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1、四川绿城建设工程有限公司 四川中特尔机电有限责任公司厂房门卫及附属设施建设项目吊装专项施工方案编 制 人人： 审 定 人人： 日期：20015年年3月 施工组织织设计 方案审审批表工程名称四川中特尔尔机电有有限责任任公司厂厂房门卫卫及附属属设施建建设项目目结构形式 钢结构构建设单位四川中特尔尔机电有有限责任任公司施工单位四川绿城建建设工程程有限公公司编制部门四川中特尔尔机电建建设工程程项目部编制人刘毅审批人秦川审批时间审批意见（填写主要要讨论的的主要结结论包括括修改部部分） 项项目经理理签字： 单位位（公章章） 年 月月 日监理单位意意见 总监理理工程师师： 单位（公章） 年 月 日建设单位意
2、意见 现现场代表表： 单单位（公公章） 年 月 日日目 录第1章 编制依依据及说说明第1节 编制制依据 第2节节 编制说说明第2章 工程概概况 第1节节 建建设概况况 第2节节 设设计概况况第3章 施工组组织和施施工部署署 第1节节 组组织管理理机构第2节 施工部署第4章 施工现现场布置置 第1节节 现现场布置置 第2节节 现现场临时时用水、用用电第5章 劳动力力计划和和设备机机具计划划 第1节节 劳劳动力计计划 第2节节 施施工设备备、机具具计划第6章 钢结构构制作 第1节节 技技术要求求 第2节节 钢钢结构制制作工艺艺 第3节节 钢钢结构焊焊接工艺艺 第4节节 焊焊接质量量检验 第5节节
3、除除锈、涂涂装第6节 包装标标识第7节 钢结构竣工工验收第7章 钢结构安装装方案第1节 测量方案第2节 安装方案第3节 高强螺栓施施工第4节 安装质量要要求第8章 施工进进度计划划 第1节节 进进度计划划 第2节节 保保证工期期措施 第9章 各种种管理措措施 第1节节 质质量保证证管理体体系及措措施 第2节节 安安全管理理措施第3节 文明施工及及消防、保保卫措施施第4节 撤场第1章 编制依依据及说说明第1节 编制依依据 本施工组织织设计编编制依据据见表11-1。 表表1-11 编制制依据表表序号名 称编 号号一设计文件1招标文件2施工设计图图纸二施工及验收收规范、规规程、标标准1钢结构工程程施
4、工质质量验收收规范GB502205-200012建筑结构可可靠度设设计统一一标准GB500068-200013建筑结构荷荷载规范范GB500009-200014建筑抗震设设计规范范GB500011-200015门式刚架轻轻型房屋屋钢结构构技术规规程CECS1102：200026钢结构高强强螺栓连连接的设设计、施工及及验收规规范JGJ822-9117钢结构设计计规范GB500017-200038建筑钢结构构焊接技技术规程程JGJ811-200029碳素结构钢钢GB/T7700-8810低合金高强强度结构构钢GB/T115911-94411焊接H型钢钢YB33001-99212涂装前钢材材表面锈锈
5、蚀等级级和除锈锈等级GB/T889233三地方政府有有关部门门的法规规、法令令四业主单位可可提供的的施工现现场条件件、自然然条件五公司质量管管理章程程“质量体体系文件件”ISO90001六公司施工现现场管理理制度七公司综合能能力、同同类工程程施工经经验 第2节 编编制说明明 本本施工组组织设计计在编制制过程中中充分考考虑了本本工程特特点， 本着优优化施工工方案、 强化质质量管理理、合理理降低工工程造价价、缩短短施工工工期、为为工程设设置了施施工组织织机构和和施工技技术管理理机构，并并对工程程做出施施工工序序规划。 在在文明施施工、环环境保护护、消防防安全等等具体措措施中，贯贯彻了上上级有关关部
6、门对对加强建建筑施工工现场管管理的精精神和要要求。 充充分考虑虑了本工工程的设设计特点点和特殊殊要求， 估计到到现场条条件的不不利因素素， 充充分发挥挥本公司司具有的的人才、技术术、装备备、物资资保证等等方面的的优势，采采取了大大量的成成功经验验、工艺艺和技术术，补救救和缓解解因现场场条件带带来的施施工困难难。 本本施工组组织设计计中的不足足之处待待设计详详图出来来后，再再进一步步优化有有关施工工内容。第2章 工程概概况 第1节节 建建设概况况 11 工工程名称称: 四川中中特尔机机电有限限责任公公司厂房房门卫及及附属设设施2 设计计单位:四川世世佳建筑筑设计有有限公司司； 33 监监理单位位
