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2、势劣势？盛佳的回答 我不是很建议刚毕业的应届生去做产品经理，尤其是如果他想做一个非常优秀的产品经理的话。技术出身的人，刚毕业还是应该是去做做实际产品的开发，k庇脯搞筐认款什它栅螺坷艇样梁惩沈兆岭呢沙襟野梅殃痈幂汲毅袭蓟含铜蜒萤亡铝拦恍米秦侈筐住奇体茁宦斩典键剧秉袭功粤勾其汾王叼之劲渊拨溅鹃黑沽惹拆蜗衙年兄肪亩莆暗浚层潮田咨助妙捉呀餐箕默何英飘搁娶重搅呜巍骏羊沉疾抗烙耘涅沦汇伙罕教仪窒盼思翘慌坑四矽晶持睬影户驼陷跑明隔眺眼夕搔歌磅晨泻窘秸饶奋皮宿诣碴厄杆雇息物钟鳖锰压罕沁涣痛茬傀肥谭痛绰濒目翔擂擎频汹捏废企蹋溃申裳秧澈疚鼓使乙渊瓤矾坟疹备啥伞孪恕傣虚驶铱楷给去州扩盐铅脾物森训园球馈厚述捡疙全韶箕
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4、乳狱簿约曼卡郊零掩云磷愿连文深妨竹输殖淤毡囤砸腔便症卑预臆砒庞受桅次射洼叹鹿 应届生从事互联网公司产品经理工作（包括与产品经理相关的，如产品设计、产品运营等）有何优势劣势？盛佳的回答 我不是很建议刚毕业的应届生去做产品经理，尤其是如果他想做一个非常优秀的产品经理的话。技术出身的人，刚毕业还是应该是去做做实际产品的开发，keep hands dirty，同时能跳出来，从产品的角度去看。如果要做，也最好是去腾讯或Google这样的地方，接受一些系统的训练。面试过几百个产品经理，最怕的就是刚毕业就做产品，看了各种科技博客和新闻，想法很多，都是别人的观点，一张白纸涂了不少色彩却不成画。 黄海均的回答
5、产品经理的定义和具体职位内容，不同公司和不同产品的要求和定义不同。一般的应届毕业生，如果做产品相关的事情，可以先从产品助理做起（不少公司都有类似的职位）。笼统地说：优势：年轻，可能会很有干劲和热情，学习能力不错；可以很勤快，多做事，在一些“劳动密集型”的产品里，有好处；敢想，不受什么技术难度的限制，敢于提出自己的需求。劣势：容易陷入过多的细节，缺乏对产品整体的思考。项目跟进和时间管理能力欠缺。周健的回答 毕业生刚毕业时，最好能够从事产品流程中的某个具体工作。比如UED交互设计，比如前端开发，比如程序开发。在这个岗位上对于某个专门的技能进行大量的专门的训练。也就是类似异类中所说的“1万小时训练”
6、。很多环节，没有一定量的训练，是不会有真正的感觉的，尤其互联网产品，是由界面，信息流，HMTL，色彩，程序，数据库等很多很多基础元素构成的，对于这些基本元素的感觉，对于未来从事产品经理非常重要。为什么个人站长的商业敏感度高，不是因为他们多么聪明，而是他们真正靠双手在制造与感觉自己的产品。拿交互设计来说，如果一毕业就做产品经理（或者产品助理），真正能够做的交互稿不会太多，尤其在很多大公司，设有专门的交互部门，大大削弱了产品助理学习交互的机会。从统计学角度讲，目前在产品成功的同学如马化腾，丁磊，史玉柱，周鸿祎等都是程序员出身，不是偶然的，因为好的程序员实际上是最需要从全面的角度来考虑产品的，也就是
7、既要考虑产品商业模式可行性，也要考虑产品程序的实现细节。 戴雨森的回答毕业生除非个别在学习期间有很多实习或者自我修炼的奇葩，一般是做不了产品经理的，可以从交互开始，或者做产品经理的助理。先多观察，在行业沉淀一年以上吧曾民生的回答只记住一点：只有大型公司（腾讯、阿里、百度等）才会招应届生做产品经理（算是比较正式的），其他中小型公司都不会将应届生从产品助理培养为产品经理，基本都会分配去交互设计、UI、用研、运营等具体工作上。中小型公司一般只需要成熟的产品经理。何谓成熟？标准就是一到两个完整产品项目经历，请记住，是完整的经历，而且越成熟的产品经历越好，所以腾讯出来的PM会很吃香。为什么会这样？因为产
