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星级酒店经营财务管理固定资产管理控制 目 的: 为加强固定资产管理，使酒店的固定资产价值得到充分体现与合理运用，制订此政策。执行程序:1、请购任何部门需购买固定资产必须先打请购报告，经财务总监和总经理同意后再填写物品申购单（以后操作同一般物品请购）。固定资产到达采购部时，必须同时通知仓库和相关的技术部门一同到场验收。2、转移固定资产的转移先填写固定资产调拨单，经双方经理签字后方能生效。调拨单一式三联，双方部门各留一联，交财务部一联。3、报废各部门一旦发现现存的固定资产已不能使用且无利用价值时，及时填写固定资产报废单，经使用部门经理签字后报财务部，由财务部填写购买的日期、原值、累计折旧和净值后，经会计主管签字后报财务经理、财务总监和总经理签字。 每年的9-10月份请所有的部门对自有固定资产进行自查，在10月底前向财务部报告自查情况，在11月中旬财务部会同所有部门的固定资产管理员对酒店所有固定资产进行全面的盘点复核部门的自查表。12月中旬将盘点情况以表样形式报总经理。企业使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、工具等资产应作为固定资产；不属于生产经营中的主要设备的物品，单位价值在RMB2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应作为固定资产。每个部门指定一个资产管理员负责本部门固定资产的实物管理，并配合财务部定期对固定资产进行盘点。牵涉部门：相关部门
