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1、天威保变（秦皇岛）变压器有限公司变压器油系统改造工程施工组织设计河北建设集团安装工程有限公司2009年7月27日目 录第一章：工程概况及编制说明一、工程概况二、编制说明三、编制依据第二章：施工组织与部署一、工程目标二、施工组织安排三、施工总体部署第三章：施工方案及主要施工工艺一、施工工序二、施工方案三、施工机械选用四、劳动力安排第四章：施工机械进场计划第五章：工程材料的进场计划第六章：劳动力安排计划第七章：施工总平面布置图第八章：冬雨季施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施第九章：确保工程质量的技术组织措施一、质量方针和目标二、质量保证措施第十章：确保安全生产的技术组织措施第十一章：确保文明
2、施工技术组织措施第十二章：确保工期的技术组织措施第十三章 其他各项管理措施一、地下管线及其它地下地上设施的加固及预防措施二、环境保护措施三、控制噪音污染措施四、消防保卫措施五、现场管理措施六、料具管理措施七、施工机械管理措施八、扬尘治理措施第十四章 附图及附表附图1：施工组织机构管理图 附图2：质量保证体系图 附图3：安全生产保证体系图 附图4：施工现场总平面布置图 附图5：施工网络进度计划图第一章、 工程概况及编制说明一、工程概况 1.工程名称：天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程 2.工程地点：秦皇岛市山海关区天威保变（秦皇岛）变压器有限公司厂区3.建设单位： 天威保变（秦皇岛）
3、变压器有限公司4.工程内容：依据施工图纸，秦变变压器油系统改造工程新增管道系统的安装并与旧系统连接5.施工期：施工合同签定后30天6.质量等级：合格 7.工程概况：本工程为天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程，是厂区内管网工程，无缝管之间均采用氩弧焊打底和手工电弧焊焊接工艺。管径为DN65/DN50两种。 8.工程特点：本工程施工线路分散，管道直径小，管内要求防腐。焊接采用氩弧焊加电弧焊焊接的型式，焊接速度慢，增加了施工难度。新旧管道接头处需与甲方生产部门配合，并在甲方主管领导指导下进行安装，开孔时使用砂轮切割片进行，杜绝气割开孔。同时注意施工环境卫生，作好消防防护工作。二、编制说明
4、本施工组织设计是依据建设单位提供的招标文件、施工图，结合我公司近几年同类工程施工资料、施工经验，国家有关施工规范及验收标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程施工中的关键点、难点及其处理措施，主要施工方法，施工组织机构，劳动力及主要机械设备使用计划，材料供应计划，质量、安全、工期保证措施及文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。三、编制依据（1）天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程招标文件（2）天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程施工图（3）工业金属管道工程施工质量验收规范（4）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（5）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（6）建筑工程施工质
5、量验收统一标准（7）民用建筑工程室内环境污染控制规范（8）钢筋焊接及验收规程（9）建设工程施工现场供用电安全规范（10）施工现场临时用电安全技术规范（11）建筑施工安全检查标准（13）建筑施工高处作业安全技术规范（14）机械设备安装工程施工及验收通用规范 第二章 施工组织与部署一、工程目标1.工期承诺：我公司将根据业主制定的工期，合理安排施工，确保按期完成施工，具体施工措施见工期保证措施。2质量、安全及文明施工目标2.1质量目标：合格2.2安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。确保达到优良现场安全生产标准。2.3文明施工目标：确保文明
6、施工，达到市级文明工地，争创省级文明工地。并按照建筑施工安全检查标准中文明施工的要求对本工程进行严格管理。二、施工组织安排考虑到本工程的重要性和复杂性，且具有工期紧、战线长、质量要求高等特点，将该工程列为我单位的重点工程，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定期召开会议，及时解决施工中遇到的各种问题，以加快工程进度，确保工程质量。2、项目管理：组建工程项目管理机构，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理机构全权履行业主
7、赋予投标人的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现工程项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。3、以项目经理为核心，抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组成项目部。项目部每日召开碰头会，每周召开例会，检查布置工作，研究解决存在的问题，协调各方面的关系。项目部各专业管理人员分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。4、在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员和劳动力、项目管理等方面进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。三、施工总体布署1、我公司将本工程分为三个施工队同时进行施工。施工中采用平行施工法，同时进行
