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1、电信转型二阶段战略与营销管理集团公司企业战略部http:/ 2一、转型二阶段战略的实施背景一、转型二阶段战略的实施背景二、转型二阶段战略解读与实践思考二、转型二阶段战略解读与实践思考三、转型二阶段战略执行保障三、转型二阶段战略执行保障目目 录录http:/ 3中国电信战略转型进入第二阶段中国电信战略转型进入第二阶段调整准备期调整准备期2005-20072005-2007攻坚突破期攻坚突破期2008-20102008-2010完善提升期完善提升期2011-20152011-2015第一阶段第一阶段（2-32-3年）年）完成四大准备：完成四大准备：思想准备思想准备市场准备市场准备组织准备组织准备资
2、源与财务准备资源与财务准备主要标志：主要标志：收入增长出现拐点收入增长出现拐点转型业务规模发展转型业务规模发展非话收入占比达到非话收入占比达到55%55%系统转型推进获得突系统转型推进获得突破破创新成为一种自觉行创新成为一种自觉行动动成为世界级综成为世界级综合信息服务提合信息服务提供商供商n转转型型是是艰艰巨巨而而长长期期的的过过程程，阶阶段段特特征征明显明显n中中国国电电信信已已基基本本完完成成准准备备期期，转转型型进进入新阶段入新阶段n第第二二阶阶段段主主要要特特征征：系系统统推推进进、攻攻坚坚、突破突破n统一思想统一思想n内部挖潜，提高内部挖潜，提高效率效率n建立监督体系建立监督体系n优
3、化公司架构优化公司架构n调整业务调整业务n借力（并购）推进借力（并购）推进新业务发展新业务发展n重新评估重新评估竞争领域竞争领域n建立持续建立持续的转型实的转型实施系统施系统第二阶段第二阶段（2-32-3年）年）第三阶段第三阶段（2-32-3年）年）聚焦客户的信聚焦客户的信息化创新战略息化创新战略提出转型提出转型http:/ 4战略转型上水平，服务信息化创一流战略转型上水平，服务信息化创一流战略转型上水平，服务信息化创一流战略转型上水平，服务信息化创一流客观规律研究客观规律研究上水平、创一流发展上水平、创一流发展目标目标客户、业务与服务客户、业务与服务网络技术网络技术保障支撑保障支撑n客户：客
4、户：面向客户的融合产品填充（市场规划）n产品：产品：帐号经营、固移宽带接入、互联网应用、号百信息服务等（产品规划）n服务与渠道：服务与渠道：全业务服务体系（市场规划）n移动业务发展规律互联网发展规律全业务发展规律n网络总体：网络总体：发展目标和演进路径（网络规划）n有线接入网络：有线接入网络： GPON和EPON部署、 VDSL的引入等（网络规划）n业务网：业务网：融合视频业务支撑等（网络规划）n运维体系：运维体系：架构、职责、流程优化，移动网络维护（运维规划）nnITIT： OneIT目标架构、IT服务管理等（IT规划）n人力：人力：无线网优、号百等重点业务用工（人力规划）n财务：财务：全业
5、务经营业绩拐点、移动业务盈利分析等（财务规划）n采购物流采购物流：架构、流程优化，供应商管理等（采购与物流规划）n1 12 21.1.政策诉求政策诉求2.2.市场竞争预判市场竞争预判3.3.省公司反馈的重点问题省公司反馈的重点问题学习实践科学发学习实践科学发展观整改落实方展观整改落实方案案- -中长期问题中长期问题关键任务关键任务3 3http:/ 55集团：在资本市场上，两年来电集团：在资本市场上，两年来电集团：在资本市场上，两年来电集团：在资本市场上，两年来电信市值增长基本跑赢大盘信市值增长基本跑赢大盘信市值增长基本跑赢大盘信市值增长基本跑赢大盘 20062006年年5 5月月200820
