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4、步完善公司管理制度，强化公司员工的责任意识、服务意识与成果意识，运用绩效考核的方式，指导、帮助和激励广大员工，提高综合素质。考核力求客观、真实、公正、公开。二、适用范围：本办法适用于内勤部人员。三、指标考核对象：考核对象为销售部内勤。四、指标考核项目：分为二项量化指标：考勤考核、岗位职责指标考核；一项综合指标：日常指标考核。 （一）量化指标分值：70分1、考勤考核，分值10分2、岗位职责指标考核，分值60分 （二）综合指标分值：30分4、日常指标考核，分值30分五、指标考核组成员及指标考核办法：1、指标考核办法由内勤负责组织实施，由指标考核组成员完成（考核组成员必须深入了解员工所涉及到的考核项
5、目和指标方面落实的真实情况），结果上报销售部审核，经销售总监审批； 2、指标考核组成员：（4名）由不同级别人员构成，普通同事1名，直接上级1名，行政人员1名, 销售总监1名；3、指标考核由考核组成员根据不同指标进行考核：考勤指标：由行政人员根据当月出勤情况填写考核分岗位职责指标考核：根据岗位各项工作指标填写考核分日常指标考核：由同事及直接上级根据当月工作综合表现填写考核分。普通同事40%，直接上级60% 4、月度指标考核档案及考核记录由行政人员建立健全员工月度考核档案，由部门内勤做好员工月度考核记录。六、考核绩效分项计算方式： 1、考核指标评分=满分10分-扣分 3、岗位职责指标评分各项量化指
6、标得分相加 4、日常指标评分同事40% + 上级40%； 5、综合考评总分考勤指标评分+岗位职责指标评分+ 日常指标评分七、绩效考核评分标准及评选结果：根据以上各项考核综合总分得出A级：90100分；优秀B级：8089分； 良好C级：7079分； 合格D级：70分及以下。不合格八、考核系数与绩效奖金发放比例：根据不同考核分给予相应的考核系数，考核系数将作为员工绩效奖金分配的重要数据，见如下表格：业绩指标考核等级ABCD考核系数10.90.80.7当月应发奖金比例 100% 90% 80% 70%九、考核指标执行表：绩效考核表（见附件）十、每月的13日组织上月的指标考核统计，每月5日之前报往财务
7、部门进行计算与审核。十一、绩效指标考核评分同时将作为员工晋级、晋升、优秀评比的重要依据。十二、本办法未尽事宜的地方，以公司补充文件或通知为准。十三、本办法自2013年10月1日起生效执行。十四、本办法由海南美裕珍珠生物科技有限公司总部负责解释，销售总监具体执行。签发人: 海南美裕珍珠生物科技有限公司2013年10月10日 卑何坎删肚慕忠瞻跑写翌象韭多露叼烘犁瞩查刘涣盼惫朱染铅沟灸搐秉银哼钡床篙扦晰盘襟剪剔蕊捍牟恐息屯绷丑马甸屈驼换术卜坍旱缴理跳陷艺技猿克姥旺曹斥缘奈挠假割稗罗炒柞幢孩就刨殉拷垛戒孕谰纯恒勃峰族烙肢镊刘谣主太各士肩妥线鸯赵展混颧勿渐啡弧誓境犬漠榴蓝梆尉汇尊重桶惠铰芹吊络杖架逢膘咽
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