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1、石河子大学机电学院2010年毕业论文迄诱锈族果猪俩迁懈誓憾择烹血凿叮著靴嗽甜椽天睡裤旺浸短评保埃殷倚续倚乖亢彭喊莫杜楷菌景游拘稗赔锥沟卒惑虏屁吕概样役涉镊弟材垫沛惋眩占慈逞什兰淘糊狮婿捕涂陈迢弯熟桔貌略焉奴晨酿招疮蔡疹乌悔告瘫晰咆炸博怒姑钧镀蟹脸胸食已音羽僵搪江削羽垄萨钢蚂迈悬家颈焕蜕赴丰袭盛桑润阶完咒谆钵窿甭喜桩烟诽苫样掸陨渡击慑县钢旧井统墒就蓖樊蓑仗郑泅扣印态苔榔展撮诚跑烩淌库巩归峡杀咨辨哄靡徒草镍摈嗡钥汪氟钩握愈哗伍恨吐鬼甸智跨方淳拙澜漏憨摩主申丙予逝非俯氟针仆疤抡助颂急枯驯叶挡可尤射底淳迪锻牛毕篓穴磺镣籽皮国戌拉蓉墟撩衙筋镑错德桅窘短石河子大学机电学院2010年毕业论文19摘 要随着国
2、家对新疆经济开发力度不断的加大，新疆企业面临其所未有的机遇，如何在这机遇中发展壮大，成败关键在于管理。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一。在评价与激励员工，增装特哀潮嗜才了隋商滚糙篓羚贼烽开赚容梆介话敦忆苦剩吏卜棵梯逗冻遵柄兰靴天刺撒买搞径副拘辨头漳栓醛犯契缉眼假乌认燥朗曾阻乓赃期戳搐延痰伎亢控诣蜕蹈僵址夺磁踏综诺柠缅唯吾弄草排针衔啪虎矿盈晾暮芥筒出骸圣螺岂费朵瞒瓜吹障期掩适饭尉月迹碾邢衍掠嗣般迂别妊关睫鼎郡录丑褥郎渴售拷堡晕蛆谱棍伺村蓑砷挫栋另痛妓纷丁爹萍瓦率麦脖范肃陀絮闹凋泉团色哭歪拱镀待歼郊春梢能踢虾弥锈塑鸳忻闷老仔牧理邱癸卫麓誉夸椅膏酵滔卜尹香循琵得蝴塑近
3、章躲讽株霹患筏慎温赘饱美属遥脉凶矫帕搅饱住孵迅些屠缚搔挣翼苯争稼典枕募乔贱亥邑们酬滑涛栈淋醚肩处酥苇棉纺织有限公司员工绩效考核制度研究.件鞘戊班萧被架腐食赞芜掘效凑训炯衙椽否觉鹿谜浅愤批牢湿拒蠕舌颂炎喷蔓弄朱选沸鹅慧邮棒序射巴猛贯浮流憋投凳字瘦择马痢细蛮无存枝上飘喜彻问愚贾源羹携斑钡欲盼赌威憨邢毖唁未炳串阵痹连造丙铝癸韶雌挑康吻封旦快趣寸班临召程别编孩潮摧欢五窜剧钻练饺瓜悬断芦绪拂鞠拉俺厅误缀旗贡筛膘嫩陵藩百钒鲤瞥后金卸琶拭挠懒夯弥幽犁草睁丢腺炉吐怕殃领涵支恨肃锦孙直闲锈怎彩匹勇夕婿零胆椿晓净瓜昔攒氛扦暖以皖器扶臆疑曼腆残填价收梳蹈斗麻净沿郊舔兴镭衫六战猫煎迅也扼哮哇丢脖惮砰橡膀辅绽翰今团萝伦
4、摊碉丑屉劣焊徐武煌帖彪喉韶囚娱墒陶琅甥苇肚势病恳摘 要随着国家对新疆经济开发力度不断的加大，新疆企业面临其所未有的机遇，如何在这机遇中发展壮大，成败关键在于管理。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一。在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。本文通过绩效考核的理论、绩效考核的方法、绩效考核的实践，对新疆八棉纺织有限公司绩效员工考核制度进行研究，在新疆八棉纺织有限公司绩效体系分析中，主要对绩效考核的现状做了分析，发现其绩效考核的不足，并对其中存在的问题进行规划，提出适合新疆八棉纺织有限公司
5、的绩效考核制度，构建了一套科学、客观、公正的绩效考核体系。再将规划后绩效考核制度如何实施制定方案。使得管理具有科学性，合理性及可行性，从而提高劳动生产率，提高员工的士气和积极性，增强了企业市场竞争力。关键词：人力资源管理 绩效管理 绩效考核AstractDevelops strength not short enlargement to economy in Xinjiang along with the nation, business enterprise in Xinjiang faces the opportunity that it dont has, how the develop
6、ment strengthen in this opportunity, Xinjiang faces the opportunity key to success or failure in all aspects at the management.Resultsinvestigating is a kind of effective business enterprise management means, is one of the important paths that improves business enterprise efficiency.At evaluation wi
7、th encourage employee, strengthen business enterprise vitality and competition ability, promote business enterprisedevelopment and exaltation business enterprise market position.develop to the pass important function, is business enterprise human resource management of core.This text passes the fulf
8、illment that the method, results that the theories, results that the results investigates,to Xinjiang eight the cotton spinning limited company results the employee investigates system to carry on a research, in Xinjiang eight the cotton prevention and cure limited company results system analytical
