activities)(succeeding activities)：本：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；作；6 6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻双代号网络图中为了正确表示各工作间逻

13、辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；示；7 7）完成到开始关系）完成到开始关系FTS(finish to start)FTS(finish to start)：某一工作完成后或完成一定时间后，其：某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系；紧后工作才开始的顺序关系；项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)212 2、项目工作间的逻辑关系、项目工作间的逻辑关系相关概念相关概念8 8）开始到开始关系）开始到开始关系STS(start to start)STS(start to start)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才某一工

14、作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系；开始的顺序关系；9 9）完成到完成关系）完成到完成关系FTF(finish to finish)FTF(finish to finish)：某一工作完成一定时间后，其紧后工作：某一工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系；才完成的顺序关系；1010）开始到完成关系）开始到完成关系STF(start to finish)STF(start to finish)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。才完成的顺序关系。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)234 4、工作清单、工作清

15、单 工作定义的主要内容工作定义的主要内容项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)244 4、工作清单、工作清单 工作分解结构工作分解结构(WBS)(WBS)是制定项目进度计划的是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须制时避免遗漏某些现在想不到但实际上

16、却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。解该项工作。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)25 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)265 5、项目工作的排序、项目工作的排序 （1）工作清单。这是工作排序确定的基础。）工作清单。这是工作排序确定的基础。（2）项目描述。项目的

17、特性通常会影响到工作排）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。项目的特性。（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。人员同管理人员的交流就可完成。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)

18、275 5、项目工作的排序、项目工作的排序 （4）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作，）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。重要的。（5）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排间通常会

19、存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。影响，这样才能充分把握项目的发展。（6）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)286 6、项目工作持续时间的估计、项目工作持续时间的估计 项目管理项

20、目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)296 6、项目工作持续时间的估计、项目工作持续时间的估计 （1）影响工作持续时间的因素）影响工作持续时间的因素 a. 意外事件意外事件 b. 小组成员的工作熟练程度与工作效率小组成员的工作熟练程度与工作效率 c.资源供应情况资源供应情况项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)306 6、项目工作持续时间的估计、项目工作持续时间的估计 （2 2）工作持续时间的估算方法有：）工作持续时间的估算方法有： a. a.类比估算法类比估算法 b. b.专家判断法专家判断法 c. c.资料统计法资料统计法 d. d.经验公式法经验公式法 项目管理项目管理-

21、项目进度项目进度(超详细超详细)311 1、项目进度的影响因素、项目进度的影响因素项目进度变化的影响因素主要有以下几方面：项目进度变化的影响因素主要有以下几方面：（1）人力资源。项目实施人员未能认识到计划的必）人力资源。项目实施人员未能认识到计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节。完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节。（2）其它资源。项目中使用的资源，如材料、设备、）其它资源。项目中使用的资源，如材料、设备、资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质

22、量不能满足要求。不能满足要求。（3）环境。受不利的环境因素的影响，如不良的气）环境。受不利的环境因素的影响，如不良的气候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，阻碍了计划的执行。阻碍了计划的执行。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)322 2、项目进度调整的基本方法、项目进度调整的基本方法 （1 1）改变相关工作之间的逻辑关系）改变相关工作之间的逻辑关系 （2 2）改变相关工作的持续时间）改变相关工作的持续时间 （3 3）改变工作的起止时间）改变工作的起止时间 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)333 3、项目进展的

23、跟踪、项目进展的跟踪（1）日常观测跟踪）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法）实际进度前锋线记录法 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)343 3、项目进展的跟踪、项目进展的跟踪（1）日常观测跟踪）日常观测跟踪 2）图上记录法）图上记录法 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)353 3、项目进展的跟踪、项目进展的跟踪（1）日常观测跟踪）日常观测跟踪 3）报告表法）报告表法 将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。报告表法的具体表现形式及其内容应根据报告报告表法的具体表现形式及其内容应根据报告表的形式而定。表的形式而定。 项目

