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1、公司2024年度安全生产工作会议报告（七篇） 篇一 公司2024年度安全生产工作会议报告1650字 同志们： 新的一年开始了。前几天，刚刚召开的_届_次职工代表大会，对今年的工作进行了全面的部署安排，对安全工作提出了新的更高的要求。今天，我们在这里召开集团公司安全生产工作专项会议，就是要贯彻落实第_次党代会和_届_次职代会精神，夯实_转型升级的安全基础。 一、取得的成绩来之不易 过去的一年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实八届二次职代会精神，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，继续落实“12345”安全管理思路，以现场控制为中心，突出“四个重点”，强
2、责任、固基础、提技能，完善区域安全责任体系，创新“三项制度、两项措施”管理方法，全面落实安全生产标准化，建设安全文化，强化文明生产，保障了职工的安全与健康。 明确目标责任体系。围绕“三零两降一提高”工作目标，建立了以集团公司行政领导为第一责任人，覆盖全集团的安全目标责任体系。_个单位签订了劳动安全卫生责任状，_个单位向集团公司递交了安全责任承诺书。各单位制定措施，将责任目标层层分解到了车间、班组和职工。 狠抓安全教育培训。为把安全教育培训当作强化安全基础的中心工作来抓，严格落实教育培训制度，开展全员性安全教育三次，特种作业人员培训计划落实率_%，各单位组织多种形式安全教育_余人次，开展应急预案
3、、法律法规、重大风险岗位培训等_余人次。开展安全技术讲座_场，听讲_余人次。开展安全征文活动，共征文_篇。为进一步提高安全执行力和落实力，公司要求各种、各类安全工作总结检查，在检查前首先组织检查人员对照标准学习，按照标准检查。同时，结合现场控制管理，组织开展工艺运行、煤气管网运行安全等专题技术交流五场次，增强了安全教育培训的针对性和实效性。 强化危险源辨识、控制和消除。全公司共辨识各类危险源_个，确定三级以上危险源_个，纳入集团公司重点控制管理，强化了安全控制管理的针对性和控制效果。同时，加强各类检修和自营工程前的安全管理，由专业人员介入危险辨识和制定安全措施，使危险源辨识制度化、经常化、规范
4、化。 坚持开展安全生产大检查。结合生产实际和季节特点，组织开展了夏季五防、冬季六防、电气、煤气、重大危险源、班组安全建设等专项、专业检查。各单位组建以三级安全检查机构为基础，专业、专项检查为重点的安全检查体系，深入开展隐患排查治理工作。创新方式，总结推广“蹲点式”对标检查，全公司全年共查出各类隐患_项，全部落实控制整改要求，并呈现“三少一多”的良好趋势。既：随着检查的深入，隐患发现越来越少；随着三级检查体系的有效运行，上级与下级检查出的隐患对比越来越少；随着现场规范的落实，新生隐患越来越少；随着隐患排查治理的深入，积极参与隐患检查的人员越来越多。 坚决实行一票否决。坚决一票否决，对一个单位实施
5、安全生产一票否决，行政处罚_人，经济处罚_人，处罚_元。据不完全统计，各单位各类安全考核_万元，奖励隐患排查和事故预防人员_万元。 二、存在的问题不容忽视 在过去的一年里，各单位结合自身特点，探索并创造出了许多行之有效的安全管理方法。如：热轧公司领导班子走访班组，把安全要求直接贯彻落实到岗位；动力厂针对本单位压力容器多的特点，组织车间之间进行运行安全技术交流，强化安全规范的落实；水电厂长期坚持开展岗位每周一题活动，提高职工安全技能；机装部主要领导亲自进行安全约谈，强化领导干部安全责任意识，提高安全执行力。物流公司对_年无事故的汽车司机进行表彰，树立安全驾驶的典型。各单位在创新思路，深化安全管理
