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1、Chapter 6 Operations Planning6.1 生产计划概述生产计划概述Introduction6.2 综合生产计划综合生产计划Aggregate Planning (AP)6.3 主生产计划主生产计划Master Production Schedule (MPS) 16.1 Introduction作业层作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。 战略层：战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层：战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。战略层战 术 层作
2、 业 层一、企业计划一、企业计划2 战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期长（长（5年）年）中（一年）中（一年）短（月，旬，短（月，旬，周）周）计划的时间单计划的时间单位位粗（年）粗（年）中（月，季）中（月，季）细（工作日，细（工作日，班次，小时）班次，小时）空间范围空间范围企业，公司企业，公司工厂工厂车间，工段车间，工段详细程度详细程度高度综合高度综合综合综合详细详细不确定性不确定性高高中中低低管理层次管理层次企业高层领导企业高层领导中层，部门领中层，部门领导导低层，车间领低层，车间领导导特点特点涉及资源获取涉及资源获取资源利用资源利用日常活动处理日常活动处
3、理表表6-1 6-1 不同层次计划的特点不同层次计划的特点6.1 Introduction3 6.1 Introduction 战略层计划为战术层计划提供了生产能力的限制。战术层计划为作业层计划限制了边界。作业层计划支持战术层计划，战术层计划支持战略层计划。 三个层次的计划各有不同的特点，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越来越细，覆盖的空间范围越来越小，计划内容越来越详细，计划期的不确定性越来越小。46.1 Introduction 二、生产计划二、生产计划（一）生产计划的层次（一）生产计划的层次 生产计划包括综合生产计划综合生产计划/ /生产计划大纲生产计划大纲(Aggreg
4、ate Planning)、主生产计划主生产计划 (Master Production Schedule, MPS)、生产作业计划。、生产作业计划。I.综合生产计划：以产品群产品群为计划对象。II. 主生产计划：以具体产品具体产品为计划对象。III. 生产作业计划 厂级生产作业计划(MRP) ：以原材料、毛坯和零件原材料、毛坯和零件为计划对象。车间级生产作业计划(PAC) ：以工序工序为计划对象。56.1 Introduction冰箱空调洗衣机涡轮洗衣机滚筒洗衣机122型135型230型722型730型发动机外壳阀门软管冰箱空调洗衣机冰箱空调洗衣机66.1 Introduction冰箱空调洗衣
5、机涡轮洗衣机滚筒洗衣机122型135型230型722型730型主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划原材料、毛坯和零件原材料、毛坯和零件发动机外壳阀门软管综合生产计划综合生产计划产品群产品群具体产品具体产品物料需求计划物料需求计划冰箱空调洗衣机冰箱空调洗衣机76.1 Introduction冰箱空调洗衣机涡轮洗衣机滚筒洗衣机122型135型230型722型730型主生产计划主生产计划原材料、毛坯和零件原材料、毛坯和零件发动机外壳阀门软管物料需求计划物料需求计划综合生产计划综合生产计划产品群产品群具体产品具体产品冰箱空调洗衣机冰箱空调洗衣机车间作业计划车间作业计划如何将这些零部件安排到各个车间
6、、工位生产？工序工序8组织目标组织目标 资源计划资源计划细能力需求细能力需求计划计划长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划车间作业计划车间作业计划(PAC)粗能力需求粗能力需求计划计划物资供应物资供应计划计划(PM)最终装配最终装配计划计划(FAS)产品需求预测产品需求预测主生产计划主生产计划(MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP)经营预测经营预测(FC)产品和市场计划产品和市场计划综合生产计划综合生产计划(AP)财务计划财务计划6.1 Introduction9（二）生产计划的指标体系（二）生产计划的指标体系6.1 Introduction1、 Variety (品种)：生产什