6、08年年5 5月，中国电信股价的增长速度基本高于港股恒生指数，资本市场对月，中国电信股价的增长速度基本高于港股恒生指数，资本市场对中国电信的战略转型抱有信心。中国电信的战略转型抱有信心。HK为恒生指数，为恒生指数，0728.HK为中电信港股代码为中电信港股代码http:/ 6 1、面临更严峻的挑战全业务面临的新环境全业务面临的新环境http:/ 7信息内容提供商对电信价值链形成新的挑战信息内容提供商对电信价值链形成新的挑战信息内容提供商对电信价值链形成新的挑战信息内容提供商对电信价值链形成新的挑战n2007年第四季度，Google公司推出了Android手机软件平台手机软件平台，同时联合33家
7、手机生产商、移动通信运营商和其它科技公司组成“开放手机联盟”，共同开发基于开放技术标准的低成本手机低成本手机（G phone）。紧接着，Google公司高调宣布竞拍美国700MHz频段频段，显示其进军移动通信领域的决心。nGoogle公司希望将自己擅长的信息内容信息内容服务拓展到每一部手机，通过提供手机搜索广告服务获得更多的收入。 Google对移动互联网细分产业的布局显示出它正在试图打造对移动互联网细分产业的布局显示出它正在试图打造一条涵盖基础网络、手机终端、软件平台、信息内容在内的全价值链一条涵盖基础网络、手机终端、软件平台、信息内容在内的全价值链条，一旦成功，将开创移动互联网的条，一旦成
8、功，将开创移动互联网的Google帝国。帝国。 Google大步挺进移动通信市场大步挺进移动通信市场Google：是合作伙伴还是竞争对手？：是合作伙伴还是竞争对手？http:/ 8国内电信产业日趋成熟，国内电信产业日趋成熟，国内电信产业日趋成熟，国内电信产业日趋成熟，中国电信外部竞争环境恐更趋严峻中国电信外部竞争环境恐更趋严峻中国电信外部竞争环境恐更趋严峻中国电信外部竞争环境恐更趋严峻电信产业与宏观经济的发展比较电信产业与宏观经济的发展比较中国电信外部竞争环境变化中国电信外部竞争环境变化 20042007年电信行业发展速度年电信行业发展速度逐步下降，逐步下降，2007年低于年低于GDP增长，增
9、长，显示行业已进入成熟期。显示行业已进入成熟期。中国电信的增长速度远低于行业平中国电信的增长速度远低于行业平均，显示企业面临发展困难。均，显示企业面临发展困难。20042007年间中国电信收入增年间中国电信收入增长率、用户市场份额、收入市场份长率、用户市场份额、收入市场份额均呈现逐年下滑态势，说明企业额均呈现逐年下滑态势，说明企业外部竞争环境渐趋严峻。外部竞争环境渐趋严峻。http:/ 9资料来源：Morgan Stantley; Ovum中国中国* *（2.452.45）移移动动相相对对固固话价格高话价格高移移动动相相对对固固话价格低话价格低移动相移动相对固话对固话使用率使用率低低移动相移动
10、相对固话对固话使用率使用率高高未来全业务经营环境下，国内移动替代未来全业务经营环境下，国内移动替代未来全业务经营环境下，国内移动替代未来全业务经营环境下，国内移动替代固话（用户）可能还有较大空间固话（用户）可能还有较大空间固话（用户）可能还有较大空间固话（用户）可能还有较大空间移移动动相相对对固固话价格高话价格高移移动动相相对对固固话价格低话价格低移动相移动相对固话对固话渗透率渗透率低低移动相移动相对固话对固话渗透率渗透率高高4.21.20.25110.251移动对固话话务量替代移动对固话话务量替代 明显高于平均水平明显高于平均水平移动对固话用户替代移动对固话用户替代 明显低于平均水平明显低于
11、平均水平移动电话每线分钟数 固话每线分钟数注：相对使用率=移动用户数固话用户数；相对渗透度=固话价格移动价格； 相 对 价格=http:/ 10主题讨论：主题讨论：主题讨论：主题讨论：国内电信行业重组后，三大运营商之间的竞争强国内电信行业重组后，三大运营商之间的竞争强国内电信行业重组后，三大运营商之间的竞争强国内电信行业重组后，三大运营商之间的竞争强度是否会有所缓解？电信最大的竞争对手是谁？度是否会有所缓解？电信最大的竞争对手是谁？度是否会有所缓解？电信最大的竞争对手是谁？度是否会有所缓解？电信最大的竞争对手是谁？http:/ 11 2、面临更广阔的机遇全业务面临的新环境全业务面临的新环境ht
