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1、文件编号:WDZX201401 版 次:第 01 版武汉天玑数字科技有限公司规章制度核 准：_复 核：_主 编：_编写人员：_实施日期：_前 言为明确劳资双方之权利义务、完善管理制度、健全组织技能，促使劳资双方同心协力，现依据劳动法、劳动合同法等有关法律法规及其相关规定制定本规章制度。请各位员工熟记和牢记本规章制度内容，严格遵守各条款，不得违反。倘有疑问，或有不明确之处可向上级领导问讯，要求完全理解并作为在职期间的行为准则。各部门亦应服从本规章制度之规定。根据实际情况，公司有权对员工规章制度进行适当的修改及补充。武汉天玑数字科技有限公司目 录第一章 总则 4第二章 人事管理制度 5第三章 考勤
2、管理制度 10第四章 出差制度 13第五章 办公用品管理规定 15第六章 员工基本守则 18第一章 总 则第一条 目的为规范公司规章制度的制定工作，健全管理制度和组织功能，使公司经营管理步入规范化、法制化轨道，使大家能依照同一个标准为公司服务，提高员工工作效率，特制定本办法。第二条 适用范围本规章制度适用于武汉天玑数字科技有限公司全体员工。第三条 原则公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础，在充分保护投资方及全体员工利益的前提下，遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与公司现行规定、公告有相抵触时，依公司最新公布的办法或公告规定执行。第四条 定义规章制度是指公司有关
3、部门针对公司全体员工制定的，经领导审批，以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称;是公司制定的要求全体成员共同遵守的办事规程或行动准则，对全体员工具有约束力。制度涉及的范围包括企业经营活动的各个环节，凡公司员工应遵守公司订立的各项制度，服从上级安排和管理，热爱本职工作，相互合作，尽职尽责服从公司指示，维护公司秩序，为求公司的不断发展各尽所能。第五条 制订、修订与生效一、 起草规章制度，必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。二、 规章制度有明确规定自发布之日起施行的，自发布之日的次日起发生效力，所替代的旧制度同时相应废止。三、 因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相
4、应修改的；因组织形式、内部机构调整等因素应变更内容的等，应予以修订。修订与生效按正常程序进行。第二章 人事管理制度第一条 招聘一、 公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。员工不因国籍、民族、籍贯、性别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。二、 所有招聘员工必须年满18周岁以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。提供原单位解除劳动关系证明书及其他相关证明，如工资、学历、证书等证明文件（外国人应具备条件为：年满18周岁，身体健康；具有从事其工作所必须的专业技能和相应工作经历2年以上的；无犯罪记录；持有效护照或能代替护照的其他国籍旅行证件；临时居住登记单）三、 招聘员工需
5、通过指定的医院进行健康检查，并体检合格。四、 凡有下列情形的不录用：1. 有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或其代用品之违法行为2. 尚未与其他用人单位解除劳动合同的。3. 与原服务单位签有竞业限制就业协议，不能在本公司服务者4. 违反国家法律，以及承担治安处罚、刑罚等责任的5. 有提供虚假学历证明、身份证明、资格证明、从业经历及其他虚假情报的6. 不满18周岁的未成年人7. 有欺骗、隐瞒或任何不诚实行为者8. 不符合录用条件的其他情形五、 公司有关部门每年年初制定出当年度用人计划和薪资预算汇总至总经理批准。六、 因工作需要增加长期或临时岗位人员，应首先由用人部门详细填写招聘申请表，提出用人申请及
6、要求，送相关部门，报总经理批准。收到审批后的招聘申请表，根据实际情况，通过以下七种招聘渠道同时招募所需人才：1.公司内部招聘；2.公司内部员工介绍；3.查询公司简历库；4.在各类媒体上刊登招聘广告；5.通过猎头公司寻找优秀人才（主管级以上人员）；6.参加各种现场招聘会；7. 通过各种人才网站发布招聘广告或查询人才信息；七、 面试总经办负责对应聘人员进行第一轮筛选，并通知应聘者参加面试。面试时要求应聘者携带学历证书、身份证原件，由总经办校验；财务人员面试需另行携带会计上岗证书原件，人事部人员需另行携带人事资格证书原件，其他专业也应携带相关的资格证书或资质证明。由总经办按招聘职位决定做面试试题等。
7、同时，在面试时面试人将公司情况、录用条件、岗位职责、薪资标准等与对方沟通，回答对方的有关问题。面试及审批人员须依次在面试评价表上填写评价意见，并最终返回总经办备案。第二条员工内部流动一、 因工作需要申请公司内部员工调动的由调入部门填写内部流动审批表。二、 经考核，因工作需要需从内部员工中提拔干部的由总经办填写内部员工调动或晋升审批表。三、 其他员工调动填写人事变动表。第三条 合同签订、终止与续签一、员工劳动合同到期前一个月，由员工先填写“劳动合同续签意向书“，如员工不愿续签，则劳动合同到期终止，员工办理移交手续。二、如员工同意续签，则由部门总监审批“，劳动合同续签意向书”并提出意见，经总经理审
8、批同意；1.不同意续签。合同到期终止，给员工“解除（终止）劳动合同通知单”办理相关手续。2.同意续签。可续签或重签劳动合同。三、如公司同意续签并且续签劳动合同的条件未发生变化或高于原有条件的，员工不同意续签的视同员工主动辞职，公司不支付经济补偿；低于原条件的，员工不同意续签的公司按规定支付相应的经济补偿。第四条 辞职1、员工要求提前解除劳动合同需要离职的，在试用期内应提前3天通知其部门总监，试用期结束后的员工应提前30天向其上级管理人员出具书面报告。2、如经公司同意，认定移交工作已经结束，可提前解除劳动合同，有关工资也至结束日止。3、如员工违约未提前30日通知擅自离职，给公司造成损失的，公司将