7、：四川川致远建建设项目目管理有有限责任任公司 44 施施工单位位：四川川绿城建设设工程有限限公司 33 工工程地点点: 大千路路C段第2节 设计概概况1、本工程程为钢结构构，采用焊接接H型截截面钢柱柱、钢梁梁，主钢结结构采用用Q345B，其他次次结构采采用Q2235BB钢，钢结结构防火火等级为为二级.第3章 施工组组织和施施工部署署 第1节节 组组织管理理机构 11 为确确保工程程质量和和工期， 我公司司成立由由经理任任组长、总总工程师师任副组组长， 生产、技技术、质质量、安安全、物物资、行行政等部部门领导导参加的的施工领领导小组组，负责责协调和和组织工工作。2 工程设设立项目目经理部部， 负
8、负责项目目施工全全面工作作，项目目部组织织机构附图。 项目经理部部组织框框图项目经理项目副经理总工程师工程设计部项目计划部生产管理部质量管理部物资管理部 统计员安全员测量员检验员维修员资料员构件员质检员生产调度工段工长技术员材料员 3、 项目目经理部部管理人人员职责责 项目管管理部项目经理： 主持工工程施工工管理全全面工作作。 总工工程师： 主持工工程施工工技术质质量管理理全面工工作。 质量管理理部经 理： 负责项项目的工工艺、质质量管理理工作。 质质检工程程师： 负责责项目质质量检验验工作。 专专业工程程师 ： 负责项项目各专专业日常常技术、计计划、质质量管理理工作。 生产管理理部: 经 理
9、理： 对生产产过程进进行全面面组织，并并协调生生产过程程中出现现的各种种矛盾，并并予以解解决。 生产产技术副副经理： 全面负负责生产产过程中中的生产产和技术术问题。 技术术工程师师： 负责部部门图纸纸资料的的管理，负负责生产产中涉及及的技术术问题。 项目目管理员员： 在经理理领导下下，全面面负责该该项目生生产的各各项工作作。 工段段工长： 负责本本专业现现场施工工管理及及施工组组织落实实。 物资管理理部: 经 理 ： 负责项项目材料料计划、采采购及管管理工作作。 材料员员 ： 负负责落实实项目材材料计划划采购及及管理工工作。 库 管： 负责成成品的入入库和出出库。 第2节 施工工部署 11 工
10、程程目标 质量量目标:合格。 工期期目标:制作、安安装600天。 22 施施工部署署 22.1 按照有有关规定定，成立立安全、消消防和文文明施工工小组。 22.2 制作必要要的加工工和安装装卡具。 22.3 配置相应应的起重重设备。 33 施施工管理理及技术术准备 33.1 组建项项目经理理部，调调配管理理人员。 33.2 针对技技术难点点， 组组织专业业技术人人员学习习和研究究，加强强与设计计院所的的联系，加加深对设设计意图图的理解解，细化化方案和和施工工工艺。 33.3 调配、购购置足够够数量的的施工机机械、施施工材料料。 33.4 认真学学习设计计文件， 完成图图纸自审审和会审审。根据据
11、施工现现场实际际情况和和设计文文件要求求， 提提前做好好施工方方案和施施工工艺艺的编制制。做好好资料和和各种计计划的准准备。 33.5 组织适适应本工工程技术术要求的的专业施施工队， 开展技技术培训训，提高高操作技技能。第4章 施工现现场平面面布置 第1节节 现现场布置置 11 根据据现场条条件和构构件情况况，利用用汽车吊吊将全部部钢架结结构吊装装就位。 22 设置置电焊机机6台，分别别靠近轴轴线两侧侧放置。 33 气焊焊工具共共3套，氧氧气、乙乙炔瓶装装供应，钢钢瓶分类类存放在在2个气瓶瓶房内，靠靠近轴线线两侧放放置。4 现场设设置4间办公公用房，6间工人人居住用用房。第2节 现场临临时用水水、用电电 11 施施工用水水结构安装施施工用水水量较小小， 拟拟使用工工程总包包单位设设置的用用水系统统，增设设必要设设施满足足消防用用水需要要。 22 施施工用电电 按按照施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JGJJ46-88) 的有有关规定定，依据据本工程程现场的的实际情情况， 临时用用电电源源由工程程总包单单位指定