12、tp:/ 12国家信息化战略为电信提供了广阔的发展平台国家信息化战略为电信提供了广阔的发展平台在国家信息化战略中目标定位在国家信息化战略中目标定位1. 推动国民经济及社会信息化推动国民经济及社会信息化n成成为为推推动动政政府府、企企业业信信息息化化的的领领先者，信息化市场份额超过先者，信息化市场份额超过15%n成成为为家家庭庭信信息息化化主主要要推推动动者者，信信息化市场份额超过息化市场份额超过50%n成成为为个个人人信信息息化化的的重重要要参参与与者者，信息化市场份额超过信息化市场份额超过10%2. 建立综合信息基础设施建立综合信息基础设施n具具备备领领先先的的信信息息化化运运营营和和网网络
13、络支支撑能力撑能力3. 提供信息安全保障体系提供信息安全保障体系n确确保保承承担担的的国国家家信信息息网网络络和和信信息息内容安全内容安全4. 培养信息化人才队伍培养信息化人才队伍n打打造造行行业业内内领领先先的的信信息息化化专专业业人人才队伍才队伍5. 参与推动建设网络文化参与推动建设网络文化n以以互互联联网网视视听听节节目目为为切切入入点点，积积极参与先进网络文化建设极参与先进网络文化建设集团集团http:/ 13行业管制松动的机会行业管制松动的机会qIPTV管制放松，三网融合之门开启管制放松，三网融合之门开启 “在确保广播电视安全传输的前提下，建立和完善适应“三网融合”发展要求的运营服务
14、机制。鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信服务。在符合国家有关投融资政策的前提下，支支持持包包括括国国有有电电信信企企业业在在内内的的国国有有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造” 国办发20081号文国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知q行业重组后，政府可能出台有利于电信和联通的不对称管制政策行业重组后，政府可能出台有利于电信和联通的不对称管制政策http:/ 14一、转型二阶段战略的实施背景一、转型二阶段战略的实施背景二、转型二阶段战略解读与实践思
15、考二、转型二阶段战略解读与实践思考三、转型二阶段战略执行保障三、转型二阶段战略执行保障目目 录录http:/ 15电信一个战略领域和两个战略路径电信一个战略领域和两个战略路径电信一个战略领域和两个战略路径电信一个战略领域和两个战略路径一个战略领域一个战略领域3I交融新领域是基于核心能力的黄金领域号百、IPTV、ICT是标志性3I产品；暂缓进入纯信息内容及应用、纯IT领域战略路径：聚焦客户战略路径：聚焦客户信息化要聚焦客户需求信息化要聚焦中高端客户战略路径：创新战略路径：创新基于客户体现在信息化产品创新及商务模式创新体现在聚焦客户的运营模式创新战略解读战略解读http:/ 16为什么要聚焦客户：
16、为什么要聚焦客户：为什么要聚焦客户：为什么要聚焦客户：关键在于适应客户需求的新变化关键在于适应客户需求的新变化关键在于适应客户需求的新变化关键在于适应客户需求的新变化n中国电信有很强的接入客户资源2.2亿固话接入客户4000万宽带接入客户规模大、覆盖广的销售渠道客户数据的积累，以及商业信誉掌握客户对信息化需求的第一界面n从 n必需品：电话接入n需求显性化：现有业务可以满足，关注产品n需求单一化：语音、宽带接入同质化产品与同质服务n单产品、单一提供者满足需求n可替换的消费品：移动手机、互联网n需求隐性化：需要挖掘并针对性开发新产品n需求多样化、个性化、差异化：小众市场、长尾理论n多产品、多提供者
