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1、医院工作安排总结(三篇) 目录 第1篇县中医院2024年工作总结及2024年工作安排 第2篇医院上半年工作总结暨工作安排 第3篇医院上半年工作总结暨工作安排范文 【第1篇 县中医院2024年工作总结及2024年工作安排 XX 年,我院在县委、县政府及卫生局党委的正确领导下, 着力深化医院改革,以进一步提高干部职工整体素质,提高技术 水平和服务质量,打造服务品牌,增强核心竞争能力和发展能力 为目的。强化医院文化建设,突出中医特色,提高医疗质量,深 化优质服务, 确保医疗安全, 改变医院就医环境, 更新医疗设备。 以创建和谐医院为重点, 狠抓手足口病预防和医院规范化管理等 项工作,取得了很大成绩,
2、现回顾总结如下: 提升综合实力, 一、 提升综合实力,争创岗位明星 今年初,医院依据 XX 年的工作要求,及时召开了医院九 届二次职工代表大会,大会对上一年的工作进行了全面、客观、 详实的总结,对今年的工作进行具体的部署,大会提出 XX 年 的工作重点是“优质服务年活动” ,并做为全年工作的主线展开, 围绕这一工程,在医疗方面开展全面提升我院综合实力,以突出 中医特色的中医医院管理年活动。在护理方面,继续抓好优质护 理示范工程,在全院开展争创岗位明显活动,推行挂星服务,并 将在活动中表现良好的人员公示大家, 年终召开盛大的表彰大会 予以表彰。为此,院领导班子高度重视,多次召开会议,研究部 署具
3、体活动方案和具体措施。于 4 月 13 日召开了全院关于开展 1 “优质服务年活动”动员大会,并邀请局领导参加,会上院长任 林军同志作了热情洋溢的发言, 对优质服务年活动做了全面的诠 释和部署,拉开了全院“创先争优”活动的序幕。为此全院医疗 护理、医技、行管、后勤各部门联动,积极投身到提升我院综合 实力的活动中来。 狠抓医疗服务质量, 二、狠抓医疗服务质量,继续强化医管年管理 狠抓医疗服务质量和医管年管理,按照国家中医药管理 局的安排,根据吉林省 XX 年“以病人为中心,以发挥中医 药特色优势”为主题的中医医院管理年活动实施方案的总体 部署,医院严格的按照方案的要求,并结合我院实际,以优质 服
4、务年活动为主线的工作目标,深入开展“以病人为中心,以 发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动。院领导 班子高度重视,认真学习文件精神,统一思想。医院“中医医 院管理年”活动领导小组专门召开了工作会议,逐项分部门、分 科室、分个人进行完善,对院内的管理制度进行了修订、补充 和完善,各科室认真组织学习,并在临床实际工作中具体贯彻 实施,真正使医院的管理落到实处。院质控科认真履行职责, 定期不定期进行了质量检查,并及时进行反馈,努力提高医疗 质量。 为保证医疗质量,我院分管业务院长、医务科长、护理 2 部主任具体抓该项工作,每周例会通报医疗护理、院内感染、 医技科室、行管后勤综合治理的质量情
5、况,各临床科室主任对 所辖病区的病人实行 24 小时负责制,对本科室的急、危、重症 病人亲自参加会诊抢救工作,并及时向业务院长、医务科长汇 报,需要时组织院内院外会诊抢救。提高业务人员的理论、实 践技能水平,培训技术人才是我们常抓不懈的工作,医务科定 期在院内组织业务讲课,并进行业务培训考试,选派医务人员 参加各种学术会议、培训班等。这样,使我院的医务人员提高 了专业理论、业务水平,为提高医疗服务质量提供了可靠的保 障。 在护理方面,护理部提出的优质护理示范工程,真正体现 了以病人为中心的护理服务理念,医院成立了以院长挂帅的活 动领导小组,将此项工作确立为“一把手工程” ,真正通过优质 护理示
