《麦肯锡的咨询报告TCL股份公司组织架构设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麦肯锡的咨询报告TCL股份公司组织架构设计（146页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、麦肯锡的咨询报告麦肯锡的咨询报告TCL股份公司组织架构设股份公司组织架构设计计2TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司组织设计方案（初步）股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述综述组织方案组织方案程序手册程序手册2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司3TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册战略规划管理流程
2、投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司4TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司5TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司6TCL股份/20010604-
3、组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司7TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）战略发展部投资管理部股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理信息产品信息产品营业本部营业本部终端产品营终端产品营业本部业本部技术中心技术中心管理分公管理分公司司物业分公物业分公司司参控股公参控股公司司应应确确信信公公司司战略战略待调待调整子整子公司公司参参股股子子公公司司管理委员管理委员会会金星公司金星公司（OE
4、MOEM主体）主体）电子商务分电子商务分公司公司终端产品制终端产品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司销售中心销售中心OEMOEM子公子公司司多元业务多元业务本部本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处TCLTCL股份有限公司重组后的组织架构股份有限公司重组后的组织架构2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司8TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理
5、审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心* *战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司9TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司10TCL股份/200106
6、04-组织设计（第四稿）战略管理：战略管理：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算修订流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程内部审计流程内部审计流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程
7、目标管理目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司11TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司12TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司重组后的组织架构股份有限公司重组后的组织架构战略发展部投资管理部股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘书董
8、事会秘书处处总经理总经理信息产品营信息产品营业本部业本部终端产品营终端产品营业本部业本部技术中心技术中心管理分公司管理分公司物业分公司物业分公司参控股公司参控股公司应应确确信信公公司司战战略略待待调调整整子子公公司司参参股股子子公公司司管理委员管理委员会会金星公司金星公司（OEMOEM主体）主体）电子商务分电子商务分公司公司终端产品制终端产品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司销售中心销售中心OEMOEM子公子公司司多元业务本多元业务本部部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处2024/7/19亚商企业咨询股份
9、有限公司13TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司14TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）T
10、CLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构股份公司职位系统图股份公司职位系统图总经理总经理信息产品营业信息产品营业本部部长本部部长终端产品营业终端产品营业本部部长本部部长技术中心技术中心主任主任管理分公司管理分公司总经理总经理物业分公司物业分公司总经理总经理应确应确信公信公司总司总经理经理DRTVDRTV分公分公司总司总经理经理APAP分分公司公司总经总经理理多元业务本部多元业务本部部长部长行政总监行政总监投资管理部投资管理部经理经理战略发展部战略发展部经理经理审计监察部审计监察部经理经理金星金星公司公司总经总经理理销售销售中心中心总经总经理理电子电子商务商务分公分公司总司总经理经理总
11、经理办公总经理办公室主任室主任财务中心财务中心副总经理副总经理2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司15TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门职位系总部职能部门职位系统图统图总经理总经理审计监察审计监察室经理室经理投资管理投资管理部经理部经理总经办主总经办主任任企业文化企业文化部经理部经理技术中心技术中心主任主任战略发展战略发展部经理部经理法律事务法律事务部经理部经理人力资源人力资源部经理部经理财务副总财务副总经理经理财务监控主管财务监控主管资金管理主管资金管理主管会计核算主管会计核算主管终端产品营业终端产品营业本部部长本
12、部部长信息产品营业信息产品营业本部部长本部部长多元业务本部多元业务本部部长部长行政总监行政总监资产管理主管资产管理主管投资管理主管投资管理主管管理委员会管理委员会2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司16TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司17TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股
13、东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心* *战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司18TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总经办架构及职能总经办架构及职能行政事务行政事务档案管理档案管理综合统计综合统计总经理办
14、公室总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责公司重大活动组织和接待工作负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作负责各种报表、数据的统计和汇总工作 2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司19TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构审计监察部架构及审计监察部架构及职能职能内部审计内部审计外部审计外部审计审计监察部审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计负责下属子公司经营者的离任、调任审计负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计负
15、责参与重大投资项目的审计与监督工作负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司20TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构行政部门架构及职能行政部门架构及职能人力资源部人力资源部法律事务部法律事务部企业文化部企业文化部行政总监行政总监负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责股份公司经济活动的法律
16、可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同负责上TCL等报刊的编写和公司网页的及时更新负责企业文化的塑造负责总部网络系统的建立、运转和维护2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司21TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构战略发展部架构及战略发展部架构及职能职能战略规划战略规划产业规划产业规划市场规划市场规划战略发展部战略发展部负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作负
17、责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责下属公司市场部的协调与管控2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司22TCL股份/20010604-组织设计（第
18、四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构投资管理部架构及投资管理部架构及职能职能投资管理投资管理资产管理资产管理投资管理部投资管理部负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责股份公司增量投资的的实施与管理工作负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作负责战略待调整公司的管理工作负责
19、股份公司存量资产运作的方案设计工作负责参股、合资企业的股权管理工作2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司23TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构财务中心架构及财务中心架构及职能职能财务中心财务中心会计核算会计核算资金管理资金管理预算监控预算监控负责股份公司的日常会计核算工作负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出负责股份公司的纳税申报工作负责股份公司的应收帐款管理工作负责提出财务分析报告供决策层参考负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导负责公司年度财务预算的编制工作负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制负责
20、对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效负责及时清缴各种税费负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司24TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述
21、2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司25TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司关键岗位描述及业绩指标股份公司关键岗位描述及业绩指标职能部门（总部）职能部门（总部）7.TCL股份有限公司总经办主任岗位描述股份有限公司总经办主任岗位描述8.TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述股份有限公司战略发展部经理岗位描述9.TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述股份有限公司投资管理部经理岗位描述10.TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描
22、述述11.TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述股份有限公司审计监察室经理岗位描述职能部门（财务中心）职能部门（财务中心） 15.TCL股份有限公司会计核算主管岗位描述股份有限公司会计核算主管岗位描述16.TCL股份有限公司财务监控主管岗位描述股份有限公司财务监控主管岗位描述17.TCL股份有限公司资金管理主管岗位描述股份有限公司资金管理主管岗位描述公司高层公司高层1.TCL股份有限公司总经理岗位描述股份有限公司总经理岗位描述2.TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述股份有限公司财务副总经理岗位描述3.TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述4.
23、TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述5.TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述股份有限公司多元业务本部部长岗位描述6.TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述股份有限公司技术中心主任岗位描述下属公司下属公司18.TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述股份有限公司销售中心总经理岗位描述19.TCL股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述职能部门（行政）职能部门（行政）12.TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述股份有限公司法律事务部经理岗位描述13.TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述股份有限公司
24、人力资源部经理岗位描述14.TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述股份有限公司企业文化部经理岗位描述2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司26TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司总经理岗位描述股份有限公司总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、TCL集团、重点客户、新闻媒体等2.2.工作职责：工作职责：A.负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会
25、决议B.负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案C.负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告D.负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜E.负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度F.负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩G.负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬H.负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退I.负责加强企业文化建设，搞好
26、社会公共关系，树立公司良好的社会形象J.负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.3.权限：权限：A.对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权C.股份公司日常经营决策权D.股份公司章程和董事会授予的其它职权2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司27TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司总经理岗位描述（续）股份有限公司总经理岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.能及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外本行业的状况和趋势竞争对手的
27、状况B.掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略C.能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态D.能经常性地指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作E.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议F.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议G.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构H.创
28、立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度B.年龄在35-55周岁之间C.有本行业类似职位的工作经历5年以上D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力E.身体健康，有高度敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.TCL股份的投资回报率、每股收益B.TCL股份的净利润增长率C.主营业务的增长速度和主营业务比重2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司28TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述股份有限公司财务副总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经
29、理B.直接下级：本中心直接下属各职能主管C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责参与审定股份公司的各项预算B.负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报C.负责超预算特殊支出审核真实性、合理性D.负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策E.负责掌握股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案F.负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题G.负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的
30、建议权B.有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.有权审批总经理授权范围内的费用开支D.有权调配股份公司内部的资金2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司29TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述股份有限公司财务副总经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.保证股份公司及下属公司资金、资产的安全、高效运行B.保证本中心下属各部门协调、有效运作C.保证各种信息的畅通并保守商业秘密D.保证对外信息的及时、准确披露E.定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报）5.