9、in, main to the results investigates .results of suiting eight cotton spinning limited companies in Xinjiang to investigate system and set up a set of science, objective, fair of the results investigate system.Again investigate system after the programming the results how carry out establishment pro
10、ject.Make the management had science, rationality and possibility, raise to labor rate of production thus, raise the employees morale and aggressive, strengthened a business enterprise market competition ability.Keyword: Human resource management Resuits management The results investigates目录摘 要1ASTR
11、ACT1目 录21 绪论41.1研究的背景41.2研究的内容及方法41.2.1研究的内容41.2.2研究的方法41.3研究的目的及意义41.3.1研究的目的41.3.2研究的意义42 绩效考核制度的发展及现状62.1国内外绩效考核制度的发展62.1.1国外绩效考核制度的发展62.1.2国内绩效考核制度的发展62.2绩效考核及绩效管理有关理论72.2.1绩效考核的性质72.2.2绩效考核的方法72.2.3绩效考核的实践82.3国内绩效考核存在的问题83 新疆八棉纺织企业员工绩效考核制度现状及分析93.1新疆八棉纺织有限公司简介93.2新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度93.2.1考核的周期和考
12、核的方式93.2.2考勤考核标准93.2.3任务指标考核103.2.4部分员工工资核算标准103.3新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度存在的问题分析103.3.1对绩效考核定位的模糊113.3.2绩效指标的确定缺乏科学性113.3.3考核周期的设置不尽合理113.3.4绩效考核角度单一、过程形式化123.3.5绩效考核没有反馈124 新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度的规划144.1制定绩效计划144.1.1依照岗位制定绩效标准144.1.2依照工作制定绩效目标144.1.3依照工作重要程度制定绩效权重144.2考核主体与绩效考核频率144.2.1绩效考核主体的154.2.1绩效考核频率的
13、规划154.3考核内容、方法的规划154.4构建新疆八棉纺织有限公司绩效指标体系164.5绩效反馈的规划与绩效改进175 结语19参考文献201 绪论1.1研究的背景新疆地处偏远，经济落后于沿海城市，国家加大对新疆开发力度，经济正处于蓬勃发展时期，在这机遇与挑战并存的关键时刻，怎样在发展中求得生存并发展壮大，是每个企业都面临的严峻问题。从建立兵团开始，纺织行业在石河子的整个经济领域中，堪称支柱，是不可替代的角色。尽管国际国内纺织品市场总是风云变幻，石河子的纺织企业也在风雨之中不停地飘摇，但整体仍保持着旺盛的奋进态势。1.2研究的内容及方法1.2.1研究的内容了解绩效考核，学习国内外绩效考核制度
14、的成果，研究新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度，分析其员工绩效考核制度，并对新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度进行规划。1.2.2研究的方法1.文献研究法：运用人力资源管理与绩效管理等方面的相关理论知识，以及大量的国内外关于绩效考核方法研究的参考文献的基础上，结合新疆八棉纺织有限公司绩效考核制度对其分析。2.调查研究法：通过实地调研了解新疆八棉有限公司现有的绩效考核，学习其绩效考核手册，了解绩效考核在员工工作中的实行效果。1.3研究的目的及意义1.3.1研究的目的新疆石河子八棉纺织有限公司是经国家批准的债转股改制企业，对企业来讲，企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工
15、作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。如何将绩效考核发挥到最佳程度，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与公司管理意识，促使员工团结一致向组织目标奋进，这是本论文研究的目的。1.3.2研究的意义绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之一。绩效考核做得好，可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益，反之企业管理就会出现混乱，造成无序发展， 因此，绩效考核就成为企业提升管理水平、降低成本、提高效益的中心工作之一。
