《PE给水管材采购安装投标文件34页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PE给水管材采购安装投标文件34页（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第1章设备技术参数一览表- 2 -第2章设备供货组织方案- 3 -第3章交货期及供货保证措施- 4 -第4章产品安装和技术措施- 8 -第5章投标产品的质量指标- 14 -第6章检修条件及售后服务- 22 -第1章设备技术参数一览表序号货物名称规格型号技术参数质量（重量）kg1PE100给水管材DN200*7.7mm0.6MPa 4.87kg/m2PE100给水管材DN160*6.2mm0.6MPa3.243PE100给水管材DN 110*4.2mm0.6MPa1.464PE100给水管材DN 90*4.3mm0.8MPa1.275PE100给水管材DN 75*4.5mm1.0MPa1.
2、16PE100给水管材DN 50*4.6mm1.6MPa0.697PE100给水管材DN32*3.0mm1.6MPa0.318PE100给水管材DN 25*2.5mm1.6MPa0.189PE100给水管材DN20*2.5mm1.6MPa0.1410PPR管DN20*1.9mm1.25MPa0.1211入户水表DN201.25MPa实际供货重量12冷水嘴DN201.25MPa实际供货重量13保温膜mm实际供货重量14管材附件（1-13）管材附件（1-13）管材9%实际供货重量第2章设备供货组织方案1、若我方中标，即可采用汽车整车或零担的配送方式直接将货送至招标人指定地点。2、我方在接到业主通知
3、后：安排生产计划1天生产时间3天交运2天总计6天3、我公司在深圳及江苏常熟设有大型生产基地和仓库,并在全国各省会城市设有销售服务网络,配备专门的售后服务人员,能为需方提供方便、快捷的服务,并且公司在各地销售网点备有相当量的库存,能满足需方的正常及突发需求.4、我方建议需方贮存管件应存放在室内，“防雨淋、日晒”，管材尽量防冻、防暴晒。我公司会联系施工当地寻找蔽日、遮雨的仓库放置管材。保证产品的质量，不耽搁工期，使之顺利完成工程。5、我方保证按照合同规定的交货期和要求,按时将货物送达需方指定地点.第3章交货期及供货保证措施（1)供货期：满足施工进度要求。（2)供货保证措施:1、保证工期的组织机构成
4、立以项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各科室负责人、专业工程师、施工队长及技术人员为成员的保证工期组织机构见图，全面负责和协调本标段工程施工，保证按期完成施工任务。项目经理总工程师项目副经理施工技术科科长安全质量科科长综合办公室主任计划财务科科长物资设备科科长各专业施工队队长 保证工期组织机构图检测试验室主任环境保护科科长2、保证工期的措施（1）组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组织过硬的施工队伍上场施工。（2）编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。（3）
5、施工准备本着“进点快、安装快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。（4）加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，签订有关施工协议，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。（5）对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。（6）实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管理。组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比团结协作。坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。（7）制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。若影响很大时，
6、将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。（8）抓好物资设备的管理，积极与建设单位配合，保证物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场。保证自购物资的质量和及时进场。（9）加强机械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器仪表安全、高效、低耗地运转。3、交叉施工条件下保证工期的措施（1）根据现场调查情况，了解设计情况、合理安排各专业施工时间，减少交叉施工干扰，协调好各专业工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时请建设单位进行施工配合。（2）与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。（3）协调本标段与站前标段施工
7、关系，保证站前和站后工程的合理衔接及站后工程（主要为信号工程）的过渡施工顺利完。4、冬雨季施工中保证工期的措施因为冬、雨季施工对工作效率均有不同程度的影响，所以要严格按照设计要求，合理安排施工作业时间和施工顺序，严格按照施实性施工组织设计部署生产要素，充分利用气象信息，有预见性地安排施工计划，避开不利天气影响或有事先的周密防范措施。为此特采取如下保证工期的措施：（1）雨季施工保证工期的措施在雨季来临之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施，加强对施工现场的巡视检查，发现作业现场有积水时及时清除积水并进行加固回填。 增加材料储备数量，防止因下雨发生停工