24、管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)363 3、项目进展的跟踪、项目进展的跟踪（2）定期观测跟踪）定期观测跟踪 定期观测跟踪是指每隔一定时间对项目进定期观测跟踪是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。间隔的时间因项目的类型、规模、测、检查。间隔的时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划执行要求程度的不同而异，特点和对进度计划执行要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月、可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等为一个观测周期。季、半年等为一个观测周期。 项目管理项目管理-项目进度项

25、目进度(超详细超详细)373 3、项目进展的跟踪、项目进展的跟踪（3）项目管理软件跟踪）项目管理软件跟踪 在实际工作中，可运用项目管理软件进行跟在实际工作中，可运用项目管理软件进行跟踪。踪。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)384 4、项目进度的变更管理、项目进度的变更管理 在项目进展中，引起项目进度变更的原因在项目进展中，引起项目进度变更的原因也很多，如客户要求的变化、项目成员工作效也很多，如客户要求的变化、项目成员工作效率下降或工作出错、意外情况的发生等等。由率下降或工作出错、意外情况的发生等等。由于各种因素的影响，项目进度计划的变化是必于各种因素的影响，项目进度计划的变

26、化是必然的。作为助理项目管理师，应做到及时汇总然的。作为助理项目管理师，应做到及时汇总影响进度的变更和因素，并及时记录在项目进影响进度的变更和因素，并及时记录在项目进展报告中。展报告中。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)394 4、项目进度的变更管理、项目进度的变更管理 项目进展报告是记录检查结果、项目进度现状项目进展报告是记录检查结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容，一般分为项目概要级进度控制报告制范围和内

27、容，一般分为项目概要级进度控制报告（以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告）（以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告）、项目管理级进度控制报告（以分项目为对象说明、项目管理级进度控制报告（以分项目为对象说明进度计划执行情况的报告）和业务管理级进度控制进度计划执行情况的报告）和业务管理级进度控制报告（以某重点部位或重点问题为对象所编写的报报告（以某重点部位或重点问题为对象所编写的报告）。告）。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)404 4、项目进度的变更管理、项目进度的变更管理项目进展报告主要包括以下几部分的内容：项目进展报告主要包括以下几部分的内容： 1本报告期间取得的

28、主要成果和达到的关键性目标，本报告期间取得的主要成果和达到的关键性目标，项目工作量完成情况以及里程碑实现情况；项目工作量完成情况以及里程碑实现情况； 1与计划相比，项目的成本、进度和工作范围的实与计划相比，项目的成本、进度和工作范围的实施情况，以及完成工作的质量情况；施情况，以及完成工作的质量情况； 1前期遗留问题的解决情况，本报告期间发生的问题前期遗留问题的解决情况，本报告期间发生的问题及存在的隐患，计划采取的改进措施及其理由；及存在的隐患，计划采取的改进措施及其理由； 1下一个报告期内期望达到的目标及预期实现的里下一个报告期内期望达到的目标及预期实现的里程碑；程碑； 项目管理项目管理-项目

29、进度项目进度(超详细超详细)415 5、进度控制软件、进度控制软件 所有项目管理软件都包含了基本的项目控所有项目管理软件都包含了基本的项目控制功能，特别是当一项活动正在进行中或已经制功能，特别是当一项活动正在进行中或已经完成时，可将当前信息输入系统，软件会自动完成时，可将当前信息输入系统，软件会自动更新进度。同样地，如果未来活动的预计工期更新进度。同样地，如果未来活动的预计工期发生了变更，软件会自动根据输入系统的这些发生了变更，软件会自动根据输入系统的这些变更更新进度计划。软件生成的全部网络图、变更更新进度计划。软件生成的全部网络图、表格和报告均会被更新，以反映最新信息。表格和报告均会被更新，

30、以反映最新信息。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)425 5、进度控制软件、进度控制软件 目前常用的目前常用的项目管理目管理软件包括件包括MS ProjectMS Project、P3P3、梦、梦龙PERTPERT项目管理智能目管理智能软件系件系统等等，等等，这些些软件除了可以以里程碑、横道件除了可以以里程碑、横道图、日、日历、网、网络图的方式的方式显示示进度表外，度表外，还可以用来跟踪可以用来跟踪进度及任度及任务完成情况，以及完成情况，以及产生生项目的目的现金流、金流、人力人力资源成本源成本费用情况等用情况等报表信息。表信息。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详