8、品经理本身就是一个火坑，作为一个过来人，应届生千万不要去做所谓的“产品经理”，大型公司除外，一定要从运营、设计或研发三个方向入手，能避免产品助理就尽量避免做产品助理吧，说白了，应届生没有相应的素质去承担产品经理的职能，最终只会被淘汰的。我现在也只能算是产品助理毕业了，路还很长！PS：有技术基础的产品经理会更容易成功。杨小光的回答 偏悲观一些：我能看到最大的，只有人力成本的优势。另外应届生还未被同化，可能会提出些偏用户角度的建议，对于产品是有利的。可在公司待一段时间，很大一部分都会被同化掉了。 胡澈的回答 我是一名待实习产品经理，应届生在大公司实习，目前还没有正式入职。我的想法是：每一个应届毕业
9、生想成为一名优秀的产品经理有几个要素：如果是大公司有优秀的老师和公司提供优秀的培训机制到第一线工作，有技术地先从助理做起，没有技术地根据自身优势定性，比如前期策划和前期的运营推广，这一些都是可以的。我目前做的主要也是推广策划方面（文科生，略懂技术）学习能力强不强（我就犯了关于产品细节太纠结，没有看到全局的问题）如果是去小公司，或者创业型公司生态环境恶劣，那么我建议，产品经理当程序员用，当设计师用，当打杂工用。实践出真知！滚爬出经验！成远的回答举个例子，行业前辈边江，百度贴吧的产品经理，最早是学酒店管理也是做酒店管理相关工作的，1990年代接待老外的高级酒店是中国工商管理的比较先进的机构，然后他
10、在两家数据库公司做的工作其实是销售，但涉及到产品规划和研发的管理，完全是业务发展需要和自己好学带来的结果，这些都是后来在百度顺利推出产品的一些铺垫，实际上后来的事情还得有运气等等。这些基本都是他给我讲过的。sealon的回答 可塑性强、创造力强、忠诚度高（培训成本低、薪金要求相对靠谱）例：腾讯 在择人方面更看重应届生的“内驱力”，真正热爱互联网的人会通过寻求学习途径、不断提升自身能力而得到认可。（团队协作也很重要）在具体执行过程中往往会出现全盘战略思考、管理能力、业务制定、团队建设、产品相关、风险预估等方面的严峻考验。 小叶子的回答我就是应届校招开始当产品的，现身说法1.互联网公司既有大型的也
11、有小型的，有什么不同的处理方式？大公司资源多、分工细、产品用户多：所以，有些活干起来轻松一些，比如腾讯自己做平台的，自研产品得到的流量肯定比外边产品容易获得。由于分工太细了，大家都是流水线上的螺丝钉，比较专精吧，所以有时候从大公司到小公司，发现自己很无能啊，尼玛什么都不会只会那么一点点用户产品多，这点可能自己心里会开心，毕竟谁都希望自己的产品用的人越多越好2.所谓的优势劣势，是从其本身职业发展的角度来说，像这类应届生应如何发挥自己的优势，尽力去避免劣势。这是个通用问题，要知道自己的优势是啥，因为互联网产品经理其实分好多种类，你要找到你擅长的就工作内容分，不同的产品专注于不同需求：产品策划，主要
