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1、酒店经营考核制度为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况，特制定以下绩效考核办法。一、 经营指标按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。二、考核对象：总经理、部门经理、部门主管三、考核办法根据岗位设定不同指标和权重进行考核。1、总经理的考核办法由业主方制定并实施。2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责实施。 3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施，报酒店后勤行政部备案。4、总经理工资的20%为绩效工资，部门经理、主管及员工工资的10%为绩效工资。5、绩效考核以月度为单位，绩效工资考核后发放。6、考核数据由财务部提供，后勤行政部进行监督。7、考核
2、计分制，满分100分，绩效工资根据考核分数按比例发放。如：月度绩效考核分数80分，则发放绩效工资的80%；月度绩效考核分数105分，则发放绩效工资的105%。绩效考核得分最高不超过120分。8、考核总分由各项考核指标分数权重核算。四、考核内容及标准1、总经理（1）考核指标及权重：酒店收入30%、客房出租率30%、OTA综合评分25%、OTA综合排名5%、GOP5%、协议客户签约数量5%（2）考核标准：a.酒店收入 酒店当月收入收入预算的110%，该项绩效考核分值计120分。 收入预算的110%酒店当月收入收入预算的105%，该项绩效考核分值计110分。 收入预算的105%酒店当月收入收入预算的
3、100%，该项绩效考核分值计100分。 收入预算的100%酒店当月收入收入预算的90%，该项绩效考核分值计80分。 收入预算的90%酒店当月收入收入预算的80%，该项绩效考核分值计60分。 酒店当月收入收入预算的80%，该项绩效考核分值计0分。b.客房出租率： 客房出租率超过预算5个百分点以上的，该项绩效考核计分120分。 客房出租率超过预算3个百分点以上5个百分点（含）以内的，该项绩效考核计分110分。 客房出租率高于预算3个百分点（含）以上的，该项绩效考核计100分。 客房出租率比预算低3个百分点（含）之内的，该项绩效考核计分80分。 客房出租率低于预算3个百分点高于预算5个百分点（含），
4、该项绩效考核计60分。 客房出租率低于预算5个百分点，该项绩效考核计0分。c.OTA综合评分OTA综合评分=各OTA当月评分折算总分（即携程+艺龙+去哪儿+美团+飞猪+）N（酒店合作的OTA总数）。N为酒店合作的OTA总数，如合作的OTA有携程、艺龙、去哪儿、美团4家，则N=4。评分为5分制的统一换算成百分制。 OTA综合评分100分，该项绩效考核计分120分。 100分OTA评分98，该项绩效考核计110分。 98分OTA评分95，该项绩效考核计分100分。 95分OTA评分90，该项绩效考核计80分。 90分OTA评分，该项绩效考核计0分。d：OTA综合排名OTA综合排名由酒店事业部每月抽
5、查三次，取平均分。OTA综合排名=各OTA当月总排名（即携程+艺龙+去哪儿+美团+飞猪+）N（酒店合作的OTA总数）。各OTA平台排名为空搜排名，即仅选择城市文昌之后搜索的排名，N为酒店合作的OTA总数，如合作的OTA有携程、艺龙、去哪儿、美团4家，则N=4。 OTA综合排名3，该项绩效考核计120分。 3OTA综合排名6，该项绩效考核计110分。 6OTA综合排名10，该项绩效考核计100分。 10OTA综合排名15，该项绩效考核计80分。 15OTA综合排名20，该项绩效考核计60分。 OTA综合排名在20之后的，该项绩效考核计0分。e.GOP: 酒店当月GOP考核采取非一即零制，即完成预算指标，考核计100分，未完成预算指标，考核计0分。f.协议客户：酒店当月协议客户签约数考核采取非一即零制，即完成预算指标，考核计100分，未完成预算指标，考核计0分。