7、么？品名、规格、型号、种类数等。2、 Output (产量)：生产多少？3、 Quality (质量)：一等品率、合格率、废品率、返修率等。4、 Output Time (出产期)：为保证按期交货确定的产品出产期限。5、 Output Value (产值)：是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。10(1)销售收入和利润分析法销售收入和利润分析法(2)波士顿矩阵法波士顿矩阵法(3)产品寿命周期评价法产品寿命周期评价法(4)01型整数规划型整数规划1、品种指标如何确定？、品种指标如何确定？6.1 Introduction11（1） 销售收入
8、和利润分析法（备货型生产）销售收入和利润分析法（备货型生产）v把企业每种产品的销售收入及获取利润，按大小排序；v然后，将排序结果填入预先绘制好的收入利润收入利润坐标图上；v针对产品所处的位置加以具体分析。一般情况下，应淘汰销售收入和利润都在后面次序的产品。6.1 Introduction12左下角左下角的产品：应当生产。的产品：应当生产。产品代号ABCDEFGH销售收入排序12345678利润排序231658741 2 3 4 5 6 7 812345678ABCDEFGH收入大小顺序收入大小顺序利利润润大大小小顺顺序序6.1 Introduction例：某企业生产八种产品，销售收入、利润排序
9、如下，试确定未来需要生产的产品品种。13（2）01型整数规划型整数规划 （订货型生产）（订货型生产）例：已接到A、B、C三种订货，其加工时间和可获利润如下表，能力工时为40单位，应接受哪种产品比较有利？产品 A B C加工时间利 润 12 8 25 10 13 25解：目标函数：解：目标函数：Max Z=10Xa+13Xb+25Xc 约束条件：约束条件： 12Xa+8Xb+25Xc40Xa, Xb, Xc=0或或16.1 Introduction14（3） 产品寿命周期评价产品寿命周期评价v 根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶段；v对产品的经济寿命进行估计、评价；v确定
10、第二代，第三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策。6.1 Introduction15（4） 波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法6.1 Introduction16R（Q）产品质量与销售额关系曲线产品质量与销售额关系曲线产品质量水平与产品成本、销售额关系产品质量水平与产品成本、销售额关系 2、 产品质量指标如何确定？产品质量指标如何确定？6.1 Introduction确定产品质量指标水平时，必须综合考虑产品质量与成本、产品销售额的相互关系，一般取销售额与成本的差额为最大时销售额与成本的差额为最大时的水平。 C（Q）产品质量与产品成本关系曲线产品质量与产品成本关系
11、曲线产品质量水平产品质量水平0总总金金额额Q2Q3Q1利润曲线利润曲线173 3、产量指标如何确定？、产量指标如何确定？ 产量指标的确定应综合考虑产量、成本、利润三者之间的关系，常用以下方法： Break-Even Analysis（盈亏平衡分析） Trial-and-Error Method（反复试验法、试错法） Mathematical Methods (数学方法，如 LP， DP）6.1 Introduction184 4、产值指标如何确定？、产值指标如何确定？ 产值指标是用货币表示的产值指标是用货币表示的产量指标，它综合反映了企业生产的总成果，可用商品产值、总产值、净产值来表示。 商品
12、产值 总产值 净产值6.1 Introduction195 5、出产期指标如何确定？、出产期指标如何确定？ 出产期的确定要依据产品的生产进度安排生产进度安排。生产进度安排是要科学地把全年的生产任务下放到各个季度和各个月份科学地把全年的生产任务下放到各个季度和各个月份。产品生产进度安排因产品特点的不同而不同。 大量生产产品产出进度的安排 季节性需求商品生产进度的安排 成批生产类型产品出产进度的安排6.1 Introduction206.2 Aggregate Planning一、综合计划的概念一、综合计划的概念What is Aggregate Planning APAP又称作生产大纲，是根据市
13、场需求预测和企业拥有的生产资源，对企业计划期内出产的产品、产量以及为保证产品的出产所需劳动力水平和库存水平所作的决策性描述。 综合生产计划是按产品大类产品大类，在考虑生产能力生产能力规划情况下，编制的进度安排。 特点： 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 对象：产品系列（产品群/族/产品别：表示具有相似工艺路线、部件和工时，需要相同资源的产品。）21？如何制定综合计划？如何制定综合计划？6.2 Aggregate Planning22表表6-3 6-3 某电机厂某电机厂20092009年综合生产计划年综合生产计划 1 1月月月月 2 2月月月月 11 11月月月月 1212月月月月