31、细)432 2、项目目进度度计划划 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)442 2、项目目进度度计划划 1)1)进度计划技术概述进度计划技术概述2)2)网络图的绘制网络图的绘制3)3)网络计划的时间参数网络计划的时间参数4)4)双代号网络计划双代号网络计划5)5)单代号网络计划单代号网络计划6)6)关键工作与关键线路关键工作与关键线路7)7)进度计划的优化进度计划的优化8)8)项目管理软件的应用项目管理软件的应用项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)451)1)进度计划技术概述进度计划技术概述（1 1）数学分析）数学分析(mathematical (mathemati

32、cal analysis) analysis) 关关键线路法路法CPM(critical path CPM(critical path method) method) 计划划评审技技术PERT(program PERT(program evaluation and review technique) evaluation and review technique) 图示示评审技技术GERT(graphical GERT(graphical evaluation and review technique) evaluation and review technique) 风险评审技技术VERT(

33、venture VERT(venture evaluation and review technique) evaluation and review technique) 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)482)网络图的绘制（1 1）网络图绘制的基本规则）网络图绘制的基本规则1 1）必须按工作的逻辑关系画图。）必须按工作的逻辑关系画图。2 2）工工作作或或事事件件的的字字母母代代号号或或数数字字编编号号，在在同同一一网网络络图图中中不不允允许许重重复复使使用用，每每条条箭箭线线箭箭头头节节点点的编号（的编号（j j）必须大于其箭尾节点的编号（）必须大于其箭尾节点的编号（i

34、i）。）。3 3）网网络络图图中中只只允允许许有有一一个个起起点点节节点点和和一一个个终终点点节点。节点。4 4）除除起起点点节节点点和和终终点点节节点点外外，其其他他所所有有节节点点前前后都要用箭线或虚箭线连接起来。后都要用箭线或虚箭线连接起来。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)492)网络图的绘制（1 1）网络图绘制的基本规则）网络图绘制的基本规则5 5）代代表表工工作作的的箭箭线线，其其首首尾尾必必须须都都有有事事件件节节点点，即在两个事件节点之间只能有一项工作。即在两个事件节点之间只能有一项工作。6 6）网网络络图图是是有有向向的的，图图中中不不允允许许出出现现封封闭闭

35、循循环环回路。回路。7 7）网网络络图图的的主主方方向向是是从从起起点点节节点点到到终终点点节节点点的的方方向向，在在绘绘制制网网络络图图时时应应优优先先选选择择由由左左至至右右的的水水平平走走向向，箭箭线线方方向向必必须须优优先先选选择择与与主主方方向向相相应的走向。应的走向。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)502)网络图的绘制（1 1）网络图绘制的基本规则）网络图绘制的基本规则8 8）绘绘制制网网络络图图时时，应应尽尽量量避避免免箭箭线线的的交交叉叉。当当箭箭线线的的交交叉叉不不可可避避免免时时，应应选选用用“过过桥桥”画法或指向画法，如图画法或指向画法，如图15-315

36、-3所示。所示。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)512)网络图的绘制（2 2）网络图的绘制步骤）网络图的绘制步骤绘制网络图的一般步骤如下：绘制网络图的一般步骤如下：1 1）按按选选定定的的网网络络图图类类型型和和已已确确定定的的排排列列方方式式，决定网络图的合理布局；决定网络图的合理布局；2 2）从从起起始始工工作作开开始始，自自左左至至右右依依次次绘绘制制，只只有有当当先先行行工工作作全全部部绘绘制制完完成成后后，才才能能绘绘制制本本工工作作，直至结束工作全部绘完为止；直至结束工作全部绘完为止；项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)522)网络图的绘制（2 2

37、）网络图的绘制步骤）网络图的绘制步骤3 3）检检查查工工作作和和逻逻辑辑关关系系有有无无错错、漏漏，并并进进行修改；行修改；4 4）按网络图绘图规则的要求完善网络图；）按网络图绘图规则的要求完善网络图；5 5）按网络图的编号要求将工作节点编号。）按网络图的编号要求将工作节点编号。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)53 例例: 某某项项目工序如下表，目工序如下表，试绘试绘出它的出它的单单代号网代号网络图络图。工工序序abcd , ef紧前工序前工序-abc,d项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)54例、已知一工程例、已知一工程项目的工序如左下表，目的工序如左下表，

