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1、建筑工程管理中的问题分析与对策研究建筑工程管理中的问题分析与对策研究任何工程工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程工程的建立，那么是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程工程质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建立者，为了保证工程工程质量所从事工作的程度和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修效劳等：消费过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。1.影响建筑工程质量管理的因素1人的因素。人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技
2、术、操作程度生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程工程施工的工程技术管理人员、操作人员、相关效劳人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。2材料因素。材料是形成工程质量的物质条件，材本文由论文联盟.Ll.搜集整理料质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。3施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目的能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、
3、经济、工艺、操作等方面进展全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于进步质量、加快进度、降低本钱。4设备因素。工程建立质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企業的实力程度和管理程度。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保到达施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。5平安因素。平安消费是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的平安消费制度体系，认真落实各项制度，装备平安设备和平安管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监视，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的平安消
4、费才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。2.施工管理中出现问题的原因1制约因素多，管理不到位。工程工程在施行过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理程度、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建立相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。在事前没有很好的进展分析，制定应急方案，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不可以保证进度目的的施行，人浮于事，重关系轻才能现象严重，导致执行才能很差。工程成员只关汁自己是否得利，而不管工程目的是否顺
5、利实现。缺乏有效的监视、鼓励、考核机制，目的分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间互相扯皮，最终不了了之。2违犯建筑程序。如不经可行性论证，不作调查分析就点头定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程开工不进展试车运转，不经历收就交付使用等假设干现象，致使不少工程工程留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生；工程地质勘察原因。未认真进展地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓
6、穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的根底方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部构造及墙体开裂、破坏、倒塌；未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进展加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部构造相结合，使其共同工作的原那么，从地基处理、设计措施、构造措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。3.建筑工程工程的质量管理1强化建筑工程的目的责任制施工单位完成和到达建筑工程工程合同指标、实现建筑工程工程质量管理的根本保证是强化建筑工程目的责任制。建筑工程工
7、程包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照分项保分部，分部保单位工程的原那么，要把质量总目的进展层层分解，并根据每个分工程特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务程度，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。2强化建筑工程中的监视机制监视机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了宏大的经济损失和精神伤害就是因为监视机制不完善。各建立单位、监理单位和施工单位应建立结合监视机制，把监视机制深化到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程工程的实在有效的控制。4.建筑工程工程的进度管理和控制1加
8、强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进展沟通与交流，各方要及时理解工程的详细进展情况，对发现的问题要及时进展研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。2要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，假设建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。3投资方要按时支付工程款。一切工程建立可以顺利展开的前提就是资金，假设资金周转不灵，必然会导致无法购置原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进展。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。5.工程管理方法的创新1吸收和借鑒世界先进经历，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多
9、兴隆国家，它们由于建筑行业开展的历史比较悠久，在长期进展工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。2进步建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务程度和职业素质。6.总结语建筑工程的管理必须贯穿于工程建立的全过程，它是一个系统工程，同工程建立的各方面严密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决工程施行的各个阶段的措施，这就要求在工程建立的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业亲密配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。
