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1、公司新任职座谈会强调要求首先，向大家表示热烈的祝贺！祝贺大家走上了更高或更重要的领导岗位，这充分表明你们的工作态度、专业能力、管理水平得到了公司的认可和期待。人才队伍建设是企业经营发展的核心竞争力和第一战略推动力，要打造一支专业力强、向心力强、战斗力强的人才队伍，必须造就一支自上而下的高素质领导干部队伍。近年来，公司能够实现快速稳健的高质量发展，离不开对优秀人才的渴望，离不开“德才为先、业绩导向”的用人原则，更离不开像大家一样不断涌现出的青年领导干部。刚才，大家分别做了自我介绍，分享了工作感悟和未来工作设想，讲的都非常好。结合岗位要求，我再对大家提出几点期望。一、锤炼政治觉悟，提高政治修养大家
2、要始终将政治意识放在工作的首位，按照“坚定理想信念，强化政治责任，全面增强本领，扎实改进作风”的要求，坚定站稳政治立场，在思想上高度认同，政治上坚决维护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，这是我们领导干部履职尽责的底线。同时，大家必须要充分发挥“领头羊”作用，带领分管系统团队、业务条线团队，把学习贯彻党的创新理论作为思想建设的重中之重，同新阶段新形势下公司的发展实践紧密联系，在解放思想中统一思想，在深化认识中提高认识，切实增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。二、勇于担当责任，认真履行职责在其位，司其职，负其责。在当前的经济形势下，作为
3、走在队伍前面的领导干部，大家要敢于迎难而上、善于逆势而为，树立起坚不可摧的干事雄心。要倍加珍惜公司近年来的发展成果和共同干事创业的平台机会，把心思用在想干事上，把行动体现在敢干事上，把本领运用在会干事上，把结果落实到干成事上，锚定公司总体战略目标和所在组织绩效目标，积极作为，全力保证各项工作任务的圆满完成。要永葆底线意识、红线意识，刚才*进行了集体廉政谈话，大家要持续加强学习，加强自我约束，提高个人追求，把个人利益看得淡一些，把公司利益看得高一点，理性对待荣辱、进退、取舍。要落实好一岗双责责任，敢于担当，勇于负责。面对重大原则问题立场坚定，面对矛盾问题迎难而上，面对急难险重任务豁得出来、顶得上
4、去，面对工作中的失误正视错误、敢于承担。三、带头担当作为，拒做“躺平”式干部在党的二十大报告指出，“加强干部斗争精神和斗争本领养成，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。”在市场形势和生产经营的双重压力下，广大干部必须带头担当作为，增强忠诚尽职、奋勇争先的行动自觉，杜绝“躺平式”工作作风，增强“肩上有担、心中有责”的意识和担当，用热情和激青干出干出个人工作新成效，干出事业发展新局面。要持续增强争先意识，各个条线都要与行业最优者、与区域最优者对标，要能够明确行业一流的标准和水平究竟如何，我们在行业或区域同行中的位置如何，我们的
5、差距究竟在哪，并能够定向补齐短板、迅速跻身头部。同时，我们要有信心勇立潮头、拉高标准，决不能小富即安、小满则足，要时刻保持对龙头地位的渴望，保持锲而不舍、创先争优的劲头，保持奋发进取的精神状态，不断挑战自我，刷新高度。四、加强团队建设，凝聚全员合力领导干部最大的工作任务就是聚集团队的力量，推动企业的发展。一个好的团队并不是自然形成，也不会是突然间产生，是需要通过领导不断的努力组建、培育而成的。大家要充分解放思想，注重个人领导力和管理能力的提升，学会做一个有影响的领导，通过自身的人格魅力、责任意识、员工关怀等优秀特性，来影响团队的每一个员工。要不断提升选人识人育人的能力和意识，组建起符合公司用人
6、理念、助推战略实现的员工队伍，让员工能够充分发挥工作潜能，为公司全面可持续、高质量发展提供有力的人才支撑。要加强业务能力和通用能力培训，帮助员工在公司不断精进专业能力，帮助新员工尽快融入团队和岗位工作，帮助管培生合理制定生涯规划和发展路径。要公平公正地发挥好绩效考核的约束与激励作用，本着对企业负责的态度，客观公正地评价每一名员工，从而推动团队内部活力的不断激发。同志们，新岗位意味着新的挑战与机遇，希望大家尽快熟悉业务、进入角色，在学习中成长，在奋斗中创佳绩，以全新的精神面貌和更加饱满的干事热情迅速投入到工作中来,保持积极进取、克难奋进、时不我待的工作状态，埋头苦干、勇毅前行，为公司战略目标的实现努力奋斗！