38、 绘制其制其单代号网代号网络图:活动活动紧后活动紧后活动a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)553)网络计划的时间参数网络计划的时间参数主要有：网络计划的时间参数主要有：（1 1）工作持续时间）工作持续时间D(duration)D(duration)对对一一项项工工作作规规定定的的从从开开始始到到完完成成的的时时间间。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的持持续续时时间间记记为为Di-jDi-j；在在单单代代号号网网络络计计划划中，工作中，工作i i的持续时间记为的持续时

39、间记为Di Di 。（2 2）工期）工期T(project duration)T(project duration)泛指完成任务所需的时间。泛指完成任务所需的时间。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)563)网络计划的时间参数网络计划的时间参数主要有：网络计划的时间参数主要有：（3 3）节点最早时间）节点最早时间ET(earliest event time)ET(earliest event time)双双代代号号网网络络计计划划中中，该该节节点点后后各各工工作作的的最最早早开开始时间，节点始时间，节点i i的最早时间记为的最早时间记为ETi ETi 。 （4 4）节点最迟时间）

40、节点最迟时间LT(latest event time)LT(latest event time)双双代代号号网网络络计计划划中中，该该节节点点前前各各工工作作的的最最迟迟完完成时间，节点成时间，节点j j的最迟时间记为的最迟时间记为LTj LTj 。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)573)网络计划的时间参数网络计划的时间参数主要有：网络计划的时间参数主要有：（5 5）工工作作最最早早开开始始时时间间ES(earliest ES(earliest start time)start time)指指在在紧紧前前工工作作和和有有关关时时限限约约束束下下，本本工工作作有有可可能能开开

41、始始的的最最早早时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最早早开开始始时时间间记记为为ESi-jESi-j，显显然然ESi-j=ETi ESi-j=ETi ；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的的最最早早开开始始时时间间记记为为ESi ESi 。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)583)网络计划的时间参数网络计划的时间参数主要有：网络计划的时间参数主要有：（6 6）工工作作最最早早完完成成时时间间EF(earliest EF(earliest finish time)finish time)指指在在紧紧前前工工作作和和有有关

42、关时时限限约约束束下下，本本工工作作有有可可能能完完成成的的最最早早时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最早早完完成成时时间间记记为为EFi-jEFi-j；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的的最早完成时间记为最早完成时间记为EFi EFi 。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)593)网络计划的时间参数网络计划的时间参数主要有：网络计划的时间参数主要有：（7 7）工工作作最最迟迟开开始始时时间间LS(latest LS(latest start start time)time)指指在在不不影影响响整整个个项项目目按按期期完

43、完成成和和有有关关时时限限约约束束的的条条件件下下，本本工工作作最最迟迟必必须须开开始始的的时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最迟迟开开始始时时间间记记为为LSi-jLSi-j；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的的最迟开始时间记为最迟开始时间记为LSi LSi 。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)603)网络计划的时间参数网络计划的时间参数主要有：网络计划的时间参数主要有：（8 8）工工作作最最迟迟完完成成时时间间LF(latest LF(latest finish finish time)time)指指在在不不影影

44、响响整整个个项项目目按按期期完完成成和和有有关关时时限限约约束束的的条条件件下下，本本工工作作最最迟迟必必须须完完成成的的时时刻刻。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最迟迟完完成成时时间间记记为为LFi-jLFi-j，显显然然LFi-j=LTj LFi-j=LTj ；在在单单代代号号网网络络计划中，工作计划中，工作i i的最迟完成时间记为的最迟完成时间记为LFi LFi 。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)613)网络计划的时间参数网络计划的时间参数主要有：网络计划的时间参数主要有：（9 9）工作的总时差）工作的总时差TF(total float