31、5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规B.年龄在25-50周岁之间C.从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年D.具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力E.身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司每股收益、投资回报率B.财务报告的真实性和准确性C.总融资费用D.资本结构的合理性E.公司拥有技术熟练的财务人员队伍2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司30TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股
32、份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部下属各子公司总经理C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责组织配合制定本营业本部的发展战略规划和组织实施B.负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议C.负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标D.负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作E.负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实F.负责
33、合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.总经理授权范围内的费用审批权D.总经理授予的其它权力2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司31TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.准确了解终端产品的市场状况和发展趋势以及终端产品竞争对手的状况，掌握本业务本部终端产品的市场定位、市场占有率以及
34、优劣势等状况，适时调整终端产品竞争策略和发展战略B.及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案C.积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度D.经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态E.不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作安全F.及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度B.年龄在3055周岁之间C.有本行业相关岗位工作经历3年以上D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力E.身体健康
35、、有敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：1.终端设备业务的净利润增长率，自由现金流2.OEM业务伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量3.销售中心销售收入和坏账情况2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司32TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部下属各子公司总经理C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责组织配合制
36、定本营业本部的发展战略规划和组织实施B.负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作C.负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标D.负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作E.负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实F.负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.总经理授权范围内的费用审批权D.总经理授予的其它权力2024/7/19亚商企业咨询股份
37、有限公司33TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.准确了解信息产品的市场状况和发展趋势，适时调整终端产品竞争策略和发展战略B.及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案C.积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度D.经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态E.不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作安全F
38、.及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度B.年龄在3055周岁之间C.有本行业相关岗位工作经历3年以上D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力E.身体健康、有敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：1.终端设备业务的净利润增长率，自由现金流2.OEM合作伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量3.销售中心销售收入和坏账情况2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司34TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述股份有限公司多元业务本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上
39、级：总经理B.直接下级：本部各下属子公司总经理C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府部门等2.2.工作职责：工作职责：A.负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究B.负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范C.负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示D.负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作E.负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作3.3.权限：权限：A.有对各公司总经理的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.对各企业生产经营活动的监督权C
40、.总经理授予的其它权力2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司35TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题C.保证有关信息的畅通，对各企业提供全方位服务D.与政府有关部门、行业协会等机构保持密切联系5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，有多种行业经验B.年龄在2550周岁之间C.从事全面领导工作三年以上D.要求具有很强的组织能力
41、和协调能力E.身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司年度调整目标的实现状况B.不良资产清理的效益C.调整企业人员下岗、分流、安置的比例2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司36TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述股份有限公司技术中心主任岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本中心直接下属C.其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门及各下属公司有关部门D.外部关系：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责技术中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善B.负
42、责组织技术改造、技术创新项目的评审C.负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施D.负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究E.负责对下属公司技术部门的指导与协调F.负责技术文件、技术标准审定及保密G.负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜H.负责公司外研究机构的协调和管理3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.科研项目的立项建议权D.总经理授予的其它权力2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司37TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述股份有限公司技术中心主任岗位描述（续）（续）4.
43、4.工作要求：工作要求：A.不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略B.确保开发的新技术及新产品的先进性C.不断提高研发新品的商品化率及成功率D.保证信息畅通和技术保密E.及时准确地为公司有关部门提供技术支持F.定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.大学本科以上学历、信息或电子专业毕业B.年龄在3050周岁之间C.从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验D.思维活跃，有超前意识，实际操作能力强E.在产品开发研究上曾作出过成绩6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.研发项目的及时完成率B.高技术人员队伍的建设情况C
44、.技术创新体系的建立和完善情况2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司38TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司总经办主任岗位描述股份有限公司总经办主任岗位描述2.2.工作职责：工作职责：A.负责行政会议和立会的组织工作，参加和列席会议并作会议记录，整理会议纪要和办理下文事宜，并对会议讨论的重大问题组织调研和提出报告B.负责根据总经理的指示编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作C.负责股份公司行政事务（文秘、会务、企业注册、登记、商标、后勤管理等）D.负责股份公司对外的社会公关E.配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系F.负责股份公司的综合统计
45、、信息收集、汇总入档和档案管理工作G.负责股份公司的安全工作H.负责主持（代行）股份公司秘书处的日常工作I.负责完成总经理日常交办的其它工作3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、晋升、岗位调配、报酬、奖惩等事宜的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.对股份公司各类合同、协议的审核权D.对股份公司及各分公司的商标、专利的申请、注册、变更、缴费等的管理权1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本办直接下属C.其它内部关系：集团公司有关部门及股份公司有关部门D.外部关系：有关政府部门2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司39TCL股份/20010604-组织设计（第
46、四稿）TCLTCL股份有限公司总经办主任岗位描述（续）股份有限公司总经办主任岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息B.与政府及有关上级主管部门保持密切联系C.要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理D.积极作好公司的行政、法律、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象E.办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则F.保证公司有一个安全、整洁的办公环境G.定期检查办公室的现场管理工作并提出改进措施，监督执行H.科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务I.要经常与总经理保持沟通，及时汇报重大事件
47、5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识B.年龄在25-55周岁之间C.从事行政管理工作经验3年以上D.具有较强的组织、分析、公关、协调能力E.有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.总部后勤费用的控制状况B.档案、文件管理的有效有序性C.公司年度内无重大安全事故2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司40TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述股份有限公司战略发展部经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：
48、本部下属人员C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府部门及研究机构、行业协会等2.2.工作职责：工作职责：A.负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究B.负责制定股份公司不同发展阶段的战略目标C.负责监督各有关分支机构的战略实施情况D.负责研究国内外本行业的产业信息与行业动态E.负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估F.负责研究国内外竞争对手的产品、营销及发展战略G.负责根据股份公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证股份公司各分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性H.负责对重大项目进行评估、组织、论证、参与
