2021年广东省高等教育自学考试现代公司管理试题及答案

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1、1 月广东省高等教诲自学考试当代公司管理 试卷（课程代码 11465）重要提示：1、本试卷共 4 页，满分100 分；考试时间150分钟。2、应考者必要在“答题卡”上按规定作答，答在试卷上无效。一、单项选取题（本大题共20小题，每小题1分，共 20分）在每小题列出四个备选项中 只有一种是符合题目规定，请将其选出并将“答题卡”相应代码涂黑。错涂、多涂、或未 涂无分。1、公司经营活动出发点和归宿点是（A ）A、赚钱性B、法人性C、社团性D、依法承认性2、 在西方国家，公司成为公司重要组织形式，其中控制着国民经济命脉是（C ）A、股份有限公司B、国有公司集团C、大型垄断公司D、国际金融巨头3、有限（

2、责任）公司区别于其她公司法律形式独有特点是（ D）A、股东数量有限B、不能发行股票C、信用限度不高D、股东转让股本较困难4、国内公司法规定，有限责任公司股东人数最高为（ C）A、 20 人B、30 人C、 50 人D、 70 人5、在既有公司联合组建公司可行性研究中，构成公司各成员单位设备状况、技术力量、技 术水平、产品开发能力等条件适应限度，称为（ B ）A、生产内在联系性B、技术条件适应性6、按照公司法规定，监事会成员不得少于（ CA、1人C、 3 人7、产权核心和基本是（B ）A、占有权C、支配权8、 公司产权转让非经济方式为（CA、通过拍卖获得财产支配权C、通过赠与获得财产支配权9、英

3、美公司勉励经理人重要手段是采用（A、股票期权C、决策权与监督分离制度B、 2 人D、 5 人B、所有权D、使用权）B、通过联合获得财产支配权D、通过互换获得财产支配权A）B、股权分散D、法人持股制度10、管理者从整体出发，在互相冲突价值观、 目的和因素间谋求平衡技能被称为C）A、技术技能B、人事技能C、概念形成技能D、综合平衡技能11、 行业吸引力涉及成长、规模、资金密集性和（D ）A、复杂性B、环境条件C、创新D、竞争激烈性12、 为实现战略决策短期详细任务，重点解决组织公司内部力量决策是（B ）A、战略决策B、拟定型决策C、风险型决策D、战术决策13、合用于在稳定环境中经营大型公司、具备综

4、合技术和不同专业技术公司组织构造是（C）A、家庭式B、行政机构式14、改进员工劳动操作环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生对员工生理和心理伤害称为（ D ）A、劳动保险B、工伤补偿条例C、失业保险D、劳动保护15、财务管理核心问题是（AA、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润管理D、维护所有者权益16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析指标是（BA、营业利润率B、利息保障倍数C、资产利润率D、契约式投资收益率17、公司从长期发展考虑较多采用兼并方略是（CA、中心式多角化兼并B、内部发展C、复合式多角化兼并D、水平整合18、内部管理型战略是一种（B ）A、资本扩张战略B、产品扩张战略C

5、、地区扩张战略D、职能扩张战略19、公司外部关系重要涉及公司与政府关系、公司与行业协会关系和（A）A、公司与市场关系B、公司与公司关系C、公司与工商管理部门关系D、公司与员工关系20、厂商可以各种手段决定利润市场被称为（DB、垄断竞争市场A、完全竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场二、多项选取题（本大题共 10 小题，每小题 2分，共 20 分）在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或未选均B、海上来源说D、欧洲来源说ABDE ）B、公司资本是股东对公司永久性投资D、公司资本是公司自有独立资产）B、财产关系所有制特性D、生产资料归属关

6、系特性ACE ）B、心理品质多虑型D、人格心理中间型无分。21、关于公司来源，存在重要观点有（ ABDA、大陆来源说C、综合来源说E、罗马来源说22、股份有限公司资本重要特性涉及（A、公司资本源于公司股东出资C、公司资本均源于公司设立前股东出资E、公司资本是公司信用基本23、制约产权制度变革因素有（ ABCA、商品经济发展阶段特性C、实现公司职能所必要公司组织形式特性E、生产要素构成特性24、公司管理者应当具备心里素质涉及（A、心里行为上主导型C、人格心理上外向型E、心理品质坚决顽强型25、 在BCG模式中，可称为公司战略经营领域是（ABCD ）A、问号区位B、明星区位C、瘦狗区位D、钞票牛区

7、位E、钞票流区位26、 风险型决策办法有（ABCD ）A、决策树法B、随机理论D、排队理论C、敏捷度分析E、线性理论27、当代公司民主管理形式涉及（BCDEA、监事会C、职工股份制E、职工代表大会28、公司资本公积金重要来源有（A、股票发行溢价C、政府直接投资E、资本汇率折价差额29、公司谋求整合目是（ ABCDEA、获得新技术C、获得稳定零部件E、实现利润最大化30、 垄断竞争市场特点是（ AC）B、管理委员会D、质量管理小组BDE ）B、法定资产重估增值D、接受捐赠资产）B、获得销售市场D、达到规模经营A、市场上有诸多厂商，她们对市场可以施加有限影响，但不能互相勾结控制市场价格B、一切产品