45、)TF(total float)指指在在不不影影响响整整个个项项目目完完成成总总工工期期和和有有关关时时限限的的前前提提下下，一一项项工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的总总时时差差用用TFi-jTFi-j表表示示；在在单单代代号号网网络络计划中，工作计划中，工作i i的总时差用的总时差用TFi TFi 表示。表示。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)623)网络计划的时间参数网络计划的时间参数主要有：网络计划的时间参数主要有：（1010）工作的自由时差）工作的自由时差FF(free float)FF(fr

46、ee float)指指在在不不影影响响紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间和和有有关关时时限限的的前前提提下下，一一项项工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间，又又称称单单时时差差。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的自自由由时时差差用用FFi-jFFi-j表表示示；在在单单代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i i的的自自由由时时差用差用FFi FFi 表示。表示。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)643)网络计划的时间参数项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)65 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)单代号网络

47、图示例：道路维修项目表示出逻辑关系表示出逻辑关系可分析工作之间的相可分析工作之间的相互影响及对工期影响互影响及对工期影响建立了模型建立了模型集成了时间集成了时间/资源资源/费用费用可计算和优化计划可计算和优化计划可定关可定关键工作工作/ /线路路管理重点管理重点向关向关键线路要路要时间, ,非关非关键线路要路要资源源应用用电脑可自可自动得横道得横道图/ /资源源图/ /费用曲用曲线等多种信息等多种信息, ,其各自其各自优点保留点保留单代号代号网网络图优点：优点：项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)675)5)单代号网络计划单代号网络计划（2 2）单代号时标网络计划）单代号时标网络

48、计划 单单代代号号网网络络计计划划中中，其其工工作作用用节节点点表表示示，若若将将单单代代号号网网络络计计划划中中节节点点的的长长度度也也用用来来表表示示工工作作持持续续时时间间的的长长短短，就就可可绘绘制制出出单单代代号号时时标标网网络络计计划划。单单代代号号时时标标网网络络直直观观明明了了，其其绘绘制制方方法与双代号时标网络计划大致相同。法与双代号时标网络计划大致相同。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)686)6)关键工作与关键线路关键工作与关键线路（1）关键工作与关键线路的概念）关键工作与关键线路的概念 网网络络计计划划中中，总总时时差差最最小小的的工工作作称称之之为为

49、关关键键工工作作。这这些些工工作作一一旦旦拖拖期期，就就会会影影响响网网络络计计划划总总工工期期目目标标的的完完成成，它它们们对对进进度度计计划划的的实实施施起起着着关关键键作作用用，因此称之为关键工作。因此称之为关键工作。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)696)6)关键工作与关键线路关键工作与关键线路（2）关键线路的确定）关键线路的确定当当计计算算出出网网络络计计划划的的时时间间参参数数后后，该该网网络络计计划划的的关键线路就十分容易确定，确定方法有：关键线路就十分容易确定，确定方法有：1）从从网网络络图图起起点点开开始始到到终终点点为为止止，工工期期最最长长的的线线路即

50、为关键线路；路即为关键线路；2）从从网网络络图图起起点点开开始始到到终终点点工工作作总总时时差差为为零零或或为为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；3）时时差差为为零零或或为为最最小小值值的的节节点点串串联联起起来来，即即为为关关键线路。键线路。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)707)7)进度计划的优化进度计划的优化 在在项目目计划管理中，划管理中，仅仅满足于足于编制出制出项目目进度度计划，并以此来划，并以此来进行行资源源调配和工期控制是配和工期控制是远远不不够的，的，还必必须依据各种主、客依据各种主、客观条件，条件，在在满足工期

51、要求的同足工期要求的同时，合理安排，合理安排时间与与资源，力求达到源，力求达到资源消耗合源消耗合理和理和经济效益最佳效益最佳这一目的，一目的，这就就是是进度度计划的划的优化。化。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)717)7)进度计划的优化进度计划的优化（1）工期优化）工期优化 工期优化包括两方面内容：工期优化包括两方面内容： 一是网络计划的计算工期一是网络计划的计算工期Tc超过要求工期超过要求工期Ts，必须对网络计划进行优化，使其计算，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；费用最少； 二是网络计划的计

