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1、太原市公共安全视频图像信息系统（交警道路监控部分）一期项目施工组织设计方案山西中天信科技股份有限公司二零一三年七月二十八日目 录第1章 概述41.1 工程概况41.2 工程特点41.3 工程项目施工程序61.4 工程分解61.1 施工组织机构7施工管理组织机构7管理岗位主要职责描述71.2 施工准备8有关规范和标准8深化设计8技术交底9编制施工预算9施工现场准备9人力、物力资源准备9其他方面的准备10第2章 施工目标及保证措施102.1 工期目标及保证措施10工期目标10施工进度保证措施102.2 质量目标及保证措施12施工质量目标12施工质量保证措施122.3 施工成本目标及保证措施13施工
2、成本目标13施工成本控制保证措施132.4 安全目标及保障措施14施工安全目标14施工安全保证措施14应急预案152.5 文明施工及保证措施16文明施工目标16文明施工的保障措施17第3章 施工技术方案183.1 施工实施程序18施工准备阶段18施工安装阶段18施工测试阶段18系统竣工验收阶段183.2 现场配合和协调19与甲方的协调配合19与监理方的协调配合19与建筑设计单位的协调配合19与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施203.3 施工工艺主要控制点及要求20施工材料进场控制措施20电气线路敷设要求20主要设备安装要求22成品保护措施233.4 施工质量验收233.5 系统测试与验收
3、24线缆测试24系统预验收24施工缺陷的修复243.6 系统竣工验收25竣工验收申请25单项工程验收25全部工程验收26第4章 施工项目管理274.1 施工信息管理27施工准备文档的管理27施工过程文档的管理27竣工验收文档的管理284.2 施工界面管理294.3 施工组织管理294.4 施工现场材料管理29第5章 回访保修管理315.1 项目回访315.2 维护服务31第6章 承诺书32第1章 概述近年来，随着我市城市化的建设，平安城市建设步伐进一步加快，太原市“交警支队卡口和高清视频监控系统”作为“太原市视频监控系统”的一部分，为建设全市城市化管理及有序的道路交通起到了积极的推动作用。截至
4、目前，全市交警支队的卡口和高清视频监控已基本覆盖太原主城区，但在太原“十纵十横”道路体系以及滨河东路、滨河西路和龙城大街上还有很多路口和路段没有覆盖到，对全市的机动车辆和道路监控还不能全方位覆盖,无法满足越来越大的城市车辆增加的压力，严重制约视频监控系统的持续深化应用。并且卡口和高清视频监控信息在维护稳定、打击犯罪、治安防控、社会管理等实战方面，发挥了不可替代的作用。为有效的组织和管理太原市公共安全视频图像信息系统（交警道路监控部分）一期项目工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据设计及现场的具体情况，特编制本项
5、目工程施工组织设计方案。1.1 工程概况为深入开展太原市视频监控系统建设应用工作，并与智慧城市建设协调同步发展，根据中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见、公安部关于深入开展城市报警与监控系统应用工作的意见、太原市公共安全视频图像信息系统管理办法，建设太原市公共安全视频图像信息系统（交警道路监控部分）一期项目。根据太原市实际情况，于2013年8月1日前，在太原市主要道路建设1000个高清视频监控点位，按照建设“平安省城”、打造全省最具安全感城市的总体要求，将新一轮电子警察、卡口和高清视频监控系统建设作为加强社会建设、创新社会管理的重要内容，科学规划，合理布局，严格管理，加强应用，全面建成
6、城乡一体、覆盖全面、技术兼容、资源共享的科技防控网络，为全面提升政府和交警应急管理能力、道路交通综合治理水平和公安机关打防管控能力服务，为我市经济社会发展和人民群众安居乐业营造良好有序的道路环境。本项目摄像机将全面采用符合GB/T 25724-2010国家标准的1080P高清枪机、1080P高清球机和1080P卡口抓拍一体机。1.2 工程特点在系统工程设计上，具备兼容性、扩展性、规范性、安全性、易操作性、安全性、可靠性、可管理性和先进性的特点：（1） 兼容性强系统应能够实现对不同厂商、不同型号的设备（包括模拟/光矩阵、硬盘录像机、视频编码器、网络摄像机）进行接入。需采用统一和开放的控制协议、编
7、解码协议、接口协议、压缩格式、传输协议，提供透明传输通道，能与其它的业务系统联网。要具有良好的产品兼容和技术兼容性能，根据技术发展趋势可平滑方便的实现业务扩展和升级。（2） 扩展性强系统应采用SOA面向服务的系统架构和中间件组件化和模块化设计原则，便于系统在规模和功能上升级扩充。考虑到今后完善和发展的需要，软件平台需采用结构化设计，系统规模和功能易于扩充；业务功能需采用模块化设计，可根据实际需求，增加相应业务模块，实现应用扩展。同时在系统的产品结构、系统管理容量、设备接口和数据处理能力方面都具有扩充与升级换代的可能。（3） 规范性要遵循国家和行业的标准要求，以安全防范视频监控联网系统信息传输、
