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1、项目管理手册Project Management Handbook第二版C-HS-01中建X局集团安装工程有限公司Installation Engineering Co.Ltd. of First Bureau Group of CSCEC二 00 九年十月-发 布 令为不断提高公司工程项目管理水平,促进项目管理科学化、规范化和制度化,在公司项目管理手册(第一版)的基础上,结合公司实际情况,经广泛研讨,现将项目管理手册(第二版)予以发布实施。本手册是公司工程项目管理的纲领性文件,是实施工程项目管理的基本依据和要求。公司总部各部门、各分公司、各项目经理部必须认真学习和理解,并严格遵照执行。董 事
2、 长:黄志广二九年十月-中建X局集团安装工程有限公司项目管理手册编委会组成名单编委会主任:黄志广张延卫编委会副主任: 沙 海编委会委员:刘哲宏 任建国 刘宪国 刘 斐 孟庆礼 吴德鹏常 青韩建民 周剑辉 韩亚佶 赵 晔 王 军 余 晨卢 晧杨焕宝 赵明朗 卢 颖 吴华民 田忠宽 祁东升 荣维岭李国忠编审组组长:刘哲宏编审组成员:刘 斐王 军 张书军 石艳玲-编制说明1、编制项目管理手册的目的和意义为进一步提升公司工程项目管理水平,提高项目运行效率,以建设部建筑工程项目管理规范( GB/T5032620XX)和公司项目管理手册(第一版)为基础,结合公司积累的项目管理经验,由公司各部门起草,经公司
3、项目管理手册编委会研讨并广泛征求意见后定稿。项目管理手册的发布、更新,对完善公司工程项目管理制度,规范各个管理层次的业务流程、明晰工作职责,从而提高项目管理业绩和履约能力具有重要意义。2、项目管理手册的使用范围:本手册适用于公司对境内所有工程项目前期策划,过程控制和竣工考评三个阶段进行的管理。3、项目管理手册编制的基本原则。(1)合法、合规性原则所有业务流程都符合国家的法律和法规,符合中国建筑股份有限公司及中国建筑一局集团有限公司对项目管理的要求。(2)业务流程简洁、明了项目管理手册共涉及四十八项业务流程。每一项业务流程都通过流程图、管理程序、规定表格三种形式规定了各个业务流程的控制目标、控制
4、措施、关键控制点及控制频率,简洁明了 、便于实施。(3)工作职责准确、清晰进一步细化并明确了公司总部职能部门、分公司及项目经理部在工程项目管理上的责任分工。促使公司各层次管理人员正确、高效地履行好各自的职责。(4)可操作性原则不单纯地追求最新的管理模式,每一项业务流程都紧密结合公司实际,使之具有很强的可操作性。(5)成本效益原则业务流程过细会降低工作效率,增大成本。反之,将达不到管理目的。因此,在编制过程中 ,始终坚持以最小的管理成本获得最大经济效益的原则。(6)奖惩结合的原则:业务流程和工作职责明确后,通过实施项目风险抵押完善了项目激励机制和约束机制,做到了奖惩有对象、责任可追溯。4、项目管
5、理手册的管理组织机构-公司成立项目管理手册的管理考评小组。主要负责对项目管理手册实施的检查、考核、评价及分析、总结与奖惩。5、项目管理手册的更新项目管理手册将根据管理要求的改变及外部环境、内部组织架构的变更等而适时更新。一般每两年对项目管理手册更新一次。更新的资料主要来源于公司总部职能部门、分公司、项目经理部的建议,上级单位对工程项目管理的新要求以及顾客对公司项目管理的评价。-目录第一章项目前期管理1第一节项目信息交底1第一条项目信息交底管理1一、流程图1二、管理流程2三、附表4附表 1:安装公司工程信息交底记录表4第二节工程合同交底5第二条工程合同交底管理5一、流程图5二、管理流程6三、附表
6、7附表 2:安装公司工程合同交底记录表7第三节前期策划8第三条成本策划管理8一、流程图8二、管理流程9三、附表11附表 3:项目预算成本表11附表 4:工程主进度计划表12附表 5:项目人材机预算成本表13附表 6:现场经费预算成本表14附表 7:项目管理目标责任书15第四条施工组织策划管理18一、流程图18二、管理流程19第二章项目经理部22第一节项目经理部的设立22第五条项目经理部的设立22一、流程图22二、管理流程23三、附表24附表 8:关于成立 XXX 项目经理部的报告24附表 9:项 目 开 工 报 审 表25第二节项目经理部及成员职责26第六条项目经理部人员岗位职责26第三节项目