17、功能需求服务在客户界面的总集成n转变到 n从传统网络接入产品到信息服务，客户需求发生了巨大变化，需要深刻理解 从提供基础网络接入向综合信息服务转变，最主要的是从提供基础网络接入向综合信息服务转变，最主要的是因需而变（因需而变（ON DEMANDON DEMAND）。）。聚焦聚焦客户是整个战略制定的出发点和基础，也是战略执行的落脚点客户是整个战略制定的出发点和基础，也是战略执行的落脚点和目标和目标更好地满足客户的显性需求、挖掘隐性需求、创造潜在需求更好地满足客户的显性需求、挖掘隐性需求、创造潜在需求http:/ 17理顺三大体系的重点流程，理顺三大体系的重点流程，理顺三大体系的重点流程，理顺三大
18、体系的重点流程，建立垂直一体化、横向协同的运作机制建立垂直一体化、横向协同的运作机制建立垂直一体化、横向协同的运作机制建立垂直一体化、横向协同的运作机制市场战略与发展规划市场统筹客户群经营产品开发/管理驱动驱动横横向向体体系系n业绩预算下达、资源配置、业绩预算下达、资源配置、目标分解、业务管理、绩目标分解、业务管理、绩效考核等效考核等纵纵向向体体系系n市场战略、品牌宣传等向集市场战略、品牌宣传等向集团、省公司集中团、省公司集中n本地网以营销策划本地网以营销策划/渠道渠道/产产品协同职能为主品协同职能为主n充实营销、产品职能，后端以充实营销、产品职能，后端以团队嵌入、流程嵌入方式与细团队嵌入、流
19、程嵌入方式与细分客户群直接挂钩分客户群直接挂钩n集团政企客户部加大重点行业集团政企客户部加大重点行业销售职能，强化纵向一体化销销售职能，强化纵向一体化销售管控与产品支持，赋予相关售管控与产品支持，赋予相关人、财、物管理职责人、财、物管理职责n家庭客户的营销策划、客户分家庭客户的营销策划、客户分群、群、e家信息服务等向集团集家信息服务等向集团集中，销售职责向地域集中中，销售职责向地域集中n理顺产品开发流程，配套一理顺产品开发流程，配套一揽子开发资金，进行统筹管揽子开发资金，进行统筹管理理n划分产品类型，提高客户贴划分产品类型，提高客户贴近与创新度近与创新度n实施产品开发的分级授权实施产品开发的分
20、级授权管理，区分集团级、省级管理，区分集团级、省级产品产品n集团做产品开发以及全集集团做产品开发以及全集团推广，省公司培育种子团推广，省公司培育种子业务业务http:/ 18聚焦客聚焦客聚焦客聚焦客户优户优化化化化资资源配置源配置源配置源配置q人力资源的配置人力资源的配置如何建设虚拟团队，跨部门配置人力资源，做好政企客户的一体化服务？如何进行不同技能、不同素质的人员组合，做好家庭客户的营销与服务？q如如何何实实现现按按区区域域、按按产产品品、按按客客户户三三个个维维度度统统筹筹进进行行财财务务预预算和资源分配？算和资源分配？q在在业业务务开开发发和和网网络络投投资资中中，如如何何平平衡衡客客户
21、户需需求求和和客客户户价价值值的的矛盾？矛盾？实践思考实践思考http:/ 19优势优势- -中国移动中国移动 - -品牌规模效应品牌规模效应 - -资金和盈利能力强资金和盈利能力强 净利润高净利润高, ,折旧期短折旧期短 - -主导价值链主导价值链 - -GSMGSM网络网络 漫游区域广漫游区域广 手机终端丰富手机终端丰富 网络覆盖和质量好网络覆盖和质量好n劣势劣势- -中国移动中国移动 - -综合信息资源和运营经验综合信息资源和运营经验 - -政企客户信息化服务政企客户信息化服务 -GSM-GSM网络网络 保密性、数据业务保密性、数据业务n优势优势- -中国电信中国电信 - -企业品牌和综