6、方面，还有不少好的经验和做法，在今后的工作中我们要认真总结，加以推广。 在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的问题，要看到工作中暴露出的一些薄弱环节。一是安全工作发展不平衡，生产安全事故未得到有效控制，违章行为仍然时有发生。二是个别单位、个别领导安全责任意识不够，抓安全时紧时松，不能持之以恒。三是作业现场不严密，_方式方法有待完善，不安全现象和行为不能完全得到及时处置。四是安全检查没能做到严格执行标准或标准掌握不够。热门思想汇报五是一岗双责落实上还有 篇二 公司安全生产工作报告8900字 吴庆深 同志们： 今天，公司召开2024年安全生产工作会议，主要是回顾2024年安全工作取得的成绩和存在的
7、不足，部署2024年安全工作任务及措施，发动全体员工鼓足干劲，扎实工作，锐意进取，开创2024年安全生产新局面。 -2024年安全工作简要回顾 2024年是鞍千公司生产经营改造任务较为繁重的一年，受职工素质不高、外部矛盾没有消除、相关方管理缺位、全球金融危机等不利因素的影响，给完成全年生产目标带来很大困难。6.21相关方死亡事故的发生，给原本严峻的安全生产形势又蒙上了一层阴影。但我们没有就此消极，而是认真深刻反思，吸取教训，振奋精神，在两级公司的正确领导下，在各级管理干部的大力协助下，通过全面落实企业安全生产责任，深化安全评价，深入开展安全标准化创建工作，积极推进安全管理、检查、考核三到位，强
8、化安全教育培训，夯实基础管理，强化安全检查、隐患排查治理和环境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整体提升，为完成全年生产任务提供了强有力的保障。 一、建立健全规章制度，落实安全生产责任，完善安全管理体系，成功办理了安全生产许可证 2024年鞍千公司始终把搞好安全生产作为稳定公司生产经营的一项重要工作来抓，认真贯彻落实国家、省市、两级公司安全会议精神，并根据鞍千实际，不断制定切实可行的工作计划，进一步提高抓好安全工作重要性的认识。 一是全面落实安全生产的各项制度体系，强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查曝光制度。每周利用视频进行隐患问题通报，促进问题及时解决。 二是落实干部安
9、全生产责任制，落实中央企业安全生产九条禁令精神，组织部室、作业区主要负责人进行安全资质培训27人次，实现全部安全管理干部持证上岗；随工艺、设备和流程的变化及时修订、完善安全生产规章制度22项，岗位安全规程46项，组织岗位职工作业规范学、练、用及普法培训考试1300余人次，做到全员持证上岗。 三是严格贯彻执行国家安全生产许可证条例、非煤矿山建设项目安全设施设计审查等相关法律法规要求，积极组织安全生产许可证、环境评价、核应用项目评价及建设项目三同时申办工作，已顺利通过国家、省审批，成功取得证书。 四是开展定期的安全基础工作评价，及时完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的长效机制进一步夯实，
10、加强管理考核，实施管理责任追溯，把安全管理责任与个人绩效挂钩，有效促进各级安全生产责任的落实。 二、大力推进安全标准化车间、班组、岗位建设，全面提升安全规范化管理水平 年初公司将安全标准化车间、班组、岗位创建工作确定为本年度重点工作之一，有计划的进行推进。制定了安全标准化车间、班组、岗位推进计划，成立了创标组织机构，并制定了详细的推进措施。在日常推进过程中，认真对照35个方面139项检查标准逐项落实，修订六项制度24项，编制作业指导书36个，制作、安装、更换安全标志千余处。 在此基础上，开展标准化岗位、标准化班组的评比活动，共评选出标准化岗位10个，标准化班组10个；3个作业区参加2024年度