52、算工期远小于要求工期，二是网络计划的计算工期远小于要求工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。目的。一般前者最为常见。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)727)7)进度计划的优化进度计划的优化压缩网络计划工期的方法及其步骤：压缩网络计划工期的方法及其步骤：1）找找出出网网络络计计划划中中的的关关键键线线路路，并并计计算算出出网络计划总工期。网络计划总工期。2）计算应压缩的时间）计算应压缩的时间 T = Tc Ts 。 选选定定最最先先压压缩缩持

53、持续续时时间间的的关关键键工工作作，选选择择时时应应考考虑虑的的因因素素有有：（a）缩缩短短持持续续时时间间后后，对对项项目目质质量量的的影影响响不不大大；（b）有有充充足足的的备备用用资资源源；（c）缩缩短短持持续续时时间间所需增加的费用相对较少。所需增加的费用相对较少。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)737)7)进度计划的优化进度计划的优化压缩网络计划工期的方法及其步骤：压缩网络计划工期的方法及其步骤：1）找找出出网网络络计计划划中中的的关关键键线线路路，并并计计算算出出网络计划总工期。网络计划总工期。2）计算应压缩的时间）计算应压缩的时间 T = Tc Ts 。3）选

54、选定定最最先先压压缩缩持持续续时时间间的的关关键键工工作作，选选择择时时应应考考虑虑的的因因素素有有：（a）缩缩短短持持续续时时间间后后，对对项项目目质质量量的的影影响响不不大大；（b）有有充充足足的的备备用用资资源源；（c）缩缩短短持持续续时时间间所所需增加的费用相对较少。需增加的费用相对较少。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)747)7)进度计划的优化进度计划的优化4）确确定定压压缩缩时时间间。将将选选定定的的关关键键工工作作的的持持续续时时间间压压缩缩至至允允许许的的最最短短时时间间，即即要要尽尽量量保保持持关关键键工工作作的的地地位位，一一旦旦需需要要将将某某一一关关

55、键键工工作作压压缩缩成成非非关关键键工工作作时时，应对新出现的关键工作再次压缩。应对新出现的关键工作再次压缩。5）压压缩缩另另一一关关键键工工作作。若若压压缩缩后后的的计计算算工工期期仍仍不不能能满满足足要要求求工工期期的的要要求求，则则按按上上述述原原则则选选定定另另一一个个关关键键工工作作并并压压缩缩其其持持续续时时间间，直直至至满满足足要要求求工工期期为为止止。当当将将所所有有的的关关键键工工作作的的持持续续时时间间都都压压缩缩至至允允许许的的最最短短持持续续时时间间，仍仍不不能能满满足足要要求求工工期期时时，说说明明原原网网络络计计划划的的技技术术、组组织织方方案案不不合合理理，应应重

56、重新新进进行行修修正正、调调整整，但但也也有有可可能能是是要要求求的的工工期期不不现现实实，需需要要重重新新审定。审定。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)757)7)进度计划的优化进度计划的优化（2）资源优化）资源优化 所所谓谓资资源源，就就是是完完成成项项目目所所需需的的人人力力、材材料料、设设备备和和资资金金的的统统称称。在在进进度度管管理理范范畴畴内内，资资源源优优化化要要解解决决两两方方面面的的问问题题：一一是是在在提提供供的的资资源源有有所所限限制制时时，要要使使每每个个时时段段的的资资源源需需用用量量都都满满足足资资源源限限量量的的要要求求，并并使使项项目目实实施

57、施所所需需的的时时间间最最短短；二二是是当当工工期期固固定定时时，怎样使资源安排得更为均衡合理。怎样使资源安排得更为均衡合理。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)767)7)进度计划的优化进度计划的优化项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)777)7)进度计划的优化进度计划的优化（2）资源优化）资源优化 1）资源有限）资源有限工期最短的优化工期最短的优化 2）工期固定）工期固定资源均衡的优化资源均衡的优化 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)783 3、项目进度控制、项目进度控制 项目目进度控制以度控制以项目目进度度计划、划、进展展报告、告、变更更请求

