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1、市政工程施工地铁保护保证措施一、安全保证措施地铁运营是城市正常运转的交通主动脉，本工程位于*至机场站区间地铁保护区（50米）范围。根据这一特点，我司将地铁防护工作列为本工程的一个控制重点，并从组织机构、制度、技术、监测等多个方面制定相关措施，有效保证施工期间地铁运营不受影响。施工过程中，加强人工巡视和检查，实施旁站、巡视和检查；事后做好安全保护。1.1 地铁防护机构保证体系根据我司对本工程的重难点分析，结合我公司以往从事类似工程的经验，项目经理部按“定人定岗，岗岗有人，人人有责、分工合作”的原则，建立健全地铁防护保证组织机构，实施地铁安全防护管理。为了确保施工安全和安全目标的实现，项目部成立安
2、全生产领导小组，安全生产领导小组是项目部安全生产的管理机构。安全生产领导小组设置如下：组 长：项目经理副组长：项目副经理、生产经理、技术负责人、安全负责人组 员：部门主要负责人、部员、施工队长1.2 管理人员职责1、项目经理（负责人）职责1）履行承揽合同要求，确定安全文明施工管理目标，确保项目工程安全文明施工，对工程项目的安全生产）文明施工管理负全面领导责任。2）主持编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。3）贯彻执行各项有关安全生产的法令）法规）标准）规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督）督促和检查工
3、作。5）适时组织对项目部的安全体系评审和协调。6）组织编制危险源清单，制定危险源防范措施和方案。7）组织编制安全生产应急预案，并进行交底和组织演练。8）负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。9）组织实施安全教育培训。10）组织开展国家）地方政府及企业有关安全生产活动。11）履行领导带班职责，组织安全生产检查，落实隐患整改。12）组织召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。13）及时）如实报告生产安全事故，组织事故应急救援，配合事故调查和处理。2、生产经理职责1）对项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行各项有关安全生产的方针）政策）法规，落实各项安全生产规范）标准和项目的
4、各项安全生产管理制度。2）在项目经理领导下直接负责项目工程的质量）安全）消防保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产）文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。3）直接负责项目管理规划的实施认真贯彻执行国家有关的技术规范，督促检查职能部门）分包单位的执行情况及文明施工管理。组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。4）在项目经理领导下，负责施工现场的各项调度及管理工作协助项目经理搞好现场劳动力）材料）设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。5）负责现场安全）质量）文明施工）工期及材料节约管理工作的实施检查）整改等工作认真听取）
5、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。6）协调各职能部门在施工生产）执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期检查各分包单位的安全生产情况，环境保护）场容场貌和文明施工教育情况。3、技术负责人职责1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。2）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。4）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。5）作出因本项目的特殊性而须补充的安全操作规定。6）对工程
6、技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。7）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。4、安全负责人职责1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，指导相关部门参与安全设施）施工用电的验收。2）监督）检查操作人员的遵章守纪，监督工长做好安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。3）掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施。4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。5）对进入现场使用的各种安全用品及小型机械设备，配合材料部门及专业人员进行验收检查工作。6）每日安排安全员必须做到早巡查）晚复查，对现场安全生产动态要了如实了解，对存在的隐患立
7、即督促班组整改。7）负责相关事故的调查）分析，提出处理意见，协助处理重大工伤）机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。5、责任工程师职责1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。2）严格监督实施本工种的安全操作技术规范。3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全人员汇报。4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全人员反馈整改情况。6、项目技术质量部门职责1）贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。2）负责临边）洞口的安
8、全防护的技术措施以及特殊脚手架）施工用电）大型机械拆装方案的落实。3）负责对进场材料）构件）成品）半成品）设备）器材）以及现场制做的砼，砂浆）预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。4）协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。5）负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。6）负责对班组）个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。7）负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作，深入现场，及时反映质量动态，找出
9、原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。8）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收）竣工验收）负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。7、项目物资设备部职责1）按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录。3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收）取证）记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。4）负责对进场材料按场容规划要求堆放，消除事故隐患。5）对现场使用的井架）脚手架）高凳）吊钩）安全网等安全设施和配件应保证质量
10、，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。6）对易燃易爆物品进行重点保管。7）负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。8）对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。9）对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。8、综合办公室职责1）协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的如集，并做好会议记录工作协助各部门组织专业会议。2）负责整理）起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结）计划）决定）报告等文件和材料。3）负责督促）检查）落实公司有关决议）决定的贯彻）其实及完成情况。4）负责项目综合治理）安全保卫）职工食堂）环境卫生的管理。5）编制和完
11、善办公制度负责办公用品的采购）登记造册和日常管理工作。6）负责做好劳务分包队伍进场人员管理工作，做好分包队伍签订的劳务合同备案，并做好辅助用工人员的劳动合同签订。7）具体负责项目部对外公关和宣传接待及组织职工培训工作。9、工程管理部职责1）在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。2）协助项目经理处理好同交通部门）环保部门及街道的关系，解决好扰民问题，为施工创造良好的条件。3）负责选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理。4）认真熟悉图纸及施工规范，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，科学组织生产
12、，保证工程进度。5）主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施。6）对安全工作）机械设备管理工作进行领导，建立健全各项规章制度，督促责任人员作本职工作。7）负责协调好劳务队同项目各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。8）负责施工现场的平面布置和场容管理。9）建立工程施工日志。10、项目安全生产监督管理部职责1）项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督）监察职权；协助项目负责人开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。2）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施；组织）指导项目分包单
13、位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评；开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患）严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。3）制定安全措施，保证机电）起重设备）受压容器安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全）灵敏）有效，并督促操作人员进行日常维护；新进场的机械设备安全防护装置必须齐全）有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程；负责对起重设备的操作人员定期培训）考核，严禁无证上岗。4）认真贯彻执行起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理；负责制定生产安全事故应急救援预
14、案，生产安全事故报告）统计和分析，建立事故档案。11、项目商务合约部职责1）根据本公司实际情况及安全技术措施经费的需要按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。2）按照国家）地方以及公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。3）协助安全生产主管部门办理安全奖罚款的手续1.3 地铁防护制度保证措施1、安全教育培训制度1）项目部应对全体员工进行岗位安全技能培训。新员工上岗前，应进行安全生产知识、规章制度、安全操作规程和本岗位安全操作技能的教育培训，考核合格并取得相应资质后方可进行操作。2）当生产过程所采用新的工艺、
15、技术、材料、设备或施工转场时，应由专业部门组织对员工进行相应的安全生产教育培训。3）从事电力、起重、金属焊接、机动车驾驶、建筑登高架设等特种作业，由专业部门组织安全技术培训，并取得政府部门颁发的特种作业证书，方可上岗操作。4）非政府部门列入管理的其他工种，由项目部自行培训，取得操作证书后方可上岗。5）安全教育应列入年度培训计划中，对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。要利用电视、画展、标语、挂图、黑板报等多种形式，经常对员工进行广泛的安全法律、法规、安全生产、环境保护、职业安全健康等知识的宣传教育。2、安全检查制度1）目的为杜绝各类安全事故的发生，及时发现施工现场各类安全隐患，保证安全生产的正常秩序，维护员工的健康安全，营造良好的作业环境，特制定本制度。2）工作程序（1）检查内容安全检查归纳起来主要是查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。安全检查依据上级部门及总队安全检查标准和本项目各项安全管理制度及安全技术措施进行检查。对检查中发现施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。（2）检查方式定期检查：每月由项目经理组织项目部有关部室管理人员及队伍管理人员对全范围内的各项在施工程进行联合检查。各队伍主要负责人每周一组织队部管理人员对各自
