项目组织与项目团队概述

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1、 第二章第二章 练习题练习题1 2第二章第二章 练习题练习题一、判断题一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（作的一次性努力。（ ）正确正确2、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（须要跨越数年或数十年。（ ）错误错误 3第二章第二章 练习题练习题一、判断题一、判断题3、项目一般都会经历概念阶段、规划阶段、实施、项目一般都会经历概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。（阶段、收尾阶段。（ ）正确正确4、项目所带来的是改良性的、渐进性的改变，而、项目所带来

2、的是改良性的、渐进性的改变，而作业所导致的是对事物作业所导致的是对事物 产生一些根本性的变革、产生一些根本性的变革、改观。（改观。（ ）错误错误 二、单选题二、单选题1、项目是（、项目是（ ）。）。A 一个实施相应工作范围的计划一个实施相应工作范围的计划B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意意C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 必须在规定时间、费用和资源等约束条件下完必须在规定时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。成的一次性任务。D第二章第二章 练习题练习题4 二、单选题二、单选题2、不属于项目

3、目标的是（、不属于项目目标的是（ ）。）。A 项目组织项目组织 B 时间时间 C 费用费用 D 交付物交付物A3、应对项目可交付成果负主要责任的是（、应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。）。 A 质量经理质量经理 B 项目经理项目经理 C 高级管理层高级管理层 D 项目团队成员中的某个人项目团队成员中的某个人B第二章第二章 练习题练习题5 三、多选题三、多选题1、属于项目组成要素的有（、属于项目组成要素的有（ ）。）。 A 项目的（界定）范围项目的（界定）范围 B 项目的组织结构项目的组织结构 C 项目的质量项目的质量 D 项目经理项目经理ABC2、与作业相比，项目（、与作业相比，项目（

4、）。）。 A 时间有限时间有限 B 组织稳定组织稳定 C 目标间不均衡目标间不均衡 D 具有风险和不确定性具有风险和不确定性ACD第二章第二章 练习题练习题6 7三、多选题三、多选题3、项目干系人可能包括（、项目干系人可能包括（ ）。）。 A 项目经理项目经理 B 客户客户 C 供货商供货商 D 项目发起人项目发起人ABCD4、项目的利益相关者可定义为（、项目的利益相关者可定义为（ ）。）。 A 与项目直接有关的个人和组织与项目直接有关的个人和组织 B 使用项目产品的个使用项目产品的个人和组织人和组织 C 利益受项目执行过程或完成结果影响的个人利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织和组织

5、 D 任何项目可能涉及的个人和组织任何项目可能涉及的个人和组织ABCD第二章第二章 练习题练习题 8三、多选题三、多选题5、多项目管理被分为（、多项目管理被分为（ ）和（）和（ ）两种。）两种。 A 项目成组管理项目成组管理 B 项目统一管理项目统一管理 C 项目组合管理项目组合管理 D 项目优化管理项目优化管理AC6、国际工程项目管理模式包括（、国际工程项目管理模式包括（ ） 、（、（ ）和）和（ ）三种。三种。 A 工程总承包工程总承包 B 项目管理服务项目管理服务 C 项目管理总承包项目管理总承包 D 项目国际总承包项目国际总承包ABC第二章第二章 练习题练习题 第二章第二章 总结总结上

6、一章主要介绍了上一章主要介绍了项目项目与与项目管理项目管理的基本概念和企的基本概念和企业项目管理的相关知识，包括：业项目管理的相关知识，包括：1 1、项目、项目的概念、特点和项目生存周期以及项目利益的概念、特点和项目生存周期以及项目利益相关者；相关者；2 2、项目管理、项目管理的概念、特点，项目管理与作业管理的的概念、特点，项目管理与作业管理的区别；区别；3 3、企业项目管理、企业项目管理的概念和管理流程，按项目进行管的概念和管理流程，按项目进行管理的理念以及理的理念以及多项目管理多项目管理的方法，几种的方法，几种国际工程项国际工程项目管理目管理模式。模式。9 第三章第三章 项目组织与项目团队