22、合实力企业品牌和综合实力 60%60%客客户户对对中中国国电电信信提提供供移移动动业务持积极态度业务持积极态度 - -中高端客户资源中高端客户资源 - -多产品融合服务多产品融合服务 - -直销渠道规模最大直销渠道规模最大 - -CDMACDMA网络网络 绿色环保；保密性强绿色环保；保密性强 数据接入速率、频谱利用高数据接入速率、频谱利用高n劣势劣势- -中国电信中国电信 - -资金实力资金实力 - -社会渠道能力社会渠道能力 - -CDMACDMA网络网络 网络覆盖及支撑系统网络覆盖及支撑系统; ;产业链产业链避免的竞争避免的竞争态势态势: :中国移中国移动利用资金动利用资金和低成本的和低成
23、本的强大规模优强大规模优势势, ,与我们打与我们打资源消耗战资源消耗战, ,几年内拖垮几年内拖垮我们我们! !粗放经营粗放经营 打价格战打价格战盲目乐观盲目乐观 急于求成急于求成聚焦客聚焦客聚焦客聚焦客户户的差异化的差异化的差异化的差异化竞竞争策略争策略争策略争策略中国中国中国中国电电信与主要信与主要信与主要信与主要竞竞争争争争对对手的比手的比手的比手的比较较http:/ 203I3I3I3I领域：在创新中融合区域不断扩大领域：在创新中融合区域不断扩大领域：在创新中融合区域不断扩大领域：在创新中融合区域不断扩大3I交融是创新，不是现有业务简单的叠加（组合创新）和价值链的自然衔接初期转型业务覆盖
24、3I交融区域 -以融合业务保存量，做大信息服务将来不断扩大3I交融领域，并占领3I交融区域的制高点 -云计算（Clouding compute） InformationInformation信息内容信息内容及应用及应用ITIT技术技术IPIP通讯通讯黄金机会黄金机会InformationInformation信息内容信息内容及应用及应用ITIT技术技术IPIP通讯通讯黄金机会黄金机会现现 在在将将 来来扩扩大大战略解读战略解读http:/ 2121案例案例案例案例 以以以以“ “e e家网站家网站家网站家网站” ”切入家庭信息服务的要点切入家庭信息服务的要点切入家庭信息服务的要点切入家庭信息服
25、务的要点在在互互联联网网上上，为为“我我的的e家家”用用户户提提供供的的社社区区/家家庭庭综综合合信信息息服服务务网网站。站。包括：包括：e家社区、家社区、e家乐满堂、家乐满堂、e家论坛、家论坛、e家空间家空间v服务于“我的e家 ”品 牌 客 户（walled garden策略）v虚拟社区v信息内容及应用http:/ 22e e家娱乐家娱乐家娱乐家娱乐ee家乐满堂家乐满堂家乐满堂家乐满堂电影大观：欧美、日韩、港台、大陆电视剧场：欧美、日韩、港台、大陆炫动音乐 ：MV影音馆、华语流行、欧美劲爆、日韩音乐、原声金曲动漫乐园：浪漫爱情、奇妙冒险、暴笑恶搞、机械战斗、推理玄疑综艺娱乐：华娱前线、韩娱精
26、品、话题访谈、整蛊爆笑、纪实百科体育赛事：NBA精选、中超频道电子杂志：影视音乐、美容服饰、汽车旅游、家居、游戏杂志（时尚炫妆、流行在线、美食地理等）案例：案例： 通过整合后端价值链，提供家庭信息娱乐服通过整合后端价值链，提供家庭信息娱乐服务务http:/ 23 CEO乔布斯：创新是消费者实际采纳的东西，如果我们继续把伟大的产品推广到他们眼前, 他们会继续打开他们的钱包；技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。 案案 例例苹果公司的创新苹果公司的创新1 2 领先科技时尚生活领先科技时尚生活苹果公司商标成为创新符号苹果公司商标成为创新符号IPHONEIPODPC 背背景景材材料料：苹