49、实施3.3.权限：权限：A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.总经理授予的其它权力2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司41TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述股份有限公司战略发展部经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德D.与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系E.制定股份公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的发展
50、性F.及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息G.要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉本行业B.年龄在2555周岁之间C.从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上D.要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力E.身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.年度经营计划推出的及时性B.信息收集的准确度C.信息分析的精确程度D.战略方案推出的质量和时效性2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司42TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述股份有限公司
51、投资管理部经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部门下属员工C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、各营业本部对口部门D.外部关系（股份公司外部）：有关机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营战略规则B.负责根据股份公司的战略要求选择投资项目，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作C.负责根据目标项目的实际情况，设计资本运营方案D.负责根据方案具体实施对目标项目的具体实施工作E.负责根据需求，提供投、融资咨询服务，做信息咨询服务F.负责指导和协调下属主管的日常工作G.负责股份公司参股控股，对
52、外投资的具体实施工作H.负责完成总经理交办的其它工作3.3.权限：权限：A.提请总经理聘任或解聘新投资项目各位成员及他们的报酬、奖惩的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.项目监控权D.总经理授予的其它权力2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司43TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述股份有限公司投资管理部经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.及时发现针对股份公司的敌意收购行为，并提出相应防范建议及措施B.及时充分地收集与股份公司相关行业的资本运营的资料，以便决策层进行参考C.及时解决本部门的请示问题5.5.上岗基本条
53、件：上岗基本条件：1.具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律2.年龄在25-55周岁之间3.从事投资管理类及相关工作2年以上4.具有较强的分析、预测、及文字表达能力5.身体健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.项目投资回报率B.项目进展度完成情况C.资产处置的效益2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司44TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：投资管理部经理B.直接下级：C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司其它职能部
54、门及各营业本部相关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责保证股份公司资产的高效运作，向公司高层提供资产分析意见以供决策B.负责制定股份公司下属资产处置方案的设计，C.负责办理股份公司内部资产出售、报废等有关手续D.负责股份公司的资产清查工作E.负责上级部门安排的各类统计工作，指导下属公司统计工作F.负责股份公司的长期投资日常管理G.负责股份公司资产台帐的管理H.负责向其它职能主管提供必要的支持3.3.权限：权限：A.提请投资管理部经理聘任或解聘下属成员以及他们的报酬、奖惩的建议权B.有权要求股份公司相关部门和下属子公司报送有关资产和财务资料2024/7/
55、19亚商企业咨询股份有限公司45TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.保证公司资产清查的准确、及时、有效B.保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案C.保证公司资产的完整性5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度B.年龄2555周岁之间C.从事相关工作2年以上D.具有较强的分析、预算、协调、沟通及文字表达能力E.身体健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.资产分析报告提出的准确性、及时性
56、B.资产台帐的完整性C.统计报告的完整性、准确性D.资产处置的效益2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司46TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述股份有限公司审计监察室经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部直接下属C.其它内部关系：股份公司有关部门及各下属公司有关部门D.外部关系：有关社会审计机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责贯彻执行国家审计法规和公司内审管理标准B.负责制定审计工作计划，报总经理批准C.负责参与合资、合作项目考察D.负责监事会对股份公司经营情况审计E.负责对股份公司财务部门及下
57、属公司经营者的离职审计F.负责股份公司重大资产处置的审计3.3.权限：权限：A.决定本部直接下属人员的任免、晋升、报酬、奖惩等事宜的建议权B.对公司及成员企业经营活动过程中的审计、监督权C.对股份公司下属企业财务部及下属经营者的离任审计权2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司47TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述股份有限公司审计监察室经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.在审计过程中，严格遵守国家审计法规和公司有关规定B.在合资、合作项目的考察维护公司利益C.各项管理制度健全、规范、操作性强D.对审计中出现的重大问题及
58、时、如实地向直接上级反映E.在基建项目、工程合同审计中要严格把关F.对公司有关资料、信息的安全保密负责5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上学历或审计师、会计师职称，掌握国家审计法规、法律，熟悉会计、审计制度B.年龄在25-55周岁之间C.从事会计、审计工作五年以上，掌握国家审计法律、法规、会计、审计制度知识D.身体健康E.有良好的沟通能力6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.审计报告真实性B.年度审计计划完成率2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司48TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述股份有限公司法律事务部经理岗位描述
59、1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部下属员工C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责办理股份公司内的企业经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程B.负责为公司提供法律咨询C.负责代理公司及下属公司各项重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动D.负责草拟各类经济合同E.负责股份公司内部法律仲裁F.负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.总
60、经理授予的其它权力。2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司49TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述股份有限公司法律事务部经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.公正、合法地处理股份公司内部的法律仲裁B.保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误C.从法律角度维护股份公司的利益5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作B.年龄在3055周岁之间C.有5年以上法律工作经验并获得法律顾问资格证书D.反应灵敏、口齿伶俐、逻辑思维能力强E.身体健康、品德端正、思想正派6.6.关键业绩指标：关键业
61、绩指标：A.见证合同及重大法律事件失误率B.保护股份公司内部运作系统的完整性和操作的规范性2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司50TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述股份有限公司人力资源部经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：B.直接下级：本部下属员工C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关职能部门、各营业本部对口职能部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责制订股份公司人事管理制度、实施细则B.负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况C.负责定期分析、上报股份公司
62、人事、劳资信息D.负责股份公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作E.负责股份公司人才库的建立与维护F.负责审查、办理股份公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才员工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续G.负责办理员工出国审报、资格审查H.负责办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜I.负责对控股子公司和分公司薪酬方案和用工计划的审核3.3.权限：权限：A.有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.具有在总经理授权下的费用审批权C.总经理授予的其它权力2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司51TCL股份/20010604-组织
63、设计（第四稿）TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述（续）股份有限公司人力资源部经理岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人员B.及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导C.充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度。5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.年龄为25-55周岁之间，身体健康B.大学本科以上学历，具有人事管理经验3年以上C.较好的管理协调能力和口头表达能力D.有较强的分析、决策能力、组织能力E.要求工作原则性强，处事公正、公平6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司人力资源需求的保证状况B.战略性人才
64、的储备和人才库的建立状况C.人力资源结构状况2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司52TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述股份有限公司企业文化部经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部下属员工C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关职能部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责建立公司的管理信息系统，保证该系统的有效运行B.负责根据需要负责公司信息管理系统的升级和更新C.负责确保信息系统的安全运行D.负责公司企业文化的建设E.负责上TCL等内部报刊的编写F
65、.负责公司网络的维护和更新3.3.权限：权限：A.有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.具有在总经理授权下的费用审批权C.总经理授予的其它权力2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司53TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述股份有限公司企业文化部经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.确保公司信息系统的有效运行B.保证内部报刊的及时发行C.保证公司网页内容的及时更新5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.年龄为25-55周岁之间，身体健康B.大学本科以上学历，具有相关经验3年以上C.较好的管理协调能力和口头表达能力D
