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食品连锁店运营门店产品推广BI作业流程一、BI作业流程市场调查（业务课、营运课、各门店负责调查分析）否决方案 NO YES产品组织研发（原材料筹备、配方及工艺确定、组织试制）重新研发 NO YES公司人员尝试（在公司管理例会上进行，填写具体结果分析。或投入少量在门店，请顾客品尝，填写顾客意见。）核算成本、定价 YES策划工作开展（相关部门配合完成准备工作） YES 通知生产部、门店 YES推广上市二、工作分配1、 研发课：准备产品详细资料，产品图片。（提前30天）2、 生产课：具体承接产品制作。3、 业务课：宣传材料的派发。（提前20天）4、 营运课：促销活动的计划（提前30天）促销材料的制作（提前25天）促销用品的安排到位（提前20天）宣传材料的派发。（提前20天）员工培训（提前7天）产品陈列方式确定（提前5天）产品数量的确定（提前3天）具体活动实施活动总结、分析（活动结束后7天内）5、 财务课：活动效果的数据化分析。（活动结束后7天内）