6、范工程工作,实现三个革命性的改变。一是全院职工的 思想认识的转变,要树立大局观念,整体观念,二是后勤部门 的转变,进行工作流程的革命,真正做到三贴近(贴近临床、 贴近病人、贴近社会) ,三是两个效益的转变。护理部加强了人 员培训,岗位练兵,全面提高护理人员素质,健全制度,认真 落实工作流程,加强护理人员队伍,满足临床护士需求等一系 列措施,实施优质服务。采取护理人员分层使用,实行弹性排 3 班,简化护理文件书写,改变护理工作模式,实行责任制小组 下的护士包干制,每组人员均有自己所管的床位,每名责任护 理分管病人不超过 8 人,责任组长全面履行岗位职责,将病人 的治疗、护理、病情观察、护理记录、
7、健康指导、护患沟通等 融为一体,真正做到包床到人。要求做到一问、二看、三作、 四教 ,落实全程护理。在开展过程中,结合我院的优质服务, 每月评出星级护士,年未予以表彰。优质护理工作一年来,医 院护士共收到表扬信 12 封;锦旗 6 面;极大地促进了医院工作 的变革和发展,使医院的护理工作进入了一个新的阶段。 医护人员严把关,确保医疗护理质量。 医疗安全教育是我院中层干部例会的重要内容,对存在安 全隐患或违反医疗安全制度的科室和个人进行通报批评,坚持 执行各种投诉及医疗纠纷登记、调查和处理制度,一旦出现, 均由各职能部门认真查处。 加强了对医院感染的控制管理工作,每月对处置室 、手 术室、产房、
8、供应室、医院感染病例、环境卫生进行监测、今 年医院感染率 0.54%,漏报率为 0,均低于国家标准要求。 医技科室召开多次会议,就如何最大限度的、科学的、 准确的配合满足临床需要展开讨论,主管院长更是亲临一线, 就挖掘自身潜力,提高报告质量,提出自己的意见和建议,使 4 科室学习的风气,求真务实的工作作风逐步形成。 通过狠抓医疗质量和管理,今年我院各项医疗指标均达到 医管年评审标准,在今年医管年省检查团来院检查的过程中得 到省级专家的一致好评和认可,给予了较高的评价。 三、加强行风建设,提高干部职工思想道德素质 加强行风建设, 做到认真贯彻执行党的路线、方针政策,坚持以病人为中 心,强化服务意
9、识、医患沟通,严格执行“告知”制度,把病 人利益放在首位,认真遵守执业医师法 护士条例 “八 、 、 不准”等规定,倡导廉洁行医,杜绝了医疗护理服务中收受红 包、器械药品回扣、乱收费等不正之风。认真落实县卫生局党 委提出的关于进一步加强便民、利民、惠民措施的意见 ,严 格执行国家药品价格政策,认真执行单病限价收费制度。由院 长负总责、分管院长具体抓,坚决按单病种规定标准结算,坚 持五个不准制度,即:不准突破定额标准,不准为节约成本减 少患者的医疗服务,不准分解住院、不准因承担费用风险而推 诿病人,不准增加患者的自费部分。物价审计科定期对工作检 查落实,并公示和监督。狠抓医疗服务质量,努力减少医
10、疗收 费和医疗投诉。设立了举报箱,在住院楼一楼大厅设立大屏幕 公示栏,公布药品、卫生材料、医疗服务项目收费标准和医师 简介,让病人或家属可选择医师,随时查询住院费用,无滥检 5 查、滥用药、乱收费、分解收费等行为。对住院病人问卷调查, 了解病人对医院的满意度,每月病人的满意度均在 95%以上。 四、加强重点专科、专病建设 加强重点专科、 XX 年医院加强了对国家中医药管理局确定的国家级重点 专科蒙医科的建设,充实了人员,完善了科室硬件建设及 科室制度的建立,成立了护理工作站,配备了完整的处置室、 注射室,蒙医药浴治疗室正在装修中。科室的社会效益和经济 效益也大幅度提升,今年八月国家中医药管理局
11、组织专家对我 院蒙医科重点专科建设项目进行验收,得到了与会专家的一致 认可和好评并顺利通过了验收。为医院争得了荣誉。 制定并完善了省级重点专科心病科、脑病科的诊疗技术操 作规范,并已开展了中医临床路径试点工作,医院成立临床路 径工作领导小组,各科根据本科实际,在试点病种路径和诊疗 方案的基础上,制定本科室临床路径的诊疗方案,对中医临床 路径的实施效果进行评价和分析,定期向管理小组报送工作进 展情况。以便对今后全面开展这项工作,积累经验。针灸康复 科是省中医药管理局新确定的重点专科。 我们按要求抓好规划和落实。在不断巩固专科建设的同时, 还积极开展专病建设,中医药治疗肝病、肾病、风湿病、糖尿 病
