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1、投标文件初步施工组组织设计计编 制 人人：审 核 人人：目 录录第一节：编编制依据据及原则则3第二节：工工程概况况5第三节：施施工前期期准备6第四节：安安装工程程质量保保证体系系9第五节：安安装工程程施工方方案及主主要技术术措施16第六节：安安装工程程质量保保证措施施18第七节：安安装工程程施工进进度计划划保证措措施20第八节：安安装工程程成品保保护措施施22第九节：安安装工程程安全生生产、文文明施工工措施23第十节：安安装工程程施工现现场配合合管理措措施27第十一节：施工现现场消防防安全的的措施29第十二节：降低安安装工程程成本的的措施30第一节：编编制依据据及原则则一、编制依依据1、 由建
2、建设单位位（业主主方）提提供的招招标资格格预审文文件。2、中华人人民共和和国建建筑法，西西安市人人民政府府有关建建筑工程程管理、市市政管理理、环境境保护等等地方性性行政法法规。3、我单位位质量量保证手手册和和有关文文件。4、中华人人民共和和国颁布布的现行行安装工工程施工工的有关关规范、规规程及验验收标准准，所执执行规范范主要目目录如下下：1建设设工程项项目管理理规范 GB/T5003266-200012建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范 GGB5003033-200023通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范 GB5502443-2200224通风风管道技技术规范范 JJGJ1141-2
3、0004 JJ3633-200045压缩缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工验收规规范 GB5502775-1199886建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GGB5003000-200017建设设工程文文件归档档整理规规范 GB/T5003288-200018 建建筑施工工安全检检查标准准 JJGJ559-999 9施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 JJGJ446-888 10机机械设备备安装工工程施工工及验收收规范 GB5502331-998二、编制原原则本施工组织织设计方方案在编编制过程程中，由由于没有有图纸及及工程量量清单，本本纲要只只是我们们的初步步设想，若若有幸中中标，我我
4、方将根根据正式式施工图图纸、合合同要求求及本纲纲要，编编制更为为详尽的的施工组组织设计计和项目目质量计计划，以以作为指指导现场场施工的的依据。三、编制内内容本工程招标标范围内内的所规规定的机机电系统统安装工工程的内内容：包包括变配配电、照照明及通通风工程程。 四、编制目目的编制施工组组织设计计方案的的目的是是：为了了有效地地指导和和管理施施工生产产，保证证安装工工程的工工期，提提高安装装工程的的施工质质量，实实现工期期和质量量的控制制目标。第二节：工工程概况况一、概况本工程为XXXX，包包括隧道道的变配配电、照照明、通通风工程程。建设工期：控制工工期为110个月月，计划划20006年112月开
5、开工。二、安装工工程的主主要特点点该安装工程程为省重重点工程程项目，大大部分在在潮湿的的隧道内内安装，该该工程由由多家施施工单位位同时施施工，安安装工程程在施工工中必须须与隧道道监控安安装、消消防安装装、土建建单位等等多家施施工队伍伍密切配配合，以以确保工工程施工工进度和和质量符符合合同同规定的的要求。第三节：施施工前期期准备安装工程前前期施工工准备工工作可分分为临设设的搭设设、技术术准备、劳劳动力准准备、材材料准备备、机具具准备五五大部分分。建立健全施施工准备备工作责责任制，按按计划将将责任落落实到有有关部门门甚至个个人，同同时明确确各级技技术负责责人在施施工准备备工作中中所负的的责任，各各
6、级技术术负责人人应是各各阶段施施工准备备工作的的负责人人，负责责审查施施工准备备工作计计划和施施工组织织计划，督督促检查查各分项项施工准准备工作作的实施施，及时时总结经经验和教教训。建立施工准准备工作作检查制制度，使使施工准准备工作作有组织织、有计计划、有有分工地地进行。一、技术准准备认真熟悉和和审查施施工图纸纸，了解解设计者者的意图图，结合合监控、电电、通风风与消防防施工图图纸，进进行纵横横比较和和联系，使使各专业业相结合合、相对对照。发发现有不不合理或或有疑问问的地方方，及时时作好记记录，作作为日后后图纸会会审的内内容，并并把会审审记录作作为资料料保存好好。了解电及通通风专业业图纸上上预留
7、、预预埋的孔孔洞和管管线位置置，并结结合土建建结构施施工图纸纸，核对对土建单单位已留留孔洞的的标高、坐坐标，以以保证安安装工程程的施工工不受孔孔洞预留留的影响响。编制施工图图预算，列列出各分分项工程程的工作作量，并并确定安安装工程程中各分分项工程程用料、用用工和机机具使用用情况，并并汇总成成表，以以便为材材料准备备和劳动动力组织织准备及及机具准准备提供供可靠的的理论依依据。编制安装工工程施工工技术方方案，确确定采取取的技术术措施，保保证施工工技术既既合理先先进又能能提高施施工进度度，缩短短工期。编编写详细细的安全全和技术术方面的的交底记记录。交交底内容容应具体体、明了了且具有有针对性性，以保保