66、.有较强的组织能力6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司信息系统运转无重大事故B.内部期刊发行的及时性和质量C.预算完成绩控制情况2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司54TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述3.3.权限：权限：A.提请财务副总经理聘任或解聘会计核算的各位成员及其报酬、奖惩的建议权B.行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理C.有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料D.有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料E.有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政
67、府机关或社会中介机构的检查或服务工作2.2.工作职责：工作职责：A.负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考B.负责指导下属公司会计工作C.负责协调、接待相关检查机构的工作D.负责草拟股份公司的各项财经规章制度并报请批准，下发实施E.负责下属公司财务部门提出的财务制度实施细则的批准执行F.负责公司各类税务的筹划，保证税务支出最优化G.负责向其它职能主管提供必要的支持1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：财务副总经理B.直接下级：本部下属员工C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部对口部门D.外部关系（股份公司外部）：税务、物价、财政、审计等政府
68、机构及社会检查机构2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司55TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述（续）（续）6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司整体账目清晰、正确，会计结账的及时性B.报表汇总的及时性和正确性C.税务支出最优化D.能提供公司管理所需的全部财务数据E.财务信息披露的真实、完整性5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识B.年龄在2555周岁之间C.主要一个单位或者单位内一个
69、重要方面的财务工作时间不少于二年D.有较强的组织能力E.身体状况能够适应本职工作要求4.4.工作要求：工作要求：A.及时有效准确地向决策层报出相关财务资料及其分析B.对各业务本部财务部门业务工作进行指导，基本保证其符合国家财经政策法规及公司有关经济制度C.保障股份公司、内部会计信息的畅通，但同时要保密D.及时处理本部门的各种问题E.定期向财务副总经理上报有关公司财务资金方面的信息（重大信息必须及时上报）2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司56TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述3.3.权限：
70、权限：A.提请财务副总经理聘任或解聘预算监控的各位成员及其报酬、奖惩的建议权B.有权报请财务副总经理对各部门预算完成情况提出奖惩建议C.有权对下属公司预算制定的合理性进行审核2.2.工作职责：工作职责：A.负责年度财务目标的分解,确定下属子公司的初步财务目标B.负责对下属子公司年度预算草案进行分析，提出修改意见C.负责汇总得出股份公司年度财务预算D.负责对各下属子公司的完成情况进行月度的考核E.负责对下属子公司超预算特殊支出审核，报财务副总经理审批F.负责汇总、分析下属公司的预算完成报告G.负责向其它职能主管提供必要的支持1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：财务副总经理B.直接下级：本部
71、下属员工C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部对口部门D.外部关系（股份公司外部）：2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司57TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述（续）（续）6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.财务预算制定准确度和及时性B.公司费用的合理控制度5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识B.年龄在2555周岁之间C.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财
72、务工作时间不少于二年D.有较强的组织能力E.熟悉现代预算管理方法4.4.工作要求：工作要求：A.保证准确分析各下属公司预算制定的合理性B.保证及时有效的跟踪各下属公司经营预算的完成情况，确保股份公司整体预算的实施C.保证及时准确地向决策层报出下属公司相关预算分析D.定期向财务副总经理汇报经营预算执行情况，如有异常及时汇报2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司58TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述3.3.权限：权限：A.提请财务副总经理聘任或解聘结算部的各位成员以及他们的报酬、奖惩的建议权B.
73、有权对违反公司规定的款项拒绝支付C.有权对未经批准超出预算的款项拒绝支付2.2.工作职责：工作职责：A.负责股份公司一切资金的结算B.负责定期汇总、分析下属公司的现金流量表C.负责解决各下属公司资金缺口，提供相应的资金或贷款担保D.负责对下属公司相关范围内的资金监督管理E.负责股份公司对外借款、担保办理，协调与银行等金融部门的关系F.负责通过短期投资运作保证公司的资金平衡G.负责向其它职能主管提供必要的支持1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：财务副总经理B.直接下级：本部下属员工C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、各营业本部和下属子公司对口部门D.外部关系（股份公司外部）
74、：有关政府机构2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司59TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述（续）（续）6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.资金管理的及时性和准确性B.融资能力和融资成本C.合理的资本结构和风险D.资金结算的速度、正确性、及时性5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识B.年龄在2555周岁之间C.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年D.有较强的组织能力
75、E.身体状况能够适应本职工作要求4.4.工作要求：工作要求：A.随时跟踪资金运作，保证资金高效、安全运作B.对股份公司资金整体运作进行分析并向财务副总经理汇报C.及时解决本部门的各种问题D.保证股份公司内部各开户单位资金的正确、安全，并与各独立财务机构定期检查无误。E.定期向财务副总经理上报有关公司财务资金方面的信息（重大信息必须及时上报）2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司60TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述股份有限公司销售中心总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：终端产品营业本部部长B.直接下级：销售中心直接下
76、属各部门经理及经理C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、各营业本部有关职能部门D.外部关系（股份公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等2.2.工作职责：工作职责：A.负责销售中心的业务及人员管理B.负责组织实施股份公司下达的年度任务和计划C.负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施D.负责拟定股份公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施E.负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理F.负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育G.负责协调销售中心各有关部门的关系H.负责公司大型市场营销活动的策划，并对市
77、场营销效果进行监控、评估I.负责给各营业本部有关部门提供市场信息、营销、市场营销等工作方面的支持3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.总经理授权范围内的费用审批权D.对销售中心下属员工及各项业务的管理权2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司61TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述股份有限公司销售中心总经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.不断研究本市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使TCL终端产品在全国本市场处于领导地位
78、B.经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题C.保证各种信息的畅通及保守商业机密D.及时处理下属各部门请示的各种问题E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持F.定期向终端产品业务本部部长汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识B.年龄在2555周岁之间C.从事经营管理工作经验3年以上D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力E.身体健康，能吃苦耐功F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.销售中心的销售额、销售费用率、
79、应收账款和库存状况B.销售中心主导产品的市场份额、品牌形象和客户满意度C.新产品的推广和销售状况D.销售队伍的建设和销售渠道的建立状况。2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司62TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：财务中心会计核算主管B.直接下级：下属会计人员C.其它内部关系：2.2.工作职责：工作职责：A.负责依据股份公司财务管理制度建立健全分公司的财务帐薄、规范帐务处理B.负责定期清产核资，防止存货积压、资产流失C.检查资金的回笼情况，债权、债务关
80、系，确保资金的安全、完整D.负责向股份公司会计核算部门提供相关财务报表E.负责协调银行、工商、税务等关系，保证业务关系顺利开展F.全面负责子公司的财务会计工作3.3.权限：权限：A.对不合理支出有权拒付B.有权对流动资金的周转速度下降、货币回笼率低向各业务本部提出报警C.有权向本公司总经理、股份公司财务中心汇报有关工作情况及存在的问题。2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司63TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.规范子公司的财务行为，并及时、准确、完
81、整地向财务监控部、业务本部财务部提供财务报表B.定期检查存货及各类资产，确保资产的完整、完全C.定期检查资金回笼情况，提高流动资金周转速度5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识B.年龄在2555周岁之间C.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年D.有较强的组织能力E.身体状况能够适应本职工作要求6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.报表汇总的及时性和正确性B.财务信息上报的真实、完整性2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司64TCL股份/20010604-组织设计（
82、第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案3.程序手册战略规划流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司65TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司流程汇报内容股份有限公司流程汇报内容战略管理：战略管理：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会
83、计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算修订流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程内部审计流程内部审计流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司66TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司战略管理流程股份有限公司战略管理流程整体发展战略制定流程：整体发展战略制定流程：主导部门：战略发展部主导部门：战略发展部参与部门：财务中心、投资管理部、技术中心参与部门：财务中
84、心、投资管理部、技术中心配合部门：总经理配合部门：总经理/ /管理委员会、总经理办公室、审计监察部、人力资源部、法律事管理委员会、总经理办公室、审计监察部、人力资源部、法律事务部、企业文化部、业务经营单位务部、企业文化部、业务经营单位决策部门：董事会决策部门：董事会年度经营计划制定流程：年度经营计划制定流程：主导部门：战略发展部主导部门：战略发展部参与部门：财务中心参与部门：财务中心配合部门：总经理配合部门：总经理/ /管理委员会、总经理办公室、技术中心、投资管理部、审计监察管理委员会、总经理办公室、技术中心、投资管理部、审计监察部、人力资源部、法律事务部、企业文化部、业务经营单位部、人力资源
85、部、法律事务部、企业文化部、业务经营单位决策部门：董事会决策部门：董事会2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司67TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司投资管理流程股份有限公司投资管理流程项目投资管理决策流程：项目投资管理决策流程：主导部门：投资管理部主导部门：投资管理部参与部门：战略发展部、技术中心参与部门：战略发展部、技术中心配合部门：总经理办公室、财务中心、审计监察部、人力资源部、法律事务部配合部门：总经理办公室、财务中心、审计监察部、人力资源部、法律事务部决策部门：总经理决策部门：总经理/ /管理委员会、董事会管理委员会、董事会项目投资管理监控流程