8、施工，确保工期的顺利完成。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均提前向监理工程师提交产品合格证及相关产品质量证明书。严把材料关，杜绝不合格产品。3、施工全过程中，抓好质量控制，认真贯彻ISO9001质量保证体系标准，在施工班组自检和专业质检师专检的基础上，上报监理工程师验收，合格后才能进入下道工序施工。发现问题及时整改。4、施工总体工艺流程4.1接受任务阶段4.1.1签订承包合同4.2工程开工准备阶段4.2.1办理开工手续4.2.2图纸会审4.2.3编制施工预算4.2.4施工组织设计的编制、审批4.2.5 施工机械、材料进场4.2.6劳动力进场4.3工程全面施工阶段4.4交工验收阶
9、段4.4.1 施工单位自检验收合格4.4.2 业主、设计、监理、施工单位联合验收5.施工管理网络图及各部门职责：5.1严格按照各自的职责，履行管理职权。5.2各部门职责：5.2.1项目部管理机构设置及职责本工程项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，下设五个职能部门，项目经理由高级工程师吕永臣同志担任，负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面工作。项目质量管理由工程师李小光同志担任，负责工程技术质量管理工作，并负责ISO9001质量体系在本工程中的有效运行。5.2.2各职能部门人员设置及职责：工程部：设工长1名，选用施工经验丰富，并具有中级以上技术职称的施
10、工管理人员担任，负责管道安装、土建的施工管理、劳动力组织安排、计划任务的下达。技术部：设技术员1名，具有初级以上技术职称，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。质量安全部：设质量负责人1名，质量检验员1名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。经营部：设经营负责人1名，负责本工程的经营、财务等工作。并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程预结算工作。材料设备部：设材料员1人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材
11、料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。5.2.3项目部主要成员一览表：本项工程项目经理部成员均为我公司从事城市市政管网工程的管理人员和技术人员，有丰富的施工经验。具体人员见下表：序号姓 名职 务职 称职 责1吕永臣项目经理高工负责整个工程的全面工作2赵庆余项目副经理助工现场施工技术及质量管理工作3柏湖彬工 长技术员现场施工工作4王莲花材料员助工现场材料采购、供应及材料质量管理5李占杰计统员助工现场计划管理工作6马玉卜安全员助工现场安全、文明施工7何小虎质检员技术员工程质量检查5.2.4项目经理部主要管理人员职责5.2.4.1 项目经理部职能：项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理。主
12、要负责资金使用、费用控制及内部经济分配。5.2.4.2 项目经理部主要管理人员职责：项目经理职责：项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力、义务的代理人。项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺。a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工
13、创造良好的施工条件和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。项目质量管理代表职责：a.负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责b.组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。c.组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责d.负责ISO9001质量体系在本项工程中的有效运行。e.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。f.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。g.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。工长：负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计
14、和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。质量检验员：在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。材料负责人：负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。5.2.5项目组织机构的运行与协调原则项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工。施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片包干”，并且引入内部竞争机制。根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工。工程质量管理：实行项目负责制，项目质量负责人对项目经理负责，质量检验员向项目质量负责人负责，班组设置兼职质检员，形成自上而下完整的质保体系。工程技术管理：实行项目工程师负责制，项目工程师对项目经理负责，技术负责人对项目工程师负责，分项工程技术负责人负责相关专业的施工技术管理工作，形成自上而下的完善体系。工程进度管理：工程进度由项目副经理负责控制，严格按进度计划进行，项目副经理对项目
