企业需求分析调查表

上传人:随**** 文档编号:566267437 上传时间:2024-07-15 格式:DOCX 页数:4 大小:18.55KB
返回 下载 相关 举报
企业需求分析调查表_第1页
第1页 / 共4页
企业需求分析调查表_第2页
第2页 / 共4页
企业需求分析调查表_第3页
第3页 / 共4页
企业需求分析调查表_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《企业需求分析调查表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业需求分析调查表(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、企业需求分析调查表部门: 姓名: 职务: 主要从事工作: 库存管理 完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道您是否知道库存管理的作用和类型您是否知道库存的各种定货策略您是否知道物料的独立需求与相关需求我们的库存进行经常性的周期盘点我们的库管人员经常的加班加点我们的帐物卡一直保持一致我们的存在严重的物资积压我们的仓库布局很合理我们的出入库有严格的交接手续我们仓库应相当独立我们库存数据不准确时,能及时找到原因并采取补救措施不熟悉仓库管理的人员在库房内也能及时知道物料的存放地点在需要时我们能提供所需数量的物料任何时候对我们的库存都有精确的了解我们的可以按批次跟踪库存我们有一套有效的办法跟踪在制品库

2、存对物料的记录是及时的、有效的库存管理与我们的计划编制完全一致的当库存管理与生产产生矛盾时,是绝对服从于生产销售管理 完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道我们对经营状况能及时了解我们可以在整个组织机构内传达客户的需求我们有完善的客户档案 我们有完善的售后服务体系我们的销售计划能很好地服务于生产我们新产品能及时报价我们能根据市场信息和客户需求作出准确的预测我们经常对客户进行咨信评估供应管理 完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道我们有完善的采购体系我们在采购中,对供应商的质量控制极为严格我们同供应商是一种讨价还价的关系 我们定期对供应商进行评价我们帮助供应商提高产品质量我们的供应商供货

3、一向很及时每种物料我们有确定的采购提前期每种物料是否有多个供应商供货物料进厂我们有严格的检验记录我们的供应商是否愿意承担新产品试制的风险生产计划 完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道我们最大地利用了我们的生产能力我们有一套有效的生产计划编制流程我们现有的工艺路线系统满足我们的需要我们的生产计划排产系统能有效处理特殊的或紧急的定单我们有效地管理物料清单/配方生产计划排产与我们的预测系统紧密联接生产计划排产与我们的销售系统紧密联接我们有一个有效的管理系统跟踪在制品 完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道物料的拖期发货将打乱我们的生产计划排产我们的生产计划排产是精确的、及时的我们的车间布局

4、非常合理我们的车间工人经常加班加点我们的机器设备经常带病运转我们的物料需求分析很及时、准确我们的生产计划经常更改我们能对各车间进行生产能力平衡和分析质量管理 完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道随着我们产品质量明显提高,我们的用户将能获利我们物料的质量满足我们的技术要求我们的器具和量具是定期检查返工是我们生产中的问题对供应商的表现,我们保留精确的记录我们公司全体员工都有明确的质量意识我们公司目前引进了质量体系我们认为全面质量管理是一个永不休止的过程,其终极目标是追求完美无缺我们有全面质量管理的方法我们认为预防比事后处理质量问题更重要人力资源管理 完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道

5、我们公司有良好的团队合作精神,我们在这里能够体验到自己的人身价值我们公司的人事政策是能者上、庸者下我们公司的人员结构是相对稳定、动态平衡我们对员工进行定期培训我们经常对员工进行业绩考核我们的内部和外部质量信息能得到有效的控制 完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道我们公司定期举行质量宣传活动一般问题 完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道您是否认为利用计算机管理能提高工作效率,减轻工作量您是否认为我们的工作是可靠的可用的我们当前的工作流程感到满意我们的财物卡能严格保持一致当公司面临严重的经营管理问题时,我们寻求外部专家的协助公司严重的经营管理问题将对公司实现最低的财务目标有影响我们有计划采用新理念、新技术或新系统来解决我们关键的经营管理问题我们公司的文化是乐于接受改革请补充任何您认为将有利于我们评估贵公司经营管理流程的信息。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号