27、苹果果公公司司20072007财财年年销销售售收收入入约约240240亿亿美美元元，同同比比增增长长2424；利利润润约约3535亿亿美美元元，较较上上年年增增长长7575；20082008年年1 1月月1515日日市市值值14801480亿亿美美元元，超超过过惠惠普普的的11601160亿亿美美元元和和IBMIBM的的14031403亿美元。过去亿美元。过去1010年间，苹果股价上涨了年间，苹果股价上涨了3434倍。倍。http:/ 24电信企业需要创新！电信企业需要创新！创新作为工具创新作为工具创新作为文化和精神创新作为文化和精神创新作为观念创新作为观念q过过去去10多多年年来来，固固网网
28、运运营营商商一一直直处处于于被被动动创创新新的的漩漩涡涡之之中中：对对于于固固网网，移移动动是是破破坏坏性性技技术术（移移动动替替代代）；对对于于语语音音通通信信，IP通通信信是是破破坏坏性性技技术术（VOIP,Skype）；对对于于传传统统的的网网络络运运营，内容与服务领域形成强力渗透（互联网企业）；营，内容与服务领域形成强力渗透（互联网企业）；未来，我们还将遭遇什么？未来，我们还将遭遇什么？q若不能将创新上升到文化层次，也要努力做到观念层次。若不能将创新上升到文化层次，也要努力做到观念层次。q创新是企业基业常青的灵魂！创新是企业基业常青的灵魂！能够被动利用创新工具解决问题能够被动利用创新工
29、具解决问题有问题，倾向于用创新的方法解决有问题，倾向于用创新的方法解决主动引导企业创新，走在问题的前面主动引导企业创新，走在问题的前面创创创创 新新新新 的的的的 层层层层次次次次创创创创新新新新活活活活动动动动的的的的表表表表征征征征http:/ 25通过业务创新，建立动态的产品组合，通过业务创新，建立动态的产品组合，通过业务创新，建立动态的产品组合，通过业务创新，建立动态的产品组合，是企业持续发展的需要是企业持续发展的需要是企业持续发展的需要是企业持续发展的需要n新业务发展机遇新业务发展机遇n动态的选择机制动态的选择机制动态的选择机制动态的选择机制发展潜力发展潜力进入壁垒进入壁垒电电信信公
30、公司司的的独独特特竞竞争优势和资源优势争优势和资源优势业务的成长阶段业务的成长阶段对对现现金金流流的的影影响响（投资与（投资与EBITDAEBITDA）新业务发展机遇新业务发展机遇熟熟悉悉程程度度平衡的战略业务组合平衡的战略业务组合熟悉不熟悉取得成效的时间取得成效的时间高低1-2年3-5年语音语音增值增值宽带宽带ICTICT安全安全监控监控IPTV电子电子支付支付电子电子交易交易视频视频广告广告示意2-3年http:/ 26为什么是基于客户的、以产品为中心的系统创新为什么是基于客户的、以产品为中心的系统创新为什么是基于客户的、以产品为中心的系统创新为什么是基于客户的、以产品为中心的系统创新n向
31、向客客户户提提供供3I交交融融的的信信息息服服务务，需需要要转转变变原原有有商商业业模模式式，把把基基于于客客户户的的产产品品开开发作为企业创新的中心环节，并把服务有机地集成在统一的客户界面发作为企业创新的中心环节，并把服务有机地集成在统一的客户界面网网络络部部门门：按按技技术术方方向向建建设设网网络络技技术术部部门门：技技术术确确定定网网络络方方向向维维护护部部门门：维维护护建建好好的的网网络络市市场场部部门门：销销售售网网络络提提供供的的产产品品客户客户主主要要工工作作流流前前端端市市场场部部门门维维护护部部门门建建设设部部门门产产品品和和终终端端创创新新产产品品规规划划能力建设需求能力建
32、设需求支撑产品和服务需求支撑产品和服务需求技术方向需求技术方向需求 客客户户（核核心心客客户户群群的的现现实实和和潜潜在在需需求求）技术部门技术部门原有模式原有模式聚焦客户模式聚焦客户模式http:/ 2727案例：新加坡航空的服务创新（一）案例：新加坡航空的服务创新（一）案例：新加坡航空的服务创新（一）案例：新加坡航空的服务创新（一）新航的新航的“三步走三步走”集中化创新过程集中化创新过程新加坡航空是营利性的公司，所有的一切都要有商业价值，我们必须盈利、赢得回头客。在这一理念的指导下，所有的创新应该是被乘客所需要的所有的创新应该是被乘客所需要的，尽管也许有时连乘客自己都不知道自己有这个需求（
