超市工作计划篇

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1、超 市 工 作 计 划 3 篇超市工作计划范文篇一：总结 20xx 年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但 本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗 的控管力度不到位。面对 20xx 年的机遇和挑战，在日常的 工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售， 从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的 思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积 极主动性得到更大的发挥。全年重点工作：1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管 理，矫正心态，提高责任心。2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学 习和现场实操来提升全员业务技能。3、加大佰乐百品牌宣

2、传力度，为公司超市发展奠定坚 实的基础。4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影 响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有 问候，售中有服务，走时有送声。顾客是上帝即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有 礼貌化解矛盾。6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。 通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化， 达到吸引客源，促进销售的目的。&巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机 遇、找资源。9、注重安全 （ 商品、消防、人员 ） ，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作

3、。3 月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。3、做好元宵节的促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的安排。5、超市店季度考核。4 月份：1、做好清明节前促销。2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动， 总结竞争市场发展动态。3、对外地区供应商的调研。4、前期店面需做好促销计划和备货工作5、超市店季度考核。5 月份：1、店面做好黄金周的促销工作。2、季节性商品货源的跟进。3、超市运营部开展季节性商品特陈主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。4、超市店季度考核。6 月份：1、需做好 6 月 1 日儿童节期间文具、

4、玩具等促销工作。2、根据实际经营情况需做好 6 月 20 日端午节活动的准 备。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。7 月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。2、市场开发及筹备工作计划。3、组织召开百货上半年销售分析会议。4、超市店季度考核。8 月份：1、公司成立三周年，各店感恩回馈促销活动。2、对暑期筹备组工作的跟进。3、开学前期各项工作准备。4、超市店季度考核。9 月份：1、9 月 1 日开学之际各店人员到岗情况关注。2、对 9 月 1 日开学初各店货源跟定，确保货源3、9 月 10 日教师节超市活动的安排。4、9 月 27 日中秋节促销安排。

5、5、超市店季度考核。10 月份：1、做好 10 月 1 日前黄金周期间销售促销活动。2、做好季节性商品筛选。3、对营运工作的完善。11 月份：1、过季商品的清退。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。1193、开展主题为关注消防，珍爱生命，共享平安的 消防宣传日活动12 月份：1、准备年终总结工作。2、安排超市百货员工年度总结工作。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。4、做好 24 号平安夜和 25 号圣诞节的促销工作 5、做好年底人员安排及安全工作。6、超市店季度考核。1 月份：1、召开一次超市百货工作总结会议。2、做好元旦期间销售促销活动3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库

6、存，需做好春节前备货工作。2 月份：1、做好春节期间销售促销活动。2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。3、须做好商品库存管理及清退工作。4、做好在春节长假前各项工作安排。 超市工作计划范文篇二：20xx 年的工作即将结束， 转眼又迎来新一年的开始。 总 结过去一年的工作，对于我来说感触很多。20xx 年 9 月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。 这个职位是我工作上的一个转折点。 同时也知道将面临许多 困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下， 分店于 09 年 10 月 1 日正式开业。至今已顺利营业两个月。两个月 期间超市完成销售额万元。

7、其中食品区万元，洗化区万元， 百货区万元在这期间，我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场 和要求员工。严格遵循公司的各项商品准入制度，保证所售 商品的质量，定期组织员工进行市场调查，及时调整敏感商 品价格。组织员工学习商品知识和服务技巧，使员工素质和 服务水平得到提高。坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。努力做到以高 质量的商品、实惠的价格和优质的服务来抢占市场。在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现象， 及时与总店超市部门沟通后，相应对商品结构进行了调整。 在总店超市领导的协助下， 通过引进新供应商和总店调配的 方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货 和洗化区还增添了部分

8、适季商品，增加了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。使销售额得到 回升并趋于平稳。在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销 活动，组织了一批特价商品和买赠活动，以集市定点和入村 入户的方式，发放宣传海报，从而扩大了宣传的力度和广度， 达到增加客流量的目的。明年的工作计划一：收集顾客反馈信息，根据当地市场和顾客需求，及 时调整商品结构。二：按月推出促销宣传活动，及时配合总店同步宣传人民商场的品牌形象三：加大员工培训力度，组织员工参加多种商品的销售 技巧培训，丰富员工商品知识，提高员工的整体素质和服务 水平。四：根据当地顾客消费规律，组织定期参加当地及周边 集市活动。超市

9、工作计划范文篇三： 在罗列的超市年度销售工作计划中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完 成年度考核计划的 130%，同比增长 15%，所实现的纯利同比 增长 381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地 位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道 104 个，淘汰品 牌 123 个，调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以 上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。 两个工 程两手齐抓。 打造 20 个百万品牌和引进 10 个成熟品牌的两 手抓工程，有 21 个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销 售同比增长 36%，占全场销售总额的 27

10、%。 扩销增利企划先 行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营 销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。第二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 12 年建 二狠抓现场管理，全面推行亲情式服务体系，在一线员工中 开展服务意识 的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新第三、执行观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以打 造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900 多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型 组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的 轮岗，涉及岗位异动 37 人，在员工中形成了强烈的反响。 12 年的工作成绩显著，

11、但也存在以下六点制约企业发展的问 题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常 明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施 之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性 禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性 的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场 性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六：供应商 渠道的整合在 12 年虽有改变，但效果并不明显。 2013 年， 青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。 面对前有中南销品 贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们 20xx 年工 作计划中的重点将是以下几个方面：一、抓春节市场，确保开门红，

12、誓夺年度目标 以春节 营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二 月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时 尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格 局。三、组建货品部， 实施进销分离， 加大招商调整力度 通 过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使 调整工作一步一个脚印地向前发展， 从而达到区域百货经典 的经营格局。第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。 以开发扩大四楼经营面积 和内容作为 12 年的首要任务， 进一步提升商

13、场的经营功能， 开发新的经济增长点。第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、 装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌 的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成 的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或 择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商， 在营销、 价格、 货源、退换货等方面争取更多的政策。第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 12 年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营 销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚 化，达到吸引客源，促进销售的目的。第八、实施员工素质工程， 实现人才发展战略转型 20xx 年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训五个 一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场 员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。