7、项目组织与项目团队n 项目组织项目组织n 项目经理项目经理n 项目团队项目团队n 项目管理办公室项目管理办公室本章内容本章内容10 第一节第一节 项目组织项目组织11 12背景案例背景案例国防企业组织结构的选择国防企业组织结构的选择 M公司是一个以国防装备设计及科研开发为主的大型国公司是一个以国防装备设计及科研开发为主的大型国有企业。该公司的主要业务是对国际上尖端的及国防事业需有企业。该公司的主要业务是对国际上尖端的及国防事业需求的高科技武器装备进行科研开发。由于这些高科技武器装求的高科技武器装备进行科研开发。由于这些高科技武器装备的生产工艺要求高，所以相应的成本也较高，且各种产品备的生产工艺

8、要求高，所以相应的成本也较高，且各种产品之间没有什么共同点。之间没有什么共同点。 公司拥有自己的生产部门。公司副总裁和各项目部门经公司拥有自己的生产部门。公司副总裁和各项目部门经理负责确认哪些项目是有较大需求和开发价值的，然后由总理负责确认哪些项目是有较大需求和开发价值的，然后由总裁做出决策。如果投入，就把它分到项目组中去。产品开发裁做出决策。如果投入，就把它分到项目组中去。产品开发出来后，自行生产制造。该企业开发人员的工资和开发设备出来后，自行生产制造。该企业开发人员的工资和开发设备的费用都来自国家拨款，其项目的经费预算主要是研发人员的费用都来自国家拨款，其项目的经费预算主要是研发人员的工资

9、和硬件设备的使用费。的工资和硬件设备的使用费。 13背景案例背景案例目前该公司研发生产和制造目前该公司研发生产和制造D产品采用的组织结构如下图所示。产品采用的组织结构如下图所示。副总裁副总裁研究开发经理研究开发经理研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员工程设计经理工程设计经理设计人员设计人员设计人员设计人员设计人员设计人员人事行政经理人事行政经理行政人员行政人员行政人员行政人员行政人员行政人员总裁总裁生产制造经理生产制造经理生产人员生产人员生产人员生产人员生产人员生产人员职能型组织结构。职能型组织结构。其缺点是：容易忽视项目和客户的整体利益；其缺点是：容易忽视项目和客户的整体利益；项

10、目成员责任意识淡化；协调难度大等。项目成员责任意识淡化；协调难度大等。 14背景案例背景案例 由于现行组织形式存在弊端，正在考虑是否转换为新型的组由于现行组织形式存在弊端，正在考虑是否转换为新型的组织结构，如下图所示。织结构，如下图所示。 副总裁副总裁项目经理项目经理研发人员研发人员生产人员生产人员设计人员设计人员项目经理项目经理研发人员研发人员设计人员设计人员生产人员生产人员人事行政经理人事行政经理行政人员行政人员行政人员行政人员行政人员行政人员总裁总裁项目经理项目经理研发人员研发人员设计人员设计人员生产人员生产人员项目型组织结构。项目型组织结构。其优点是：决策及时、准确；能够控制资源；向客

11、户其优点是：决策及时、准确；能够控制资源；向客户负责。其缺点是：资源配置重复；成本低效；项目之间缺乏知识信息交负责。其缺点是：资源配置重复；成本低效；项目之间缺乏知识信息交流。流。 15背景案例背景案例副总裁副总裁研究开发经理研究开发经理研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员工程设计经理工程设计经理设计人员设计人员设计人员设计人员设计人员设计人员人事行政经理人事行政经理行政人员行政人员行政人员行政人员行政人员行政人员总裁总裁生产制造经理生产制造经理生产人员生产人员生产人员生产人员生产人员生产人员项目项目经理经理项目项目经理经理矩阵型组织结构。矩阵型组织结构。其优点有：有效利用资源；职