8、证安装装工程施施工安全全和施工工质量符符合规范范要求。组织施工人人员进行行技术培培训，使使职工对对各项技技术操作作规程、规规范做到到心中有有数，在在安装时时才能做做到有的的放矢，确确保工程程施工质质量符合合规程、规规范的要要求。二、材料准准备根据施工进进度计划划的要求求，按材材料名称称、规格格、使用用时间、材材料储备备定额和和消耗定定额进行行汇总，编编制材料料需要量量计划，为为组织备备料、确确定仓库库、堆放放场地所所需面积积和组织织运输等等提供依依据。根据材料计计划单，组组织货源源，联系系生产厂厂家，确确定加工工、供应应地点和和供应方方式，使使材料的的供应不不影响工工程的施施工进度度。材料的供
9、应应由项目目部依据据工程的的进度计计划和实实际的工工程进度度，按实实提出采采购申请请计划，经经审批后后由材料料部进行行采购。材材料采购购应在考考核合格格的供应应商内进进行采购购。 材材料供应应商应提提供相应应产品合合格证、产产品检验验报告等等有效证证件，以以防不合合格产品品进入现现场。材材料进场场后，及及时向甲甲方代表表和监理理公司进进行报验验，并填填写好材材料检验验单。由业主单位位定厂、定定价的材材料，应应提前一一个月报报监理公公司和业业主单位位进行审审核，以以便尽早早确定厂厂家和价价格，便便于落实实材料的的采购。三、劳动力力组织和和准备建立工程项项目领导导机构和和组织建建立精干干的施工工班
10、组，认认真考虑虑各专业业、各工工种之间间的合理理搭配，技技术工与与普通工工的比例例要满足足合理的的劳动搭搭配。对特殊工种种要建立立上岗制制度，特特殊工种种的施工工人员必必须持证证上岗，并并建立档档案，以以确保用用工质量量。四、机具的的准备根据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械的的类型、数数量的进进场时间间，并编编制安装装工程使使用机具具的需用用量计划划。根据各施工工阶段各各专业使使用机具具的情况况，由项项目施工工技术员员进行合合理调配配使用，以以提高机机具的使使用效率率。拟投入主要要机具将将根据接接到招标标文件和和施工图图纸后做做详细计计划。第四节：安安装工程程质量保保证体
11、系系一、安装项项目部组组织机构构的建立立项目部组建建原则：根据招招标文件件界定的的工作内内容和安安装工程程的特点点，确定定项目施施工管理理人员的的性质；根据我我公司质质量管理理体系运运行的需需要；本本着确保保工程质质量优良良的目标标,精心心组织施施工的原原则。二、管理人人员的职职责项目管理的的成败与与选用的的项目管管理班子子成员的的素质有有关，选选用较高高素质的的管理人人员，既既便于项项目管理理，又能能提高整整体管理理人员的的素质。因因此在选选用项目目管理班班子成员员时，一一定要经经过考核核后谨慎慎选用。为为便于项项目管理理，对选选用的的的管理人人员，应应明确其其职责，对对于不同同岗位的的管理
12、人人员其职职责是不不同的，项项目管理理人员职职责如下下表所示示： 序号 名 称称 管管 理 岗 位位1 安装装工程项项目管理理 由由安装项项目经理理负责2 安装装工程施施工技术术管理 由由各专业业施工技技术员负负责3 安装工工程质量量管理 由专职职质量员员负责4 安装装工程安安全文明明施工管管理 由专职职安全员员负责5 安装装用材料料、机具具、设备备管理 由由专职材材料员负负责6 安装装工程预预决算管管理 由专职职预算员员负责7 安装工工程资料料管理 由由专职资资料员负负责主要管理人人员的职职责如下下：安装项目经经理：合合同管理理、现场场管理、生生产各要要素的组组织与协协调。安装项目质质量员：
13、质量控控制、质质量检测测、质量量记录、质质量管理理。安装施工技技术员：控制分分部工程程施工质质量、控控制分部部工程施施工进度度、控制制安全文文明施工工、控制制材料消消耗。安装材料员员：物资资计划、物物资保管管、物资资发放、物物资管理理工作。安装资料员员：文件件和资料料的管理理、质量量记录管管理、计计量器具具管理。三、质量目目标管理理本工程的质质量目标标为合格格。公司按GBB/T990022-ISSO90002质质量体系系生产、安安装的服服务的质质量保证证模式建建立质量量体系，并并制定安安装工程程质量手手册、质质量体系系程序文文件和作作业指导导书等，作作为质量量控制的的效手段段。按照公司质质量体
14、系系运行规规定，结结合安装装工程自自身特点点，对安安装工程程质量各各阶段实实施控制制，并编编制详细细的质质量计划划作为为质量控控制目标标的文件件，使质质量体系系有效运运行。四、物资的的管理和和控制1、物资管管理甲方应按乙乙方的计计划要求求的进场场时间、物物资型号号、数量量、质量量等级要要求，供供应物资资到场。甲供材料、设设备的种种类、规规格、型型号、质质量等级级与设计计要求不不符时，乙乙方有权权拒绝收收货；材材料或设设备的检检验应由由甲方代代表、监监理代表表在场，合合格的物物资方可可在工程程上使用用；乙方方收到甲甲供物资资后，应应根据物物资的不不同要求求，妥善善保管。乙方采购的的物资质质量，应应符合设设计和规规范要求求，并应应向甲方方和监理理单位组组织材料料报验，及及时为好好各种手手续后方方可使用用。乙方采购的的物资，应应按甲方方指定的的生产厂厂家采购购，保证证物资质质量。所用材料或或设备在在进场后后，须做做好防潮潮、防雨雨措施，确确保材料料或设备备的质量量不受外外界环境境的影响响。2、物资的的控制1物资的的采购和和进货检检验工程材料、设设备需用用计划由由各专业业施工员员根据设设计文件件编制。在在计划中中明确材材料或设设备的规规格、型型号、数数量、材材质、进进场时间间以及质质量要求求。采购必须在在合格供供应商之之间采购购，合格格供应商商的评价价、选