14、 需求量需求量需求量需求量 20 20 2020 40 40 4040 生产量生产量生产量生产量 30 30 3030 . 40 . 40 4040 库存量库存量库存量库存量 20 30 40 . 40 20 30 40 . 40 4040 6.2 Aggregate Planning综合生产计划是将企业策略与生产能力转换为劳动力水平、库存量、产量等变量的一种优化组合，它的制定实际上也是对能力和能力和需求需求的一种平衡。23？如何制定综合生产计划？如何制定综合生产计划？6.2 Aggregate Planning1、明确企业的生产能力；2、选择合适的方法，进行生产量的确定。246.2 Aggr
15、egate Planning二、生产能力二、生产能力 Operations Capacity 编制综合生产计划的一个主要任务就是要使任务和能力协调。生产能力是生产系统在一定时期内一定时期内可以实现的最大产量最大产量。 对于制造业来说，生产能力是指一定时期内所能生产一定种类产品的最大数量。对于服务业来说，生产能力指什么？对于服务业来说，生产能力指什么？ 对于服务业来说，生产能力可以表现为一定时期内被服务的顾客人数。256.2 Aggregate Planning（一）生产能力的定义（一）生产能力的定义 Definition 生产能力是指在一定时期一定时期(年、季、月)内，在一定的技术组一定的技术
16、组织条件下织条件下所能生产一定种类产品的最大数量最大数量。 * 直接参与生产的固定资产 * 在一定技术组织条件下 * 一定时间内 * 综合能力 * 可能生产的最大数量（投入量或产出量）266.2 Aggregate Planning注注: : 直接参与生产的固定资产包括：正在运转的机器设备，正在或正等待修理安装的机器设备，因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。不包括：判定不能修复、决定报废的设备，不配套的设备，留作备用的设备，封存待调的设备。276.2 Aggregate Planning（二）生产能力的影响因素（二）生产能力的影响因素 Influencing Facto
17、rs 企业生产能力是设备能力、人员能力和管理能力的总和。人员能力人员能力设备能力设备能力管理能力管理能力人员数量人员数量工作时间工作时间出勤率出勤率技术水平技术水平设备数量设备数量技术水平技术水平开动率开动率完好率完好率管理水平管理水平工作态度工作态度286.2 Aggregate Planning（三）生产能力的类型（三）生产能力的类型 Typesl 设计能力设计能力Design Capacity 建厂或扩建后应该达到的最大年产量；l 查定能力查定能力Effective Capacity 原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；l 实际能力实际能力Actual Capacity
18、 计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。说明：设计能力是制定长期规划的重要依据；实际能力和查定（实际）能力是编制生产计划的依据，即计划期生产任务与生产条件平衡的依据。296.2 Aggregate Planning（四）生产能力的核算（四）生产能力的核算 Calculationl 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 l 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示； 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示； 多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。代表产品代表产品：结构与工艺有代
19、表性，且产量与劳动量乘积产量与劳动量乘积最大最大的产品。假定产品假定产品：按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。306.2 Aggregate Planningn 在20世纪初，福特在19年的时间里只生产一种颜色、一个型号的T型车，那么福特年生产能力可以用年生产多少俩T型车来表示。n 某彩电市场厂家生产29寸、34寸、42寸、54寸的彩电，其中42寸是主要产品，如何表示其生产能力？ 把其他型号的彩电按劳动量折合成42寸彩电的生产量，则企业的生产能力可以表示为年生产多少台42英寸彩电。316.2 Aggregate Planningn 某家电企业生产电磁炉、热水器、厨卫家电、个人
20、护理产品四种类型的产品，且各个产品在结构、工艺方面差距较大，如何表示其生产能力？ 将各种产品按其比重构成一种假定产品，用假定产品的产量表示其生产能力。321、 单一品种生产条件下生产能力的计算单一品种生产条件下生产能力的计算 M0 = S T效效/ t6.2 Aggregate PlanningM0：生产能力；生产能力；S：设备数量；设备数量；T效效：单位设备有效工时；单位设备有效工时；t：单位产品台时定额。单位产品台时定额。其中，其中，有效工时有效工时=全年工作天数全年工作天数每天工作小时数每天工作小时数（1-设备停修率）设备停修率）332 2、多品种生产条件下生产能力的计算、多品种生产条件