12、能专业知识能够共享；促其优点有：有效利用资源；职能专业知识能够共享；促进学习和交流；沟通良好；注重客户等。其缺点有：双层汇报关系，需要进学习和交流；沟通良好；注重客户等。其缺点有：双层汇报关系，需要平衡权利等。平衡权利等。 16背景案例背景案例 因此，该公司最适于采用的组织结构类型是因此，该公司最适于采用的组织结构类型是矩矩阵型组织结构。阵型组织结构。 17项目组织项目组织项目立项项目立项结构（结构（sturcture）人员（人员（people）项目组织项目组织n 项目组织项目组织 根本使命：根本使命：项目组织：项目组织： 由一组个体成员为实现具体的由一组个体成员为实现具体的项目目标项目目标而

13、而组织的组织的协同工作协同工作的的队伍队伍。 在在项目经理项目经理的领导下，协同工作、共同努力、的领导下，协同工作、共同努力、增强组织凝聚力，为实现增强组织凝聚力，为实现项目目标项目目标而努力工作。而努力工作。项目组织项目组织光棍节成网络购物节光棍节成网络购物节18 项目组织的常见形式项目组织的常见形式1、职能式组织形式、职能式组织形式2、项目式组织形式、项目式组织形式3、矩阵式组织形式、矩阵式组织形式项目组织项目组织19 职能式组织形式：职能式组织形式：优点：优点： （1）人员使用率高）人员使用率高 （2）同一部门易于交流）同一部门易于交流 （3）技术和管理具有连续性）技术和管理具有连续性缺

14、点：缺点： （1）项目的利益得不到优先考虑。）项目的利益得不到优先考虑。 （2）职责不明，协调困难。）职责不明，协调困难。 （3）对客户要求的响应变得迟缓。）对客户要求的响应变得迟缓。 （4）人员积极性不高。）人员积极性不高。 企业按企业按职能职能以及职能的以及职能的相似性相似性来划分部门。来划分部门。项目组织项目组织20 项目式组织结构项目式组织结构优点：优点：（1）项目经理调用整个组织资源）项目经理调用整个组织资源 （2） 沟通简洁沟通简洁（3）目标单一）目标单一（4）决策速度快）决策速度快 缺点缺点 ：（1）资源重复配置，成本高。）资源重复配置，成本高。 （2）不同项目有不同的政策。）不

15、同项目有不同的政策。（3）项目组成员没有归属感）项目组成员没有归属感 项目从公司组织中项目从公司组织中分离分离出来作为出来作为独立的单元独立的单元，有其，有其自己的技术人员自己的技术人员和和管理人员管理人员。项目组织项目组织21 矩阵式组织结构矩阵式组织结构1、按照、按照职能职能划分的划分的纵向纵向部门与按照部门与按照项目项目划分划分的的横向横向部门结合起来，以构成类似部门结合起来，以构成类似矩阵矩阵的管理的管理系统。系统。2、矩阵式组织形式首先在、矩阵式组织形式首先在美国军事工业美国军事工业中实中实行，它适应于行，它适应于多品种、结构工艺复杂、品种变多品种、结构工艺复杂、品种变换频繁换频繁的

16、场合。的场合。项目组织项目组织22 矩阵式组织结构矩阵式组织结构（1）弱弱矩阵式组织结构图（规模小、工期短）矩阵式组织结构图（规模小、工期短）项目组织项目组织23 （2）强强矩阵式组织结构图（规模大、工期长）矩阵式组织结构图（规模大、工期长）项目组织项目组织24 （1）项目可以分享各个部门的技术人才储备）项目可以分享各个部门的技术人才储备 （2）项目组成员对项目结束后有很强的归属感。）项目组成员对项目结束后有很强的归属感。（3）对客户要求的响应快捷灵活）对客户要求的响应快捷灵活（4）管理制度具有一致性）管理制度具有一致性（5）资源统筹安排）资源统筹安排 优点：优点：缺点缺点 ： （1）抢成果，

17、避责任）抢成果，避责任（2）每个项目经理更关心自己项目的成功）每个项目经理更关心自己项目的成功（3）项目经理的协调工作重）项目经理的协调工作重（4）多头领导）多头领导项目组织项目组织25 稳定性稳定性资源利用率资源利用率协调性协调性职能式职能式不稳定不稳定高高差差项目式项目式稳定稳定低低好好矩阵式矩阵式较稳定较稳定较高较高较好较好稳定性稳定性资源利用率资源利用率协调性协调性职能式职能式稳定稳定低低好好项目式项目式不稳定不稳定高高差差矩阵式矩阵式较稳定较稳定较高较高较好较好项项目目角角度度企企业业角角度度项目组织项目组织26 项目组织项目组织27 l 三种组织形式的项目经理特征三种组织形式的项目