12、、哮喘病都有专人学习,临床开展得有声有色,获得了很多 6 宝贵的经验。引进新技术,开展新项目, 五、引进新技术,开展新项目,实现科技兴院 本着创新发展科技兴院的原则,今年 1 月 9 日,我院的腹腔 镜正式使用,这标志我院微创技术已正式开展,填补了这一项 目在我院的空白。2 月 14 日骨关节镜正式开机使用,这为重新 塑造骨科“黄埔军校”的新形象,提供了坚实保障,提升了骨 科的综合治疗能力,受到了广大患者的一致好评。此外,中药 敷贴技术、塌渍疗法、中药足浴疗法都已经应用儿科、内科临 床,均受到广大患者的欢迎。 六、加强人才培养,创建学习型医院 加强人才培养, 为使医院可持续发展,医院制定了一系
13、列相应措施,按医 院发展的长远需要,确定招聘人员条件,采取专业对口、公开 竟聘,对已具有执业证者优先录用,引进人才,充实医疗队伍。 选派一批中青年技术骨干力量,送往北京、上海等地学习深造, 不断提高我们的技术水平。满足临床需要。 同时加强与兄弟医院的交流学习,不断完善自己,5 月院长 亲自带队到吉林市中西医结合医院,就体检中心工作,以及 6 月院长亲自带领内、儿、肛肠、骨科、皮肤科主任,前往长春 中医学院就中医特色疗法的开展,向我们的上级医院学习请教。 通过学习,极大地开阔了视野,活跃了思想,认识自己的不足 7 和差距,找到了自身发展的方向。七月份,与长春中日联医院 对接,正式成为协作医院。这
14、对我院创建“学习型”医院提供 了坚实保障。以及四平中医院来我院参观交流,都不同程度的 丰富了自我,提升了医院的知名度。今年 2 月,医院手术室护 士包丽萍被选派为援外医疗人员,派驻赞比亚,加强了国际间 的沟通,增进了国际间的交流,也为我院赢得了赞誉。医务科 安排的每周一课制度,护理部制定的护士教育培训制度和考核 制度,以及三基技能的培训,有利的推动了全院技术人员的理 论水平和实践技能水平的提高,使全院学习氛围空前高涨。 七、积极做好新农合工作 积极做好新农合工作 严格遵守基本用药目录 ,认真按新农合医疗制度实施 细则办事,坚持因病施治,合理检查,合理用药的原则,做 到不滥用、乱用药品,不开大处
15、方、不开假证明、假诊断。自 费项目征求患者同意,及时准确做好报销工作,医院组织人员 下乡义诊, 为群众 “选医送药送温暖” 使农民真正得到了实惠。 八、积极做好传染病防治工作 按照上级主管部门的要求,成立了传染病疫情报告小组, 认真做好传染病疫情报告及管理工作,今年传染病上报率为 100%,无一例漏报事件发生 。 8 九、加强药械及财务管理 按照上级规定,规范了药品和药械购进程序,成立了药事 委员会,严格执行药品采购招标制度,对药品购进计划,先经 药事委员会集体对品种、质量、价格、数量进行审核同意后方 可购进。医疗器械的购进,根据临床需要,先由科室提出计划, 经院委办公会议充分论证后方可执行。
16、院长不担任药事委员会 领导,只对药品器械的购进监督检查,一切财务收支活动均纳 入财务科统一管理。特别是对单病种限价收费执行情况及抗菌 药品的使用,医院成立了专门的领导小组,严格执行国家规定 的标准,对违反规定乱使用抗菌药物 2 次以上的科室,院里要 对科主任实行诫勉谈话,对临床医师违规乱用抗菌药 3 次以上 的将吊销该医师抗菌药物使用的处方权,必要时吊销处方权, 构成犯罪的,依法追究刑事责任。对合理使用抗菌药前十名的 医师,向全院公示,对不合理使用抗菌药物前十名的医师,在 全院范围内通报。点评结果做为科室和临床医师绩效考核的重 要依据。 十、加强信息化建设,提升医院工作效率 加强信息化建设, 信息管理已经成为当今时代必不可少的管理手段,我院已 往的微机软件系统已