58、和求和进度管理度管理计划划为依据，通依据，通过进度度变更控制系更控制系统对项目目实际进度度进行行测量，在量，在实施施过程中程中对实施情况不断施情况不断进行跟踪行跟踪检查，收集有，收集有关关实际进度的信息，比度的信息，比较和分析和分析实际进度与度与计划划进度的偏差。在度的偏差。在项目目费用用管理中介管理中介绍的的挣值分析法就是一种分析法就是一种进度度测量技量技术，可用来估，可用来估计进度偏差。度偏差。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)793 3、项目进度控制、项目进度控制1)1)进度偏差分析进度偏差分析2)2)进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化3)3)进度控制软件的应用进

59、度控制软件的应用项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)801)1)进度偏差分析进度偏差分析(1)(1)横道横道图比比较法法 横道横道图比比较法是将在法是将在项目目进展中通展中通过观测、检查、收集到的信息，、收集到的信息，经整理后直整理后直接用不同接用不同颜色（或粗色（或粗实线）横道）横道线并列并列标于原于原计划的横道划的横道线上，上，进行直行直观比比较的方的方法。法。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)81项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)821)1)进度偏差分析进度偏差分析(2)S(2)S型曲型曲线比比较法法 S S型曲型曲线比比较法是以横坐法是以

60、横坐标表达表达进度度时间，纵坐坐标表示累表示累计完成任完成任务量，而量，而绘制制出一条按出一条按计划划时间累累计完成任完成任务量的量的S S型型曲曲线，将，将项目的各目的各检查时间实际完成的任完成的任务量与量与S S型曲型曲线进行行实际进度与度与计划划进度度相比相比较的一种方法。的一种方法。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)83计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)841)1)进度偏差分析进度偏差分析(3)“(3)“香蕉香蕉”型曲型曲线比比较法法 在在绘制某个制某个项目目计划划进度的累度的累

61、计完成完成工作量曲工作量曲线时，当按各工作的最早开始，当按各工作的最早开始时间得到一条得到一条S S形曲形曲线后（后（简称称ESES曲曲线），），在同一坐在同一坐标上再按各工作最上再按各工作最迟开始开始时间绘得另一条得另一条S S形曲形曲线（简称称LSLS曲曲线）。此）。此时可可发现，两条曲，两条曲线除开始点和除开始点和结束点重合束点重合外，其他各点，外，其他各点，ESES曲曲线皆在皆在LSLS曲曲线左左侧，称其称其为“香蕉香蕉”曲曲线。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)85时间100%LS曲线ES曲线实际进度优化曲线项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)862)

62、2)进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化项目进度控制与优化的主要工作：项目进度控制与优化的主要工作： 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)进度控制的基本思想进度控制的基本思想计划的不变是相对的计划的不变是相对的 变是绝对的变是绝对的 平衡是相对的平衡是相对的 不平衡是绝对的不平衡是绝对的定期、经常地定期、经常地调整进度计划调整进度计划电子计算机电子计算机作为工具作为工具882)2)进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化（1 1）进度控制的依据）进度控制的依据1 1、项项目目进进度度计计划划。批批准准的的项项目目进进度度计计划划，称称为为进进度度基基准准计计划划（进进度度基基

63、准准计计划划在在技技术术上上和和资资源源上上都都必必须须是是可可行行的的），它它是是量量测测和报告进度绩效的基础。和报告进度绩效的基础。2 2、绩绩效效报报告告。绩绩效效报报告告提提供供了了有有关关进进度度绩绩效效的的信信息息，例例如如，哪哪些些计计划划的的日日期期已已经经达达到到，哪哪些些还还没没有有。进进度度报报告告还还可可提提醒醒项项目目队伍注意将来有可能引起问题的事项。队伍注意将来有可能引起问题的事项。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)892)2)进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化（1 1）进度控制的依据）进度控制的依据3 3、变变更更清清求求。变变更更请请求求可