21、下生产能力的计算（1 1）代表产品法）代表产品法 代表产品代表产品指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大产量与劳动量乘积最大的产品。该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。多，在结构和工艺上具有代表性。（2 2）假定产品法）假定产品法 企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时可使用假定产品法。假定产品假定产品是按各种具体产品的劳动量在总劳动量中的比重构成的一种实际上不存在的产品。6.2 Aggregate Planning346.2 Aggregate Plannin
22、g（1 1）代表产品法）代表产品法计算步骤 选定代表产品 计算以代表产品表示的生产能力：M代代 = T效效S/t代代 计算产品换算系数：Ki = ti/t代代 将具体产品计划产量换算为代表产品表示的总产量； 计算具体产品的生产能力35解：解： （1 1）确定）确定C C为代表产品为代表产品 （2 2）计算以）计算以C C为代表产品表示的生产能力为代表产品表示的生产能力 (365-59)(365-59)2 28 8(1-0.1)(1-0.1)1212 100 100 = = 529529台台 （3 3）同时计算各具体产品的生产能力同时计算各具体产品的生产能力M0 =6.2 Aggregate P
23、lanning 例例 某厂生产某厂生产A A、B B、C C、D D四种产品，其计划产量分别为四种产品，其计划产量分别为250250，100100，230230和和5050台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为别为5050，7070，100100和和150150台时，车床组共有车床台时，车床组共有车床1212台，两班制，每班台，两班制，每班8 8小时，设备停修率小时，设备停修率10%10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。计算）。该车床组能否满足产能需求？该车床组能否满足产能需求？3
24、6表表6-4 6-4 以代表产品计算生产能力换算表以代表产品计算生产能力换算表6.2 Aggregate Planning产品产品名称名称计划产计划产量量单位产品单位产品台时定额台时定额换算系换算系数数换算为代表换算为代表产品数量产品数量各产品占全部各产品占全部产品比重产品比重代表产品的代代表产品的代表生产能力表生产能力各具体产品的各具体产品的生产能力生产能力/ Qi ti Ki = ti/t0 Ci= di = Ci 500M0 Mi =ABCD2501002305050701001500.50.71.01.5125702307525%14%46%15%52926510624353合计合计/
25、500100%/由于生产任务由于生产任务500500(t)毛需求量毛需求量(t)(t) 预计库存量预计库存量(t)=(t)=预计库存量预计库存量(t-1)+(t-1)+计划接受量计划接受量(t)-(t)-毛需求量毛需求量(t)(t)l 可用库存量可用库存量(t-1)+(t-1)+计划接受量计划接受量(t)(t)毛需求量毛需求量(t)(t)预计库存量（预计库存量（t）=计划产出量（计划产出量（t）-净需求量（净需求量（t ） +安全库存量安全库存量 =预计库存量预计库存量(t-1 )+计划产出量计划产出量(t )- 毛需求量毛需求量(t )4 4、计算预计库存量、计算预计库存量 Projecte
26、d On-Hand Inventory, POH626.3 Master Production Schedule 5 5、计算净需求量、计算净需求量 Net Requirement, NR净需求量净需求量上期可用库存量上期可用库存量+当期计划接收量当期计划接收量当期毛需求量时，无净需求量当期毛需求量时，无净需求量是是否否有有可用库存量可用库存量+计划接收量计划接收量是否有是否有净需求量净需求量= =毛需求量毛需求量- -上期可用库存量上期可用库存量- -当期计划接收量当期计划接收量计划产出量计划产出量净需求量净需求量=0，无计划产出量，无计划产出量净需求量净需求量0，有计划产出量，有计划产出量636.3 Master Production Schedule 6、计算计划产出量、计算计划产出量 Planned Order Receipts, PORC 依据依据批量批量和净需求量来确定和净需求量来确定7、计算计划投入量、计算计划投入量 Planned Order Release, POR 依据计划产出量和提前期来确定依据计划产出量和提前期来确定 固定批量固定批量直接批量直接批量计划产出量计划产出量=净需求量净需求量计划产出量计划产出量=批量的整数倍批量的整数倍64