18、经理特征组织结构组织结构 特特 征征职能式职能式没有项目经理，没有项目联系人没有项目经理，没有项目联系人项目式项目式有专职的项目经理，专用的项目资源有专职的项目经理，专用的项目资源矩矩阵阵式式弱矩阵弱矩阵没有项目经理，但队员扮演项目联络人的角没有项目经理，但队员扮演项目联络人的角色色平衡矩阵平衡矩阵没有专职的项目经理，但队员扮演项目经理没有专职的项目经理，但队员扮演项目经理的角色的角色强矩阵强矩阵有专职的项目经理，但无专用的项目资源有专职的项目经理，但无专用的项目资源项目组织项目组织28 l 项目组织的选择项目组织的选择 1、选择何种项目组织形式、选择何种项目组织形式没有可循的公式没有可循的公

19、式，一般，一般只能在只能在考虑各种组织结构特点、企业特点、项目特考虑各种组织结构特点、企业特点、项目特点和项目所处环境点和项目所处环境等条件下作出等条件下作出适当选择适当选择。 2、不同不同的企业，不同的的企业，不同的管理水平决定了管理水平决定了不同不同的组的组织形式。织形式。项目组织项目组织29 l 项目组织的选择项目组织的选择职能式组织形式职能式组织形式运营型企业运营型企业项目式组织形式项目式组织形式项目型企业项目型企业矩阵式组织形式矩阵式组织形式交叉型企业交叉型企业产品制造产品制造地产地产软件开发软件开发项目组织项目组织30 31第二节第二节 项目经理项目经理 32n 项目经理项目经理项

20、目经理项目经理 即项目负责人，负责项目的组织、计划即项目负责人，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。海尔集团张瑞敏海尔集团张瑞敏 n 领导者的角色领导者的角色项目经理项目经理人际关系人际关系礼仪职责礼仪职责用人职责用人职责对外联系对外联系信息交流信息交流监督变化监督变化传递信息传递信息发言人发言人决策决策决策设计决策设计危机应急危机应急资源分配资源分配33 n 部门经理与项目经理的区别部门经理与项目经理的区别项目经理项目经理部门经理部门经理 项目经理项目经理 1、某一领域的专家和技术监督者；、某一领域的专家和技术监督者；2、考虑的

21、是任务怎么去做，由谁去做；、考虑的是任务怎么去做，由谁去做；3、关心的是完成任务能获得多少资源。、关心的是完成任务能获得多少资源。1、不仅是管理者，更要求具有系统思维；、不仅是管理者，更要求具有系统思维；2、考虑的是要做什么，、考虑的是要做什么， 什么时候必须完成什么；什么时候必须完成什么； 3、关心的是怎样才能获取资源。关心的是怎样才能获取资源。34 35n 例：建筑行业项目经理的职责例：建筑行业项目经理的职责项目经理项目经理计划计划- 项目基本设计准则及总的规范准备项目基本设计准则及总的规范准备 组织组织- 描述各职位，列出主要监管人职责和范围描述各职位，列出主要监管人职责和范围 指导指导

22、- 了解项目进展，避免潜在问题的发生了解项目进展，避免潜在问题的发生 控制控制- 监督项目活动，使项目与合同、计划、顾监督项目活动，使项目与合同、计划、顾客要求一致客要求一致学校公租房建设学校公租房建设 项目经理项目经理n 项目经理的责任项目经理的责任 1）让业主满意）让业主满意l 质量质量l 工期工期l 造价造价 2）让企业满意）让企业满意l 资源资源l 成本成本l 名誉名誉3）让员工满意）让员工满意l 环境环境l 考核考核l 培养培养西藏山体滑坡西藏山体滑坡36 项目经理项目经理1）独立的）独立的决策权决策权2）足够的）足够的财务权财务权3）有效的）有效的用人权用人权4）独立的）独立的实施