86、：项目投资管理监控流程：主导部门：投资管理部主导部门：投资管理部参与部门：财务中心、投资管理部、技术中心参与部门：财务中心、投资管理部、技术中心配合部门：总经理办公室、审计监察部、人力资源部、法律事务部配合部门：总经理办公室、审计监察部、人力资源部、法律事务部决策部门：总经理决策部门：总经理/ /管理委员会、董事会管理委员会、董事会2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司68TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司投资管理流程（续）股份有限公司投资管理流程（续）项目投资登记管理流程：项目投资登记管理流程：主导部门：投资管理部主导部门：投资管理部资产管理资产管理
87、参与部门：财务中心参与部门：财务中心配合部门：配合部门：决策部门：决策部门：资产处置管理流程：资产处置管理流程：主导部门：投资管理部主导部门：投资管理部参与部门：财务中心、战略发展部参与部门：财务中心、战略发展部配合部门：总经理办公室、审计监察部、法律事务部、技术中心配合部门：总经理办公室、审计监察部、法律事务部、技术中心决策部门：总经理决策部门：总经理/ /管理委员会、董事会管理委员会、董事会2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司69TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司财务管理流程股份有限公司财务管理流程会计核算流程会计核算流程主导部门：财务中心主导部
88、门：财务中心会计核算会计核算参与部门：财务中心参与部门：财务中心预算监控、财务中心预算监控、财务中心资金管理资金管理配合部门：下属公司财务部门配合部门：下属公司财务部门决策部门：财务副总决策部门：财务副总年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程主导部门：财务中心主导部门：财务中心预算监控预算监控参与部门：财务副总、战略规划部、财务中心参与部门：财务副总、战略规划部、财务中心会计核算、财务中心会计核算、财务中心资金管资金管理理配合部门：总经理办公室、技术中心、投资管理部、审计监察部、人力资源部、法配合部门：总经理办公室、技术中心、投资管理部、审计监察部、人力资源部、法律事务部、业务经营单位律事务
89、部、业务经营单位决策部门：董事会决策部门：董事会月度预算修订流程月度预算修订流程主导部门：财务中心主导部门：财务中心预算监控预算监控参与部门：财务副总参与部门：财务副总配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、投资管理部、审计监察部、人配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、投资管理部、审计监察部、人力资源部、法律事务部、业务经营单位力资源部、法律事务部、业务经营单位决策部门：财务副总决策部门：财务副总2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司70TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司财务管理流程（续）股份有限公司财务管理流程（续）预算考评管理流程预
90、算考评管理流程主导部门：财务中心主导部门：财务中心预算监控预算监控参与部门：财务副总、财务中心参与部门：财务副总、财务中心会计核算、财务中心会计核算、财务中心资金管理资金管理配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、资管理部、审计监察部、人力配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、资管理部、审计监察部、人力资源部、法律事务部、企业文化部、业务经营单位资源部、法律事务部、企业文化部、业务经营单位决策部门：财务副总决策部门：财务副总资金支出管理流程资金支出管理流程主导部门：财务中心主导部门：财务中心预算监控预算监控参与部门：财务副总、财务中心参与部门：财务副总、财务中心会计核算、财务中心
91、会计核算、财务中心资金管理资金管理配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、投资管理部、审计监察部、人配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、投资管理部、审计监察部、人力资源部、法律事务部、企业文化部、业务经营单位力资源部、法律事务部、企业文化部、业务经营单位决策部门：财务副总决策部门：财务副总内部审计流程内部审计流程主导部门：审计监察部主导部门：审计监察部参与部门：财务中心参与部门：财务中心配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、投资管理部、人力资源部、法配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、投资管理部、人力资源部、法律事务部、业务经营单位律事务部、业务经营单位决策部
92、门：总经理决策部门：总经理/ /管理委员会管理委员会2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司71TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司人力资源管理流程股份有限公司人力资源管理流程人员招聘流程人员招聘流程主导部门：人力资源部主导部门：人力资源部参与部门：用人部门参与部门：用人部门配合部门：配合部门：决策部门：总经理决策部门：总经理/ /管理委员会管理委员会员工培训流程员工培训流程主导部门：人力资源部主导部门：人力资源部参与部门：参与部门：配合部门：下属公司配合部门：下属公司/ /职能部门职能部门决策部门：总经理决策部门：总经理/ /管理委员会管理委员会员工绩效
93、考核流程员工绩效考核流程主导部门：人力资源部主导部门：人力资源部参与部门：财务中心、审计监察部参与部门：财务中心、审计监察部配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、资管理部、审计监察部、人力配合部门：总经理办公室、技术中心、战略规划部、资管理部、审计监察部、人力资源部、法律事务部、企业文化部资源部、法律事务部、企业文化部决策部门：总经理决策部门：总经理/ /管理委员会管理委员会2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司72TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司流程汇报内容股份有限公司流程汇报内容战略管理：战略管理：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程
94、年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算修订流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程内部审计流程内部审计流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司73TCL股份/20010
95、604-组织设计（第四稿）公司整体发展战略制定流程公司整体发展战略制定流程主要负责部门：战略发主要负责部门：战略发展部展部董事会董事会总经理总经理/ /管理委员会管理委员会战略战略发展部发展部财务中心财务中心投资投资管理部管理部依据依据提出提出整理整理分析分析初审核初审核修改修改分析、制定战略发展框架战略汇总，形成整体发展战略草案讨论、审议讨论、审议决策决策实施实施监督监督下属各业务下属各业务经营单位经营单位提出公司远景和战略目标讨论、审议提供财务信息提供投资项目信息提供企业内外部信息分解战略目标至主要职能部门及下属公司提出业务发展战略提出业务发展战略讨论、审核修改功能战略修改业务战略下发实施
96、，公司内部沟通下达提交通过提交意见反馈并修改通过反馈，修改提交提交未通过内外部环境分析2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司74TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）公司整体发展战略制定流程公司整体发展战略制定流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：本程序的制定为公司持续、稳定的发展奠定基础 范围：范围：本程序适用于股份公司长期、中期经营规划的制定及调整TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接，相关职能由集团公司的归口部门完成即可本程序与股份公司的年度经营计划衔接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司75TCL股份/200
97、10604-组织设计（第四稿）公司整体发展战略制定流程公司整体发展战略制定流程流程说明（流程说明（2 2）职责：职责：董事会提出公司远景和战略目标讨论、审议和审批公司规划总经理/管理委员会提出公司长期计划的目标方针对战略规划的初审核参与讨论、审议和审批战略规划发展部负责外部环境分析负责内部要素分析制定长期计划的目标方针制定公司整体战略规划将长期规划分解为分年度的经营计划有关职能部门技术中心、财务中心、总经办、投资管理部及下属各业务经营单位等部门要准确、及时地提供战略发展部所需信息2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司76TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）公司整体发展战略制定流
98、程公司整体发展战略制定流程流程说明（流程说明（3 3）说明：说明：环境与要素分析1.战略发展部对公司所处的外部环境的影响因素如产业、原材料、人力资源、财务资源、市场、技术、经济环境、政府、社会文化和国际等进行综合分析，同时对竞争对手的竞争战略、策略进行分析2.战略发展部对公司内部的技术、生产、营销、财务、人力、供应、公司文化等要素进行综合分析，财务中心、投资管理部和各业务单位提供战略发展部相应所需的信息3.定量与定性分析相结合4.根据公司自身的优势和劣势分析出外部环境可能给公司带来的威胁及公司可能的发展机会长期计划的目标方针与战略发展框架1.战略发展部在公司外部环境和内部要素分析的基础之上，结
99、合董事会和总经理集团立委员会提出的公司长期计划的方针和目标确定公司的产品发展方向、技术发展方向等2.确定公司的经营贡献的目标（如利润率、利税率、劳动生产率、销售收入、产品质量、成本等指标），技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标3.将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针4.完成长期计划的方针目标的审批2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司77TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）公司整体发展战略制定流程公司整体发展战略制定流程流程说明（流程说明（4 4）说明：说明：战略规划的制定1.在长期方针目标的框架下，战略发展部
100、制定战略规划并将目标分解只各职能部门和业务经营单位2.各职能部门和业务经营单位根据分解到的战略目标制定相应的业务发展战略，提请战略发展部和总经理、管理委员会讨论3.战略发展部和管理委员会对未能通过的业务发展战略，将讨论意见返给各单位，有个单位修改后再行提交讨论，直至通过4.战略发展部汇总审核并与各部门沟通及综合平衡，形成整体发展战略5.报董事会审批战略规划战略规划的审批、实施1.董事长及时召开董事会对战略规划进行讨论、审议，并及时将意见反馈并修改2.战略发展部及时蒋董事会讨论审议通过的战略规划下发各单位，在公司内部进行沟通交流，使公司各层及时全面的了解公司整体规划3.总经理和管理委员会有责任使
101、公司各单位了解公司规划，必要时对规划应做出相应的解释2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司78TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）公司年度经营计划制定流程公司年度经营计划制定流程主要负责部门：战略发主要负责部门：战略发展部展部股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调，联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年度经营预算汇总，形成整体年度计划审议、讨论部门年度计划、预算业务年度计划、预算董事会董事会总经理总经理/ /管理委员会管理委员会财务中心财务中心预算监控预算监控战略发展部战略发展部
102、下属各业务经营下属各业务经营单位单位/ /职能部门职能部门提出目标提出目标目标分解目标分解形成草案形成草案审核审核协调调整协调调整修改修改汇总汇总审批审批下达下达新年度经营预算监督监督2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司79TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）公司年度经营计划制定流程公司年度经营计划制定流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：配合股份公司的战略发展规划，使规划得以顺利实施与落实，迅速有效地编制公司的年度经营计划范围：范围：本程序适用于TCL股份有限公司年度经营计划的编制作业本程序与股份公司的整体发展规划相衔接集团公司年度经营计划的制定需将本程序中的时间相应
103、提前，以便集团与股份公司年度经营计划的衔接，相关职能由集团公司的归口部门完成即可。2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司80TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）公司年度经营计划制定流程公司年度经营计划制定流程流程说明（流程说明（2 2）职责：职责：董事会审批年度经营目标和经营方针年度经营计划的审批总经理/管理委员会负责对各种草案进行审议参与年度经营计划的审议、讨论战略发展部负责年度经营方针、目标、计划的制订、修订、分解及落实主持召开年度经营计划讨论会相关各部门对年度经营计划提出异议根据公司计划制订部门年度计划 2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司81TCL股份/20010
104、604-组织设计（第四稿）公司年度经营计划制定流程公司年度经营计划制定流程流程说明（流程说明（3 3）说明：说明：年度目标、计划提出1.董事会公司每年定期及时提出公司下年度年度方针、目标、经营计划计划分解1.将已确定的战略规划分解为分年度的经营计划并与有关部门讨论2.战略发展部将公司整体战略规划和下年度公司经营目标细化分解,制订相应措施，将责任落实到各部门,于10月1日前将初稿下发到各部门征求意见计划制定1.各部门和业务单位依据年度经营目标制定各自的年度经营计划并形成草案，于10月10日前交发展部汇总，发展部汇总整理后、与财务中心协调沟通，形成新年度经营计划和预算草案，报总经理和管理委员会审查
105、审查1.总经理在两天内召开管理委员会会议完成对计划的审核2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司82TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）公司年度经营计划制定流程公司年度经营计划制定流程流程说明（流程说明（3 3）说明：说明：讨论1.战略发展部牵头组织召开年度经营计划讨论会,股份公司总经理、副总、职能部门领导、子公司等部门负责人列席会议，各部门对计划的全面性、可行性、提出异议，对计划进行进一步修订下发1.战略发展部联合财务中心将意见汇总、整理形成整体年度经营计划和预算方案，报总经理审批后,提请董事长召开董事会审议、讨论，通过后将年度经营计划正式下发。部门工作计划1.各部门根据公司年