8、待料的情况。作好材料库、设备库的防雨工作，对破损之处及时修补。现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。闸箱防雨漏电接地保护装置灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。雨天焊接施工时，减小土石松动，必要时用水泥加固，确保焊接机遮雨，保证焊接温度。大到暴雨时停止施工，已施工的部分加以安全处理。加强同当地气象部门密切联系，预先获取气象信息，超前布署施工计划。（2）冬季施工保证工期的措施冬季来临前，作好施工设备的换季保养工作（如作业车辆更换冬季机油、防冻液等）。路面有积雪浮冰时车辆加挂防滑链。冬季施工作业人员配齐防寒用品，作业时轮流作业。开挖工程施工时，遇有冻土层可采用风镐、爆破等方法。冬季进行焊
9、接时，采取有效的保温措施。 第4章产品安装和技术措施（一）产品安装及注意事项（1）施工前对所有使用管材、管件品牌、数量、质量逐一检查。查看其生产合格证和产品永久性标识，因管材在运输途中常会因碰撞或其它机械因素造成变形、破裂，不合格管材、管件坚决不能用于工程安装，剔除破损管不用于主管道。（2）管材、管件连接，因生产厂家产品的规格和口径不严格一致，往往会出现接头间隙出现脱焊、假焊等情况，为日后行水留下隐患。所以施工中尽可能选用同一厂家生产的管材、配件。（3）管道在沟槽中或支架上的放置应尽可能端直平整，施工前应擦拭管壁接头处的杂污，严禁带水操作。（4）采用焊接方式连接，聚乙烯管道系统连接技术的优劣，
10、直接关系到给水管网系统的运行效果和使用寿命。按焊接方式的不同，聚乙烯管道的连接一般分为两种热熔连接和电熔连接。聚乙烯管道焊接通用原理是聚乙烯一般可在190240之间的范围内被熔化（不同原料牌号的熔化温度一般也不相同），此时若将管材（或管件）两熔化的部分充分接触，并保持有适当的压力（电熔焊接的压力来源于焊接过程中聚乙烯自身产生的热膨胀），冷却后便可牢固地融为一体。由于是聚乙烯材料之间的本体熔接，因此接头处的强度与管材的本身的强度相同，此外与金属管道连接需采用钢塑过渡接头或法兰连接。（5）回填管沟时避免砖石异物与管壁表面直接接触。聚乙烯管道材料安装施工结束后，常温下24小时后即可承压通水。如无跑冒
11、滴漏现象，在交付使用前回填管沟时，应先覆盖一层松散土作垫层，压实后再回填至顶，为长期安全行水提供保证。如按以上工序严格操作，就可做到环环相扣，确保工程质量。一般要求：管材、管件必须有合格证明且同一家产品，管道在施工前必须进行试压实验，试压合格后方可进行工程安装。（二）技术指导措施（1）项目经理部与业主及设计单位、监理方密切配合，集中统一领导施工队伍和各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现，确保工期在合同工期内完成。（2）以总计划为龙头，编制每周作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期完成施工目标。（3）建立每天例会制度，加强甲、乙双方及监理单位的相互配
12、合，及时解决施工生产中的问题。（4）每天召开了工程例会，检查上一天的计划执行情况，布置下一天的计划安排，对拖延工程进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施加以调整，保证总进度计划按时完成。（5）加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划备好物料，确保及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常；采取有效技术措施，提高工效。（6）利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（7）充分利用作业面，组织交叉作业。要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、翻修现象。（8）采取切实可行的农忙、冬雨季施工措施，并统筹安排，保证连续作业计划，在规定时间内
13、未完成任务要加班加点施工，当日的施工任务严禁拖至第二天。（三）施工组织设计1、名称、地址和通信代码2、组织机构投入员工人数：5人其中：高级职称人员：1人中级职称人员：1人初级职称人员：3人技术力量配备技术人员配备表序号姓名性别年龄职务在本项目中拟担任何工作1生产主管项目经理2质量技术主管质量技术主管3质保主管质保主管4质量技术员质量技术员5质量技术员质量技术员6售后技术服务员售后技术服务员7售后技术服务员售后技术服务员8质量技术员质量技术员4、人员安排、施工布置及主要施工机械设备：工程质量要求高速度、高质量、高工效、低成本和文明施工，不但要有过硬的施工队伍，还要有好的管理组织机构，我公司对人员
14、组织方面有如下安排。2.1成立项目部：在施工合同生效后，立即成立PE塑管安装工程项目部，项目部具体负责工程的施工、质检、内业资料整理、料物分配等。项目部设在施工当地的县城。项目部下设办公室、财务室、工程科、质检科、材料科等五个科室。办公室：负责各科室的日常事物。财务室：负责工程资金的合理利用，工程款用来购买材料，工人生活费用等，在施工期间严禁挪用下拨的工程款，不能耽误正常施工。工程科：负责内业资料整理，向各班组下达施工任务书，技术交底，质量标准，使施工的全体人员了解、掌握工程情况及关键部位的施工方法，具体要求等。组织各班组负责人员每两天开一次例会，处理和解决施工中的重点、难点，排除施工中的障碍，确保施工顺利进行。质检科：负责所有工程的质量，严格按照图纸和施工规范施工，施工中对进入现场的各种建筑材料，成品、半成品等进行试验和检验，确保工程中使用的各种材料都是合格的建筑材料，这是保证工程质量的前提，另外，做好施工记录，隐蔽工程验收记录和中间工程验收记录，严禁上道工序不合格而进行下道的施工。同时负责联系监理人员，组织验收隐蔽工程及完成甲方的其它技术要求。材料科：负责工地所需材料、机具、设备的统一调配，按施工进度，按质、按量
