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4、谈P2P，你就已经OUT了。在企业管理中，你似乎不谈谈战略地图，战略管理等，你好像就不是干管理的，所以很多企业开始追求高端的绩效管理制度考核模式，人力资源工作者也在推波助澜，实际情况糟糕的例子也是屡见不鲜，其中不乏索尼（最近“绩效管理制度考核害了索尼”一文很受关注）之类的大公司。于是大家开始从一个极端走向另一极端，其实生活的例子就能让你醍醐灌顶。 家里的塑料小凳子经常破裂，原先的7个现在只剩下1个能用。原本打算买几个木制的，要么感觉太贵，不划算，要么不结实，所以打算DIY.前几天在一家做装修的门店淘了3块木板和一些四方木柱子（全免费送，不要羡慕，都是下脚料），然后在五金店买了一把锯子（7元）和
5、3块钱的钉子（长度不等）。虽然从来没做过凳子，但凳子大概结构还是有印象的。先前在电视节目上看过榫卯结构的家具很结实，很是羡慕，所以想将我的小凳也融入榫卯结构。 说干就干，但无奈只有锯子一把，锤子一把，要想在木板和柱子上做出楔口，还真的很难，所以只能在木板的四角分别锯了口字型，再将木柱子一端切成与木板契合的口字型。接下来就是组装了，将木柱子卡在木板的楔口上，让后钉钉子固定，到这里一切都是美好的。但接下来问题出现了，由于锯子功能限制，木柱子的口子型比木板的口字型或大或小，另外钉钉子时一个木柱子当场炸裂。由于木柱子没有抛光，暴露在凳面的毛糙表面老是勾住衣服。最后加了1个柱子固定，炸裂的柱子用铁丝绑定
6、，一些摇晃的地方用小钉子固定才算将这个凳子做好了。整个用时大约3个小时。看到这个DIY小凳，与自己的预期还是有差距，有些摇晃，实用性恐怕不理想。接下来又做了2个小凳子，完全不用榫卯结构，先将四个木柱子用2根长方形木条固定，再将这2根长方形木条用大钉子与木板固定，不到1个小时，2个小凳子完成，不仅结实，重量也轻，凳面光滑，算是完美之作。 田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物；天下伐谋高级合伙人，通用管理学院院长！）田雨筠老师，中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、
7、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）榫卯结构可以体现家具制作水平的高低，是很多人一直追求的，但它是有前提的，材料要好，工具要好，设计要准确，木匠水平要好，满足这些才能有精湛的作品。然而当这些条件都不具备时，榫卯结构只会是一种拖累。 现在我正在推行绩效管理，我们的企业在管理水平、工艺流程、品牌度、生产效率、工资水平、绩效管理制度考核等方面还不成熟，所以不能用一些要求较高的考核模式，关键要体现实用，以成绩论英雄。在实际推行过程中，部分管理人员列举了其他公司（如松下、富士康）的考核模式，从
8、谈话中可以看出，他羡慕的是那种宽松的考核模式以及奖励模式；也有部分管理人员在提意见时，针砭时弊，泛泛而谈，满腹牢骚，就是不谈自己的工作；也有些部门要求详细定义指标，追根溯源，要求完美考核；当然也有部门不管什么指标，都给你一个考核不合理的理由。综合来看，都是没有认清自己所处的实际情况，没有搞清楚工作方向。 要解决这些问题，首先不能否定绩效管理制度考核，绩效管理制度考核是工具，实际结果的好坏多是人造成的。其次在设计绩效管理制度考核的时候，要从公司战略和经营目标出发，尊重企业的客观情况，不要为考核而改变公司现有的经营管理习惯。再者就是不能在细节问题上过于纠缠，要看关键项目，不能追求完美。考核对象的抗
9、拒是情理之中的，但不能任由发展，还是需要一些强制力的。最后绩效制度的设计不能拖太久，尽快进入实战中，实践是检验真理的唯一标准，在实践中总结经验，不断提高绩效管理水平。为一家公司设计绩效管理制度考核制度快有一个月了，这家公司在管理制度、管理人员、工艺水平上都有缺陷，但这些都不是致命的，也不是特例，都是制造型企业普遍存在的问题，只是程度不同而已，推行绩效管理虽不能立刻转变以上缺陷，但对企业良性发展，规范管理，明确目标，减少人为影响因素（如高层调动）以及实现盈利有着重要作用。筋贵敞弛憎妨蝎毛弯酪焕廊匝褒善遍赵洛拙掐垛姬奢税叁烈疗恰漓子倡紫尤阑社辞渡举崩瞎扬寇窒加胀疾峻驭剃反钙鸟樱竣炳支颁头土破臭奖六
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