7、人员及消费资金核定31第七条项目人员及消费资金核定31一、流程图31二、管理流程32三、附表33附表 10:项目人员及消费基金核定表33第三章施工过程管理34第一节成本过程控制及过程结算管理34第八条成本过程控制管理34- 1 -一、流程图34二、管理流程35三、附表39附表 11:施工任务书39附表 12:项目发料单40附表 13:分包月报量明细表41附表 14:进入施工现场材料清单42附表 15:机械设备实际用量43附表 16:分包施工范围变化表44附表 17:工程项目实际成本表45附表 18:(发包人/甲方)工程变更台帐46附表 19:分包工程变更台帐47附表 20XX程过程兑现表48附
8、表 21:()节点实际成本与资金回收考核评价表49附表 22:()节点工程质量安全考核评价表50附表 23:索赔与现场签证计价汇总表51附表 24:费用索赔申请(核准)表52附表 25:现场签证表53附表 26:费用索赔申请(核准)表54第九条过程结算管理55第二节财务核算和费用管理56第十条财务核算56一、流程图56二、管理流程57三、附表59附表 27:工程项目预算成本变动表59附表 28:施工进度统计表60第十一条项目现场经费的管理61一、管理流程61二、附表63附表 29:项目现场经费支出计划表63第十二条项目费用报销64一、流程图64二、管理流程65三、附表66附表 30:项目费用报
9、销单66附表 31:项目费用报销汇总表67第三节施工过程合同管理68第十三条施工过程合同管理68一、流程图68二、管理流程69三、附表71附表 32:工程项目商务合同文件管理台帐71附表 33:工程项目商务合同文件借阅管理台帐72附表 34:与业主商务往来文件发放登记表73附表 35:中建X局集团安装工程有限公司年合同统计台帐74第四节物资管理752第十四条物资合约管理75一、流程图75二、管理流程77三、附表80附表 36:技术与商务偏离汇总表80附表 37:非合同(合同)采购物资明细单81附表 38:年 物 资 采 购 合 同 评 审 表82附表 39:物资采购比价审批表83第十五条工程物
10、资采购供应及现场验收、保管、发放管理84一、流程图84二、管理流程85三、附表88附表 40:工程物资验收记录台帐88附表 41:不合格工程物资记录表89附表 42:不合格处置及纠正(预防)措施记录表90附表 43:()月份物资收发存盘点统计报表91附表 44:项目采购供应台帐92第五节分包管理93第十六条分包评审93一、流程图93二、管理流程95三、附表96附表 45:合格分包方评审和重新评价表96附表 46:分包方考核表97第十七条分包招定标与合同签订管理98一、流程图98二、管理流程99三、附表101附表 47:评标报告101附表 48:分包合同评审表102第十八条 分包过程管理103一
11、、流程图103二、管理流程104第十九条 分包工程款申报程序和分包结算管理105一、流程图105二、管理流程107三、附表109附表 49:分包结算审核意见书109附表 50:分 包 结 算 单110第六节进度管理、计划统计管理111第二十条进度管理111一、流程图111二、管理流程112三、附表114附表 51:季度施工进度计划(横道图)114附表 52:年度施工进度计划(横道图)115附表 53:季度施工进度计划完成情况报告1163附表 54:汇总表117第二十一条计划和统计管理118一、流程图118二、管理流程119三、附表121附表 55:月(季、年)施工生产计划表121附表 56:分公司月(季、年)施工生产计划汇总表122附表 57:月施工生产统计表123附表 58:分公司月施工生产统计汇总表124附表 59:单位工程完成产值台账(按月登记)125附表 60:主要实物工程量台账(按月登记)126第七节质量管理127第二十二条质量管理127一、流程图127二、管理流程
