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1、企业2024年上半年维护社会稳定工作总结2024年集团公司严格按照*的工作部署，认真贯彻落实指示精神，始终坚持“谁主管、谁负责”原则，积极推进和谐企业建设，完善综治维稳体系、在集团公司全体员工的共同努力下，集团公司全年整体工作运行平稳，无任何重大事件发生，确保了企业安全、现将具体工作汇报如下：一、工作情况我集团公司高度重视维护社会稳定工作，在集团公司全体员工的共同努力下，2024年上半年公司整体工作运行稳定，各领域平稳有序，各项业务推进良好，未发生强烈的舆情事件、社会事件。（一）强化管理，抓好“两个到位”1.组织领导到位我集团公司牢固树立“安全重于泰山”的意识，将安全工作作为重要工作来抓，坚持
2、每月定期对公司经营资产、重大项目、在建项目和业务管辖范围内的经营项目进行安全检查，对发现的安全隐患问题及时整改到位。此外，集团主要领导同志节前主持召开专题会议，开展节前安全生产检查，对节假日期间工作进行反复细化安排，明确要求有人在岗在位，严格遵守值班值守纪律，严格落实“领导带班”制度，负责全面协调、检查、督导综治维稳工作，确保节假日期间维稳工作取得实效。2.目标责任到位集团公司将维护社会稳定工作摆上突出位置，班子成员抓好分管领域的稳定工作，全集团公司上下形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。对集团公司内部及管辖区域内的国有资产进行细化、量化，进一步明确了责任，协调联动，形成了齐抓共管的强大合
3、力确保了各项工作平稳运行。（二）重点推进，加强“三个着力”1.着力完善制度建设集团公司坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，我集团所属公司上半年积极配合集团公司和监管单位的工作安排，对公司整体进行了网络安全自查。首先是公司的网络安全制度体系基本形成，先后完善网络与信息安全应急响应预案、网络安全责任追究制度和网络安全责任制检查考核制度等，建立健全网络安全应急协调和通报工作机制，构建起了高度重视网络安全的工作体系。通过在办公平台发送通知，传阅文件，不断加强密码安全防范意识，在办公平台的使用上，要求用户首次登录要进行密码的修改，且密码设置规范口令强度明确，并按照综合治理目标要求定期对公司重点部位进行
4、检查，及时消除安全隐患，确保安全工作万无一失。2.着力排查潜在矛盾组织集团公司员工开展安全生产、治安、消防知识教育活动，观看安全教育警示片，通过教育活动提高员工的安全、消防意识，做好治安、消防、安全生产工作，明确责任，形成高度的消防理念，更清楚地认识消防安全管理的重要性，形成良好的防范意识。在公租房小区、所管辖驻柳资产区域内进行巡查检查，组织物管人员及小区住户开展消防演练活动，现场培训指导使用消防栓练和开展应急疏散演练，通过学习，极大地提高了物管人员和小区住户的治安、消防意识，形成高度的消防理念，更清楚地认识消防安全管理的重要性，形成良好的防范意识。更好地提高物管人员和小区住户的消防安全预防知
5、识和自我安全保护意识。3.着力加强信息交流一是及时做好矛盾纠纷排查化解工作，安排专人负责网络舆情监控工作，对接数管平台及12345政府热线，及时处理与公司有关舆情，答复群众相关问题，积极引导舆论，发现问题及时反馈对于群众诉求要及时回应，尤其是桂中水城设施维护、盛华房开安置房等方便投诉单，都能按时按质回复，有效防止其他领域问题向意识形态领域转化；二是进一步加强正面舆论引导和宣传力度，通过在QQ、微信工作群管理，坚持党的路线方针政策，加强政治理论教育，严格把好文字关，时刻保持工作群绿色、安全、干净的工作状态；不发布与党的路线方针政策不一致的言论，不转发敏感的链接。利用公司企业文化墙、企业内刊、LE
6、D屏、*北站、桂中水城等宣传阵地，积极宣传社会主义核心价值观、党的二十大、安全生产法、国家安全、人人有责等，弘扬社会主旋律、传播正能量，特别是在各种节假日做好舆论风险防范，营造风清气正的良好氛围。二、存在的风险点（一）职工思想存在波动。当前集团公司还处于市场化转型发展的阶段，干部职工思想价值多元化。根据集团的工作部署，2024年2月份才完成公司中层岗位的竞聘工作，截至目前主管岗位的工作进度较缓慢，有些员工担心自己不知道该何去何从，思想上存在波动。（二）有些项目因历史遗留问题，存在较大风险。一是迁华苑小区存在杂物房被小区住户强行占用的情况，引发其他按规定租用、定期交租金的住户的不满，存在一定的不
7、稳定性；二是*市来华安置房，因历史遗留问题，部分存在项目质量、因税费问题无法办理不动产证等存在群众上访的隐患；三是*市区驾校之间恶性竞争导致培训质量差，由于缺乏训练时间和系统训练，培训质量异常低下，*市区考生的考试合格率常年达不到40，远远低于正常的60左右，严重占用了考场资源，造成学员不断淤堵积压；（三）宣传工作发力不够，阵地拓展有待加强。宣传形式和载体没有突破集团公司范围，工作成效没有形成社会影响力。站位不够高，政治敏锐度和判断力不够，区位优势利用不够充分，抓重点的精准度不够。（四）工作机制有待完善，风险防范对比业务拓展步调靠后。随着企业改革发展，公司业务不断拓展，市场化程度不断加深，业务
8、涉及领域和层面逐渐复杂，新的领域风险滋生是必然的。目前，公司维稳工作仍处于防范为主的范畴内，主动出击、前置部署做得还不够，尤其在对新兴领域的探索上，意识形态工作跟进相对滞后。三、下一步工作计划（一）进一步提高思想认识，解放思想。维稳工作在公司各项工作中占据重要地位，要牢牢把握正确的政治方向，坚持正确的舆论导向和价值取向，坚持高扬主旋律，打好主动仗，正面宣传为主，团结稳定鼓劲，围绕公司主业主责，努力营造瞄准一流干事创业的良好舆论生态。（二）加强行业管理、提升驾培质量。配合市交通局、公安局和交警支队、市场监管局、自然资源局、税务局等，通过加强行业管理、提升驾培质量、规范考场运营、建立协调机制等方面
9、，对全市驾培行业进行综合整治。同时，配合市场监管部门、公安和交警部门做好*考试中心后续处理工作，确保考试车辆、考试系统、考试设备良好状态，每天约考成功学员均能顺利考试，承担起社会责任，履行国企担当，规范行业自律，共同维护良性的驾培市场。（三）提高防范化解风险能力水平。强化抓意识形态工作的积极性和主动性，坚持“群众事情无小事”，杜绝不作为、乱作为及久拖不决的工作态度，进一步压实责任，健全完善做好风险评估和应对处置预案，不断增强住建领域工作的预见性、针对性和实效性，确保舆情问题解决在萌芽状态。（四）加强思想舆论引导。积极创造安全稳定的社会环境、和谐稳定的舆论环境，确保意识形态领域安全，更好地推动企业各项工作顺利开展。回顾2024年上半年集团公司维稳工作，集团公司取得了良好的成绩，全体未发生任何重大事件、但这是一项需要长期坚持的工作，在今后的工作中，集团公司将继续保持高度的警觉性，长期不懈的坚持下去，及时发现并处理各类隐患，将问题消除在萌芽状态，为集团公司稳定发展提供保障，促进和谐平安国有企业建设发展。