23、权实施权n 项目经理的权利项目经理的权利 如：如：IBM公司公司开发微机的项目，在项目执行过开发微机的项目，在项目执行过程中，项目经理不用事事向业主、上级请示、程中，项目经理不用事事向业主、上级请示、汇报，汇报，只对项目负责，只对项目负责，最终项目的财务效益和最终项目的财务效益和项目经理个人的收益挂钩。项目经理个人的收益挂钩。权责对等权责对等是管理的一条原则是管理的一条原则37 项目经理项目经理n 项目经理的素质项目经理的素质决策决策控制控制品德品德心理心理知识知识能力能力身体身体个人品质个人品质职业道德职业道德社会道德社会道德技术技术管理管理经济经济法律法律沟通沟通毅力毅力承担承担创新创新环

24、保环保越狱越狱办公室书架办公室书架大学生面试大学生面试查维斯查维斯38 39项目经理项目经理n 特别提示特别提示一、一、 系统思维能力：系统思维能力： 具备良好的具备良好的逻辑逻辑思维能力、思维能力、形象形象思维能力及将思维能力及将两种两种思维能力辩证统一于项目管理活动中的能力。思维能力辩证统一于项目管理活动中的能力。1 1）把研究对象作为一个）把研究对象作为一个整体整体分析。分析。2 2）综合综合考察系统运动和变化，保证科学地分析和解考察系统运动和变化，保证科学地分析和解决问题。决问题。公务员考试公务员考试 40项目经理项目经理二、创新能力：二、创新能力：n 特别提示特别提示 美国心理学会主

25、席美国心理学会主席吉尔福特吉尔福特 指出创新能力包括指出创新能力包括以下五个方面：以下五个方面： 1）对问题的）对问题的敏感性敏感性 2）思维的）思维的流畅性流畅性 3）思维的）思维的灵活性灵活性 4）发挥）发挥创见创见的能力的能力 5）对问题的）对问题的重新认识重新认识能力能力减负与高考减负与高考 第三节第三节 项目团队项目团队41 42n项目团队的概念项目团队的概念项目团队项目团队 团队是指工作中团队是指工作中紧密协作紧密协作并并相互负责相互负责的一小群的一小群人，他们拥有人，他们拥有共同的目的、绩效目标共同的目的、绩效目标以及以及工作方法工作方法，且以此自我约束。且以此自我约束。团结奋进

26、的团队团结奋进的团队 43n一群人怎样形成项目团队一群人怎样形成项目团队项目团队项目团队1、共同目标、共同目标2、合理分工与协作、合理分工与协作3、高度信任、高度信任4、有效沟通、有效沟通5、高度凝聚力、高度凝聚力团队拓展训练团队拓展训练 项目团队项目团队项目团队发展阶段项目团队发展阶段组建组建磨合磨合正规正规成效成效解散解散选人选人定规定规开放开放协调协调效率效率完善完善激励激励展示展示结束结束善后善后44 45项目团队项目团队项目团队建设项目团队建设 团队建设团队建设-把一组人员组织起来实现项目把一组人员组织起来实现项目目标是一个持续不断的过程，它是项目经理和项目目标是一个持续不断的过程，

27、它是项目经理和项目团队的共同职责。措施包括：团队的共同职责。措施包括：2）举办社交活动庆祝项目）举办社交活动庆祝项目工作中的事件工作中的事件3）团队会议）团队会议1）安排在同一个办公环境）安排在同一个办公环境 项目团队项目团队项目团队学习项目团队学习 团队学习团队学习-提高团队成员互相配合、整体提高团队成员互相配合、整体搭配与实现共同目标的能力的学习活动及其过程。搭配与实现共同目标的能力的学习活动及其过程。1）学习兴趣小组）学习兴趣小组2）一流爵士乐队）一流爵士乐队3）北京奥运会击缶节目）北京奥运会击缶节目例如：例如：46 47项目团队项目团队标杆管理标杆管理、企业再造企业再造、战战略联盟略联