11、标准化车间的检查，尾矿作业区和磨磁作业区通过了标准化初评验收，还有2个标准化班组和岗位分别通过预检，完_全标准化车间推进计划目标。 三、突出实效，大力开展教育培训，使教育培训工作能够做到经常化、制度化 针对气候变化、生产重心调整、设备工艺转型、辅助工种作业人员急剧增加等特点，组织各作业区开展经常性的学习培训。每季度一次全员性的安全评价和危险辨识成为常态化管理。建立各类事故应急预案6项，并定期组织演练。 根据实际对部分作业指导书进行细化，重新编制受限空间和非常规作业指导26项，组织班组长参加上级公司组织的专项培训76人次，加强节假日期间三个纪律管理，开展经常性的事故案例讲座，有针对性组织全员讨论
12、，岗位操作规程学、练、用活动，组织1200人全员持证上岗复核考试。基层单位的日常培训进一步规范，教育培训计划执行率达到90%以上，基本达到四有要求。 四、加大安全检查力度，突出重点和难点，强化隐患治理工作，从严治厂 充分发挥部门监督、检查、指导、服务、考核职能作用，坚持抓事故从违章抓起的原则，开展了多层次、全方位安全大检查活动，严肃查处三习四违行为，跟踪基层单位隐患整改。 一是强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查通报制度。 二是采取规范标准、典型引导的方式指导基层深入开展专项整治活动，先后开展了采场车辆运行安全专项整治、排岩场专项整治、用电管理专项整治、特种设备专项整治等专项
13、活动，并结合两运达标竞赛、安全生产活动月和百日安全无事故等活动，有效地消除设备、设施安全隐患和作业现场的不安全因素。 三是加强重大的事故隐患彻底根治，先后对许东沟采区高并段、选厂破碎区域边坡进行了彻底治理；完善新区至哑巴岭井口公路及挡墙的标准建设；易发机械伤害、高处坠落的部位设置了安全平台，加装安全栏杆；吊车、皮带、锅炉等危险性较大的设备安装声光报警器45台，煤气检测仪6套，易发事故部位增设了安全标志牌280块，在三个采区分别安装了监控设施。 四是安全检查和周曝光制度进一步固化。组织开展经常性的隐患排查和整治，全年上报治理项目165项，其中较大以上项目30余项；全年共计检查曝光问题1467项，
14、考核金额60420元；同时坚持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的问题和原因，并有针对性布置安全管理重点和整治措施。 五、加强和规范相关方安全管理，相关方的监管责任进一步落实。 6.21相关方事故发生后，引起全体干部职工的高度重视，针对相关方管理上存在责任落实不到位、检查不到位、考核不到位等问题，在公司范围内开展全员事故大讨论。针对相关方管理还没有形成有效的监管机制，缺乏系统的管理措施；劳务用工管理中缺乏主体责任意识，相关方安全管理的制度体系、责任体系还没有完全建立起来等深层次原因进行深刻反思，专门召开了下半年安全工作会议，重点抓了四方面工作： 一是吸取事故教训，强化管理部门、区域管理单位
15、的监管责任，重新规范安全管理协议，明确工程施工、服务过程中的权利和义务。 二是开展相关方准入制度的评价，落实区域管理单位的责任。 三是加强非常规作业，受限空间作业管理，实施相关方作业票管理制度，加强沟通协调，把主辅单位的日常管理统一到相同层面，做到安全生产五同时。 四是坚持从严管理，对三习四违现象，严格按公司文件规定进行处理。 六、职业健康管理工作进一步规范。 为改善职工的作业环境和工作条件，加强了职业健康的规范化管理，采取强有力的措施加以落实。 一是开展扬尘专项整治，在采场主要部位设立扬尘治理公告牌，明确责任单位和管理措施，专人负责，做好环境监察。 二是加强脱硫和除尘设备管理，对破碎、筛分和跑车等重点部位加强整治。 三是落实危废管理措施，编制了鞍千公司危险废物管理手册，以废油脂和油抹布管理为突破口，规范贮存、运输和处置程序。 四是加强环境保护和监测，每年进行环境监测二次，制定了鞍千公司突发性环境污染事故应急预案、鞍