9、要求其赔偿相关损失，直至追究其法律责任。第五条 辞退一、员工有下列情形之一者，公司可以解除劳动合同：1.在试用期间被证明不符合录用条件的；2.严重违反公司的规章制度的；3.严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4.员工未经单位同意，在职（含试用期）期间同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5.被依法追究刑事责任和劳动教养的。6.其他可以解除劳动合同的情况。二、员工有下列情形之一者，公司将予以辞退：1. 患病或非因工负伤，医疗期满后，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2. 不能胜任工作，经过培
10、训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。4. 公司严重亏损需裁员等。5. 经双方协商可以解除劳动合同，双方经商定签订“协商解除劳动协议“。6. 其他可以解除劳动合同的情况。三、 由相关部门填写“解除（终止）劳动合同审批表“经审批后备案，与辞退员工谈话并发出解除（终止）劳动合同通知单。有关经济补偿按劳动合同法规定执行。第六条 离职手续一、 员工辞职或被解雇时，需按公司有关规定办理离职手续。二、 离职手续按以下手续办理：到总经办领取“离职员工工作移交表”由归口部门签字最后到
11、财务部门结算工资，三、 离职时必须把相关业务及资料移交给公司指定的相应人员，并在移交资料单上双方签字确认，还必须经过上级主管的签字确认后方可离职。如有发生因业务没有移交好而给公司带来的经济损失公司将追究其员工责任。第七条 工资计算方法一、 工资计算公式：应发工资=基本工资+福利津贴实发工资=应发工资扣除项目二、 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务确定其工资标准以及岗位补贴。三、 职能部门普通员工考核由其部门主管负责；部门主管考核由总经理负责；考核成绩和计发系数每月5号前上报至总经办。第八条 工资发放一、 总经办每月对员工的考勤情况进行汇总统计。二、 关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项
12、目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放或顺延。三、 加班：在法定节日加班的员工，原则上以调休为主，无法调休的支付其加班费。四、 员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。五、 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。六、 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司之日起停发工资。七、 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。第九条 福利与补贴一、 社会基本养老保险1、 进入公司后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入司前此项保险由员工本人随同档案关系转入公司或与原单位协商补建事宜（员工表示自愿放弃
13、或自费补建入司前社会基本养老保险关系的，需提出书面申请并按有关规定办理补建手续）2、 员工离司，在公司期间已参加社会基本养老保险的其关系与档案关系随转；未参加者申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建3、 社会基本养老保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行。二、 住房公积金1、 员工进入公司后可办理住房公积金缴纳手续2、 员工离司，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续；未建立关系并申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建3、 住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行。第十条 绩
14、效管理一、 考核体系1、 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。2、 目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。3、 行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程。二、 绩效结果的应用1、 记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。2、 对于年度绩效考核不合格的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期1个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加公司组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。3、 对于年度绩效考核连续两次不合格的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，公司还可提出对其免职或降职处理。第三章 考勤管理制度第一条 目的为了加强考勤管理，规范请假、休假相关手续的办理，保证良好的工作秩序，特制定本制度。第二条 适用范围公司全体员工。第三条 权责一、 总经办