33、客户（客户导向的创新实践）。导向的创新实践）。-新航语录集中化创新集中化创新-主要是指那些“硬性的”高制度化的、重大的，以及突破性的创新，由专门的产品创新部来负责执行通过多种渠道确定创新时机将新服务项目的理念提交高管层审批管理设计完善的内部层次通过外部顾问协助模型及控制成本及预算投入制定交流计划把握推广时机以取得最大效益高管层论证新服务项目测试、试行新服务项目与记者见面，新闻发布运作新服务项目投放市场设计及开发新服务项目产生创意及理念评估123http:/ 28新航的分布式创新过程新航的分布式创新过程 分布式创新与集中化创新不同，分布式创新是由各职能部门自己单独完成的。分布式创新不受框架限制，
34、是一个自发性过程，主要着眼于服务项目的持续性改进，一般来说比较灵活变通。分布式的创新预算通常包括在各部门的运营费用中。分布式创新过程的优点分布式创新过程的优点l有助于确保所有的职能部门服务都着眼于自身，不断地对服务进行改进。l授权并鼓励具体的职能部门根据部门员工和乘客的反馈，不断监督和进一步发展本部门自主开发的新创意。l防止公司盲目追求技术流行。在这种创新模式中，有许多接触实际操作的员工参与项目，这些人更了解什么样的方式更加有效。l这种创新模式总部有人员直接参与，便于新航可以一致地、无缝地提供服务。分布式创新分布式创新案例：新加坡航空的服务创新（二）案例：新加坡航空的服务创新（二）案例：新加坡
35、航空的服务创新（二）案例：新加坡航空的服务创新（二）http:/ 29鼓励员工创新的方式鼓励员工创新的方式未来工程（未来工程（Future Works）中心电子日志中心电子日志每年举行的小型新兵训练营，把大约50名不同的部门经理集中到一起，来自由讨论，发表意见。参与者天马行空的充分发挥他们的想象力，活动结束后，他们将向投资委员会陈述自己的想法，投资委员会由新航的几位副总裁组成，得到委员会认可的创意将获得发展资金支持。创新部的所有人，无论什么级别，都可以参与发表日志，贡献他们的创意。每当部门员工从因特网、报纸或是其他什么地方发现了令人激动的新点子或是新技术，公司都鼓励他们把相关的信息发布到电子日
36、志上。无论何时，日志上都有2030条想法，其中有些非常大胆，有些就是初步设想。公司每隔几周就会讨论日志中的点子。新航的创新是通过发挥所有员工积极性、借鉴其他行业经验、加强对顾客的了解，开发寻找新方法、形成支持创新的文化氛围等方式完成的。全面创新全面创新案例：新加坡航空的服务创新（三）案例：新加坡航空的服务创新（三）案例：新加坡航空的服务创新（三）案例：新加坡航空的服务创新（三）http:/ 3030地面服务地面服务工程工程机舱服务机舱服务飞行操作飞行操作销售支持销售支持TCSn持续的创新和发展是将不断改进视为一种生活方式的文化， 同时制定了同时成为创新的领导者和跟随者。在客户服务的相关方面做先
37、锋，在客户不太容易看见的地方则要成为一个快速的跟随者，使用那些已经证明可以快速实施且成本效益显著的技术。优质服务创新-客户服务转型(TCS)，涉及了五个核心职能部门的员工，目的确保无缝、高效、周到的服务。新航的目标不仅是尽自己的能力做到最好，而且在每个子系统上都比竞争对手做得好一点。40-30-30法则法则40%的资源的资源用于员工的培训和激励30%的资源的资源用于过程和程序的评估30%的资源的资源用于创造新产品和服务上全面创新全面创新案例：新加坡航空的服务创新（四）案例：新加坡航空的服务创新（四）案例：新加坡航空的服务创新（四）案例：新加坡航空的服务创新（四）http:/ 31谢谢 谢谢 ！