8、交换、控制技术要求（GB/T 28181-2011国家标准）、城市监控报警联网系统系列标准（GA/T 669系列标准）、公安信息通信网边界接入平台安全规范（试行）视频接入部分（公科信20115号）等标准规范为依据开展工作。（4） 易操作性系统相关软件应提供清晰、简洁、友好的中文人机交互界面，操作应简便、灵活、易学易用，便于管理和维护。（5） 安全性接入系统的设备和用户，都需要进行必要的接入认证，以保证接入的安全性；应采取适当的措施保证信息传输过程中的保密性和真实性。系统需采取必要的安全保护措施，防止病毒感染、黑客攻击，防雷击、过载、断电和人为破坏，具有高度的安全和保密性；系统对使用信息和操作人
9、员进行严格的权限管理。同时，对系统的各种操作有详细记录，并具备保护和恢复文件信息、数据信息的功能。（6） 可靠性系统应支持对关键设备、关键数据、关键程序模块采取备份、冗余措施，有较强的容错和系统恢复能力，具备断网重连功能，能够保证系统长期运行。对系统整体性能有影响的关键设备需支持负载均衡（7） 可管理性系统应提供专业的系统配置管理软件，完成全网图像资源的配置和管理，功能包括系统初始化、批量数据导入、配置数据的调整和复杂权限设置。同时提供针对全网视频源的视频诊断系统，对系统中所有视频设备进行定时定期诊断并提供报警提示和日志文件，可实现镜头遮挡、黑帧检测、过饱和度检测、弱电平、雪花检测、颜色失真、
10、画面抖动诊断功能。（8） 先进性原则系统应采用国内工程建设中被广泛采用的技术与产品。在满足基本功能的前提下，以”视频整合、视频防控、视频指挥、视频研判”为主要功能，支持图像信息智能化应用，能够实现与网格化社会管理平台、各类视频监控系统，警用地理信息、综合研判、情报信息等公安业务信息系统或平台的有效关联和对接，能够对图像进行有效处理，为各部门、警种提供实战支撑，确保系统位于业内领先水平。系统设计在今后一段时间内保持一定的先进性。与此同时系统在设计过程中充分考虑到整个系统的连续性和前瞻性。业务量、简要的业务问题、业务需求1.3 工程项目施工程序太原市公共安全视频图像信息系统（交警道路监控部分）一期
11、项目建设从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.4 工程分解鉴于本工程1套核心数据中心建设、1套高清智能卡口系统、1套事件检测系统，1套交通视频监控系统，以及1056套前端高清摄像机建设、15套制高点监控建设等6个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段；l 材料设备订货及采购阶段；l 暗管及桥架敷设阶段；l 穿线测试试阶段；l 预验收阶段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服务)阶段；由施工布署于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个
12、阶段贯穿在各子系统的施工中。针对该工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：1.1 施工组织机构1总部：项目施工保证体系工程总负责：张虎2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理：张涛(2) 项目副经理：刘伟(3) 协调管理：孙中红(4) 现场管理：申永超(5) 平台管理：司岩(6) 材料管理：刁俊泽(7) 其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务在本工程担任的职务高飞男项目经理区域负责王晋东男项目经理区域负责郑磊男项目经理区域负
13、责齐永亮男项目经理区域负责刘武英男区域负责区域负责相云龙男区域负责区域负责杨韶华男区域负责区域负责孟宪宇男库房管理库房管理李松涛男资料员资料员1. 工程总负责：公司负责人，项目第一负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2. 项目经理：项目第二负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3. 项目副经理：协助项目经理全面负责项目部的工作，
14、对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。4. 协调管理：负责项目所涉及的各个环节协调，园林、路政、市政、交通、桥梁、路灯管理处等单位和部门的协调工作，获取相关单位支持和认可。5. 现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。执行和推动项目管理组管理制度和规范，指挥和跟进项目实施进展沿计划开展。6. 材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。1.2 施工准备系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：u 智能建筑设计标准 GBT50314-2012u 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2011u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 安全防范工程程序与要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-2006u 民用建筑电气设计规范 JGJT16-2008u 电气装置安装工程