106、度计划制订部门年度计划,分解到人, 形成方案后报发展部，发展部及时将公司一、二级年度经营计划整理、打印、下发。检查1.战略发展部每季度对公司年度经营计划完成情况进行落实,报总经理。诊断1.战略发展部每半年对年度经营计划进行一次诊断，由各部门将目标的完成情况、存在问题、改进措施等.写出工作小结报发展部，发展部进行综合分析，形成诊断报告，报总经理审批，对部分目标进行调整。2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司83TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司流程汇报内容股份有限公司流程汇报内容战略管理：战略管理：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程年度经营计划制定
107、流程年度经营计划制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算修订流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程内部审计流程内部审计流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司84TCL股份/20010604-组织设计
108、（第四稿）项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程主要负责部门：投资管主要负责部门：投资管理部理部董事会董事会总经理总经理/ /管理委员会管理委员会战略战略发展部发展部投资投资管理部管理部项目提议人项目提议人项目建议项目建议初选初选研究立项研究立项研究研究审批审批决策决策提议评估审议、筛选立项准备讨论、审议讨论、审议讨论、审议开展项目研究，提交研究报告继续阶段性评估报告批准立项申请报告权限内？否实施实施投资实施技术中心技术中心2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司85TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目
109、标：使股份公司项目投资决策科学、合理，防止决策的主观性和随意性范围：范围：本程序适用于TCL股份公司及其下属子公司经营性投资管理本程序与股份公司财务管理制度相衔接本程序与项目投资管理监控程序相衔接本程序与项目投资登记管理程序相衔接集团公司项目投资管理程序的制定需将本程序中的相关职能由集团公司的归口部门完成即可 2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司86TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程流程说明（流程说明（2 2）职责：职责：董事长负责组织董事会讨论投资方案的可行性，并做出投资决议负责领导签署投资协议总经理/管理委员会负责审核投资计划和投
110、资项目可行性报告,并转呈董事会负责审批权限内内项目投资投资管理部负责联合战略发展部和技术中心等有关部门对项目进行评估负责向总经理上报投资计划和投资项目可行性报告负责项目立项和立项后的项目研究战略发展部/技术中心负责项目投资的市场调查、筛选、与专家联系论证、编写项目可行性研究报告。负责项目投资协议的签订、投资协议的签订执行，项目的试产，新产品文号的报批和新产品的生产准备。负责配合投资发展部完成投资活动的可行性研究报告。负责配合投资发展部收集有关信息。2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司87TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程流程说明（流程
111、说明（3 3）说明：说明：项目建议的提出1.战略发展部、投资管理部、技术中心及其它相关人员根据公司战略规划和产业规划均有权进行项目提议。项目初选1.投资管理部联合战略发展部和投资管理部对项目建议进行初步评估2.对联合评估通过的项目建议由投资发展部撰写项目研究立项申请报告，报总经理和管理委员会讨论审议和筛选立项研究1.投资管理部对批注通过的项目建议组织立项，联合相关部门开展项目研究2.投资管理部需定期与不定期的向总经理和管理委员会提交阶段性的项目评估报告，总经理和委员会对阶段行报告进行讨论、审议，根据讨论结果有权立即终止项目研究3.投资管理部在项目终结时向总经理提交项目研究报告，由总经理视情况召
112、开管理委员会讨论审议审批1.讨论审议通过的项目投资方案，在总经理权限范围之内的有总经理住接批准下达，由投资管理部组织实施2.在总经理审批权限范围之外的项目投资，需由总经理报由董事会讨论批准实施2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司88TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程主要负责部门：投资管主要负责部门：投资管理部理部董事会董事会总经理总经理/ /管理委员会管理委员会财务中心财务中心投资投资管理部管理部投资小组投资小组计划预算计划预算项目信息项目信息收集收集分析建议分析建议决策决策实施监控实施监控措施措施项目年度计划、预算项目运作、提交项目
113、监控报告参与财务信息收集、分析汇总监控报告分析偏差原因、提出监控措施讨论、审议实施监控措施并监督接受质询、参与分析参与实施2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司89TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：保证项目投资的有效实施，降低项目投资风险范围：范围：本程序适用于TCL股份公司及其下属子公司经营性投资管理本程序与股份公司财务管理制度相衔接本程序与项目投资管理决策程序相衔接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司90TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）项目投资管理监控流程项目投资管理监控
114、流程流程说明（流程说明（2 2）职责：职责：董事长讨论审议重大项目的监控报告，并审议通过监控措施总经理/管理委员会负责审议项目监控报告，并审议通过监控措施投资管理部负责对项目整体运作的监控负责汇总项目运作信息和相关财务信息，形成监控报告，及时向上级领导汇报负责监督投资的进度，并向总经理汇报负责投资活动所需资金的调度和指挥负责项目监控措施的事实和监督投资小组负责具体项目的实施工作，总结和报告项目具体运作情况负责分析项目运行中产生的问题接受上级部门的质询参与项目监控措施的实施财务中心负责提供项目运作相关的财务信息，并提供财务分析2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司91TCL股份/200106
115、04-组织设计（第四稿）项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程流程说明（流程说明（3 3）说明：说明：项目监控报告1.项目投资小组依据项目计划和预算进行项目运作，定期与部定期提交项目监控报告2.投资管理部及时汇总、整理投资小组提交的项目监控报告和财务中心提供的财务信息和分析意见项目分析与建议1.投资管理部根据收集到的信息和报告及时分析偏差原因，并提出相应监控措施，报总经理和管理委员会讨论审议，必要时刻提请董事会进行审议实施监督1.投资管理部根据批准的监控措施，组织实施和监督2.投资小组根据监控措施，参与实施2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司92TCL股份/20010604-组织设计（
116、第四稿）项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程主要负责部门：投资管理部资产管理主要负责部门：投资管理部资产管理依据依据提出提出整理整理保管保管登记登记投资管理部投资管理部资产管理资产管理财务中心财务中心会计核算会计核算投资实施登记投资管理簿登记入帐留存保管投资管理部投资管理部投资管理投资管理相关合同、文件、执照等整理签收文件2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司93TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程流程说明（流程说明（1 1）目标：为目标：为保证公司所拥有资产的完整性、良好性范围：范围：本程序适用于对投资项目的登记管理使用本程序与股份
117、公司会计核算程序相衔接本程序与项目投资管理决策程序相衔接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司94TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程流程说明（流程说明（2 2）职责：职责：投资管理部投资管理负责投资实施负责归集投资项目的所有文件、资料投资管理部资产管理负责验证投资管理部上交的投资项目文件的合规性、完整性负责整理投资项目的所有文件、资料负责对投资项目文件分类登记到投资登记簿负责对投资项目资料进行归档保管负责通知财务中心会计核算进行帐务处理财务中心会计核算负责对已登记的资产进行会计核算处理2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司95TCL
118、股份/20010604-组织设计（第四稿）项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程流程说明流程说明（3 3）说明：说明：投资管理部门报送投资资料1.投资项目的所有相关合同、往来函件2.投资项目发生的所有相关费用单据3.投资项目发生的工商、税务等法律文件4.其他投资项目涉及的文件投资项目的登记1.由资产管理部门对已完成的投资项目登记编号，注明存档文件内容、登记日期、归档人等信息2.对投资项目关键文件进行复印，交会计核算部门登记入帐会计核算部门登记入帐1.会计核算部门对资产管理部门报送的投资项目文件进行审核2.对投资项目进行登记入帐2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司96TCL股份/2001
119、0604-组织设计（第四稿）资产处置管理流程资产处置管理流程主要负责部门：投资管理部资产管理主要负责部门：投资管理部资产管理依据依据提出提出整理整理实施实施决策决策战略发展部战略发展部 投资管理部投资管理部资产管理资产管理总经理总经理/ /管理委员会管理委员会现有投资状况分析应处置投资评估，提出出售建议讨论通过投资处置方案投资管理部投资管理部投资管理投资管理寻求购买方，谈判处置投资财务中心财务中心会计核算会计核算董事会董事会审批审批初审初审权限内？审批审批NOYES2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司97TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）资产处置管理流程资产处置管理流程流程
120、说明（流程说明（1 1）目标：目标：为公司良好地进行投资处置决策、实施而制定范围：范围：本程序适用于对经营性整体资产处置管理2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司98TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）资产处置管理流程资产处置管理流程流程说明（流程说明（2 2）职责：职责：董事会负责对重大投资处置进行审批总经理/管理委员会负责对权限内投资处置进行审批财务中心会计核算负责对拟处置投资进行财务状况分析参与讨论投资处置的可行性方案投资管理部资产管理负责对所管理投资牵头进行定期评估负责提出投资处置建议参与讨论投资处置的可行性方案战略发展部负责对投资处置建议进行分析负责判断该投资资产是否
121、已不符合公司整体发展战略参与讨论投资处置的可行性方案投资管理部投资管理负责对投资处置建议进行分析及讨论出售方案2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司99TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）资产处置管理流程资产处置管理流程流程说明流程说明（3 3）说明：说明：提出拟处置投资建议1.资产管理部门定期对公司投资进行评估2.对被投资公司的财务状况、经营业绩、市场份额、发展趋势等评估3.选择近期应处置出售投资4.对拟处置投资进行价值评估5.提出投资处置方案处置方案讨论1.资产管理部门就该项投资价值进行分析2.战略发展部就该项投资战略一致性进行分析3.投资管理部门就该项投资处置方式、评估价
122、值进行分析4.会计核算部门就该项投资的财务状况进行分析评估投资处置1.由投资发展部选择购买方2.处置价格以已审批的处置价格为基准2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司100TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司流程汇报内容股份有限公司流程汇报内容战略管理：战略管理：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编
123、制流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算修订流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程内部审计流程内部审计流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司101TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）依据依据登记登记生成生成初审初审记帐记帐分析分析会计核算主管会计核算主管下属公司下属公司财务财务上报会计核算员会计核算员经济业务转帐凭证审核转帐凭证明细帐及总帐生成报表会计核算流程会计核算流程主要负责部门主要负责部门: :财务中心会计
124、核算财务中心会计核算资金管理出纳资金管理出纳已经审批的资金支出资金收入现金/银行凭证报表，分析报告审核会计分析员会计分析员整体分析报告审核审核审核2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司102TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）会计核算流程会计核算流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：为公司真实、准确地提供财务信息，为各部门决策提供有效数据范围：范围：本程序适用于会计核算部门从事日常会计核算、会计报表编制和分析工作。2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司103TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）职责：职责：会计核算主管负责审批转帐凭证的真实性、合规性负责审核
125、定期会计报表编制正确性负责审核会计报表分析报告负责指导下属子公司会计核算工作会计核算员负责编制转帐凭证负责审核现金、银行凭证负责过录已审批凭证负责生成总帐、报表会计分析员负责分析股份公司及下属公司的财务状况和经营成果负责将分析报告上报会计核算主管资金出纳根据已审核付款单据，支付资金编制现金、银行凭证下属公司会计定期生成会计报表，上报股份公司会计核算部门负责对当月报表进行分析，上报股份公司会计核算部门会计核算会计核算流程流程流程说明（流程说明（2 2）2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司104TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）会计核算会计核算流程流程流程说明流程说明（3 3）
