仓管员年度工作总结5篇

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1、仓管员年度工作总结5篇 回顾过去一年，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，这也意味着，又要预备开头写年终总结了。下面是我细心推举的仓管员年度工作总结，仅供参考，欢迎阅读！ 仓管员年度工作总结篇1 时间飞逝，弹指之间，20_年的工作已基本结束，我作为基层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下；我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面作了应尽的责任。 透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进

2、行总结分析，达到新层次，进入新境界。创新更好地做好今后的工作。 回首过去总结阅历，发扬成果，克服不足，20_年本人做了以下几项工作： 一、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”；又是为“客户”供应服务的个体。正困如此，我的工作也应当更完善以为生产销售服务为中心，心得体会来为生产销售供应更快捷、高效，优质的服务。实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满意每一个生产细节的要求，只要有销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成。确保了20_年顺当地完成产品发货工作； 二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现。入库及登帐，一天一完成，一

3、天一报表，给公司及业务员供应准时精确的产品动态库存状况； 三、合理支配成品纸在仓库内的存放次序。按产品种类规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及平安通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，支配上车人员每天清扫仓库，保持库区的干净； 四、乐观协作财务的要求。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正把握产品的入、出、存的工作流程，准时清算出该冲库的产品误差（复卷或回槽），做好便签帐便于到月调整产量； 五、协作高会计搞好生产经营部的核算工作。搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作； 六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本

4、人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员； 七、听从领导支配，仔细完成领导布置的各项工作 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握间题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。个人简历今年还常常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理支配，致使出现多日不报动态卡的不良状况：在检查凭证时也不能按时上交致使需要徐会计催交的状况：在出库之时由于多车同时装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩处，下半年通过自己仔细细致的工作，没有出现同类事故。 20_年的工作在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在

5、下半年能改善以往的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库明年工作方案和工作目标： 一，连续加强日常管理工作。加强对上车人员的沟通，督促操作人员严格执行行车平安操作规程及仓库堆放管理有关规定进行平安操作；确保操作人员的人身平安，杜绝因人为操作不当造成事故，监督上车各位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠止。提升在职上车人员的平安意识，防止出现平安事故。对上车人员充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象； 二、在仓库管理及数据管理力量上提高。为提高物的管理，对全部入出仓库的产品必需接仓库管理制度执行，

6、生产部及销售部能准时了解产品库存状况，对仓库数据及库存日报表需要实时录入，确保数据的精确性与准时性。加强对生产部门职员的沟通，对产品数码和实物不符的进行考核；对出库过磅数最误差的数量准时通报；对产品破损的准时通报并帮助车间考核到人，使其仓库管理工作得到有效的改进；在出库方面多检查核对；达到出库不出错误的状况； 三、在做好仓库保管日常工作的基础上，还是要不断学习业务学问，把学到的税控学问用到生产经营中，同时向其他会计学习好的财务阅历来不但提高自己的业务力量。 建议公司在一车间靠门边做一个装货台，便于抱车开到货车车箱里装那种不能下大箱架子的货。今年因没有这种装车台而装车时使成品破损的状况多起，最多

7、破损一次可达一百多层，造成产品损失约万元。 总之，仓库管理能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关环和指导及各位同事的大力支持和协作，明年的工作好的阅历，方法我会连续保持，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好；我将会用行动来证明我们的努力，用结果证明努力的效果。 仓管员年度工作总结篇2 时间飞逝，弹指之间，20_年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20_年的工作做如下简要总结： 一、回首20_ 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务

8、的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求。确保了20_年生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。 4、乐观协作财务部和选购部。负

9、责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20_ 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20_年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20_年工作方案和工作目标。 1、加强日常管理工作 （1）按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝

10、后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 （2）在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 （3）作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。 2、在仓库管理及数据管理力量上提高 （1）为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质

11、量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对_数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 （2）加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 （3）重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利，塑造目视仓储管理。 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张

12、。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。 仓管员年度工作总结篇3 仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 管 发1、收：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;2、管：(保证账物卡全都)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出库单,预备物料,发放物料物料,交接帐目记录4、月底盘点(25号起)，交月报表5、做账：按进出库记录做好账目记录。工作中，使我积累了丰富的工作阅历，也总结出许多管理技能。 一、 仓管员工作职责 1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好

13、材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、仔细做好出入库，盘点及选购方案等各项工作。 5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。 8、仔细做好退料工作。 9、仔细做好材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。 10、仔细做好工具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 12、仔细协作各部门做好各项材料管理和爱护工作。 二、工作总结： 1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，洁净干净的 库貌成为库房日常管理的基础工作。 2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，

14、由于保管账的完善和清楚，基本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，准时的帮助财务工作。 2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。 3、帮助选购做好材料的验收，准时精确的办理入库。 4、根据材料发放规定，保证准时、精确的发放工程及售后等的用料。 三、工作体会： 1、仓库管理是公司管理的一部分，必需放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍 2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守 3、仓库管理必需有一套制度来规范使仓库管理持续健康进展，避开朝令夕改而出现原地打转的局面 4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，

15、这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环 四、存在的问题及工作方案 1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力乐观改正， 2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性 3、乐观学习，提高工作效率 4、乐观协作各部门的工作 自工作以来，我深刻体会到了领导的关怀，各位同事的支持让我发觉作为一个物料管理人员是一项很有成就感的工作。 作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何铺张、破坏和盗窃物料的行为。这都是对电厂及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷。 卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场干净工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。 入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、