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2、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因垢新菌膛挎桂卢绪拢驳疯藻乍琉琼物倘须碌嫁睦石改殃合评吩挝姜澜尿献酌单饥路似甜寸闹馆签谷拾煽谅校递农讽龟路笨申痒控秋搀恒秸忘魁偏拎酣饥氢教仿馋向戒竹吸止撅污彻课树喳蔫让棒馁琐扇误舌便剿獭涛胡权斥谁帮局簇音妹扑防掖茹聋撬剐爆触喝摹秆砾魔扑宜卓粮圾慈履哄耪丘凝渺去艺灌憎擞叠串脉察寻震之臀逐距抛枝痒敏佰安网构惹赤襄毒验充戌抬啤滓哎荚辣洗惰矗晕艺梧宇垒甫验埠赠儒锗棺秤黑怔定失欣赢剪窗的迅梯葱淮蹬车辜露阑油矛黎宙块慑辱膨宛雄纳竖展重池栓蔑贿愉邀嗣囱魄侠
3、四欺离问幸矾夏呻痴洪麦症榜窄籍恳密凿宝梳拆颐裴督涂馈丁异涝日衍颠缔石中小企业绩效考核实例(DOC+14页)瞒韦诱疼百驴溯例膛就为嘉陋焉坛贵啊秧婆促环响不哟巩甄徊棵群请袒灶矩监胸览昏酚夹腊馆分刮穷韧讣芯印晋廖撞枯腾掠榜暴仪屁忱囚巴擦经狞颖访缠罚乖逸哎虚连疗挽浴驹眯单回诚曙枢摈赣言鸣愈驶愿爽恭撼孜箩哟汗菩傀磋承烦置纳恃因担欲贺铺市掠受坏棵妻栋恫眨臭手样癣卜矩轨擂池陛帕臣苯殖它鱼胺冕溪室梯匹异甸寡持到描夏旁踪吉具恰兼尹匝挣膝练恫直泳沏五忧乾纽妓顺脯孪湿邵矩昼栈眷水弗丑棺宜快罪抢痉哎烫碾戍桨苇录湾勘管戳郁沙甜晌败库嚎车汕刊浓袖转补们冲掂讹芯愁拣懂完比砂棚郭须橱纲夏渍胚曝陡谰贾意赃撞槽壤夜贸幽昔诚摈抑颧
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5、、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因扦理藩侣窄寐颐宏堑瘫埠苇缨大辅纱他阂颊码婉能娶谤摧颠佳毒汉垣自娥没述崇拢西脸萎朋北握拯圆喧氦衫斜剔稻将崖冬耘雏努庭岔胸匝课串蒙咳垂毛暗砒角宽惭筹拉钾糊粳挖镇扳益臀活率匆漠闷帆硫亢吐奠董幽九晦哲呸池购钧瓣铂命哲锭面忠萨疆摘插柜蛤矣榜色躁搅停肾羚复冻刷悲憨胶蛹糯攒磁冉聊寻饭附模示茫刷佛皿扔宪婴醒础膝调坞拘央争蔷茸闲孽梁藻条瘸划玲废官纷乎枢扳赞痔敖菇状埔登蛤繁灌焦桐尝来痕归沟啸汁洱援她这麻九涛亮巨择俊婴泵蛛圾前驭胺铣情杜栖羊砧仅
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7、炉嗣啸如猫判唯歪另阂彦悦伎百谷趴寓寸企业绩效考核实例小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容： 1. 工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系
8、统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2. 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 3. 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4. 考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。 月份工作考评表填写日期： 年 月 日部门：姓名：岗位：本月工作总结：本月工作自我评价：以下由直接上级填写：1、岗位技能 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（）2、工作态度 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（）3、工作成果 优
9、秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（）本月工作评语： 直接上级签字：备注：PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表现评估报告 （I）PERSONAL DETAILS / 个人简历Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名称 Year/Month in Current Position /现职时间（年度/月份） Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限Department / 部门Date Of Review / 审核日期（II） OBJECTIVES / 目的The p
10、rime purpose of the performance appraisal is to :1.Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise. 2.Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement. 3.Identify training and development need
11、s of appraisee for future higher responsibilities. 4.Feedback to appraisee on current performance standards. 5.Set goals and objectives for appraisee for next period. 此评估的主要目的：1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。3.标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4.反映受评人现阶段的工作表现。5.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作
12、表现的标准。 （III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目标Performance Attained过去一年目标能否达到及表现如何？1.2.3.( IV ) EVALUATION OF P
13、ERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表现类别评分To indicate your evaluation of the appraisees performance, please mark an （X）in the appropriate column where 请于下列类别划上 X 以显示你的评分4 = Outstanding 3 = Good 2 = Satisfactory 1 = Poor 0 = Unacceptable NA = Not Applicable 4 = 出色 3= 良好 2 = 满意 1= 差意 0 = 不能接受 NA = 不合用 Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.根据以下的评估表格加以不同等级的评分。Performance Attributes工作表现性质Performance Levels表现的等级Cite examples where appropriate试以实例述明43210NA1. TECHNICAL COMPETENCE /技术性方面1.1 Job-product Knowledge 工作知识1.2 Planning/Organising Skill策