28、盟 -20世纪世纪90年代三年代三大管理方法大管理方法 核心核心是站在全行是站在全行业、甚至更广阔业、甚至更广阔的全球视野上寻的全球视野上寻找基准找基准 标杆学习法（标杆学习法（Benchmarking）项目团队学习项目团队学习 苏联、美国苏联、美国 48项目团队项目团队标杆学习法对项目团队作用标杆学习法对项目团队作用 1）评价项目的）评价项目的绩效绩效2）建立项目团队）建立项目团队赶超对象赶超对象3）提高）提高品质品质、降低、降低成本成本、改善、改善绩效绩效4）是一种）是一种学习方法学习方法5）使项目团队形成外向型团队）使项目团队形成外向型团队文化文化6）提高工作）提高工作满足感满足感 第四

29、节第四节 项目管理办公室项目管理办公室49 50项目管理办公室项目管理办公室 项目管理办公室项目管理办公室 项目管理办公室项目管理办公室-项目组织非常重要的职能部门，是项目组织非常重要的职能部门，是一个一个协助协助项目经理达到项目目标的项目经理达到项目目标的组织实体，它对项目进行组织实体，它对项目进行计划、估计划、估计、安排行程、监控与控制计、安排行程、监控与控制。学校、学院党政办学校、学院党政办 51项目管理办公室项目管理办公室 为什么成立项目管理办公室？为什么成立项目管理办公室？1 1、整合资源、整合资源2 2、专业管理、专业管理3 3、降低成本、降低成本 项目管理办公室项目管理办公室n

30、项目管理办公室职责项目管理办公室职责1 1、项目管理标准、方法和程序的、项目管理标准、方法和程序的开发和维护开发和维护2 2、项目管理、项目管理咨询和指导咨询和指导3 3、项目经理、项目经理供给供给4 4、项目管理、项目管理培训培训5 5、其他项目管理、其他项目管理支持支持52 53项目管理办公室项目管理办公室n 项目管理办公室的建立与运行项目管理办公室的建立与运行1、确定、确定服务内容服务内容2、确定办公室人员、确定办公室人员职责职责和和技能要求技能要求3、建立办公室并宣布、建立办公室并宣布开始作业开始作业4、满足总经理和项目经理的、满足总经理和项目经理的需求需求5、不断满足业务需求，、不断

31、满足业务需求，扩展服务扩展服务7、为客户、为客户提供最佳服务提供最佳服务6、不断、不断掘进技能掘进技能和和完善职责完善职责如何做到微笑服务如何做到微笑服务 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/7/192024/7/19Friday, July 19, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/7/192024/7/192024/7/197/19/2024 3:49:16 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/7/192024/7/192024/7/19Jul-2419-Jul-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/7/192024/7/192024/7/19Friday,

32、July 19, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/197/19/202414、他乡生白发，旧国见青山。19 七月 20242024/7/192024/7/192024/7/1915、比不了得就不比，得不到的就不要。七月 242024/7/192024/7/192024/7/197/19/202416、行动出成果，工作出财富。2024/7/192024/7/1919 July 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/

33、199、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/7/192024/7/19Friday, July 19, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/7/192024/7/192024/7/197/19/2024 3:49:16 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/7/192024/7/192024/7/19Jul-2419-Jul-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/7/192024/7/192024/7/19Friday, July 19, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/7/1

34、92024/7/192024/7/192024/7/197/19/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 七月 20242024/7/192024/7/192024/7/1915、楚塞三湘接，荆门九派通。七月 242024/7/192024/7/192024/7/197/19/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/7/192024/7/1919 July 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/199、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/7/192024/7/19Friday, Jul

35、y 19, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/7/192024/7/192024/7/197/19/2024 3:49:16 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/7/192024/7/192024/7/19Jul-2419-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/7/192024/7/192024/7/19Friday, July 19, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/197/19/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任

36、意揉捏。19 七月 20242024/7/192024/7/192024/7/1915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月 242024/7/192024/7/192024/7/197/19/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/7/192024/7/1919 July 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/19MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