8、都没有差别C、厂商进入市场比较容易D、其他厂商很难与原有厂商匹敌E、市场上只有一种或几种厂商垄断市场上供应三、名词解释题（本大题共5小题，每小题 4分，共20分）31、公司：是公司形式中最完善、最优越、最重要组织形式，是公司组织发展到一定阶段产 物。公司是公司法人，有独立财产，享有法人财产权。公司以其所有财产对公司债务承担责 任。32、公司治理构造：广义公司治理构造是一种据以对公司进行管理和控制体系，明确规定公 司各个参加者责任和权力分布，阐明决策公司事务是应遵循规则和程序。狭义公司治理构造 可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系一套规则和机构，重要是股东大会、董事会、 经理层及界定她们互

9、有关系一套运营规则。33、专一化决策：是将产品或服务指向特定地理区域、特定顾客群，或者经营单一产品或服 务。在较小空间内把别人做不来或不乐意做事，做得尽善尽美。34、定量决策：在决策系统中，决策者收集到信息，能与量形式表达出来，或能转化成量形 式表达出来，这种决策被称为定量决策。35、资本运营：是指公司外部交易型战略综合运用，其中资本运营核心是兼并、收购和重组。四、简答题（本大题共4小题，每小题 5分，共20分）36、简述第二次世界大战后公司发展新特性。P20（1）公司已经成为社会经济中主导公司组织形式。（2）公司立法以及有关立法日益完善。（3）金融机构与工业公司日益互相渗入。（4）公司垄断日

10、益加剧。（5）新垄断组织-混合联合公司浮现。（6）国有公司在战后得到发展。37、简述股份有限公司募集设立程序。 P89（1）订立发起人合同。（2）拟定公司章程草案。（3）认购股份和缴纳出资。（4）募集股份， 涉及办理募股申请和向社会公开募股两个环节。（5）认股人认股并缴纳股款。（6）召开创立 大会。 （7）办理设立登记。38、股份公司在资本金筹集时应注意哪些问题？（1）募集方式可以各种各样，既可以吸取货币资金、实物、无形资产，还可以发行股票或 债券募集。（2）募集时间可以依照国家关于法律、法规以及合同、章程规定来拟定募集资本金是一次， 募集还是分期募集。3）吸取无形资产投资不得超过国家规定限额

11、。4）验资以及验资证明，应聘请具备公证性注册会计师验资并订立验资报告。（5）投资者在出资中违约及其责任。39、简述中心式多角化战略与复合式多角化战略异同。P409（1）中心式多角化战略表达新事业与本专业有关度高，复合式多角化战略表达新事业与本 专业完全无关。（2）中心式多角化风险在于公司过度自信，自觉得对新事业有相称理解而贸然投入；复合 式多角化风险在于公司对新事业不理解，最后发生问题。（3）中心式多角化兼并、收购是公司谋求新收益和利润最佳途径；二复合式多角化是公司 从长期发展考虑所采用一种兼并方略，是公司成长必然成果。五、阐述题（本大题共2小题，每小题 10分，共20分）40、试述产权市场交

12、易形式。 P113 产权市场交易形式是指产权转移和让渡经济活动方式，普通涉及兼并、拍卖、合并、出售、 技术转让、租赁等资产处置方式。（1）有权意义上产权转让形式。其往往是在被吸取公司自身已经陷入重重困境难以自拔， 与此同步又有雄心勃勃要发展自身公司存在状况下发生。（2）合并。公司合并形式重要有吸取合并和新设合并。公司合并目在于避免同行业公司间 互相竞争，加强不同行业、但在业务上与有关公司建立协作关系，并独占市场或节约有关费 用等。（3）租赁。是指一种公司出租其所有或某些资产，以租赁契约方式控制另一种公司。属于 经营意义上产权转让。（4）拍卖。这种产权转让特点是采用拍卖交易方式进行产权市场交易，

13、必要遵循拍卖普通 交易控制。41、阐述公司人事管理原则。 P271（1）公平竞争原则。公平是竞争条件，竞争是市场经济基本规则，公平竞争需要科学原则 和办法。（2）责任制原则。责任制是通过一定程序，按照工作岗位明确员工职权范畴与其相应义务 与工作原则，委派专人负责一种管理制度。承担责任自身就是调动积极性重要手段，并且明 确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供客观根据，责任制是责任与权力统一。（3）勉励原则。勉励是公司人事管理核心问题。公司员工需要自我勉励，也需要得到公司 经理、同事、群体勉励。公司作为一种群体，公司主管也应当勉励全体员工为了实现公司既 定目的而共同努力。（4）流动性与稳定性相结合原则。公司人力资源流动包括两个方面内容，一方面是公司与 公司外部之间劳动力流动，另一方面是公司员工在公司内部流动。（5）民主管理原则。当代公司人事管理民主化，是管理科学化基本。当代公司民主管理形 式有诸多，如职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、 意见箱等。