64、可能能以以多多种种形形式式表表达达口口头头或或书书面面的的，直直接接或或间间接接的的，从从外外部部提提出出的的或或从从内内部部提提出出的的，法法律律强强制制的的或或可可以以选选择择的的。变变更更请请求求可可能能是是请请求求延延缓缓进度和加快进度。进度和加快进度。4 4、进进度度管管理理计计划划。进进度度管管理理计计划划指指导导项项目目的的实实施施，对对项项目目实实施施的的进进度度、资资源源、变变更更的的频频率率和和幅幅度度进进行行有有效效的的监监控控，及及时时采采取取纠正措施，以保证实现项目的工期目标。纠正措施，以保证实现项目的工期目标。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)902

65、)2)进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化（2 2）进度控制优化工具和技术）进度控制优化工具和技术1 1、进进度度变变更更控控制制与与优优化化系系统统。进进度度变变更更控控制制系系统统定定义义了了改改变变项项目目进进度度计计划划应应遵遵循循的的程程序序。它它包包括括书书面面文文字字工工作作、追追踪踪系系统统以以及核准变更与优化所必需的批准层次。及核准变更与优化所必需的批准层次。2 2、绩绩效效测测量量。绩绩效效测测量量技技术术，有有助助于于估估算算核核实实发发生生的的任任何何变变化化的的大大小小。进进度度计计划划控控制制的的一一个个重重要要部部分分就就是是决决定定进进度度的的偏偏差差是是否

66、需要采取纠正措施。否需要采取纠正措施。项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)912)2)进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化（2 2）进度控制优化工具和技术）进度控制优化工具和技术3 3）补补充充计计划划编编制制。很很少少有有项项目目能能精精确确地地按按照照预预定定计计划划进进行行。未未来来的的变变化化可可能能需需要要新新的的或或修修订订的的活活动动持持续续时时间间估估算算、更更新新的的活活动顺序或替代进度计划分析。动顺序或替代进度计划分析。4 4）项项目目管管理理软软件件。项项目目管管理理软软件件能能够够跟跟踪踪和和比比较较计计划划日日期期和和实实际际日日期期，预预测测（实实

67、际际的的或或潜潜在在的的）进进度度变变更更的的后后果果，因因此此是是进进度计划控制的有力工具。度计划控制的有力工具。5 5）偏偏差差分分析析。在在进进度度监监控控过过程程中中进进行行偏偏差差分析，这是时间控制的一个关键部分。分析，这是时间控制的一个关键部分。 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)922)2)进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化（3）项目目进度度计划更新划更新 1、分析、分析进度偏差的影响度偏差的影响（a）分分析析产生生进度度偏偏差差的的工工作作是是否否为关关键工作工作（b）分析）分析进度偏差是否大于度偏差是否大于总时差差 （c）分析）分析进度偏差是否大于自由度

68、偏差是否大于自由时差差 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)932)2)进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化（3）项目目进度度计划更新划更新 2、项目目进度度计划的划的调整整（a）关）关键工作的工作的调整整 关关键工工作作的的实际进度度较计划划进度度提提前前时的的调整方法整方法 关关键工工作作的的实际进度度较计划划进度度落落后后时的的调整方法整方法 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)942)2)进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化（3）项目目进度度计划更新划更新 2、项目目进度度计划的划的调整整（b）改）改变某些工作的某些工作的逻辑关系关系 （c）重新）重

69、新编制制计划划 （d）非关）非关键工作的工作的调整整 （e）增减工作）增减工作项目目 项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)OPM业主方主方进度度控制控制DPM设计方方进度度控制控制CPM施工方施工方进度度控制控制SPM供供货方方进度度控制控制项目进度控制总览项目进度控制总览项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)网络图绘制课堂练习网络图绘制课堂练习网络图的绘制,参数的计算,关键路线的确定序号序号工作名称工作名称工作耗时工作耗时(天天)紧前工作紧前工作1A-问题界定问题界定22B-对现有系统的调研对现有系统的调研3A3C-确定用户需求确定用户需求5A4D-整体设计整体设计8C5E-空间分布设计空间分布设计6B6F-功能研究开发功能研究开发10D,E7G-整体功能测试整体功能测试2F8H-系统衔接系统衔接3D,E9I-整体试运转整体试运转2G,H项目管理项目管理-项目进度项目进度(超详细超详细)此课件下载可自行编辑修改，供参考！此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢你的支持，我们会努力做得更好！感谢你的支持，我们会努力做得更好！