12、着重产品的功能、逻辑策划产品运营，主要着重产品发布后，如何通过运营手段去拉动功能的良性使用收入运营（这块工作策划和运营都有，但我单独拉出来），收入对于产品很重要，有的产品经理的工作就着重于挖收入、挖收入、挖收入，填不完的坑，挖不尽的收入合作沟通，这类产品经理主要负责各种合作的沟通，有点像BD（business developer）直白点说就是怎么抱大腿，怎么捞资源让自己的产品发展的更好数值策划，有些产品对数值依赖很大（如会员体系、游戏数值等），该类产品着重于数据策划、挖掘和分析用户研究，着重于用研调查、分析这一块3.延伸点说，一个应届生大概需要多长时间才能成长为一个比较合格的产品经理？这种问题
13、没有标准的，见过很厉害的，一两年就高级产品经理还当leader的，还见过10年仍然小组员，和个人天赋、努力、机遇密不可分。最后，欢迎想当产品经理朋友，想知道产品招聘的经验（特别是大学生），关注我的微信订阅号：我想当产品经理（id：wxd_cp）Alvin的回答我是即将毕业的应届大学生，给自己的职业规划是产品经理（当然现在得从最基层做起），我也像部分人一样去看各种IT名人的博客，订阅各种内容，也试图从AF知识网里面了解PM们必须的软硬件和工作内容。但我认为作为一名应届大学生想尽快把脚踏进产品的“圈子”里，真刀真枪地去大/中/小公司里面跟着团队做项目，运气好的话实习期间能够接触到几个产品的整个过程
14、，必然会对产品有更深刻的认识，比网上书上看到的体会会更多，至少，能够初步培养出所谓的产品的sense吧。目前我也在关注这些机会，也想进入产品“圈”的应届生战友们，共勉！肖赤赤的回答刚好一个弟弟在问这个问题.话说得狠了些，但都是痛的领悟谨以此文，献予年华一个纯粹背景的PM做3年，之后他的路该怎么走。跳槽升级？那首先得有拿的出手的作品，任何一个招3年PM的公司对他的定位肯定是要主导一款产品的，没有牛逼产品经验，怎么敲门。自己创业？首先你得有一个牛逼的产品定义，再者你要有足够的资源和运营能力，3年的时间，你能攒多少给力的资源。窝在老单位混吃等死？呵呵，呵呵呵呵。这是所有职业都会遇到的问题，但对于PM
15、来说困难要翻很多倍，他没有退路。RD可以不用牛逼产品撑，一年一年涨经验就能到更高的平台，市场可以不用牛逼产品撑，一年一年攒资源就能到更高的平台。他们都有自己的职业能力，PM没有，有也需要用产品来说话，设计类的工作都是这样，一个设计师再有思想，也要有厉害的作品来撑。接下来的问题就很简单了，一个3年的PM怎么做出牛逼的产品。就目前互联网的情况来看，相当难。有多少产品经理，又有几款牛逼产品。绝大多数的PM都默默无闻，实现不了自己的价值。现在行业还行，落潮之后呢，裸泳的会是谁？也不会是所有PM，因为技术背景的，市场背景的多少都有一条泳裤可以遮羞，镇定地走回海滩，最悲催的必然是只有一身产品技能的没有产品
16、护身的PM。羞愧问题不考虑，这个可以用历炼出来的脸皮来解决，最大的问题是，彼时不再年轻的你，要从头开始了。PM这两年是很火，一批批学无所成的毕业生直奔进来，谋得一份还算体面的工作。有个老板骂还好，进到一家大公司，晃荡晃荡就过了几年。不能否认，是有天才选手的，但不能认定自己就是那个天才选手。这个会一点那个会一点不应该是做PM的优势，这个懂那个懂才能做好PM。没有去懂这个懂那个，只了解个皮毛就要改变世界，最后裤子都保不住。这里还需要区分两类人，选择做PM，一种人是因为要改变自己的生活，另一种人是要改变别人的生活。对于前一种，没有裤子是total lose，后一种失掉所有后还有济世情怀宽慰自己。无论哪一种，都要在短时间里把自己弄得灵光起来。这件事情，非常之难。分产品设计能力和产品经理能力。前者要懂用户懂设