126、说明：说明：凭证审核1.资金支出是否已按审批权限签章2.资金支出、收入是否有相应支持性单据、合同3.会计处理是否符合企业会计制度、会计准则下属公司会计报表编制1.会计处理应符合企业会计制度、会计准则2.按月编制资产负债表、损益表、现金流量表3.对变动超过30的会计科目作出书面分析，解释异常原因4.附加内部往来清单（含现金流量往来），且已与内部单位对帐一致；如不一致，解释原因报表分析1.对股份公司当月报表变动超过30的会计科目作出书面分析，解释异常原因2.对下属子公司分析报告进行审核2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司105TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）依据依据提出提出整
127、理整理初审初审分析分析决策决策实施实施修改修改监督监督下属公司下属公司/ /部门部门经营管理人员经营管理人员年度经营计划/年度财务目标分解财务目标, 确定各公司/部门的初步财务目标下 达对预算草案进行分析，从股份公司层面协调,提出修正意见，上 报各公司/部门预算讨论会召开预算终审会，通过公司预算终审方案。审批上 报执 行财务中心财务中心预算监控预算监控董事会董事会总经理总经理/ /管理委员会管理委员会财务副总经理财务副总经理上年预算完成情况及本年市场等因素考虑年/月度预算草案汇总预算草案修改备案财务预算制定流程财务预算制定流程主要负责部门：财务中心预算主要负责部门：财务中心预算监控监控汇总20
128、24/7/19亚商企业咨询股份有限公司106TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）财务预算制定流程财务预算制定流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：为公司良好地控制公司资金收支、降低经营成本费用而制定范围：范围：本程序适用于年度经营计划制定基础上编制年度财务预算管理。本程序与股份公司年度经营计划程序相衔接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司107TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）职责：职责：董事会负责根据已定年度经营计划决定年度财务目标负责审核批准股份公司年度财务预算案总经理/管理委员会参与制定年度财务目标召开财务预算终审会，通过年度财务预算案，报董事会审批
129、财务副总经理参与制定年度财务目标主持召开职能部门及下属子公司的财务预算讨论会，决定财务预算草案预算监控部门分解股份公司财务目标，确定下属子公司的初步财务目标汇总职能部门及下属子公司财务预算草案和修正案分析职能部门及下属子公司财务预算草案，提出修正意见参加职能部门及下属子公司预算讨论会，阐述股份公司修正意见保管股份公司财务预算方案下属公司/部门根据分解的股份公司财务目标，提出本单位的预算草案参加本公司/部门预算讨论会，阐述本单位意见执行已确定的财务预算案财务预算制定流程财务预算制定流程流程说明（流程说明（2 2）2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司108TCL股份/20010604-组织设
130、计（第四稿）财务预算制定流程财务预算制定流程流程说明流程说明（3 3）说明：说明：财务目标制定1.根据股份公司年度经营计划和整体财务目标，确定销售收入和售成本费用2.根据上年总费用成本支出及预算完成情况，制定本年成本费用下降率财务目标分解1.根据各职能部门及下属子公司上年成本费用占全公司比重分解2.根据各职能部门及下属子公司上年成本费用率进行分解财务预算草案内容1.年度资金支出总额2.月度资金支出总额3.年/月度资金支出项目明细金额4.相应融资需求金额财务预算草案讨论会1.由财务副总经理主持，预算监控部门代表股份公司，各单位经理、预算员代表本单位参加2.分部门、公司召开3.各职能部门及下属子公
131、司对年度资金支出进行说明，预算监控部门提出质询和修正建议4.财务副总经理决定各公司预算修正意见2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司109TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）依据依据提出提出整理整理修改修改分析分析决策决策实施实施初审初审财务财务副总经理副总经理财务中心财务中心预算监控预算监控下属公司下属公司/ /部门管理人员部门管理人员上月市场状况及预算完成率等其他因素修正下月预算汇总月度预算修正案分析预算修正草案,提出修改意见.修改下达上报批准执行是否超过年度预算是否月度预算修订流程月度预算修订流程主要负责部门：财务中心预算监控主要负责部门：财务中心预算监控沟通、反馈202
132、4/7/19亚商企业咨询股份有限公司110TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）月度预算修订流程月度预算修订流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：为公司良好控制资金收支、灵活反映月度实际情况而制定范围：范围：本程序适用于调整月度财务预算方案修定。本程序与股份公司年度预算制定程序相衔接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司111TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）职责：职责：财务副总经理负责审核月度财务预算修正案（下属公司/职能部门月度预算修正草案超出年度预算时）预算监控部门负责汇总下属公司/职能部门月度财务预算修正草案负责分析下属公司/职能部门月度财务预算修正案
133、，提出修正意见负责与下属公司/职能部门沟通讨论，确定月度预算修正案负责上报财务副总审批（月度预算修正草案超出年度预算）负责下发下属公司/职能部门执行下属公司/职能部门根据本月预算完成情况、市场等内外部因素，提出下月预算修正草案与预算监控部门沟通讨论，确定月度预算修正方案执行已确定的下月财务预算方案月度预算修订流程月度预算修订流程流程说明（流程说明（2 2）2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司112TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）月度预算修订流程月度预算修订流程流程说明流程说明（3 3）说明：说明：月度预算案修正1.调整月度预算基本原则为累计不超过年度预算案2.修正依据为上
134、月预算完成率、市场销售情况及相应支出需求月度预算修正案讨论会1.由预算监控部门与各单位经理、预算员参加2.分部门、公司召开3.下属公司/职能部对月度资金支出修正进行说明，预算监控部门提出质询和修正建议4.讨论通过修正草案超出该单位年度预算草案情况1.下属子公司月度预算修正案提出后，累计预算超出年度预算时，需报请财务副总经理审批方可通过2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司113TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）依据依据提出提出初审初审分析分析决策决策实施实施财务财务副总经理副总经理财务中心财务中心预算监控预算监控股份公司各职股份公司各职能部门能部门财务中心财务中心资金管理资金
135、管理业务需要用款申请审批是否超过月度预算核实真实性/必要性批准否上报各部门年/月度预算案是资金支出管理流程（职能部门）资金支出管理流程（职能部门）主要负责部门：财主要负责部门：财务中心预算监控务中心预算监控支付总经理总经理批准是否超过权限是否2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司114TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）资金支出管理流程（职能部门）资金支出管理流程（职能部门）流流程说明（程说明（1 1）目标：目标：为公司良好地控制公司资金收支管理、降低经营成本费用而制定范围：范围：本程序适用于财务预算制定基础上，对资金支出的管理本程序与股份公司月度预算修定程序相衔接2024/7
136、/19亚商企业咨询股份有限公司115TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）职责：职责：总经理对超出月度预算的重大支出进行审批财务副总经理对超出月度预算的特殊支出在审批权限内进行审批预算监控部门对职能部门资金支出进行审核，是否超出该部门该项支出月度预算如职能部门资金支出超出月度预算，审核其真实性、必要性，报财务副总经理审批下属公司根据业务需要，在本公司审批权限内进行资金支出超出本公司审批权限，上报股份公司预算监控部门审核资金管理根据资金支出批准意见和资金平衡情况支付资金资金支出管理流程（职能部门）资金支出管理流程（职能部门）流程说明（流程说明（2 2）2024/7/19亚商企业咨询股份
137、有限公司116TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）资金支出管理流程（职能部门）资金支出管理流程（职能部门）流流程说明程说明（3 3）说明：说明：职能部门资金支出管理1.职能部门提出的用款申请，均需预算监控部门审核2.如预算监控部门审核已超过当月预算，则需上报财务副总经理审批3.财务副总经理在权限内审核资金支出的合理性，确定各笔特殊支出是否应列入月末预算奖惩考评范围内4.资金管理部门支付已审批的资金支出2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司117TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）依据依据提出提出整理整理初审核初审核分析分析决策决策实施实施用款人用款人财务财务副总经理
138、副总经理财务中心财务中心预算监控预算监控下属公司经理下属公司经理业务需要用款申请审批是否超过公司审批权限核实真实性/必要性批准是否否上报下属公司下属公司财务财务各子公司月度预算案资金支出管理流程（下属公司）资金支出管理流程（下属公司）主要负责部门：财主要负责部门：财务中心预算监控务中心预算监控支付总经理总经理批准是否超过权限是否上报2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司118TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）资金支出管理流程（下属公司）资金支出管理流程（下属公司）流流程说明（程说明（1 1）目标：目标：为公司良好地控制公司资金收支管理、降低经营成本费用而制定范围：范围：本程序
139、适用于财务预算制定基础上，对资金支出的管理本程序与股份公司月度预算修定程序相衔接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司119TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）职责：职责：总经理对重大支出进行审批财务副总经理对重大支出在审批权限内进行审批预算监控部门对下属公司大额资金支出进行审核，审核其真实性、必要性，报财务副总经理审批下属公司经理根据业务需要，在公司审批权限内进行资金支出超出公司审批权限，上报预算监控部门审核下属公司财务根据已审批资金支出支付资金资金支出管理流程（下属公司）资金支出管理流程（下属公司）流程说明（流程说明（2 2）2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司120
140、TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）资金支出管理流程（下属公司）资金支出管理流程（下属公司）流流程说明程说明（3 3）说明：说明：下属公司资金支出管理1.下属公司在授权审批限额内进行资金支出2.超出授权范围，上报股份公司预算监控部门，3.预算监控部门审核资金支出的真实性、必要性，报财务副总经理审批4.财务副总在授权范围内进行审批5.总经理对下属公司重大资金支出进行审批2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司121TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）依据依据提出提出整理整理分析分析决策决策实施实施财务财务副总经理副总经理财务中心财务中心资金管理资金管理下属公司下属公司/
141、 /部门部门财务中心财务中心预算监控预算监控月度资金支出财务预算完成情况表汇总月度预算完成表分析预算完成情况, 作出预算分析报告。审核预算完成报告上报奖惩经理/预算员月度预算考评管理流程月度预算考评管理流程主要负责部门：财务中心主要负责部门：财务中心预算监控预算监控2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司122TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）月度预算考评管理流程月度预算考评管理流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：为公司良好地控制公司资金收支、预算严肃认真执行而制定范围：范围：本程序适用于根据财务预算完成情况，对各单位进行预算奖惩管理本程序与股份公司月度预算修定程序相衔
142、接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司123TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）职责：职责：财务副总经理负责对月度预算分析报告进行审批财务中心预算监控负责汇总分析预算完成报告，负责提出各下属子公司/职能部门的月度预算分析报告下属公司/职能部门完成月度预算完成报告，上报预算监控部门财务中心资金管理根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人预算考评管理流程预算考评管理流程流程说明（流程说明（2 2）2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司124TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）预算考评管理流程预算考评管理流程流程说明流程说明（3 3）说明：说明：预算奖惩制度1.预算奖惩
143、人员应包括下属公司经理、财务人员（均为股份公司派出人员）2.预算奖惩应与责任人的奖金挂钩，预算节约率即为奖金增长率3.预算奖惩方案应考虑超预算支出的例外情况，不应纳入预算考评范围预算完成报告1.预算完成报告由预算监控部门进行汇总完成2.预算完成报告应有详细的各单位预算完成情况及原因分析3.月度预算完成报告应由财务副总审批通过，作为月度奖惩依据2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司125TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）依据依据提出提出整理整理分析分析决策决策实施实施财务财务副总经理副总经理财务中心财务中心资金管理资金管理下属公司下属公司/ /部门部门财务中心财务中心预算监控预
144、算监控年度资金支出财务预算完成情况表汇总年度预算完成表分析预算完成情况, 作出预算分析报告。审核预算完成报告上报奖惩经理/预算员年度预算考评管理流程年度预算考评管理流程主要负责部门：财务中心主要负责部门：财务中心预算监控预算监控审计监察部审计监察部内审报告核对2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司126TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）年度预算考评管理流程年度预算考评管理流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：为公司良好地控制公司资金收支、预算严肃认真执行而制定而制定范围：范围：本程序适用于根据财务预算完成情况对各单位进行预算奖惩管理本程序与股份公司月度预算考评程序相衔接
