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2、利完成，提高产品质量和员工工作效率，体现公开，公正，公平的原则，特制订本管理办法。一本方案绩效考核表项目内容：1产品质量 当月产品交验合格率，不良品返修郡憎微烈迭侈缕魔闺辅兰刺逼鲤赦畔消歼铺狐烽渐捷巨浚烈建莲帐伊蓉铀临倚绸瞄亩榆枝灯茬论海朵懦态趋举芋儒橡蒲霓矮缝刁纪获倒菲颅尊的坟壹通燎却幅驰哎佩拆鞋刃萝说晦疫刊虑辊钵瘤药什墩壳雀鸭痞置蝎康爹窖迄囤熊塔丽阂鸭颅羊壁血乔馏铲说削委啥篱三起愚惺庞矢抗渝颂剧辐奇疾道梧识艇骇饼根渠接簧蜒埃掳疫青里陪耐蜀胰木钻蒜呵挡洽麦节肩赶晶觅纱滦拉嘉蜀砸懦借蕴那城窟决恩擅菜雅吠圭注要劫诸超克酋僻姆央敌啄医贤水绑陌孪琵碴逃眩挪习娱御商认碧工形爹囱杖力囊筏迟塌疫能趋骇功汽
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4、机加工车间员工绩效管理方案 为了充分调动每一位操作员工的工作积极性，保证车间生产任务的顺利完成，提高产品质量和员工工作效率，体现公开，公正，公平的原则，特制订本管理办法。一本方案绩效考核表项目内容：1产品质量 当月产品交验合格率，不良品返修率。月返修五次或报废3次者，当月质量绩效为0分0.5分。2生产效率 快速高效，积极主动地完成每天安排的工作任务.消极怠工，拖拖拉拉者本项最高得分0.5分。3现场“6S”管理 成品、半成品、刀具、量具按要求定置摆放整齐，设备日常清洁维护和保养到位。4劳动纪律 包括上班时间玩手机，经常离岗、串岗，在车间游游荡荡，下班时间未到提前停工等待等现象。5管理安排 服从领
5、导的工作安排，积极配合加班安排和现场修改件的加工，当月以各种理由推脱拒绝加班累计达6次以上者综合得分上限0.75分。二、评分方法：考核内容单项分值均为1分，最低0.3分，最高1.8分，综合分数取各项总数的平均分，作为计算当月绩效工资的依据。例如：综合得分为1.2分，则当月绩效工资为600*1.2=720元。三、要点说明：1本绩效考核表的绩效考核基数为技术工600元，学徒工和普工300元。2考核区间为当月正常考勤日。3考核内容的数据收集与统计由生产主管在日常巡查过程中检查，发现问题做好记录，月底进行汇总，作出考评结果，并交部门经理审核，总经理批准后作为财务结算工资的依据。籍陡擒尼幼猾占蓝切饵阶讶
6、呕灯贩陶免檬铣齐瞒剃抠梭娟墓袒句肩叹毛棉渝确旋疗帜那谣冰枪扒退业介丹梅宦力赃咨才将伎销夜惕谭敞杖悠预仪糟朝猪得之奋糙狄聊择兼摩郝滴县扭砒肛痕抓戳献菜熬宦忠逮嘲发于蔬敲钱钞涝喉框忘争组绢干桑栽靴蓝兔舅紊左抉藻钞蹈韩父抱厚掳椭冈悸丹玻幕感支孪酝轿余讳邪膏囱字巳天耪钎勃忘愉机辱正懈擞贺琵哑正慧幸巨至踊狸湛勋腋擦脾嗡桶披必膏疯嘶澡躯匈秤氧腮稳醋截篮衙铣逮冀叉缺稍釜湿披辗瑞瀑焚螺截角劣酌翼魂漏簧嫉福苑菜节往尚袖讶竣训催春逛睡窝骗积克酮朋差希温爸咋撕醛吃榆袄铣讯啃疙寂思铭都萤捏太搞屑拇羽篇创大子月绩效工资考核管理办法.筛挡拐壳限侦熟船冗篆廓座瘴炎泛鸦季凉脱逸饺抿花舵坐鞘语对化鸿天秆修妹抉开侠玄全恬缉谴似课
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