145、本程序与股份公司内部审计程序相衔接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司127TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）职责：职责：财务副总经理负责对年度预算分析报告进行审批财务中心预算监控负责汇总分析预算完成报告，负责提出各下属子公司的月度预算分析报告负责对预算完成报告与各单位的内审报告核对，核实其真实性下属公司/职能部门负责完成年度预算完成报告，负责上报预算监控部门财务中心资金管理负责根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人审计监察部负责提出对各子公司的年度内审报告年度预算考评管理流程年度预算考评管理流程流程说明（流程说明（2 2）2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司128TC
146、L股份/20010604-组织设计（第四稿）年度预算考评管理流程年度预算考评管理流程流程说明流程说明（3 3）说明：说明：预算奖惩制度1.预算奖惩人员应包括下属公司经理、财务人员（均为股份公司派出人员）2.预算奖惩应与责任人的奖金挂钩，预算节约率即为奖金增长率3.预算奖惩方案应考虑超预算支出的例外情况，不应纳入预算考评范围预算完成报告核对1.由预算监控部门将各单位预算完成报告与年度内审报告核对2.预算支出总数是否与审定支出总数一致3.预算支出各大类是否与审定各项支出一致2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司129TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）内部审计流程内部审计流程主要负
147、责部门：审计监察部主要负责部门：审计监察部依据依据提出提出初审初审实施实施修改修改修改修改完成报告完成报告初步结果初步结果决策决策总经理总经理/ /管理委员会管理委员会审计监察部审计监察部下属公司下属公司本年计划审计公司/经营情况异常公司年度审计安排计划提出修改意见年度审计计划书进行审计工作初步审计结论提出意见内部审计报告审核批准沟通、反馈初步审计结论2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司130TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）内部审计流程内部审计流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：为公司更好地控制下属公司的经营财务运营，防错查蔽范围：范围：本程序适用于审计监察部对股
148、份公司控股及全资子公司、分公司内部审计管理。本程序与股份公司财务管理制度相衔接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司131TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）职责：职责：总经理/管理委员会审批年度内审计划审批内审报告审计监察部负责年度审计计划的制定负责年度审计计划的修正负责年度审计计划的实施负责与被审计公司、个人沟通审计意见负责撰写内部审计报告负责提交内部审计报告被审计单位、个人负责配合内审部门工作，提供相关资料，负责与审计部门沟通意见，详细说明公司相关情况内部审计流程内部审计流程流程说明（流程说明（2 2）2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司132TCL股份/20010
149、604-组织设计（第四稿）内部审计流程内部审计流程流程说明流程说明（3 3）说明：说明：审计计划制定依据1.根据下属公司家数及规模制定定期审计计划2.对下属公司出现的突发性经营、财务问题进行专项审计3.对下属公司、部门领导离职进行专项审计4.董事会交办的其他审计内容总经理/管理委员会审批年度审计计划依据1.审计计划是否工作重点突出，审计目的明确2.审计计划是否涵盖了近年未审计下属子公司3.审计计划是否考虑上年经营财务状况有异常的下属子公司内部审计重点1.预算完成报告的真实性2.资本性支出审批是否合规3.费用类支出是否真实、合规4.是否有帐外资产、非法向外转移公司资产5.是否违规对外担保、抵押审
150、计报告要求1.真实、完整的反映了被审计单位、个人的经营财务业绩、状况2.通过审计完成了审计目的3.对审计出的问题详细、明确地阐述，并提出本部门意见2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司133TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司流程汇报内容股份有限公司流程汇报内容战略管理：战略管理：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产报废管理流程资产报废管理流程资产处置流程资产处置流程财
151、务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算修订流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程内部审计流程内部审计流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司134TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）总部人员招聘流程总部人员招聘流程主要负责部门：人力资源部主要负责部门：人力资源部总经理总经理/ /管理委员会管理委员会人力资源部人力资源部用人部门用人部门依据依据提出提出整理整理
152、初审核初审核分析分析决策决策实施实施修改修改监督监督部门业务计划提出人力资源需求整理明确的资历要求分析现有人力状况是否能满足需求对侯选人进行基本情况初试向职能部门推荐合格的初试人选就业务素质对侯选人进行复试提出合格人选的录用意见审批办理录用手续，进行导向培训到部门报道，开始试用期考察阶段年度人力资源规划办理录用手续，进行导向培训2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司135TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）总部人员招聘流程总部人员招聘流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：保证招聘程序有序进行，高效地招收公司所需的员工 范围：范围：本程序适用于股份公司总部的招聘过程 202
153、4/7/19亚商企业咨询股份有限公司136TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）总部人员招聘流程总部人员招聘流程流程说明（流程说明（2 2）职责：职责：总经理负责审鉴重要岗位员工的招聘书人力资源部依据公司年度人力资源规划招聘公司所需人才接受用人部门的人力资源需求，为用人部门实施招聘活动负责制定人力资源招聘方案，提请总经理审批负责人员的招聘、审鉴、考核、备档、新员工培训用人部门依据业务发展计划提出人力资源需求，提请人力资源部参与人员招聘流程的面试和录用2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司137TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）总部人员招聘流程总部人员招聘流程流程说明
154、（流程说明（3 3）说明：说明：需求的提出1.人力资源部根据年度经营计划和公司整体发展战略规划制定年度人力资源规划，进行日常招聘，为公司进行人力资源储备，满足公司业务发展需求2.用人部门根据业务发展需求或临时性或突发性人员需求，向人力资源部提请招聘申请书，报请人力资源部进行招聘需求整理与分析1.人力资源部依据人力资源规划和招聘申请书，整理需求，针对需招聘的岗位明确资历要求2.人力资源部对人力资源需求进行分析，现有人力资源能满足需求的，则实行内部聘用，在相等条件下，内部录用优先招聘1.人力资源部进行内外部招聘，并对候选人进行初试2.人力资源部想用人部门推荐通过初试的候选人，并联合用人部门进行复试
155、3.人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总经理审批实施2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司138TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司员工的培训流程股份公司员工的培训流程主要负责部门：人力资主要负责部门：人力资源部源部依据依据提出提出整理整理初审核初审核分析分析决策决策实施实施修改修改监督监督主持培训需求分析提出来年的具体培训需求和部门方案汇总整理上述信息制定培训计划和预算审批提出对培训内容、时间安排和预算等方面的意见进行适当修改组织各类培训活动审批参加培训活动，提出各类评估意见培训评估综合考虑未通过协商反馈上报下达反馈协商通过总经理总经理/ /管理委员会管理委
156、员会人力资源部人力资源部下属公司下属公司/ /职能部门职能部门2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司139TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司员工的培训流程股份公司员工的培训流程流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：提高员工的素质，增加员工的工作效率 范围：范围：本程序适用于整个公司的培训过程 2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司140TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司员工的培训流程股份公司员工的培训流程流程说明（流程说明（2 2）职责：职责：人力资源部负责统一制定整个股份公司的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪工作，并负责上报负责组织实
157、施下岗人员培训工作负责考核在岗人员、上岗人员培训结果总经理/管理委员会负责审核、签署培训计划方案 下属公司/职能部门负责向人力资源部报请培训需求组织参加培训并向人力资源部提出培训建议负责向人力资源部反馈培训结果和提出改进意见2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司141TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司员工的培训流程股份公司员工的培训流程流程说明（流程说明（3 3）说明：说明：需求的提出1.人力资源部根据公司规划进行人员培训需求分析2.各部门负责进行召开每年一度的上岗人员培训讨论会和定期的在岗人员培训讨论会并做出培训计划，上报人力资源部培训方案1.人力资源部对培训需求信
158、息进行汇总、整理、分析并制定培训计划和预算2.人力资源部经理对培训计划进行审核和统筹安排，并形成方案，上报给人力副总经理签署实施1.方案签署后人力资源负责下达培训方案并监督实施，各各部门则负责对在岗人员和上岗人员具体实施培训2.培训结果后由人力资源部统一考核，合格后上岗人员才能上岗，在岗人员可继续留岗3.各部门负责定期向人力资源部汇报空岗情况，人力资源部则负责召集下岗人员进行技能培训4.各各部门综合处负责考核受过技能培训的下岗人员合格后安排上岗。 2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司142TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司员工绩效考核流程股份公司员工绩效考核流程主要
159、负责部门：人力资主要负责部门：人力资源部源部依据依据提出提出整理整理初审核初审核分析分析决策决策实施实施修改修改监督监督总经理总经理/ /管理委员会管理委员会人力资源部人力资源部财务中心财务中心/ /审计监察部审计监察部直接上级直接上级被考核员工被考核员工下达考核标准、奖惩办法汇总整理员工工作小结审议，提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论，批准相关的物质奖励和职务调动汇总，形成整体方案检讨业绩考核流程提供相关考评信息提供考评意见初步考评、草拟奖惩方案执行2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司143TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司员工绩效考核流程股份公司员工绩效考核流程
160、流程说明（流程说明（1 1）目标：目标：配合公司绩效考核,提高绩效考核效率,充分调动员工积极性 范围：范围：本管理制度适用于TCL股份有限公司中高层管理人员及下属各员工的绩效考核.本制度与TCL股份公司的中高层管理人员的考核制度相衔接 本制度与TCL股份公司的一般员工的考核制度相衔接2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司144TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司员工绩效考核流程股份公司员工绩效考核流程流程说明（流程说明（2 2）职责：职责：总经理负责其直接下属的绩效考核中高层管理人员奖金发放的审批负责审批绩效考核制度负责审批绩效奖惩方案股份公司各副总理/职能部门负责人负
161、责其直接下属的绩效考核人力资源部负责考核制度的制订,有关表格的设计、考核的组织收集汇总考核情况,对考核情况进行初审将考核结果存档管理 财务中心/审计监察部负责向人力资源部提供必要的考评信息2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司145TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司员工绩效考核流程股份公司员工绩效考核流程流程说明（流程说明（3 3）说明：说明：考核制度1.人力资源部负责考核制度的制订、修订及完善,并提交分管副总审核、总经理审批，每月/季组织进行考核.执行1.被考核员工于每月/季26日上报下月工作计划及上月小结,公司领导根据小结、工作计划、其它有关信息对下属进行考核,3
162、0日前完成.调整1.人力资源部于每月/季初完成对上月/季考核情况的汇总整理,将与考核办法不符的返回公司领导进行调整,两日内完成审核1.人力资源部于每月/季5号前将上月的考核汇总情况报总经理审核,总经理于两天内完成审核,返回人力资源部.调整1.人力资源部与被考核员工直接上级进行沟通，共同审议讨论，并提出修改意见决策1.人力资源部于每月11号前完成调整后考核汇总，并形成奖惩方案，报总经理/管理委员会审议、讨论、签字,13号前形成最终整体方案实施1.人力资源部联合有关部门实施绩效奖惩方案2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司146TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司管理整合咨询下阶段工作股份有限公司管理整合咨询下阶段工作组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明业务重组方案业务处置方案综述综述组织方案组织方案后续推进计划后续推进计划程序手册程序手册2024/7/19亚商企业咨询股份有限公司
